Cosa rende i tuoi dipendenti in grado di raggiungere la grandezza? Prima di continuare a leggere, davvero dare a questa domanda qualche pensiero.

Questa non è, ovviamente, una domanda facile a cui rispondere.

La tua forza lavoro vanta un’incredibile diversità ed è multidimensionale oltre misura. Dissotterrare e implementare quell’elemento segreto che ecciterà e motiverà i tuoi dipendenti a mettersi al lavoro e ad esibirsi al loro potenziale può spesso sembrare una magia per cui non hai l’incantesimo o la bacchetta.,

La chiave del successo è iniziare a definire la tua attenzione. Cosa stai cercando di ottenere? Stai cercando di aumentare l’impegno dei dipendenti al lavoro o stai cercando di aumentare l’impegno dei dipendenti in qualcosa di specifico, come la salute personale e il benessere?

Le tue tattiche per motivare i dipendenti saranno diverse a seconda della tua direzione. Ma prima di entrare nella tattica della motivazione, affrontiamo prima il ruolo che la tua cultura gioca nel rafforzare o indebolire i tuoi sforzi.,

Cultura e motivazione sul posto di lavoro

Torniamo rapidamente alla nostra domanda iniziale: cosa spinge i tuoi dipendenti verso la grandezza?

O, sulla stessa linea ma in termini più semplicistici, perché i tuoi dipendenti lavorano per la tua azienda?

È troppo facile dire soldi; sappiamo che i soldi non sono la ragione principale per cui trascorrono la maggior parte delle loro ore di veglia a promuovere l’organizzazione.

Molte indagini e studi hanno cercato di capire perché le persone lavorano., Gli psicologi Edward Deci e Richard Ryan hanno identificato sei ragioni: gioco, scopo, potenziale, pressione emotiva, pressione economica e inerzia.

In che modo le organizzazioni possono influenzare la motivazione sul posto di lavoro?

I primi tre motivi di Deci e Ryan sono driver. Sono cruciali quando motivare la tua forza lavoro a fare qualsiasi cosa.

I dipendenti vogliono trovare un significato nel lavoro che fanno e vogliono vedere opportunità di crescita e sviluppo personale e professionale. Si potrebbe quasi vedere questi come i primi strati della gerarchia di un Maslow per la motivazione dei dipendenti.,

Riconoscendo i desideri dei tuoi dipendenti e assicurando che la tua cultura sia iper-focalizzata sul supporto del loro gioco, scopo e potenziale, puoi costruire, influenzare e sostenere un ambiente di lavoro positivo che promuova creatività, rispetto, produttività e – soprattutto – continua motivazione per la grandezza. Senza questa base, la vostra strategia per motivare i dipendenti sta andando a variare ampiamente., Diamo un’occhiata alle due categorie principali per i premi e il riconoscimento all’interno del posto di lavoro:

Motivatori intrinseci ed estrinseci

I premi estrinseci sono solitamente premi finanziari o tangibili dati ai dipendenti, come aumenti salariali, bonus e benefici.

  • Sono estrinseci perché sono esterni al completamento del lavoro stesso e sono controllati da persone diverse dal dipendente.

  • Possono essere essenziali per iniziare il buy-in iniziale o la partecipazione di persone nelle fasi iniziali di prontezza al cambiamento (pre-contemplazione o contemplazione).,

  • Di solito hanno un impatto limitato nel tempo se non sono aumentati.

  • Sono una leva potente per rafforzare e guidare i comportamenti che una cultura apprezza di più, ma non sarebbe la norma senza. (ad esempio commissioni di vendita, bonus di prestazioni, ecc.)

  • Pensa a loro come a un defibrillatore per un cuore fermato. Il loro compito è far battere il cuore da solo.

Le ricompense intrinseche sono ricompense psicologiche che i dipendenti ottengono facendo un lavoro significativo e eseguendolo bene.,

  • Sono intrinseci perché sono interni al lavoro svolto e il loro raggiungimento dipende in gran parte dal proprio sforzo.

  • Sono essenziali per un cambiamento di comportamento prolungato.

  • Può essere creato consentendo ai dipendenti di fare più autogestione e aggiungere valore al loro lavoro innovando, risolvendo i problemi e improvvisando.

  • Quando qualcuno raggiunge una ricompensa intrinseca, c’è una reazione emotiva positiva.

