E se ti dicessimo che conoscevamo un’arma segreta per ridurre il fatturato dei dipendenti?
Uno studio di CareerBuilder ha rilevato che il 50% dei dipendenti rimarrebbe se fossero tangibilmente riconosciuti. Un altro studio ha rivelato che il 40% dei dipendenti che “non si sentono significativamente riconosciuti non andrà al di sopra delle loro responsabilità formali per portare a termine il lavoro.”
Così come si fa a mostrare apprezzamento dei dipendenti? Abbiamo 37 idee tra cui scegliere:
Pianifica di riconoscere il tuo personale.,
Questo post del blog dovrebbe aiutarti a darti idee, ma finché non fai piani e capisci come li implementerai, non succede nulla. Quindi, il primo modo per mostrare quanto apprezzi il tuo personale è creare effettivamente un piano praticabile per quello che farai e quando lo farai.
Leggi questo elenco. Non è necessario implementare tutti i suggerimenti, ma scegliere una manciata che si potrebbe riuscire a fare bene e che avrebbe significato sincero per il vostro personale. Alcuni sono più facili da implementare rispetto ad altri, ma tutti portano i propri risultati.,
Festeggia quei compleanni felici.
Se il vostro personale non mente (alcuni potrebbero voler volare sotto il radar per il loro compleanno), festeggiare i loro compleanni!
Soddisfare in un pasto o ottenere una torta in modo che tutti in ufficio può prendere parte. Dare al dipendente un giorno libero che possono utilizzare ogni volta che vogliono in futuro. Dare loro un giorno libero dal piano di vendita. I compleanni sono per i regali; quale sarebbe il vostro personale apprezzare di più?
Applausi dai coetanei.
Rendere più facile per il vostro personale per mostrare apprezzamento per l’altro., I colleghi sono consapevoli di più di quanto si possa pensare durante le attività quotidiane. Dai loro la possibilità di richiamare le cose positive che le persone stanno facendo in modo che vengano alla tua attenzione, così come l’attenzione di tutti gli altri.
Chiedi ai tuoi dipendenti cosa vorrebbero.
Esamina il tuo staff. Chiedi loro cosa vorrebbero da te per quanto riguarda il modo in cui mostri di apprezzarli. Potresti essere sorpreso dai risultati e puoi sentirti sicuro di premiare la tua squadra con qualcosa che apprezzerà.
Avere un trofeo.,
Negli sport professionistici, i trofei grand champion viaggiano dal vincitore di un anno all’altro. Creare un trofeo di sorta (un trofeo reale, o qualcosa di più divertente) che è riconosciuto come un simbolo di apprezzamento del personale, e passarlo intorno al posto di lavoro per i membri del personale che hanno compiuto qualcosa di buono.
Vai molto pubblico con il tuo apprezzamento.
Mostra di apprezzare il tuo personale estendendolo oltre il riconoscimento interno. Fai sapere ai tuoi clienti attraverso la segnaletica o sui social media., Scatta una foto, parla di quanto apprezzi ciò che ha fatto il tuo staff e di come hanno guadagnato questo premio.
Squadra pista vince.
Pensa a come le organizzazioni non profit usano un termometro o qualche altro dispositivo visivo per mostrare il graduale aumento delle donazioni man mano che si avvicinano a un obiettivo. Se si utilizza un approccio visivo reale, o tenere tutti aggiornati nelle riunioni regolari, si può fare lo stesso.
Quali obiettivi hanno le varie squadre?, Una piccola competizione amichevole è buona, e mentre il tuo staff continua a salire verso un obiettivo particolare, non solo puoi congratularti con il loro duro lavoro, ma spronarli per una ricompensa per qualsiasi squadra faccia il segno per prima.
Premia il tuo personale in base agli interessi individuali.
Sai cosa dice “Ti apprezzo” davvero bene? Mostrando che l’apprezzamento in un modo che è unico per ogni persona., Certo, un tipo di ricompensa standard di coperta funziona (ed è necessario) in alcune situazioni, ma se vuoi mostrare quanto apprezzi un individuo, il modo migliore per farlo è scoprire cosa gli piace davvero, cosa sarebbero interessati, i loro hobby o cosa vogliono di più.
