I professionisti e i dirigenti HR di oggi citano lo sviluppo della leadership come una grande sfida del capitale umano e riconoscono che ” sviluppare leader all’interno delle organizzazioni è fondamentale per il successo”Come tale, i datori di lavoro sono alla ricerca di dipendenti con capacità di leadership a tutti i livelli, dal CEO ai singoli contributori.,

“Ci sono esperienze di leadership necessarie praticamente in tutti gli aspetti del business”, afferma Rita Balian Allen, docente della Northeastern University e una delle “Top Ten Executive Coaches” del Boston Women’s Business Journal.”La leadership non è necessariamente sulla gestione. Si tratta di avere una visione e di essere in grado di influenzare le persone. È prendere un’idea o un concetto e portarlo vivo. Ognuno ha il potenziale per scatenare e coltivare queste abilità.,”

Anche se non esiste uno stile di leadership adatto a tutti, ci sono alcune metodologie provate e vere che hanno funzionato per alcuni dei leader più efficaci di oggi. Scopri di più su cinque stili di leadership comuni e su come puoi renderli tuoi.

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Cinque stili di leadership comuni

Gli stili di leadership comuni impiegati oggi includono:

1) Leadership trasformazionale

Questi leader altamente influenti servono come modelli di ruolo per ispirare gli altri. Definito dagli studiosi di leadership studies Bruce Avolio e Bernard Bass, questo stile di leadership comporta il miglioramento del morale e delle prestazioni lavorative dei membri del team collegandosi con il loro senso di identità e l’identità collettiva dell’organizzazione., Un leader trasformativo è un visionario che ispira gli altri e incoraggia il pensiero critico e l’innovazione. Esempi di leader trasformazionali includono politici come Winston Churchill e visionari aziendali come Steve Jobs.

2) Leadership partecipativa

I leader che utilizzano questo stile pratico cercano di portare una dimensione più democratica alla gestione invece di utilizzare un approccio tradizionale dall’alto verso il basso. Questo stile di leadership riconosce che i dipendenti sono parti interessate nell’organizzazione e hanno diritto alla propria voce., I leader partecipativi consentono ai dipendenti che saranno maggiormente interessati da determinate decisioni di avere capacità di partecipazione e/o decisionali nell’affrontare tali problemi.

L’ex CEO di Southwest Airlines James F. Parker ha incarnato questo stile di leadership quando ha messo al primo posto le esigenze dei suoi dipendenti dopo gli attacchi dell ‘ 11/9. Invece di tagliare il personale come altre compagnie aeree stavano facendo al momento, ha avviato un programma di condivisione degli utili.,

3) Leadership basata sul valore

I leader basati sul valore guidano i loro team incoraggiando gli altri ad agire in conformità con i valori fondamentali condivisi dell’organizzazione. Invece di concentrarsi esclusivamente sulle metriche, la leadership basata sui valori guida un cambiamento positivo enfatizzando la missione organizzativa e lo scopo. Ciò significa avere un leader che “cammina il discorso” e sostiene i principi fondanti dell’organizzazione. Questo tipo di leader è guidato dai suoi valori fondamentali che sono modellati e allineati con i valori aziendali.,

APJ Abdul Kalam, ex presidente dell’India e uno degli scienziati più noti del paese, ha seguito questo stile di leadership. La sua etica personale e lavorativa è servita da modello per ispirare gli altri nello sviluppo dell’Organizzazione di ricerca spaziale indiana di livello mondiale.

4) Leadership situazionale

Questo modello è stato sviluppato dal consulente aziendale e autore di bestseller Ken Blanchard e dallo scienziato comportamentale Paul Hersey. Si tratta di un quadro per i leader per abbinare i loro comportamenti alle esigenze di prestazioni di coloro che stanno lavorando per influenzare.,Centro per la Leadership Studi spiega che la situazione leader deve avere la capacità di:

  • Diagnosi di un individuo prestazioni prontezza di completare un compito specifico
  • Adattare leader di comportamento basati sulla diagnosi
  • Comunicare un’influenza approccio in modo che i fedeli possano comprendere e accettare
  • Anticipo per effettuare lo spostamento verso l’alto delle prestazioni

