Top 6 Caractéristiques D’une bonne équipe [Best Traits, Qualities, How-To’s]

• état actuel du travail D’équipe et de la Collaboration Partie 1
• Top 6 Traits et meilleures qualités de bonnes équipes partie 2
• Comment créer une bonne équipe Partie 3
• bonnes pratiques de Team Building efficaces Partie 4

partie 1l’état actuel du travail D’équipe et de la collaboration en milieu de travail

• Vous souvenez-vous de la dernière bonne équipe dont vous faisiez partie?
• qu’est-ce qui les a rendus idéaux pour travailler avec?,
• quelles caractéristiques avaient-ils qui vous ont fait croire que vous atteindriez le succès?

Un penchant pour le travail d’équipe est un atout recherché pour la plupart des employeurs, et avec raison. Avec l’avènement des espaces de travail plus collaboratifs et de l’économie du savoir, les employeurs ont besoin de travailleurs qui soient des membres d’équipe exemplaires.

Cependant, nous savons que nous aimons travailler avec des gens qui sont d’excellents membres de l’équipe, mais savons-nous ce qui fait une bonne équipe?

J., Richard Hackman, expert dans le domaine du comportement organisationnel, a déclaré que la direction convaincante, la structure de l’entreprise et un contexte favorable étaient essentiels au succès de l’équipe.

Son point de vue centré sur les facteurs externes qui conduisent à une collaboration.

Les membres du Conseil des entraîneurs de Forbes ont discuté de caractéristiques telles que l’intégrité, la rétroaction ouverte, l’engagement, la confiance et le respect., Dans son analyse des caractéristiques d’une bonne équipe, L’Université de Stanford a tenu à souligner l’importance de valoriser les opinions dissidentes afin qu’une diversité d’idées soit prise en compte.

ils ont également noté que chaque personne devrait porter son poids, et que la critique est un élément nécessaire pour les équipes.

même si ces trois sources ont des idées différentes sur les qualités nécessaires à la réussite des équipes, une chose est sûre: les groupes doivent être conçus pour atteindre les objectifs qui leur sont fixés. Bien que toutes les caractéristiques énumérées ci-dessus ne soient pas nécessaires, une bonne majorité d’entre elles devraient être intégrées dans le renforcement d’équipe réussi.

bien que de nombreux employeurs estiment que le travail d’équipe est une qualité importante avec laquelle tous les travailleurs devraient avoir de l’expérience, de nombreux milieux de travail ne parviennent pas à faciliter la création d’équipe efficace.,

selon les statistiques recueillies par Clear Company, 39% des personnes interrogées ne croyaient pas que les gens de leur entreprise collaboraient suffisamment. Une autre statistique recueillie a révélé que 86 pour cent des employés interrogés estimaient qu’un manque de collaboration et la collaboration interne pourrait être citée pour les échecs en milieu de travail.

Une étude scientifique récemment publiée, Team Genius: The New Science of High-Performing Organizations a révélé de nouvelles vérités passionnantes sur le travail d’équipe dans les milieux de travail d’aujourd’hui., L’enquête a révélé que les petites équipes sont meilleures que les efforts en solo, que la taille idéale se situe entre cinq et neuf personnes et que les conflits au sein des groupes sont essentiels pour identifier d’autres approches.

La critique Constructive et la communication conviennent à un renforcement d’équipe efficace, mais certains dirigeants pourraient encore manquer la note à ce sujet, car les statistiques ci-dessus révèlent que la plupart des travailleurs ne sont pas satisfaits de l’état du travail d’équipe dans leur entreprise.

partie 2Top 6 Traits et meilleures qualités des bonnes équipes

bien que diverses caractéristiques peuvent conduire à des équipes efficaces, il y a des qualités que la direction devrait veiller à développer dans leurs processus de team building.,

1. organisation

   chaque travailleur doit être responsable de sa charge de travail et des documents dont il a besoin pour terminer son travail.

   cependant, la direction peut mettre les équipes en place pour réussir si elle établit un protocole permettant aux équipes de trouver des formulaires et des informations, et indique clairement comment elles peuvent communiquer rapidement avec d’autres employés pour la collaboration.
   Si les travailleurs doivent passer la majorité de leur temps à chercher cette information ou à trouver quelqu’un qui a la réponse qu’ils recherchent, la productivité diminuera.