Le note di ringraziamento non sono morte.
Un vero pezzo di carta che dice a un membro dello staff che li apprezzi, ringraziandoli per il loro lavoro, può fare molto in un mondo digitale., Che si tratti di semplice come una nota post-it veloce o di una carta reale o di un certificato (prova il nostro generatore di certificati dei dipendenti gratuito) sulla loro porta dell’armadietto, prova a decifrare la pratica secolare delle note di ringraziamento.
Dare ai dipendenti la scelta reale e la voce reale.
L’apprezzamento non è solo un sistema di gioco e ricompensa. Dovrebbe essere integrato nella tua cultura. Un modo per farlo è quello di dare ai vostri dipendenti scelte reali e voci reali.
Il tuo staff può scegliere i progetti su cui lavora di sempre o vengono sempre assegnati compiti?, Ascolti le loro idee o preoccupazioni e in realtà agisci su di loro, o ascolti ma dimentica o respinge ciò che hai sentito e continua con il solito business as usual?
L’apprezzamento genuino è fondamentale. Puoi dare a un membro dello staff una carta regalo per il suo compleanno, ma se sono venuti da te ripetutamente con preoccupazioni e non hai mai fatto alcun tentativo reale di fare qualcosa al riguardo, quella carta regalo è piuttosto vuota.
Non battere il muro della fama.
Un muro di foto del personale potrebbe sembrare un po ‘ vecchia scuola, ma hey. Era popolare per un motivo., Anche se è solo dove il personale può vederlo (cioè la sala pausa), è un buon modo per il personale di conoscere nomi e volti.
Tratta, solo perché.
A chi non piace un trattamento a sorpresa che nessuno si aspettava? Mangia una pizza. Afferra bagel o muffin e lasciarli nella sala pausa. Tratta il tuo personale, solo perché li apprezzi.
Metti il tuo personale sul tuo sito web.
Dai un’occhiata al tuo sito web. Si vanta solo il personale di alto livello? C’e ‘ del personale? C’è un’opportunità per i clienti di conoscere il tuo personale prima che si presentino nei locali?,
Anche se potrebbe non essere fattibile mettere tutti sul tuo sito web (specialmente se hai una grande azienda, o per motivi di privacy), considera di mettere un discreto numero di personale sul tuo sito Web e lasciarli scrivere il proprio bios.
Partito tutto il tempo.
Abbiamo già menzionato le feste di compleanno come un modo per mostrare apprezzamento per le persone, ma perché non festeggiare insieme, come uno staff completo, in altre occasioni speciali? Vacanze, incontro progetto o obiettivi di vendita, mercoledì, perché sono le cinque da qualche parte— a volte la celebrazione per una ragione non ovvia è la più divertente., E, in questi casi, scegliere un giorno e un momento in cui il personale potrebbe essere lottando per chug attraverso la settimana o il giorno.
Scegli premi creativi.
Cibo, tempo libero, un bonus, una promozione—questi sono tutti buoni ma tipici premi. Sii creativo e pensa a come puoi rendere la tua ricompensa abbastanza diversa da distinguerla come parte della tua cultura. Alcune startup e aziende hanno ritratti dipinti di membri dello staff che hanno raggiunto un certo numero di anni, lasciando che il personale si diverta con il modo in cui sono raffigurati. Altri portano caricaturisti.,
In qualche modo, il ritorno all’approccio molto vecchio della scuola di onorare gli amministratori delegati delle imprese può essere adattato al tuo attuale personale in modo da avere un assaggio di ciò che normalmente non potrebbero mai sperimentare.
Dare ricompense che sono basati sulla carriera.
Una ricompensa basata sulla carriera è ottima per i dipendenti e andrà a beneficio anche della tua attività. È possibile inviare i dipendenti alla formazione di leadership o far loro scegliere una classe online che vorrebbero prendere. Anche se non è direttamente correlato al loro lavoro attuale, puoi mostrare ai tuoi dipendenti che sei investito in loro e nella loro carriera.,
Non perdere gli anniversari.
