직원이 틱하고 위대함을 향해 나아가는 것은 무엇입니까? 당신이 독서를 계속하기 전에,정말로 그 질문에 약간의 생각을하십시오.물론 이것은 대답하기 쉬운 질문이 아닙니다.

귀하의 인력은 놀라운 다양성을 자랑하며 측정을 넘어 다차원 적입니다. 을 발굴하고 구현하는 하나의 비밀 요소는 자극 및 직원 동기를 부여하는 작업을 얻을 수행하여 그들의 잠재력을 느낄 수 있습 같은 마을이 있지 않은 주문이나 지팡이다.,성공의 열쇠는 초점을 정의하기 시작하는 것입니다. 당신은 무엇을 달성하려고 노력하고 있습니까? 당신은 당신을 찾고 향상을 직장에서 직원의 참여 또는 당신을 향상을 찾고 직원의 참여에 뭔가 특정,같은 개인 건강 및 웰빙?

직원들에게 동기를 부여하는 당신의 전술은 당신의 방향에 따라 달라질 것입니다. 으로 들어가기 전에 전술의 동기,의 첫 번째 주는 역할을 당신의 문화를 재생을 강화하거나 약화는 귀하의 노력이 있습니다.,

문화 및 동기부여를 직장에서의

신속하게 우리의 초기 질문:무엇이 당신의 직원으로 위?

또는 같은 라인을 따라 있지만 더 단순한 용어로 직원들이 회사에서 일하는 이유는 무엇입니까? 우리는 돈이 그들이 깨어있는 대부분의 시간을 조직을 발전시키는 데 소비하는 주된 이유가 아니라는 것을 알고 있습니다.

사람들이 일하는 이유를 이해하기 위해 많은 조사와 연구가 노력했습니다., 심리학자 에드워드 데과 리처드 라이언 식별 여섯 가지 이유:플레이어,목적,잠재적,감정적인 압력,경제,압력 및 관성이 있습니다.

조직이 직장 동기 부여에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?

Deci 와 Ryan 의 이유 중 처음 세 가지는 운전자입니다. 그들은 당신의 인력이 무엇이든하도록 동기를 부여 할 때 중요합니다.

원을 의미를 발견에서 그들이 할 일을 보고 싶고 기회에 대한 개인적이고 전문적인 성장과 개발. 당신은 거의 이것들을 직원 동기 부여를위한 매슬로우의 계층 구조의 첫 번째 계층으로 볼 수있었습니다.,

인식 욕망의 직원과 손님들의 문화는 hyper-지원에 초점을 맞춘들의 놀이,목적 및 잠재적인을 구축할 수 있습,영향력을 하기 때문에 위험하기도 하지만 긍정적인 작업 환경을 촉진하는 창의력,존중,생산력,그리고–모든 위의 지속적에 대한 동기 부여함. 이 기초가 없으면 직원들에게 동기를 부여하기위한 전략이 크게 달라질 것입니다., 보자에서 두 개의 기본 카테고리를 위해 보상하고 인식 직장 내:

내적 및 외적 동기 부여

적인 보상은 일반적으로 금융거나 확실한 보상을 받은 직원과 같은 지불 제,보너스,혜택입니다.

  • 그들은 외부기 때문에 그들은 외부의 완성 자체가 사람에 의해 제어되는 이외의 다른 직원입니다.

  • 그들은 필수적이라고 할 수 있에서 점프 시작하는 초기 구매 또는 참가서 사람들은 초기 단계에서의 준비 변화(전 숙고하거나 묵상).,

  • 그들은 일반적으로 미치는 영향은 제한을 통해 시간은 그렇지 않은 경우가 증가했다.

  • 그들은 강력한 레버를 강화하고 드라이브는 행동 문화의 가장 값 그러나 되지 않을 것 이 표준이 없습니다. (예:판매 수수료,성과 보너스 등)

  • 멈춘 심장에 제세동기로 생각하십시오. 그들의 일은 심장이 스스로 뛰는 것입니다.

본질적인 보상은 심리를 보상하는 직원을 얻는 일에서 의미있는 작업을 수행합니다.,

  • 그들은 고유 때문에 그들은 내게 작업을 수행되며 그들을 달성하기에 크게 의존하는 하나의 자신의 노력이다.

  • 그들은 지속적인 행동 변화에 필수적입니다.

  • 만들 수 있도록 허용하여 종업원들 각자의 관리와 가치를 추가하여 작업을 혁신하고,문제해결을 위해 그리고 즉흥적.

