Se ti è piaciuto leggere questo post, controlla tutti i nostri post su PMP Concepts Learning Series.

Progettato per aiutare coloro che si preparano a sostenere l’esame di certificazione PMP o CAPM, ogni post all’interno di questa serie presenta un confronto di concetti comuni che appaiono sugli esami PMP e CAPM.,

Varianza di costo vs Indice di prestazione di costo

Varianza di costo (CV) e indice di prestazione di costo (CPI) sono due calcoli di valore guadagnato che forniscono una misurazione dei progressi del progetto rispetto alla linea di base delle prestazioni di costo del progetto.

Le misurazioni del valore guadagnato possono essere utili su alcuni progetti per comunicare lo stato o identificare potenziali problemi. Tuttavia, il valore guadagnato è una tecnica di analisi che risponde agli indicatori in ritardo, il che significa che utilizza le prestazioni passate per dettare o prevedere le prestazioni future., Questo non è sempre accurato e come tale, il PM deve usare il loro giudizio e le loro conoscenze nell’interpretare i risultati e comunicare agli stakeholder.

Varianza dei costi (CV)

La varianza dei costi (CV) è calcolata come differenza tra il valore guadagnato (EV) e i costi effettivi (AC). Quanto valore abbiamo guadagnato nel progetto in base al nostro budget al completamento (BAC) e quale percentuale di lavoro è stata completata e quanti soldi abbiamo effettivamente speso?

CV = EV-AC

Se hai un saldo negativo nel tuo conto bancario, è buono o cattivo? E ‘ brutto, vero?, Ricorda che vale anche per la varianza dei costi. Se abbiamo una varianza di costo negativa significa che i nostri costi hanno superato il valore che abbiamo guadagnato dalle attività del progetto.

Un CV positivo indica che stiamo trend sotto budget. Una varianza di zero indica che il progetto è esattamente sul budget (succede davvero?)

Cost Performance Index (CPI)

Cost Performance index (CPI) è un rapporto tra il valore guadagnato (EV) e i costi effettivi (AC).,

CPI = EV ÷ AC

Se il CPI è inferiore a uno, indica che il progetto ha superato il budget fino ad oggi, mentre un CPI maggiore di uno indica che il progetto è in esecuzione sotto-budget. Un CPI di uno indica che il progetto è esattamente sul budget.

Se sottrai il CPI da 1, puoi vedere in quale percentuale sei sopra o sotto budget.

Esempio

Stai gestendo il progetto di ristrutturazione del bagno. Il progetto ha un budget di $1500 ed è completo al 40%. I costi effettivi fino ad oggi sono stati 9 900.,

BAC = $1,500
EV = $600
AC = $900

CV = EV – AC = $600 – $900 = ($300) <– Che è male: siamo oltre il budget

CPI = EV ÷ AC = 0.67 <– Indica che siamo al 33% oltre il budget

Sommario

Il valore raggiunto tecnica può essere un utile strumento di analisi, ma richiede comunque la conoscenza e il giudizio del project manager e il team di progetto per interpretare i risultati.,

Varianza dei costi = valore guadagnato meno i costi effettivi

Indice di prestazione dei costi = valore guadagnato diviso per i costi effettivi

Vedi tutti i post della nostra serie PMP Concepts Learning