(#lesiones x 200,000) dividido por (#horas trabajadas)
¿Por qué 200,000? Porque 100 trabajadores que trabajan una semana de trabajo de 40 horas cada año es igual a aproximadamente 200,000 horas. El resultado de la ecuación es averiguar cuántos trabajadores se lesionarían por cada 100 trabajadores por valor de horas de tiempo completo trabajadas. Así que un TRIF de 5 significa que si teóricamente tenías exactamente 100 trabajadores en un sitio trabajando una semana de trabajo de 40 horas, habrías visto cinco lesiones registrables en el año., Si usted quisiera hacer un TRIF trimestral, como algunos sitios del trabajo hacen, usted tomaría las lesiones en cualquier trimestre Dado y substituiría 200.000 por 50.000 y el número aproximado de horas trabajadas.
historia del TRIF
Las semillas del TRIF se plantaron a principios del siglo XX con la primera encuesta a gran escala de Accidentes Industriales e higiene de la Oficina del trabajo de los Estados Unidos. Pero no tuvieron la influencia en ese momento para estandarizar la recopilación de datos de lesiones a nivel nacional hasta 1954., Fue en este momento que se aceptó el método estándar estadounidense de medición y registro de la experiencia en lesiones laborales. Pero no fue aplicada por la legislación y, como resultado, pocos informaron voluntariamente sobre sus estadísticas de lesiones, y nadie informó sobre lo que denominamos hoy como «primeros auxilios» y «ayudas médicas»; solo sobre los tiempos perdidos y las muertes.
en 1970, la Ley de Salud y Seguridad Ocupacional de los Estados Unidos (OHSA) fue aprobada con el mandato de disminuir el costo económico de las lesiones y enfermedades en el lugar de trabajo., Como parte de esta medida legislativa, se debía hacer un seguimiento de las estadísticas sobre lesiones y Enfermedades Profesionales en el lugar de trabajo. No estadísticas de seguridad, estadísticas de pérdidas. Y aquí encontramos un punto de inflexión significativo de por qué el TRIF está tan extendido hoy en día (en ese entonces conocido como OHSA log 300). Esta fue la estadística más importante la fuerza de seguridad más poderosa en América del Norte., Y la gente comenzó a asociar el TRIF como una medida de seguridad; comenzaron a asociar el TRIF como apropiado para ser utilizado como una métrica interna de seguridad gerencial, como apropiado para ser comparado de compañía a compañía, División de negocio a división de negocio. Esta nunca fue la intención de los estadísticos que eligieron la ecuación del TRIF — era una herramienta para comparar diferentes industrias para asignar prioridad a las industrias que estaban perjudicando más al país y a las industrias que eran la más alta prioridad para las investigaciones., Usando miles de millones de horas-hombre, asignaron sus objetivos principales. Y a medida que la industria estadounidense cojeaba al seguir esta legislación, se les enseñó un hábito que no entendían completamente.