Un enorme studio ha rilevato che i dipendenti erano suscettibili di lasciare dopo un anno di lavoro. Le generazioni future si muovono di più nelle loro carriere. Per questo motivo, non lasciare che l’anniversario del noleggio di un dipendente passi inosservato. Ricompensali per essere rimasti. Richiama l’attenzione su di loro, in modo che altri membri dello staff possano vederti non solo apprezzarlo, ma eseguirne il backup.
Porta il personale fuori a pranzo.,
Sia che tu scelga di portare il tuo personale fuori a pranzo in gruppi (grandi o piccoli), o individualmente per parlare di come sta andando il lavoro, li porta fuori dal posto di lavoro e mostra loro che hanno il tuo orecchio. A volte parlare di idee per il lavoro è più facile quando non sei seduto nell’ufficio del capo, ma dall’altra parte del tavolo sopra un hamburger e patatine fritte.
Incoraggiare la formazione continua.,
Se si aiutano a pagare per gli eventi di istruzione, o sono indulgenti con tempo libero in modo che il personale può partecipare a eventi di istruzione, mostrare li apprezzano così tanto che si desidera loro di continuare a crescere nella loro carriera. E, come un membro del personale aumenta le loro qualifiche, promuoverli. Poche cose sono frustranti come lavorare sodo per essere il migliore possibile solo per avere un capo che ti blocca in un lavoro senza uscita.
Ricompensa che guidano per l’istruzione e il miglioramento.
Capo sala pausa.,
Che cosa succede se il vostro personale ha avuto la possibilità di scegliere la musica, un nuovo spuntino, o suggerire un miglioramento che vogliono vedere in sala relax. Naturalmente non si può essere in grado di concedere ogni suggerimento, ma ma se è fatto una volta ogni tanto come ricompensa di apprezzamento, si ravviva le cose un po’.
Crea piccoli momenti memorabili.
Quali parole escono dalla tua bocca? Cosa dicono le tue azioni?
Ancora una volta, i momenti di ricompensa non compensano mesi di azione e parole che mostrano pochissimo apprezzamento., Avete un dipendente che sta andando al di là per assicurarsi che le funzioni di ufficio? Stanno pulendo dopo altri dipendenti perché qualcuno deve? Sono una specie di manager de facto perché i dipendenti sembrano venire da loro con domande?
Quando si dispone di personale che sono naturalmente desiderosi di fare un buon lavoro, soprattutto quando è al di fuori della loro descrizione del lavoro, riconoscendo che va un lungo cammino.
A volte è semplice come chiamare un membro dello staff nel tuo ufficio per dire “Ho notato cosa stai facendo qui, e lo apprezzo così tanto.,”Per alcune persone, questo è in realtà sufficiente, per sapere che qualcuno ha notato.
Aiuto con il pendolarismo.
A seconda della tua attività, potresti avere personale che incorre in spese aggiuntive per un eccessivo pendolarismo o un parcheggio. Anche se non è possibile coprire tutti i costi di trasporto, prendere in considerazione dare una mano pagando per parcheggio garage passa, per esempio, o biglietti dell’autobus. Rimborsare alcune o tutte le spese per aiutare il personale.
Incoraggiare il tutoraggio.
Il mentoring è una meravigliosa strada a doppio senso., Se fatto bene, programmi di mentoring permettersi personale esperienza un posto di importanza e autorità, e nuovo personale un senso di cura e sicurezza.
Quando fatto correttamente ed è un programma ciclico in cui il mentorato un giorno diventare i mentori, è un modo di mostrare il vostro personale di fiducia e li apprezzano.
Crea una vacanza di apprezzamento del personale.
Chi dice che sei bloccato nelle vacanze sul calendario? Perché non creare il proprio, dedicato specificamente all’apprezzamento del personale?, Se sei davvero coraggioso, potresti anche chiudere il negozio e far sapere al mondo che tu e il tuo staff siete fuori nel loro giorno speciale.
Mentre si potrebbe semplicemente dare alla gente il giorno libero, un approccio migliore è quello di fare effettivamente qualcosa insieme. Avere una cerimonia di premiazione scherzo. Trascorri una giornata al lago con un barbecue. Porta tutti su una crociera in barca sul fiume. Qualunque cosa sia, ne fanno un punto alto dell’anno che il vostro personale non vede l’ora di.
Riconoscere i risultati non lavorativi.
