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conçu pour aider ceux qui se préparent à passer l’examen de Certification PMP ou CAPM, chaque article de cette série présente une comparaison des concepts communs qui apparaissent aux examens PMP et CAPM.,

écart des coûts par rapport à L’indice de Performance des coûts

l’écart des coûts (CV) et l’indice de performance des coûts (IPC) sont deux calculs de la valeur acquise qui fournissent une mesure de l’avancement du projet par rapport au niveau de référence du rendement des coûts du projet.

Les mesures de la valeur acquise peuvent être utiles sur certains projets pour communiquer l’état ou identifier les problèmes potentiels. Cependant, la valeur gagnée est une technique d’analyse qui répond à des indicateurs en retard – ce qui signifie qu’elle utilise les performances passées pour dicter ou prédire les performances futures., Ce n’est pas toujours exact et, par conséquent, le PM doit utiliser son jugement et ses connaissances pour interpréter les résultats et communiquer avec les intervenants.

écart de coût (CV)

l’écart de coût (CV) est calculé comme la différence entre la valeur acquise (EV) et les coûts réels (AC). Quelle valeur avons-nous gagnée dans le projet en fonction de notre budget à l’achèvement (BAC) et quel pourcentage de travail a été accompli et combien d’argent avons-nous réellement dépensé?

CV = EV-AC

Si vous avez un solde négatif sur votre compte bancaire, est-ce bon ou mauvais? C’est mauvais, non?, Rappelez-vous que cela vaut également pour la variance des coûts. Si nous avons un écart de coût négatif, cela signifie que nos coûts ont dépassé la valeur que nous avons gagnée par les activités du projet.

un CV positif indique que nous avons une tendance en deçà du budget. Une variance de zéro indique que le projet respecte exactement le budget (cela se produit-il vraiment?)

indice de performance des coûts (IPC)

L’indice de performance des coûts (IPC) est un rapport entre la valeur acquise (EV) et les coûts réels (AC).,

IPC = EV ÷ AC

Si l’IPC est inférieur à un, cela indique que le projet dépasse le budget à ce jour, alors qu’un IPC supérieur à un indique que le projet est en sous-budget. Un IPC d’un indique que le projet respecte exactement le budget.

Si vous soustrayez l’IPC de 1, vous pouvez voir par quel pourcentage vous êtes sur ou sous le budget.

exemple

Vous gérez le projet de rénovation de la salle de bain. Le projet a un budget de 1500 $et est terminé à 40%. Les coûts réels à ce jour ont été de 900$.,

BAC = 1 500<
EV = 600<
AC = 900<

CV = EV-AC = $600 – $900 = ($300) < That c’est mauvais: nous dépassons le budget

CPI = EV ÷ AC = 0.67 < Indicates indique que nous dépassons de 33% le budget

résumé

La technique de la valeur gagnée peut être un outil d’analyse utile, mais elle nécessite tout de même les connaissances et le jugement du chef de projet et de l’équipe de projet pour interpréter les résultats.,

écart des coûts = valeur gagnée moins coûts réels

indice de performance des coûts = valeur gagnée divisée par les coûts réels

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