à quand remonte la dernière fois que vous avez pris une décision Rubicon?
lorsque vous réfléchissez aux types de décisions que vous avez prises au fil du temps, il y a de fortes chances qu’il n’y en ait que quelques-unes qui atteignent le niveau que j’appelle les vrais Rubicons.
Les décisions du Rubicon ont une certaine physicalité pour elles. Au fur et à mesure que nous avançons dans le processus de leur fabrication, nous nous sentons distraits et peut-être un peu anxieux. Lorsque nous partageons le Rubicon avec notre organisation, ils font comme prévu battre nos cœurs et peut-être que nos paumes transpirent un peu., Quelle que soit notre réaction physique, il suffit de dire que les décisions du Rubicon exigent toute notre attention à chaque étape du processus et peuvent être émotionnellement épuisantes.
Les décisions du Rubicon sont indélébiles. Une fois que nous avons jeté notre mort, leur impact est irréversible et changera à jamais le cours que nous suivons. Il est logique qu’ils soient si insistants de notre temps et de notre énergie. Dieu merci, nous n’avons pas à les faire tous les jours. Mais lorsque nous nous trouvons debout dans leur ombre, nous avons besoin d’un moyen de relever efficacement l’occasion et de relever le défi qu’ils présentent avec courage et conviction.,
Il existe de nombreux exemples remarquables de ce que j’appelle des moments Rubicon à travers le temps. En faisant des recherches sur le thème des décisions courageuses, j’en ai rencontré une en particulier. L’histoire de Jules César, largement considéré comme l’un des guerriers les plus importants que le monde ait jamais connu, a été fréquemment référencée.
Le 10 janvier 49 av., Ce cours d’eau, connu sous le nom de Rubicon, marquait la frontière entre la province de Gaule Cisalpine au nord et L’Italie proprement dite au sud.
Une ancienne loi romaine interdisait à tout Général de traverser le Rubicon et d’entrer en Italie avec une armée permanente. Le faire serait considéré comme un acte de trahison, passible d’une mort tortueuse et angoissante. Le but de la loi était de protéger la République de la menace militaire interne. Franchir le Rubicon révélerait les aspirations ultimes de César et marquerait un point de non-retour., En ce moment, L’Empire Romain est né et le cours de l’histoire a été modifié à jamais.
alors qu’il entrait dans le Rubicon, César déclara: « Jacta Alea Est. », qui signifie en Latin: « que le dé soit jeté. »
l’expression « franchir le Rubicon” a perduré pendant des millénaires pour désigner toute personne s’engageant irrévocablement dans une ligne de conduite à enjeux élevés dans laquelle les risques et les récompenses sont extrêmes.,
j’ai constaté que l’un des défis les plus courants auxquels de nombreux dirigeants sont confrontés n’est pas nécessairement de prendre les décisions Rubicon qui doivent être prises dans leurs organisations, mais plutôt d’avoir le courage de mettre ces Rubicons en mouvement—de marcher dans la rivière malgré les conséquences extrêmes, aussi risquées ou gratifiantes
lorsque vous réfléchissez aux grandes décisions qui attendent d’être prises ou mises en œuvre dans votre organisation—ces Rubicons qui peuvent vous garder éveillé la nuit, considérez les suggestions suivantes., Ils vous aideront à trouver la perspective dont vous avez besoin pour faire les meilleurs pas en avant et ne pas être pris dans l’inertie de l’inaction.
1. Vos valeurs organisationnelles ont une grande utilité dans un contexte de prise de décision.
au fur et à mesure que vous avancez dans votre processus de prise de décision, prenez le temps de filtrer honnêtement et pensivement votre décision potentielle à travers les valeurs de votre entreprise, une par une, en accordant un poids égal à chacune d’elles. Demandez-vous: « comment (cette décision) s’alignerait-elle sur ou soutiendrait-elle la valeur (Y)?, »ou « si je devais annoncer (cette décision) à mon équipe, Comment pourrais-je la relier à chacune des valeurs de notre organisation? »
rappelez-vous que les valeurs de votre organisation définissent l’âme de votre entreprise et façonnent le contenu et le caractère de sa culture. En tant que leader, toute décision que vous prenez doit être axée sur les valeurs, reflétant clairement les croyances qui éclairent la façon dont votre entreprise apparaît dans le monde.