Hai persone nel tuo staff che stanno facendo cose incredibili., Stanno creando, facendo volontariato e facendo tutti i tipi di attività nel proprio tempo. Perché non riconoscerli di fronte al gruppo? A tutti noi piace avere persone sanno di più su di noi, ma la maggior parte di noi non vogliono vantarsi di noi stessi. Fai il vanto per il tuo staff e mostra a tutta la tua squadra quanto sono incredibili tutti.
La casella dei suggerimenti è ancora una buona idea.
Anonimo. Idee o preoccupazioni legittime. Sentito, discusso, e azione intrapresa. La casella di suggerimento è un potente strumento per il vostro personale. Dà loro una via sicura per comunicare cose che altrimenti non potrebbero sentirsi a proprio agio nel fare., Mostra che li apprezzi dando loro ogni possibile via di comunicazione.
Calcola come il tuo business ha avuto un impatto positivo sulla comunità.
Che si tratti di energia verde, ore di volontariato o donazioni, fai sapere al tuo staff che il lavoro che stanno facendo non è apprezzato solo da te, ma dalla comunità in generale. Aiutarli a ottenere entusiasti del bene che stanno facendo anche mentre si guadagnano da vivere. Questo porta al punto successivo:
Rendere più facile il volontariato e l’aiuto.
Vuoi persone che hanno una mentalità civica, che si preoccupano degli altri, nel tuo staff., Così, quando si dispone di personale così inclinato, rendere più facile per loro di aiutare gli altri. Sia che li aiuti a iniziare un giro di cibo in ufficio, portare i bambini a lavorare per conoscere il business, o prendere una settimana di riposo per costruire case, incoraggiarli. Mostra loro che apprezzi la loro preoccupazione per il mondo che ti circonda.
Bonus? Puoi parlare di ciò che stanno facendo la tua attività e il tuo personale e far sapere ai tuoi clienti che fare affari con te ha un impatto positivo sulla comunità.
Hai cani?,
Non tutte le aziende consentirebbero una cosa del genere, ma se hai membri dello staff che sono pet-centrici, considera di avere un giorno in cui possono portare il loro animale domestico (in circostanze specifiche). Questo è uno di quegli eventi di apprezzamento che è anche possibile condividere con i clienti che potrebbero ottenere un divertimento fuori incontrando un amico peloso quando vengono a fare affari.
Tieni a mente le tasse.
Ogni datore di lavoro sa che la legge fiscale può complicarsi quando si tratta di come premiare il vostro personale, e quello che potrebbe essere considerato un beneficio imponibile., Parla con il tuo commercialista e fai qualche domanda in giro per trovare un modo per fornire benefici utili che non decimano gli stipendi dei dipendenti. Pasti regolari e alcuni altri premi apparentemente innocui possono, infatti, essere imponibili.
Hanno grande malloppo.
Che si tratti di abbigliamento aziendale, bottiglie d’acqua, adesivi, taccuini tascabili o copertine per iPad, rendi disponibile cool company swag per i dipendenti. Il problema è che, se hai intenzione di farlo, scegli oggetti di alta qualità. Non andare per il più economico tenda-come T-shirt di marca si possono trovare, ma ottenere una camicia di qualità con una vestibilità di qualità., Scegli una bottiglia d’acqua che si adatta allo stile di vita del tuo personale. Nessuno ha bisogno di più spazzatura a buon mercato. Dare malloppo che la gente sarebbe orgogliosa di usare per molto tempo.
Avere un pranzo e imparare.
La maggior parte di noi come la possibilità di far sapere agli altri cose interessanti su di noi. Avere un tempo di pranzo in cui il personale può condividere un hobby o interesse con il resto del personale. È un modo divertente per conoscersi e imparare qualcosa che potresti non aver mai pensato di esaminare.
Ripensare la vostra sala pausa.
La tua sala pausa è una squallida stanza grigia con un forno a microonde puzzolente?, È tempo di ripensare a cosa serve la stanza: dare una pausa al tuo staff. Ovviamente, dovresti tenerlo pulito con mobili attraenti e elettrodomestici funzionanti e decorazioni accattivanti. Assicurarsi di avere regole e un sistema per assicurarsi che tutti lavorano insieme per mantenere il posto pulito. Assicurati che i clienti non possano vedere o disturbare il tuo personale. Tieni sotto controllo la bacheca, rimuovendo poster e documenti non necessari e assicurandoti che ciò che c’è sia appropriato.
