을 즐길 경우,이 게시물을 읽고 확인,우리의 모든 게시물에 PMP 개념을 학습 시리즈입니다.
하는 사람들을 돕기 위해 설계된 것을 도약을 준비하고 있는 PMP 또는 CAPM 인증 시험,각 게시물 내에서 이 시리즈의 선물의 비교는 일반적인 개념에 나타나는 PMP 및 CAPM 습니다.,
비용 차 대비 성능 지수
비용 차이(CV)비용과 성능은 국내총생산(gdp)은 두 가지 얻은 값을 계산을 제공하는 측정 프로젝트의 진행 상황에 대한 프로젝트 비용 성과 기준점이 되었습니다.
획득 된 가치 측정은 상태를 전달하거나 잠재적 인 문제를 식별하기위한 일부 프로젝트에서 도움이 될 수 있습니다. 그러나 얻은 값은 분석 기술에 응답하는 지체지표–의미는 그것을 사용하여 과거 성능을 지시하거나 미래 성능을 예측., 항상 정확한 것은 아니며,PM 은 결과를 해석하고 이해 관계자에게 의사 소통하는 데 자신의 판단과 지식을 사용해야합니다.
비용 분산(CV)
비용 분산(CV)은 적립 값(EV)과 실제 비용(AC)의 차이로 계산됩니다. 얼마나 가치 있는 우리에서 얻은 프로젝트를 기반으로 우리가 예산에서 완료(BAC)과 비율의 작업이 완료되었고 얼마나 많은 돈을 우리는 사실을 보냈다?은행 계좌에 마이너스 잔액이 있으면 좋거나 나쁩니 까? 나쁜거야,그렇지?, 그뿐만 아니라 비용 분산과 진정한 보유 기억하십시오. 이 있는 경우에 우리는 부정적인 비용 차이는 것을 의미 우리의 비용을 초과한 가치 우리는 획득하여 프로젝트 활동입니다.
긍정적 인 CV 는 우리가 예산에 따라 추세를 보이고 있음을 나타냅니다. 0 의 분산은 프로젝트가 예산에 정확히 있음을 나타냅니다(실제로 발생합니까?)
비용 성과 지수(CPI)
비용 성과 지수(CPI)는 실제 비용(AC)에 대한 적립 값(EV)의 비율입니다.,
소비자 물가 지수=EV÷AC
경우 소비자 물가 지수보다 적은 하나,그것을 나타내는 프로젝트를 통해 예산을 최지만 소비자 물가 지수보다 더 큰 하나를 나타냅 프로젝트 실행예산. 하나의 소비자 물가 지수는 프로젝트가 예산에 정확하게 있음을 나타냅니다.
당신이 1 에서 소비자 물가 지수를 빼면,당신은 당신이 초과 또는 예산 아래에 어떤 비율로 볼 수 있습니다.
예
욕실 개조 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이 프로젝트는$1500 의 예산을 가지고 있으며 40%완료됩니다. 현재까지의 실제 비용은 900 달러였습니다.,
BAC=$1,500
EV=$600
AC=$900
CV=EV–AC= $600 – $900 = ($300) <-그의 나쁜: 우리는 예산
소비자 물가 지수=EV÷AC=0.67<–나타냅니다 우리가 있는 33%예산
요약
얻은 값을 기술할 수 있는 유용한 분석 도구이지만,그것은 여전히 필요한 지식과 심판의 프로젝트 관리자 프로젝트 팀을 해석한 결과입니다.,
비용 차=얻은 값을 마이너스는 비용
비용 성과 index=얻은 값에 의해 나누어 실제 비용.
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