  • 누군가가 본질적인 보상을 달성하면 긍정적 인 감정적 반응이 있습니다.이미 뛰고있는 심장에 대한 맥박 조정기라고 생각하십시오. 그들의 임무는 심장을 온 페이스와 리듬으로 유지하는 것입니다.,

문제가와 전략에 기반한 동기 부여 외부

적인 보상은 여전히 널리 사용되는 많은 조직에서 다양한 활동과 성과,그러나 그 때 그들은 의미가 증가하거나 유지하는 직원의 참여 같은 뭔가 개인의 웰빙,효과될 수 있는 짧은 대부분의 사람들이 있습니다.

다시 작업 외부의 동기를 시작하는”마음”이길에 자신의 것처럼,제세 동기., 지 마음이 필요한 외부 충격에서 제세동기 또는 압박에서 심폐소생술을 시작시,하지만 당신을 유지할 필요가 없는 충격적인 중앙 그것은 뛰기 시작한다.

경우는 외부 보상에 영향을 누군가가 참여,창 대한 지속적인 참여가 제한된 경우에는 개인을 찾지 못 본질적인 이유가 계속하는 매력적인입니다. 외부 동기 부여에서 내부 동기 부여로의 전환이 중요합니다.,

는 환경에서 문화되지 않은 뿌리 목록에서의 데 라이언의 드라이버,직원,경향이 있는 경우에만 여분의 책임 또는 감히 우리가 말하는 그것이 무엇을 의 오른쪽에서 복잡한 상황의 경우는 외부 보상이나입니다. 직원 수에서 열심히 일 짧은 기간을 피하기 위해 부정적인 결과(음에 밖으로 인센티브)지만,이를 줄일 수 있습 참여와 일자 만족감을 통해 시간을 선도하고,소모하고 있습니다.,

에서 결론적으로,외부상/동기 부여 사용할 수 있습니다 효과적으로 참여하 직원이 단기적인 상황이 그들을 밀어 목표를 향해. 면 내적 동기를 만나 새로운 목표를 달성 또는 동일한 목표 시간이 없 개발되었거나 존재하지 않습의 부재에서 한 번 존재하는 외부 보상,직원의 참여(에서 개인의 웰빙에 특히)에 좋지 않은 영향을 미칠 수 있습니다.

5 가지 방법을 보상하는 귀하의 팀이 본질적으로

당신이 원하는 높은 최선을 다하고,직원 동기 부여–으로 모든 시간 전문가,관리자,비즈니스 소유자 및 CEO 않습니다.,

당신이 알고 있는 경우 직원의 건강과 종사하고,귀하의 비즈니스 성능에 더 나은,당신의 클라이언트 베이스 또는 고객 만족도 점수 증가,그리고,결국,당신의 조직의 매출과 이익 성장합니다.

동안 우리는 당신을 말하지 않을 유지하는 것은 직원에 종사하며 최선을 다하고 사업이 쉽게 특히 오늘날의 산만–직장할 수 있습니다 확실히 하는 것,선택,모멘텀을 유지 건강,번영,종사하고 문화를 눌러 귀하의 인구의 본질적인 동기 부여.,

설정할 수 있습니다,증진 및 촉진 본질적인 보상을 통해 다양한 방법:

직원들에게 더 많은 자율성이다.

직원을 갈구하 제어할 수 있도록에 대한 책임을 그들의 직업과 작업(와 도랑을 파는 미시적 접근 방식)권한을 부여 직원을 소유권과 자부심을 자신의 작품에서 그것을 참조하십시오는 프로젝트를 완료의 우수성이다.이것이 웰빙에 적용되는 방법:웰빙위원회는 이것이 일어나기에 완벽한 장소입니다., 제공위원회는 실제 통제 결정(대신하는 기능을 제공하는 입력)같은 것들에 대한 프로그래밍,외부 이벤트 도전과 심지어 지출 예산.

직원들이 스스로 성취되고 목적 중심이되도록 권한을 부여하십시오.

직원들은 차이를 만들고 싶어합니다. 당신의 직원이 주변에 집회하고 믿는 목적의 확실한 문화를 개발하는 것은 생명 이다. 훌륭한 첫 번째 단계는 동기 부여되고 목적 중심의 개인을 고용하는 것입니다.,

그러나 이것도 얻을 수 있는 현재의 팀을 격려하여 직원을 의미를 발견에서 그들이 할 일과 그들을 보여주는 좋은 와서 자신의 구체적인 노력과 성과를 거두기도 합니다.

이것이 어떻게 적용되는 건강을 선택:인 개입을 목표 및 프로그램을 만족하는 직원들에서 어떤 시점에서 자신의 웰빙 여행이다. 으로써 직원들을 기술을 배울을 건강한 라이프 스타일을 보여주는 그는 자신의 목표는 범위 내에서,그들은 더 많은 가능성이 개선을 위한 조치를 취할.,

경우 직원들이 볼 수 있는 방법을 자신의 역할을,또는 그들의 개인적인 건강,차이를 만들 회사에서 어떻게 회사는 다음에는 차이가 세계에서 그들은 더 많은 투자와 동기를 합니다.