2. Parfois, le mieux est de droite.
Il est facile de tomber dans le piège de trouver la bonne décision. Naturellement, avoir raison est quelque chose dont la plupart des gens se soucient beaucoup., Mais les décisions du Rubicon peuvent être insaisissables, rendant le « droit » beaucoup plus difficile à déterminer. Avant que vous le sachiez, le temps—et vos concurrents-passent et disparaissent au loin. Vous vous trouvez en espérant que la grande décision qui doit être prise disparaîtra simplement ou se résoudra d’une manière ou d’une autre. Il ne sera pas. Et vous le savez.
au lieu de faire sonner la main sur la bonne décision, concentrez votre temps et votre énergie sur la meilleure décision. Pour être clair, il y a certainement des moments où la précision d’une décision juste est nécessaire., Cependant, dans la plupart des cas, la meilleure décision peut être prise en fonction d’un examen attentif des informations que vous avez déjà.
la prochaine fois que vous vous retrouverez éveillé à la recherche de la bonne réponse, arrêtez la folie pour un instant. Respirer. Sortez des détails et regardez la situation dans son ensemble. En ne tombant pas dans les sables mouvants qui viennent souvent avec être dead right, vous éviterez la conséquence involontaire de permettre à votre organisation d’être ancrée par l’indécision.
3., Si votre entreprise avait une voix et pouvait parler, de quoi aurait-elle besoin de vous en ce moment?
c’est une façon contre-intuitive de penser à votre entreprise—comme ayant une voix que vous pouvez réellement entendre. Les organisations ne parlent pas. Non-sens, non?
quand vous y réfléchissez, cela a en fait beaucoup de sens. Les organisations parlent en fait et il y a une grande sagesse dans ce qu’elles disent. Il est de la responsabilité d’un leader d’être profondément à l’écoute de ce que son organisation dit à un moment donné et de tenir compte de ces conseils lorsqu’il prend une décision, sans parler d’une décision Rubicon.,
j’ai trouvé que cette question simple et clarifiante peut conduire à de grandes percées et peut être un puissant catalyseur pour la clarté et le but. J’ai posé cette question à de nombreux dirigeants au fil des ans et j’ai toujours été étonné par le sentiment de calme qui les recouvre lorsqu’ils partagent leur réponse. Peu à peu, toute la pression et le stress de la question se dissolvent et la voie à suivre—la décision—émerge.
inévitablement, la réponse que cette question révèle n’est pas encombrée par la Politique de bureau ou le malheur et la morosité des réactions négatives imaginées ou des retours en arrière., Il a le pouvoir de briser des barrières apparemment insurmontables et de jeter un éclairage sur une gamme de solutions possibles aux défis organisationnels les plus difficiles. Si, après vous être posé cette question, la meilleure décision est claire, il ne reste plus qu’à élaborer votre plan pour communiquer, puis à le mettre en œuvre.
j’ai lu quelque part que de toutes les activités qui se déroulent dans une organisation, le leadership est de loin le plus difficile et le plus important d’entre eux., Dans mon travail avec les dirigeants-qui sont tous confrontés à prendre des décisions commerciales importantes tous les jours—j’ai trouvé que c’était une vérité universelle.
en tant que leader, il est probable que vous vous soyez retrouvé sur les rives de votre propre Rubicon, tout comme César l’a fait en considérant les conséquences d’aller de l’avant ou de reculer. Nous savons tous quelle était sa décision et ce qui allait suivre comme il a prononcé ces mots maintenant infâmes, « Jacta Alea Est., »
alors que vous réfléchissez aux grandes décisions qui attendent d’être prises dans votre organisation, demandez-vous si l’une d’entre elles représente un moment charnière du Rubicon, non seulement pour votre organisation, mais aussi pour vous en tant que leader.
et pour le ou les deux qui atteignent en fait ce niveau d’importance, quelle est la meilleure décision que vous puissiez prendre?
hésiterez-vous au bord de la rivière en attendant la bonne réponse pour vous accorder la permission de passer?, Ou allez-vous vous lancer dans l’eau—enhardi par les informations que vous avez déjà, inspiré par la clarté des valeurs de votre organisation et motivé par votre croyance en ce qui est le mieux pour votre entreprise?
la décision est La vôtre. De toute façon, si vous reculez ou avancez, le dé est jeté.