Attraversare il Rubicone

Quando è stata l’ultima volta che hai preso una decisione sul Rubicone?

Mentre pensi ai tipi di decisioni che hai preso nel tempo, è probabile che ce ne siano solo alcuni che salgono al livello di quelli che chiamo veri Rubiconi.

Le decisioni di Rubicon hanno una certa fisicità per loro. Mentre ci muoviamo attraverso il processo di renderli ci sentiamo distratti e forse un po ‘ ansiosi. Quando condividiamo il Rubicone con la nostra organizzazione, prevedibilmente fanno battere i nostri cuori e forse i nostri palmi sudano un po’., Qualunque sia la nostra reazione fisica, basti dire, Rubicon decisioni richiedono la nostra piena attenzione ogni passo del cammino e può essere emotivamente drenante.

Le decisioni Rubicon sono indelebili. Una volta che abbiamo gettato il nostro dado, il loro impatto è irreversibile e cambierà per sempre la rotta che stiamo seguendo. Ha senso che sarebbero così insistenti del nostro tempo ed energia. Grazie al cielo non dobbiamo farli tutti i giorni. Ma quando ci troviamo in piedi nella loro ombra, abbiamo bisogno di un modo per affrontare efficacemente l’occasione e affrontare la sfida che presentano con coraggio e convinzione.,

Ci sono molti esempi notevoli di ciò che io chiamo momenti Rubicon nel corso del tempo. Mentre facevo ricerche sul tema delle decisioni coraggiose, mi sono imbattuto in uno in particolare. La storia di Giulio Cesare, ampiamente considerato uno dei guerrieri più significativi che il mondo abbia mai conosciuto, è stata spesso citata.

Il 10 gennaio 49 a.C., Cesare prese la decisione epocale di guidare il suo esercito attraverso un ruscello poco profondo che si faceva strada attraverso una porzione dell’Italia nord-orientale., Questo corso d’acqua, noto come Rubicone, segnava il confine tra la provincia della Gallia Cisalpina a nord e l’Italia propria a sud.

Un’antica legge romana proibiva a qualsiasi generale di attraversare il fiume Rubicone ed entrare in Italia con un esercito permanente. Farlo sarebbe considerato un atto di tradimento, punibile con una morte tortuosa e agonizzante. Lo scopo della legge era proteggere la repubblica dalla minaccia militare interna. Attraversare il Rubicone rivelerebbe le ultime aspirazioni di Cesare e segnerebbe un punto di non ritorno., In questo momento nacque l’Impero Romano e il corso della storia fu per sempre alterato.

Mentre entrava nel fiume Rubicone, Cesare dichiarò: “Jacta Alea Est.”, che in latino significa ” Lascia che il dado sia gettato.”

La frase “attraversare il Rubicone” ha resistito attraverso millenni per riferirsi a chiunque si impegni irrevocabilmente a una linea di condotta high-stakes in cui i rischi e le ricompense sono estreme.,

Ho scoperto che una delle sfide più comuni che molti leader devono affrontare non è necessariamente prendere le decisioni del Rubicone che devono essere prese nelle loro organizzazioni, ma piuttosto avere il coraggio di mettere in moto quei Rubiconi—per entrare effettivamente nel fiume nonostante le conseguenze estreme, per quanto rischiose o gratificanti che credono di essere.

Mentre pensi alle grandi decisioni che aspettano di essere prese o messe in moto nella tua organizzazione—quei Rubiconi che potrebbero tenerti sveglio di notte, considera i seguenti suggerimenti., Ti aiuteranno a trovare la prospettiva di cui hai bisogno per fare i migliori passi in avanti e non rimanere intrappolato nell’inerzia dell’inazione.

1. I vostri valori organizzativi hanno grande utilità in un contesto decisionale.

Mentre ti muovi attraverso il tuo processo decisionale, prenditi del tempo per filtrare onestamente e pensierosamente la tua potenziale decisione attraverso i valori della tua azienda, uno per uno, dando uguale peso a ciascuno di essi. Chiedetevi, ” Come sarebbe (questa decisione) allinearsi con o supporto (Y) valore?,”oppure,” Se dovessi annunciare (questa decisione) al mio team, come potrei collegarlo a ciascuno dei valori della nostra organizzazione?”

Ricorda, i valori della tua organizzazione sono ciò che definisce l’anima della tua azienda e modella il contenuto e il carattere della sua cultura. Come leader, qualsiasi decisione che prendi deve essere guidata dai valori, riflettendo chiaramente le convinzioni che informano su come la tua attività si presenta nel mondo.