2. Gestion

   Ce n’est pas à confondre avec le leadership.,

   L’étude ci-dessus sur la science des organisations hautement performantes a révélé que les équipes n’ont pas autant de succès lorsque quelqu’un est affecté à la « direction”, mais que les équipes performent à un niveau plus élevé lorsque quelqu’un est désigné pour être le gestionnaire.
   Quelqu’un doit organiser la façon dont l’équipe communiquera, collaborera et travaillera à travers les tensions. Un bon gestionnaire peut accomplir cela.

3. communication honnête

   bon nombre des dirigeants mentionnés ci-dessus ont discuté de l’importance d’une rétroaction équitable.

   pour que les membres de l’équipe prospèrent, ils doivent être honnêtes sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.,
   Il doit y avoir un flux ouvert de communication transparente où les travailleurs se sentent à l’aise de parler d’opinions dissidentes.

4. Unis sous une même Vision

   Les groupes font mieux quand ils sont unis derrière une cause et ont un oeil pour le même concept.

   ils savent où ils vont et ont un plan pour y arriver.
   S’engager dans une vision aidera les groupes à traverser des périodes turbulentes qui peuvent gêner d’autres équipes qui n’ont pas d’objectif Uni.,

5. Adaptable

   pour créer une équipe efficiente et efficace, les dirigeants doivent penser à des personnes polyvalentes et flexibles. Ils peuvent devenir à l’aise dans n’importe quelle situation et peuvent fonctionner avec divers groupes.
   des événements inattendus peuvent survenir pour n’importe quel groupe de travail, par conséquent, il doit y avoir des personnes dans l’équipe qui sont flexibles pour s’adapter indépendamment des circonstances. Cette qualité gardera l’équipe sur la bonne voie et empêchera la probabilité d’échec.

6. appréciation les uns pour les autres

   Il est essentiel que les membres de l’équipe sachent quand s’encourager les uns les autres.,

   ils ne doivent pas toujours avoir un lien personnel, mais ils ne doivent pas avoir un respect mutuel qui leur permet de reconnaître ce que les autres peuvent apporter à la table.
   Une nature généreuse fait que les membres de l’équipe se sentent valorisés, ce qui crée un environnement positif où les gens se sentent obligés de donner le meilleur d’eux-mêmes.

qualités des bonnes équipes:

• La communication et la flexibilité sont essentielles, mais il y a des qualités pratiques que les membres de l’équipe devraient avoir.
• Quelqu’un (ou quelques personnes) de l’équipe doit avoir d’excellentes compétences en résolution de problèmes.,
• chaque membre doit également être capable de penser de manière critique et de toujours garder à l’esprit l’objectif commun lorsqu’il aborde les tâches et les projets.
• aussi, c’est une bonne idée de chercher des auditeurs actifs, des gens qui pensent d’abord avant de parler et prennent le temps d’analyser une situation en voyant ce que les autres ont à dire. Ces personnes veilleront à ce qu’aucune opinion ou idée ne passe sans discussion.