Ma quella sala pausa può essere molto di più di un semplice posto dove mangiare un pasto.
E se fosse anche una libreria?, Una stazione di gioco? Un luogo dove le persone potevano ascoltare musica o leggere un libro, o giocare una partita con gli altri sul personale? Un posto con sedie comode? Quando si prende la vostra stanza pausa al livello successivo, si inizia ad aprire la porta a cose come club del libro personale, o incoraggiare l’ulteriore istruzione. Si crea un luogo accogliente per ottenere veramente via forma di lavoro e di aggiornamento.
Portare sui camion di cibo.
Se hai camion di cibo nella tua zona, perché non chiamarli e farli parcheggiare regolarmente vicino alla tua attività?, Sia che tu aiuti a coprire il costo per i pasti per intero o attraverso buoni premio, è un vantaggio divertente che rompe il solito pranzo al sacco di carta marrone.
Cosa c’è nella tua finestra?
Se la tua azienda dispone di vetrine, considera la possibilità di partecipare a competizioni tra team di personale o premiare individui o gruppi di progetti ruotando le vetrine. Si potrebbe fare questo durante alcune stagioni di festa o quando le vendite sono in genere lenti. Questo è un altro evento divertente che puoi far conoscere ai tuoi clienti, magari facendo votare i clienti sulla finestra migliore e presentando alla squadra vincente un premio.,
Capo per un giorno.
Premia il personale con la possibilità di essere “capo” per la giornata. Ovviamente non darai loro il libretto degli assegni dell’azienda, ma puoi lasciarli sedere in riunioni, sedersi in un ufficio privato, utilizzare un posto di parcheggio principale o qualsiasi altro vantaggio che i manager della tua azienda potrebbero avere.
Il bonus?
Dà il vostro personale un gusto per quello che vuol dire essere in carica. Ciò potrebbe cambiare il loro atteggiamento (in meglio) su alcune cose di cui si erano lamentati, e potrebbe incoraggiare gli altri a lavorare sodo per la promozione.
Ultimo ma non meno importante: dire “grazie”!,
Quando è l’ultima volta che hai semplicemente detto grazie?
Alcuni proprietari danno per scontato che i dipendenti siano lì per fare il lavoro a loro affidato, e pensano che, poiché è previsto, non c’è bisogno di un ringraziamento.
Un grazie, che il lavoro sia richiesto o meno, è un modo così semplice per mostrare apprezzamento. Potresti non pensare che sia importante, ma c’è una notevole differenza di atteggiamento tra uno staff il cui capo li ringrazia sinceramente periodicamente rispetto a uno in cui lo staff non lo sente mai. Anche se non tutti hanno bisogno di un “grazie” per fare un buon lavoro, molti lo fanno., Non farà male a coloro che non hanno bisogno di sentirlo, ma significherà molto per coloro che lo fanno.
E ‘ facile farsi prendere nel divertimento e metodi ovvi di apprezzamento del personale, ma l’unico metodo che si può iniziare in questo momento, che si registrerà immediatamente, che farà un cambiamento in una persona day…is per ringraziarti. In un mondo a volte ingrato, solo sentire un’altra persona riconoscere che sanno che stiamo lavorando sodo e che sono grati per questo è tutto l’apprezzamento di cui abbiamo bisogno per superare la giornata.,
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L’apprezzamento dei dipendenti non dovrebbe essere riservato per un giorno, ma dovrebbe essere parte integrante della cultura aziendale ed essere un atteggiamento a tutto tondo adottato dalla direzione. I tuoi dipendenti sono il tuo bene più prezioso, ma alcune aziende mostrano più cura e preoccupazione per mantenere le attrezzature che far sapere al loro personale che sono apprezzate e apprezzate!
L’apprezzamento dei dipendenti è un’altra pagina nel tuo playbook di riduzione del fatturato, nonché un modo per aumentare una cultura positiva e un’esperienza positiva del cliente.