Sebbene alcune persone possano considerare la gestione aziendale un singolo settore o una carriera, in realtà è un campo diversificato che comprende molti settori. Se stai cercando di lanciare una carriera nella gestione aziendale, avviare la propria attività o perseguire un grado avanzato o certificazione, questa guida dovrebbe aiutare a distinguere tra i molti rami di questo grande settore e capire il ruolo che ciascuno svolge in un’organizzazione.
Tipi di gestione aziendale
Ci sono quasi due dozzine di rami di gestione aziendale., Ecco una panoramica dei 22 settori in questo ampio campo:
Gestione finanziaria
La gestione finanziaria si occupa di trovare un sano equilibrio tra profitto e rischio in modo che anche con una battuta d’arresto, l’attività sia redditizia a lungo termine. Questo tipo di gestione aziendale comporta la pianificazione, la direzione e il coordinamento con la contabilità, gli investimenti, le banche, le assicurazioni, i titoli e altre attività finanziarie di un’azienda.
I tre elementi chiave della gestione finanziaria sono la pianificazione finanziaria, il controllo finanziario e il processo decisionale finanziario., La gestione finanziaria a breve termine viene spesso definita “gestione del capitale circolante” e si riferisce alla gestione della liquidità, alla gestione dell’inventario e alla gestione del debitore. Sia la valutazione che la tecnica delle decisioni finanziarie rientrano in questo tipo di gestione aziendale.
Marketing management
Marketing management si concentra sull’applicazione pratica delle tecniche di marketing e sulla gestione delle risorse e delle attività di marketing di un’azienda. Le quattro aree principali della gestione del marketing sono l’analisi aziendale, l’analisi dei collaboratori, l’analisi dei concorrenti e l’analisi dei clienti., La gestione del marketing include anche la gestione del marchio, nonché la strategia di marketing e i prezzi.
Per massimizzare il ritorno sull’investimento, è essenziale sviluppare opportunità di branding ed eseguire tattiche di marketing basate su un’attenta analisi di tutti gli aspetti della tua attività. L’ambito della gestione del marketing di un’azienda dipende dalle dimensioni e dall’industria di un’azienda. Efficace gestione del marketing utilizza le risorse di una società per aumentare la sua base di clienti, migliorare le prospettive dei clienti e feedback, e aumentare il valore percepito della società.,
Gestione delle vendite
La gestione delle vendite comporta la supervisione e la guida dei team di vendita. In qualità di sales manager, guidi i tuoi rappresentanti di vendita per promuovere forti relazioni con i potenziali clienti, convertirli in lead e spostarli attraverso la pipeline di vendita. La gestione delle vendite spesso funziona di pari passo con la gestione del marketing.
Gestione delle risorse umane
Gestione delle risorse umane (HRM) si concentra sul reclutamento e la gestione dei dipendenti di un’organizzazione. Ciò include compensazione, assunzione, sicurezza e benessere, benefici e altri aspetti dell’amministrazione dei dipendenti.,
Un malinteso comune su HRM è che è esclusivamente la responsabilità di un reparto risorse umane o individuo. In realtà, tutti i responsabili di reparto dovrebbero capire che l’efficace HRM consente ai dipendenti di contribuire in modo efficace e produttivo alla direzione generale e agli obiettivi dell’azienda. In passato, HRM focalizzata più sulla gestione del personale, ma un approccio HRM moderno utilizza programmi per i dipendenti per avere un impatto positivo sia sul personale e il business nel suo complesso.,
Gestione strategica
La gestione strategica è l’applicazione del pensiero strategico al compito di guidare un’organizzazione. Molti degli altri rami della gestione aziendale ruotano attorno alla gestione strategica, perché il successo di un business è spesso determinato da strategie finanziarie, di marketing e operative.
Gestione strategica si concentra sul quadro generale di un business: dove vuoi essere,e come si può arrivare? La gestione strategica è adattiva, incorpora una strategia competitiva e mantiene un’organizzazione rilevante., L’elemento più importante della gestione strategica è la formulazione degli obiettivi dell’organizzazione, tenendo conto di fattori esterni come regolamentazione, concorrenza e tecnologia.
Gestione della produzione
La gestione della produzione è il processo decisionale coinvolto nella produzione di prodotti o servizi. Le tecniche di gestione della produzione sono utilizzate sia nelle industrie manifatturiere che nei servizi., Questo tipo di gestione aziendale riguarda la conversione delle materie prime in un prodotto o servizio finito e, come tale, questo settore fa spesso riferimento alle “quattro M”: macchine, metodi, materiali e denaro.
Uno degli obiettivi principali della gestione della produzione è garantire che la produzione sia efficiente, e questo include il controllo dell’inventario e la formazione dei dipendenti. Il controllo dell’inventario è di gran lunga la responsabilità più importante dei product manager e comporta il monitoraggio di tutti i componenti della produzione, come i materiali richiesti e i prodotti finiti.,
Un altro obiettivo importante del team di gestione della produzione di un’azienda è la ricerca e lo sviluppo (R&D) sia del processo di produzione che del prodotto stesso. Le aziende che desiderano espandere, ridurre i costi e sviluppare prodotti nuovi e migliori devono condurre R&D come parte della loro gestione del prodotto.
Gestione del programma e del progetto
La gestione del progetto è la pianificazione, l’esecuzione e la supervisione dei progetti., I project manager danno la priorità all’ottenimento degli strumenti o delle conoscenze necessarie per soddisfare i requisiti di progetto a breve e lungo termine. La gestione del programma è simile: comporta lo stesso compito per molti progetti, non solo uno.