Un esempio di un leader che praticavano la leadership situazionale è l’ex NBA Coach Phil Jackson, che ha gestito la sua squadra in base ai propri punti di forza, le debolezze e le motivazioni.,

5) Servant Leadership

Servant leader arricchiscono la vita degli altri, concentrandosi sulla costruzione di organizzazioni migliori e, infine, la creazione di un mondo che è più attento ed equo. Coniato per la prima volta da Robert K. Greenleaf, il termine servant leader si riferisce a una persona che prende una decisione consapevole di aspirare a guidare in un modo che pone i bisogni degli altri come la loro massima priorità. Il leader servo si dedica alla crescita e al benessere delle persone nella comunità., Invece di concentrarsi sull’accumulo di potere, questo leader condivide il potere e aiuta gli altri a svolgere il più possibile.

Ci sono stati molti studi che indicano che le organizzazioni guidate da servant hanno prestazioni migliori e rendimenti più elevati. Ben noti sostenitori di questo stile di leadership includono Ken Blanchard, Steven Covey e Larry Spears.

Come scegliere lo stile di leadership giusto per te

Potresti gravitare verso uno stile di leadership, basato sui tuoi punti di forza o aspirazioni innate; tuttavia, non devi sentirti inscatolato in uno stile., ” Non esiste un modo ideale per guidare”, spiega Balian Allen. “Non esiste uno stile ‘giusto’. Un leader potrebbe essere carismatico e ispirare gli altri, mentre un altro potrebbe eccellere nello sviluppo di team.”

Per essere un buon leader, dice, devi davvero essere agile. Si può anche praticare diversi stili di leadership in situazioni diverse, a seconda di chi si sta conducendo e la sfida a portata di mano.

“Sapere cosa ti fa brillare ed essere in grado di costruire su questo ti consente di regolare il tuo stile e approccio a seconda del tuo pubblico rimanendo fedele a te stesso., Vuoi essere flessibile, ma per rimanere autentico a chi sei. Se sei autentico come leader, la gente crederà in te.”

” Essere un buon leader significa conoscere te stesso davvero bene”, aggiunge. “Ciò richiede un sacco di due diligence personale. Devi davvero pensare a chi sei e cosa ti fa spuntare. Pensa ai tuoi valori, a cosa sei bravo e quali sono i tuoi limiti, obiettivi e aspirazioni. Questi sono passi importanti per costruire il tuo marchio personale come leader., Per commercializzare te stesso, devi essere un buon narratore di ciò che hai raggiunto in modo da poter cogliere nuove opportunità per posizionarti e ciò che hai da offrire. Per guidare gli altri, dobbiamo prima essere in grado di guidare noi stessi, e questo richiede una riflessione e una crescita continue per aumentare la nostra consapevolezza di sé.”

Sebbene gli stili di leadership possano differire, Balian Allen afferma che ci sono alcune abilità universali che i leader più efficaci condividono e che gli aspiranti leader dovrebbero sforzarsi di sviluppare.,

Core Leadership Skills

Nel loro libro, The Leadership Challenge, James Kouzes e Barry Posner hanno studiato centinaia di leader esemplari e hanno scoperto che c’erano cinque pratiche che condividevano in comune., I leader efficaci:

  • Modello: la Creazione di standard di eccellenza per impostare un esempio per gli altri a seguire
  • Ispirare una visione condivisa: Mostrare alla gente la possibilità per il futuro
  • Sfida il processo: Sperimentare e rischiare di apportare significativi miglioramenti
  • Permettere ad altri di agire Attivamente aiutare le persone a rafforzare tutto il team
  • Incoraggiare il cuore: Celebrare i successi degli altri

Mediante l’attuazione di queste pratiche, si può rafforzare la vostra abilità come un dirigente organizzativo.,

Qualità di leadership sorprendenti tra gli stili

Essere un leader efficace non riguarda solo le tue azioni, tuttavia. Richiede anche una profonda comprensione degli altri. Ecco perché è importante che i leader incarnino queste qualità aggiuntive (e forse sorprendenti), indipendentemente dallo stile di leadership che scegli.