2. A volte il meglio è giusto.

È facile cadere nella trappola di trovare la decisione giusta. Comprensibilmente, avere ragione è qualcosa che la maggior parte delle persone si preoccupano molto., Ma le decisioni Rubicon possono essere sfuggenti, rendendo “giusto” molto più difficile da determinare. Prima che tu te ne accorga, il tempo—e la tua concorrenza-passano e scompaiono in lontananza. Ti ritrovi a sperare che la grande decisione che deve essere fatta andrà semplicemente via o in qualche modo si risolverà. Non succedera’, E lo sai.

Invece di suonare la mano sulla decisione giusta, focalizza il tuo tempo e le tue energie sul prendere la decisione migliore. Per essere chiari, ci sono certamente momenti in cui è necessaria la precisione di una decisione giusta., Tuttavia, nella maggior parte dei casi, la decisione migliore può essere presa sulla base di un’attenta considerazione delle informazioni che già possiedi.

La prossima volta che ti ritrovi sdraiato sveglio alla ricerca della risposta giusta, fermare la follia solo per un momento. Respirare. Uscire dai dettagli e guardare la situazione nel suo complesso. Da non cadere nelle sabbie mobili che spesso viene fornito con l’essere morto destra, sarete evitando la conseguenza non intenzionale di permettere alla vostra organizzazione di essere ancorato da indecisione.

3., Se la tua azienda avesse una voce e potesse parlare, cosa direbbe che ha più bisogno di te in questo momento?

È un modo contro-intuitivo per pensare alla tua azienda—come avere una voce che puoi effettivamente sentire. Le organizzazioni non parlano. Sciocchezze, vero?

Quando ci pensi, in realtà ha molto senso. Le organizzazioni infatti parlano e c’è grande saggezza in quello che dicono. È responsabilità di un leader essere profondamente in sintonia con ciò che la sua organizzazione sta dicendo in un dato momento e prendere in considerazione questa guida quando si prende una decisione, per non parlare di una decisione Rubicon.,

Ho scoperto che questa semplice domanda chiarificatrice può portare a grandi scoperte e può essere un potente catalizzatore per chiarezza e scopo. Ho chiesto a molti leader questa domanda nel corso degli anni e sono sempre stato stupito dal senso di calma che lava su di loro quando condividono la loro risposta. A poco a poco, tutta la pressione e lo stress della materia si dissolvono e il percorso in avanti—la decisione—emerge.

Inevitabilmente, la risposta che questa domanda rivela è libera dalla politica dell’ufficio o dal destino e dall’oscurità di reazioni negative immaginarie o contraccolpi., Ha il potere di abbattere barriere apparentemente insormontabili e gettare una luce brillante su una serie di possibili soluzioni alle sfide organizzative più difficili. Se, dopo esserti posto questa domanda, la decisione migliore è chiara, allora tutto ciò che rimane è sviluppare il tuo piano per comunicare e quindi implementarlo.

Ho letto da qualche parte che di tutte le attività che si svolgono in un’organizzazione, la leadership è di gran lunga la più difficile e la più importante tra queste., Nel mio lavoro con i leader-che sono tutti di fronte a prendere importanti decisioni di business ogni giorno-Ho trovato che questa è una verità universale.

Come leader, è probabile che ti sei trovato in piedi sulle rive del tuo Rubicone, proprio come Cesare ha fatto mentre considerava le conseguenze di andare avanti o fare un passo indietro. Sappiamo tutti che cosa la sua decisione è stata e che cosa avrebbe seguito come ha pronunciato quelle parole ormai infami, ” Jacta Alea Est.,”

Mentre rifletti sulle grandi decisioni che attendono di essere prese nella tua organizzazione, chiediti se ognuna di esse rappresenta un momento cruciale del Rubicon, non solo per la tua organizzazione, ma anche per te come leader.

E per uno o due che di fatto raggiungono questo livello di significato, qual è la decisione migliore che puoi prendere?

Esiterai sul bordo del fiume in attesa della risposta giusta per concederti il permesso di passare?, O entrerai nell’acqua, incoraggiato dalle informazioni che hai già, ispirato dalla chiarezza dei valori della tua organizzazione e guidato dalla tua convinzione in ciò che è meglio per la tua azienda?

La decisione è tua. In entrambi i casi, se si fa un passo indietro o andare avanti, il dado è tratto.