Knowledge management
I knowledge manager creano, distribuiscono e gestiscono le conoscenze di un’azienda. I project manager possono rivolgersi ai knowledge manager quando i loro progetti richiedono informazioni che sarebbero difficili da trovare altrove.,
Gestione delle operazioni
La gestione delle operazioni è la responsabilità di garantire che tutti i reparti delle operazioni aziendali siano efficienti. Gestire le operazioni di un’azienda significa affrontare una pletora di dipartimenti, strategie e processi. I team operativi devono considerare l’acquisizione, lo sviluppo e l’utilizzo delle risorse di cui il loro business ha bisogno per fornire i beni e i servizi desiderati dai clienti.
Gestione dei servizi
La gestione dei servizi varia ampiamente a seconda del settore e dell’azienda., A volte, è sinonimo di gestione dei servizi IT, ma i due settori differiscono in alcune aree. In primo luogo, la gestione del servizio di solito incorpora sia sistemi automatizzati che manodopera qualificata e spesso fornisce lo sviluppo del servizio, anche se non è correlato all’IT.
Un obiettivo della gestione dei servizi è la gestione e la razionalizzazione del flusso di lavoro per automatizzare o supportare il processo decisionale umano. La gestione dei servizi è ciò che consente a un fornitore di comprendere i propri servizi sia dal punto di vista dell’organizzazione che del consumatore e di garantire che i servizi facilitino i risultati desiderati dei propri clienti., Indipendentemente dal servizio, i fornitori di servizi gestiti devono comprendere e gestire i costi e i rischi connessi, nonché il valore e l’importanza dei servizi per i loro clienti.
IT management
IT management si concentra sulla supervisione e la gestione delle risorse tecnologiche di un business per soddisfare le sue esigenze e priorità. I responsabili IT e i team assicurano che la tecnologia di un’azienda sia allineata con le strategie dell’azienda. I tre elementi chiave della gestione IT sono la configurazione IT, il servizio IT e la gestione finanziaria IT.,
La gestione IT comporta anche il raggiungimento degli obiettivi di business e la soddisfazione delle aspettative dei clienti. I responsabili IT devono concentrarsi sui singoli componenti e sulla fornitura di servizi end-to-end utilizzando i migliori metodi per ridurre i costi e migliorare l’efficienza dei dipendenti. La gestione IT comprende la formazione e lo sviluppo di manager in grado di gestire efficacemente la pianificazione, la progettazione, la selezione, l’implementazione, l’uso e l’amministrazione delle tecnologie emergenti e convergenti dell’informazione e della comunicazione.,
Gestione delle pubbliche relazioni
Nella gestione delle pubbliche relazioni, comunichi con personaggi pubblici, principalmente giornalisti, che possono informare il pubblico sulle ultime notizie, i prodotti e altro ancora della tua azienda. Le strategie di pubbliche relazioni possono variare a seconda del settore, ma hanno un obiettivo finale coerente: una forte immagine pubblica.
Supply chain management
Supply chain management è la supervisione di come le materie prime si muovono da produttori, grossisti o altri punti di partenza per il vostro business. La tua azienda utilizza in ultima analisi queste materie prime per creare i suoi prodotti.,
Gestione degli appalti
Come la gestione della supply chain, la gestione degli appalti può comportare l’acquisizione di prodotti da un’altra entità. Può anche comportare accordi per i servizi di fornitori terzi, e la sua attenzione è in genere più sui limiti di bilancio e le scadenze che sulla catena di approvvigionamento.
Gestione ricerca e sviluppo
An R&D manager supervisiona gli sforzi di ricerca e sviluppo dei prodotti di un team o di un’intera azienda., R & D i manager possono gestire ricercatori e sviluppatori, condurre autonomamente attività di ricerca e sviluppo o svolgere entrambi questi ruoli.
Engineering management
Engineering management e R&D management sono tra i tipi di gestione con la maggior sovrapposizione. La gestione ingegneristica può comportare più produzione-trasformando la ricerca in articoli vendibili-rispetto alla gestione R & D, ma spesso questi due tipi di gestione comportano compiti simili.,
Design management
Come R&D management, design management è la supervisione di come i prodotti si evolvono da un’idea a un elemento tangibile. Tuttavia, i responsabili della progettazione possono concentrarsi ugualmente sull’aspetto e sulla funzionalità di un elemento, mentre i manager R&D spesso danno priorità alla funzione rispetto al modulo.
Gestione della qualità
La gestione della qualità è la supervisione di tutte le attività di garanzia della qualità. Spesso comporta la pianificazione di prodotti o servizi., Dopo che i clienti o i clienti utilizzano per la prima volta il prodotto o il servizio, un responsabile della qualità valuterà i miglioramenti che gli utenti cercano e guiderà il team nell’implementazione di queste modifiche.
Gestione del rischio
La gestione del rischio comporta la valutazione delle pratiche commerciali e l’identificazione delle aree problematiche. Una volta identificati i potenziali difetti, i risk manager consultano i dirigenti aziendali e altri capi dipartimento per discutere di come questi rischi possono essere ridotti al minimo.,
Gestione delle modifiche
La gestione delle modifiche è un tipo di gestione ampio che affronta un’ampia varietà di transizioni aziendali, sia interne che esterne. La gestione delle modifiche può comportare la guida dei team attraverso modifiche alle policy o l’implementazione di nuovi team. Può essere ampio come assistere con fusioni e acquisizioni aziendali.
Gestione dell’innovazione
La gestione dell’innovazione è la supervisione di diversi altri tipi di gestione., I responsabili dell’innovazione possono lavorare per coordinare i compiti di R&D, strategic and change manager al fine di semplificare il lavoro verso obiettivi aziendali generali.