partie 3comment créer une bonne équipe

• Apprenez à connaître les employés – pour comprendre comment construire une excellente équipe, les dirigeants doivent savoir qui travaille pour eux., La seule façon de le faire est que les dirigeants passent du temps avec les employés pour découvrir leurs forces, leurs faiblesses et leur personnalité globale. Cela les aidera à établir les types d’équipes est préférable de travailler dans.
• assurez – vous que les employés se connaissent-que ce soit par le biais d’une retraite d’entreprise, d’un projet de service communautaire ou d’un déjeuner de travail et d’apprentissage, les employés doivent apprendre à se connaître. Les activités de Team building peuvent également mettre en valeur les types de personnalités qui fonctionnent bien ensemble.,
• instaurer une Culture du travail d’équipe – intégrer des outils collaboratifs où les employés peuvent travailler et se parler simultanément, encourager le partage de l’information, faciliter les programmes où les employés peuvent se former et s’encadrer mutuellement sont tout ce que les dirigeants peuvent faire pour favoriser une culture du travail d’équipe. La haute direction devrait être un modèle pour ce comportement, afin que tous les employés réalisent son importance.,
• former les employés sur les caractéristiques du travail d’équipe – les dirigeants doivent identifier les principaux comportements de travail d’équipe qui fonctionnent pour leur organisation et demander à des experts ou des consultants en la matière de former les travailleurs sur la façon d’améliorer ces caractéristiques. Tout le monde n’aime pas tout, de sorte que les dirigeants peuvent offrir aux travailleurs la possibilité d’affiner leurs compétences.
• fixer des objectifs – les équipes peuvent mieux se concentrer si elles ont des buts et des objectifs fixés devant elles. Ils doivent être clairs et réalistes pour que les équipes puissent les atteindre., En outre, cela donnera aux dirigeants des repères pour mesurer les progrès par rapport aux équipes. Cela permettra également aux groupes d’avoir quelque chose à travailler qui s’aligne avec les objectifs commerciaux.
• notez les succès et les échecs – les dirigeants doivent reconnaître le travail que les individus font pour travailler ensemble en équipe. Cependant, ils devraient également utiliser les échecs comme occasions d’apprentissage pour voir comment l’équipe peut surmonter la situation. Parallèlement à cela, les dirigeants doivent établir des métriques pour chaque groupe afin de voir comment ils performent et s’ils progressent positivement.,

partie 4efficace Team Building Best Practices

• encourager l’équipe à élaborer une charte

  documenter les règles de communication et de fonctionnement des équipes entre elles est essentiel.

  Il devrait y avoir des attentes claires pour chaque membre, et les individus devraient être au courant de chacun.

  avoir une charte permet également aux individus d’être responsables de leur comportement s’ils la violent.
  En cas de conflit ou de problèmes, les dirigeants peuvent toujours s’y référer.,

• faire de la résolution des conflits une priorité

  lorsque des individus avec de nombreuses personnalités différentes se réunissent, il est inévitable que des conflits surgissent.

  un peu de conflit n’est pas une mauvaise chose, mais une dissension prolongée peut faire dérailler la productivité.
  c’est pourquoi la formation en résolution de conflits est si vitale pour tous les membres de l’équipe.

• établir une culture de l’innovation

  Les travailleurs sont-ils encouragés à poursuivre des efforts qui pourraient ne pas correspondre au statu quo, mais qui aident l’entreprise à aller de l’avant?,

  Si les équipes sont autorisées à trouver des moyens créatifs de résoudre les problèmes, elles seront peut-être plus aptes à collaborer et à partager leurs idées entre elles et avec la direction, ce qui stimulera davantage le développement des affaires.
  Si cela devient la norme, alors les gestionnaires n’ont pas toujours à encourager les individus à travailler en équipe, ils pourraient se sentir plus obligés de collaborer par eux-mêmes.,

• réservez du temps pour des séances de brainstorming

  la journée de travail est remplie de nombreuses responsabilités et tâches, mais si les équipes n’ont pas le temps d’évaluer leurs objectifs et de communiquer entre elles, le succès est peu probable.

  Les dirigeants devraient permettre aux employés de s’éloigner pour réfléchir, discuter des progrès et rencontrer les dirigeants pour faire des mises à jour ou poser des questions.
  Pour que les équipes réussissent, il faut leur donner le temps d’apprendre et de grandir.,

• S’assurer que les membres de l’équipe ont une sensibilité émotionnelle

  quelle que soit la compétence d’une personne s’ils sont impolis, inattentifs ou incapables de lire les émotions des membres de l’équipe, il peut être difficile pour les individus de travailler dans cette équipe.
  Se souvenir de prendre la parole à tour de rôle ou de maintenir une disposition amicale contribuera grandement à la communication et au renforcement des liens d’équipe.