사회적 상호 작용을 촉진합니다.

직원들은 동료,특히 다른 팀이나 다른 부서의 사람들과 연결하기를 원합니다., 을 격려하여 직원을 끊기거나 비즈니스를 수행하에서 다른 지역보다 그들의 책상,과를 파악할 수 있도록 허용하여 휴식을 취하고 사무실을 가지 함께 연결할 수 있습니다 그들은,상호작용,관리,공유하고,인식하기 위해 노력하고 다른 사람을 이해하고 그래서.이것이 웰빙에 어떻게 적용되는지:직원들이 건강한 행동을 함께 배우고 실천할 수있는 기회를 창출하십시오. 스 아침 식사가 그저 건강한 조리법으로,제공을 위해 지불한 피트니스 클래스를 위한 동료들이 참석 클래스고,함께 걷거나 만들 그룹에서는 점심 식사., 직원의 생활양식 선택에 영향을 줄이고 의사 결정에 영향을 미치는지 자신들의 동료들,그래서 그들을 제공함으로써 아이디어 및 동기부여 건강한 생활을 함께,그들은 더 그렇게 할 가능성이 자신의 일상 생활에서.

발전의 기회를 제공합니다.

직원들은 진보하고 달성하기를 원합니다. 직원뿐만 아니라 인간은 더 많은 일을하고 그들이 관심있는 것에 진전을 이루고있을 때 더 나은 일을 생산합니다. 따라서 직원들에게 동기를 부여하려고 할 때 명확한 경력 경로를 제공하고 자신을 스트레칭하고 기술 세트를 보여 주도록하십시오.,

모든 것을 통해 자신의 노력과 업적을 인정해야합니다.

직원의 학습,개발 및 복지에 투자.

직원들은 열심히 일하는 개인에게 감사하고 가치있게 평가 받기를 원합니다.

평생 교육 과정,전문 개발 프로그램 및 맞춤형 직원 웰빙 프로그램은 모두 직원 참여 퍼즐에 가치있는 부분입니다.,

최고에서 직원의 직장 문화 및 본질적인 보상해야하는 시스템이 동시에 초점에 회사의 목표 및 목표와 임직원의 총 삶의 질에서 work/life balance,신체적,정신적 건강,사회 및 금융니다.

경우 직원 같은 느낌이 자신의 고용주 값으로 그들 전문가와 개인은,그들은 더 많은 가능성이 상환이 투자를 통해 최고의 공연,우수한 작업,그리고 진짜 결혼하는 것입니다 미리 문화와 조직입니다.,

의 혜택을 얻을 더 높은 직원 참여&건강한 인력

에 초점이 있는 경우 직원의 웰빙 가장 먼저,내재적 동기 부여와 보상이 시작을 자신을 치료.조직은 인력에 전체적으로 투자함으로써 직장 동기 부여에 영향을 줄 수 있습니다.

Bravo 에서 우리는 우리의 건강과 복지가 없으면 많은 것을 가지고 있지 않다는 것을 알고 있습니다.,

경우 직원하지 않는 느낌 아니라,지속적으로 다루는 만성 고통 또는 질병은 고통에서 침묵으로 정신적 건강 문제 또는 경쟁과 긴장하고 불안에 매일,그들의 회사에서 일은 결코 최고의 마음입니다.

그들은 자신의 직업을 유지하기 위해 필요한 것을 할 수 있지만 번영하는 것은 현재 선택 사항이 아닙니다. 자신의 건강과 건강 문제는 트럼프는 모든 것을 때,그리고 일(하지 않을 경우 가장)직원들은 단지 그들의 머리를 지키기 위하여 위 물,당신의 문화와 회사는 가격을 지불할 것이다.,귀사를위한 웰빙 솔루션이 직원 참여와 문화를 향상시킬 수있는 방법에 대해 이야기합시다.

시간이 지남에 따라 인구의 요구를 충족시키기 위해 진화하는 Bravo 의 구성 가능한 직원 웰빙 프로그램을 알게됩니다.

우리의 프로그램을 작동하는 격려의 직원을 달성하기 위해 개인 최고의 보호 혜택을 할 계획을 구축 열심히 일했다.1 년 내내 참여와 참여를 유도하는 데 사용할 수있는 도구와 인센티브에 대해 자세히 알아보십시오.

지속 가능한 웰빙 프로그램으로 상승하는 의료 비용을 통제하는 방법을 배우십시오., 다운로드 우리의 8 단계에서 ROI 웰빙 가이드을 찾을 수 있는 방법을 조직에 제어할 수 있는 상승하는 건강 관리 비용,개인적인 영감을 개선하 드라이브는 건강 위험을 끌고 인재를 유지.피>