Compassione

Molti dei leader più efficaci di oggi praticano la compassione per gli altri., In un notevole discorso agli studenti della Wharton University, il CEO di LinkedIn Jeff Weiner ha parlato francamente della sua mancanza di compassione come giovane professionista, della realizzazione di cui aveva bisogno per cambiare e della sua aspirazione a gestire compassionevolmente. Un giornalista ha descritto una volta lo stile di gestione di Weiner mentre era a Yahoo come se stesse ” brandendo la sua feroce intelligenza come uno strumento contundente.”In seguito si rese conto di quanto fosse improduttivo questo approccio e lavorò per sviluppare una cultura di ethos compassionevole., Ha continuato a creare un ambiente di lavoro in cui le persone hanno avuto il tempo di capire il punto di vista dell’altro, costruire fiducia e allineare una missione condivisa.

“Se mostri compassione e sei trasparente—anche in situazioni difficili—è più probabile che le persone ti diano il loro sostegno”, spiega Balian Allen.

Intelligenza emotiva (EQ)

“La competenza più potente è l’empatia”, afferma Balian Allen. “Se sei in grado di sviluppare la tua intelligenza emotiva, puoi influenzare gli altri in modo più efficace., Le persone che hanno una forte intelligenza emotiva sono socialmente consapevoli e sono in grado di leggere l’umore di una stanza e comprendere le dinamiche interpersonali. È stato detto che l ‘ 80% della comunicazione è non verbale, quindi è importante ascoltare oltre le parole, prestare molta attenzione agli altri e leggere gli spunti. EQ è tutto di identificare, comprendere e gestire le informazioni emotive in se stessi e gli altri, la costruzione di relazioni forti, e influenzare in modo efficace.,”

(Balian Allen suggerisce anche leader per saperne di più sulla teoria di EQ e studi correlati nel libro di Daniel Goleman, Primal Leadership: Imparare a guidare con intelligenza emotiva.)

Vulnerabilità

“C’è un mito che come leader devi essere stoico e devi essere infallibile”, dice Balian Allen. “Va bene dire che non sai qualcosa o hai provato qualcosa e hai fallito. Ci vuole una grande forza. In realtà non esiste un fallimento Sometimes A volte le nostre lezioni migliori sono attraverso gli errori che abbiamo fatto-e quelle esperienze di apprendimento ci rendono più forti e più saggi.,”

Investi nelle tue capacità di leadership

Balian Allen spiega l’importanza di essere deliberato sul tuo sviluppo della leadership:

” I buoni leader sono studenti per tutta la vita. Sono sempre in crescita. Devi essere davvero strategico e riflessivo di lavorare su se stessi e la creazione di un piano.”

Anche i leader esperti beneficiano dell’auto-riflessione e della valutazione. i processi di feedback a 360 gradi sono un modo per fare un passo indietro e ottenere feedback da altri leader, rapporti diretti e stakeholder su come stai facendo e dove puoi continuare a crescere.,

“Questo è un processo continuo che è necessario per la crescita, non importa quale sia la tua disciplina”, spiega Balian Allen. “È un modo per spingerti fuori dalla tua zona di comfort e cercare continuamente modi per sviluppare e crescere ulteriormente come leader.”

Iscriversi a un corso di laurea avanzato è un modo molto efficace per acquisire capacità di leadership per far crescere la tua carriera. Un MS in Leadership può armarti con le conoscenze, le strutture e le competenze per coltivare una filosofia di leadership personale. Attraverso lezioni del mondo reale, puoi costruire e rafforzare le tue capacità di leadership.,

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Rita Balian Allen è il presidente di Rita B. Allen Associates, una società nazionale di gestione della carriera specializzata in executive coaching, sviluppo della leadership, formazione manageriale e sviluppo della carriera. Rita è docente presso la Northeastern University, un oratore ricercato, autore di numerosi articoli, blog e il libro “Personal Branding e marketing te stesso”., Ha conseguito un MS in Leadership, BSBA, ed è un PCC e Advanced Certified Personal e Executive Coach. Rita è stato votato uno dei primi dieci allenatori esecutivi da Boston Women’s Business Journal.