Team building est un art, et les dirigeants doivent s’assurer qu’ils comprennent la complexité des nuances de la construction d’une bonne équipe., Lorsque les employés peuvent bien travailler ensemble en groupe, non seulement ils augmentent la productivité, mais ils peuvent également travailler à créer des idées qui propulsent l’entreprise vers l’avant. Dans la société d’aujourd’hui, les membres des équipes doivent être ouverts à la diversité, prêts à écouter activement et à s’adapter à toutes les circonstances.

un travail D’équipe efficace consiste à communiquer efficacement.
ProsperForms est une solution cloud pour une communication efficace en équipe., Il apporte un ton plus léger aux messages, ce qui les rend facilement digestibles, et permet aux dirigeants de fournir et de recevoir des mises à jour régulièrement.

comment utiliser ProsperForms pour améliorer le travail d’équipe:

1. partagez régulièrement les buts et objectifs de L’équipe.,
2. implémentez facilement des mises à jour régulières de statut pour les membres de votre équipe en créant un flux de statut « Comment avez-vous contribué aux objectifs de l’équipe Cette semaine?”.
3. personne n’oublie de remplir les mises à jour de statut car il envoie des rappels automatisés selon le calendrier de récurrence que vous avez choisi.
4. fournir des conseils et des commentaires:
   chaque mise à jour de statut comporte une section distincte pour les commentaires, qui est utilisée par les membres de l’équipe pour clarifier les informations et par les dirigeants pour fournir des conseils et des commentaires.,
5. utilisez les mises à jour de statut pour référence future et réduisez le temps et les efforts consacrés aux rapports mensuels, trimestriels et annuels grâce à de puissantes fonctionnalités de filtrage et d’exportation.
6. En Option, enrichissez les rapports avec les dernières mises à jour automatiquement ajoutées à partir des applications web utilisées par votre équipe (comme les outils de gestion de projet, les systèmes de contrôle de version, les systèmes de support, les applications financières, le CRM, etc.) en connectant ces applications à votre flux d’état.
7. passez moins de temps sur les réunions en les rendant plus productives car tout le monde est sur la même longueur d’onde à tout moment.,
8. partage: les mises à jour de statut peuvent être soit
   — exportées vers des fichiers et imprimées, soit envoyées par e— mail;
   — partagées avec manager online; ou
   -partagées en ligne sous forme de rapports de statut à l’échelle de l’entreprise ou de l’équipe, c’est-à-dire que tous les membres de l’équipe partagent

comment configurer les mises à jour d’état:

Étape 1: Créez votre compte et créez une nouvelle applet en sélectionnant un modèle de formulaire personnalisable.

• configurez qui ajoutera les enregistrements En choisissant l’onglet « Participants”.
• définissez l’applet comme « à l’échelle de l’équipe” si vous souhaitez que tous les membres de l’équipe voient les enregistrements de l’autre.,
• Vous pouvez également autoriser chaque participant à afficher uniquement ses propres enregistrements et les parties prenantes à afficher toutes les entrées.

• Étape 2: les utilisateurs cliqueront sur le bouton « Ouvrir le formulaire de soumission” pour le remplir et le soumettre.

dès Qu’un nouvel enregistrement est ajouté, les participants avec droits « Visualiser” recevrez un e-mail de notification et afficher en temps réel sur la Chronologie de l’écran.

• Les employés peuvent discuter des enregistrements en temps réel — chaque enregistrement a sa propre section pour les commentaires en direct.,
• Ajouter un nombre illimité de pièces jointes (documents, images, photos, vidéos, notes audio, fichiers) à un enregistrement.
• exportez des enregistrements ou partagez-les en ligne.

Accédez instantanément aux données et fichiers historiques grâce à de puissantes capacités de recherche et de filtrage:

l’écran du tableau de bord vous permet de gagner du temps lorsque vous souhaitez vérifier une vue d’ensemble de haut niveau, des informations pertinentes.