  • Pensate a loro come un pacemaker per un cuore che sta già battendo. Il loro compito è quello di mantenere il cuore sul ritmo e nel ritmo.,

Il problema con le strategie basate sulla motivazione esterna

Le ricompense estrinseche sono ancora ampiamente utilizzate in molte organizzazioni per una serie di iniziative e prestazioni, ma quando sono destinate ad aumentare o sostenere l’impegno dei dipendenti in qualcosa come il benessere personale, gli effetti possono essere di breve durata per la maggior parte delle persone.

Ancora una volta, il lavoro del motivatore esterno è quello di far ripartire il “cuore” per battere da solo, proprio come un defibrillatore., Un cuore fermato ha bisogno della scossa esterna da un defibrillatore o delle compressioni da CPR per iniziare di nuovo, ma non è necessario continuare a scioccare il cuore una volta che inizia a battere da solo.

Quando una ricompensa estrinseca influenza qualcuno a impegnarsi, la finestra per l’impegno prolungato è limitata se l’individuo non trova una ragione intrinseca per continuare a impegnarsi. Che passare dalla motivazione esterna a quella interna è fondamentale.,

In ambienti in cui la cultura non è radicata nella lista dei piloti di Deci e Ryan, i dipendenti tendono solo ad assumersi responsabilità extra o – osiamo dirlo – fare ciò che è giusto in situazioni complesse se vedranno una ricompensa o un profitto esterno. I dipendenti possono lavorare duramente a breve termine per evitare una conseguenza negativa (come perdere l’incentivo), ma questo può ridurre l’impegno e la soddisfazione sul lavoro nel tempo, portando a burnout e turnover.,

In conclusione, premi estrinseci / motivatori possono essere utilizzati in modo efficace per coinvolgere i dipendenti in una situazione a breve termine per spingerli verso un obiettivo. Se la motivazione intrinseca per raggiungere nuovi obiettivi o gli stessi obiettivi nel tempo non è sviluppata o non esiste in assenza di una ricompensa estrinseca una volta presente, l’impegno dei dipendenti (in particolare nel benessere personale) può essere influenzato negativamente a lungo termine.

5 Modi per premiare il tuo team Intrinsecamente

Vuoi una forza lavoro altamente impegnata e motivata, come fanno ogni professionista delle risorse umane, manager, imprenditore e CEO.,

Sai che quando i tuoi dipendenti sono sani e impegnati, le tue prestazioni aziendali sono migliori, la tua base di clienti o i punteggi di soddisfazione del cliente aumentano e, alla fine, i ricavi e i profitti della tua organizzazione crescono.

Anche se non ti diremo mai che mantenere i dipendenti impegnati e impegnati nelle tue iniziative è facile – specialmente nel posto di lavoro distratto di oggi – puoi certamente cambiare le cose, prendere lo slancio e sostenere una cultura sana, fiorente e impegnata attingendo ai motivatori intrinseci della tua popolazione.,

È possibile stabilire, promuovere e promuovere ricompense intrinseche attraverso una moltitudine di modi:

Dare dipendenti più autonomia.

I dipendenti bramano il controllo e consentendo loro di assumersi la responsabilità del proprio lavoro e delle proprie attività (e abbandonando un approccio di microgestione) consentiranno ai dipendenti di assumere la proprietà e l’orgoglio nel loro lavoro e fare in modo che i progetti siano completati con eccellenza.

Come questo vale per il benessere: comitati benessere sono un luogo perfetto per questo accada., Dai al tuo comitato il controllo effettivo sulle decisioni (invece della sola capacità di fornire input) per cose come la programmazione, eventi esterni, sfide e persino la spesa del budget.

Consente ai dipendenti di essere auto-realizzati e orientati allo scopo.

I dipendenti vogliono fare la differenza. Sviluppare un’autentica cultura dello scopo che i dipendenti radunano intorno e credono in è vitale. Un grande primo passo è l’assunzione di individui motivati e motivati.,

Ma questo può anche essere raggiunto con il tuo team attuale incoraggiando i dipendenti a trovare un significato nel lavoro che fanno e mostrando loro il bene che è venuto dai loro sforzi e risultati specifici.

Come questo vale per il benessere: scegli interventi personalizzati e obiettivi del programma che soddisfino i tuoi dipendenti in qualsiasi momento del loro percorso di benessere. Consentendo ai dipendenti di apprendere le competenze per vivere uno stile di vita più sano e mostrando loro che i loro obiettivi sono a portata di mano, è più probabile che adottino misure per migliorare.,

Quando i dipendenti possono vedere come il loro ruolo, o anche la loro salute personale, fare la differenza in azienda e come l’azienda poi fa la differenza nel mondo, saranno più investiti e motivati tutto intorno.

Promuovere l’interazione sociale.

I dipendenti vogliono connettersi con i loro colleghi, in particolare quelli di altri team o in diversi reparti., Incoraggiando i dipendenti a uscire o condurre affari in aree diverse dalle loro scrivanie e consentendo loro di fare una pausa e uscire dall’ufficio per andare a fare qualcosa di divertente insieme, possono connettersi, interagire, prendersi cura, condividere, essere riconosciuti, cercare di capire gli altri e così via.

Come questo vale per il benessere: creare opportunità per i dipendenti di imparare e praticare comportamenti sani insieme. Ospitare una colazione potluck con ricette sane, offrire a pagare per una classe di fitness per i colleghi che frequentano la classe insieme, o creare un gruppo a piedi a pranzo., Le scelte di vita dei dipendenti hanno un impatto e influenzano le scelte dei loro colleghi, quindi fornendo loro idee e motivazioni per vivere più sani insieme, saranno più propensi a farlo nella loro vita quotidiana.

Fornire opportunità di avanzamento.

I dipendenti vogliono progredire e raggiungere. Gli esseri umani – non solo i dipendenti-fanno di più e producono un lavoro migliore quando stanno facendo progressi su qualcosa a cui tengono. Quindi, quando si cerca di motivare i dipendenti, dare loro un chiaro percorso di carriera e lasciarli allungare se stessi e dimostrare il loro set di abilità.,

Attraverso tutto questo, assicurati di riconoscere i loro sforzi e risultati.

Investire nell’apprendimento, nello sviluppo e nel benessere dei dipendenti.

I dipendenti vogliono essere apprezzati e valutati per gli individui laboriosi che sono-on e off the clock.

Corsi di formazione continua, programmi di sviluppo professionale e programmi personalizzati di benessere dei dipendenti sono tutti pezzi preziosi per il puzzle di coinvolgimento dei dipendenti.,

Per ottenere il meglio dai dipendenti, la cultura del posto di lavoro e il sistema di gratificazione intrinseco devono concentrarsi contemporaneamente sugli obiettivi e gli obiettivi aziendali e sulla qualità totale della vita dei dipendenti – dall’equilibrio tra lavoro e vita, alla salute fisica e mentale, al benessere sociale e finanziario.

Quando i dipendenti sentono che il loro datore di lavoro li apprezza come professionisti e individui, è più probabile che ripaghino questo investimento attraverso le migliori prestazioni, un lavoro eccellente e un impegno genuino che farà progredire la cultura e l’organizzazione.,

Raccogli i benefici di un maggiore coinvolgimento dei dipendenti& una forza lavoro più sana

Quando l’attenzione è rivolta al benessere dei tuoi dipendenti prima di tutto, i motivatori intrinseci e le ricompense iniziano a prendersi cura di se stessi.

La tua organizzazione può influenzare la motivazione sul posto di lavoro investendo olisticamente nella tua forza lavoro.

In Bravo, sappiamo che senza la nostra salute e il nostro benessere, non abbiamo molto.,

Quando un dipendente non si sente bene, è costantemente alle prese con dolore cronico o malattia, sta soffrendo in silenzio con un problema di salute mentale, o è alle prese con lo stress e l’ansia su base giornaliera, il loro lavoro in azienda non è mai al top della mente.

Possono fare ciò di cui hanno bisogno per mantenere il loro lavoro, ma prosperare non è un’opzione al momento. I loro problemi di salute e benessere trump tutto, e quando alcuni (se non la maggior parte) dipendenti stanno lavorando solo per mantenere la testa sopra l’acqua, la vostra cultura e la società pagherà il prezzo nel lungo periodo.,

Parliamo di come una soluzione di benessere per la tua azienda può migliorare il coinvolgimento e la cultura dei dipendenti.

Vieni a conoscere i programmi di benessere dei dipendenti configurabili di Bravo che si evolvono per soddisfare le esigenze della tua popolazione nel tempo.

I nostri programmi lavoreranno per ispirare i tuoi dipendenti a raggiungere il loro meglio personale e proteggere i piani di beneficio che hai lavorato così duramente per costruire.

Scopri di più sugli strumenti e gli incentivi che puoi utilizzare per promuovere la partecipazione e l’impegno durante tutto l’anno.

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