les professionnels et les cadres des RH d’Aujourd’hui citent le développement du leadership comme un défi majeur du capital humain et reconnaissent que  » développer des leaders au sein des organisations est essentiel »À ce titre, les employeurs recherchent des employés ayant des compétences en leadership à tous les niveaux, du PDG aux contributeurs individuels.,

« Il y a des expériences de leadership nécessaires dans pratiquement tous les aspects des affaires”, explique Rita Balian Allen, professeur à L’Université Northeastern et l’un des « Top Ten Executive Coaches » du Boston Women’s Business Journal. »Le Leadership n’est pas nécessairement une question de gestion. Il s’agit d’avoir une vision et d’être capable d’influencer les gens. C’est prendre une idée ou un concept et le faire vivre. Tout le monde a le potentiel de libérer et de nourrir ces compétences., »

bien qu’il n’y ait pas de style de leadership unique, il existe des méthodologies éprouvées qui ont fonctionné pour certains des leaders les plus efficaces d’aujourd’hui. En savoir plus sur cinq styles de leadership communs et comment vous pouvez les personnaliser.

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cinq styles de Leadership communs

Les styles de leadership communs utilisés aujourd’hui incluent:

1) leadership transformationnel

ces leaders très influents servent de modèles pour inspirer les autres. Défini par les chercheurs en études de leadership Bruce Avolio et Bernard Bass, ce style de leadership consiste à améliorer le moral et le rendement au travail des membres de l’équipe en se connectant avec leur sentiment d’identité et l’identité collective de l’organisation., Un leader transformateur est un visionnaire qui inspire les autres et encourage la pensée critique et l’innovation. Des exemples de leaders transformationnels incluent des politiciens comme Winston Churchill et des visionnaires du monde des affaires comme Steve Jobs.

2) Leadership participatif

Les dirigeants qui utilisent ce style pratique cherchent à apporter une dimension plus démocratique à la gestion au lieu d’utiliser une approche descendante traditionnelle. Ce style de leadership reconnaît que les employés sont des parties prenantes de l’organisation et ont droit à leur propre voix., Les leaders participatifs permettent aux employés qui seront les plus touchés par certaines décisions d’avoir des capacités de participation et/ou de prise de décision pour résoudre ces problèmes.

L’ancien PDG de Southwest Airlines, James F. Parker, a incarné ce style de leadership lorsqu’il a mis les besoins de ses employés en premier après les attaques du 11 septembre. Au lieu de réduire le personnel comme le faisaient d’autres compagnies aériennes à l’époque, il a lancé un programme de participation aux bénéfices.,

3) Leadership fondé sur les valeurs

Les leaders fondés sur les valeurs guident leurs équipes en encourageant les autres à agir conformément aux valeurs fondamentales communes de l’organisation. Au lieu de se concentrer exclusivement sur les métriques, le leadership basé sur les valeurs entraîne un changement positif en mettant l’accent sur la mission et le but de l’organisation. Cela signifie avoir un leader qui « promène le discours » et défend les principes fondateurs de l’organisation. Ce type de leader est motivé par ses valeurs fondamentales qui sont modélisées et alignées sur les valeurs de l’entreprise.,

APJ Abdul Kalam, ancien président de L’Inde et l’un des scientifiques les plus connus du pays, a suivi ce style de leadership. Son éthique personnelle et professionnelle a servi de modèle pour inspirer les autres dans le développement de l’organisation indienne de recherche spatiale de classe mondiale.

4) leadership situationnel

Ce modèle a été développé par le consultant en affaires et auteur à succès Ken Blanchard et le scientifique comportemental Paul Hersey. C’est un cadre pour dirigeants pour adapter leurs comportements aux besoins de performance de ceux qu’ils travaillent à l’influence.,he Center for Leadership Studies explique que les leaders situationnels doivent avoir la capacité de:

  • diagnostiquer la performance d’un individu prêt à accomplir une tâche spécifique
  • adapter le comportement du leader en fonction du diagnostic
  • communiquer une approche d’influence de la manière dont les adeptes peuvent à la fois comprendre et accepter
  • progresser en progressant vers une performance plus élevée

Un exemple notable d’un leader qui a pratiqué le leadership situationnel est L’ancien entraîneur de la NBA Phil Jackson, qui a dirigé son équipe en fonction de leurs forces individuelles, faiblesses et motivations.,

5) Leadership des serviteurs

Les leaders des serviteurs enrichissent la vie des autres en se concentrant sur la construction de meilleures organisations et, en fin de compte, sur la création d’un monde plus bienveillant et plus équitable. D’abord inventé par Robert K. Greenleaf, le terme leader serviteur se réfère à une personne qui prend une décision consciente d’aspirer à diriger d’une manière qui place les besoins des autres comme leur plus haute priorité. Le leader serviteur se consacre à la croissance et au bien-être des personnes dans la communauté., Au lieu de se concentrer sur l’accumulation de pouvoir, ce leader partage le pouvoir et aide les autres à performer le plus possible.

Il y a eu de nombreuses études indiquant que les organisations dirigées par des serviteurs ont de meilleurs résultats et génèrent des rendements plus élevés. Les défenseurs bien connus de ce style de leadership comprennent Ken Blanchard, Steven Covey et Larry Spears.

Comment choisir le bon Style de Leadership pour vous

Vous pouvez graviter vers un style de leadership, en fonction de vos forces ou aspirations innées; cependant, vous n’avez pas besoin de vous sentir enfermé dans un style., ” Il n’y a pas de moyen idéal de diriger », explique Balian Allen. « Il n’y a pas de » bon  » style. Un leader peut être charismatique et inspirer les autres tandis qu’un autre peut exceller dans le développement d’équipes. »

pour être un bon leader, dit-elle, il faut vraiment être agile. Vous pouvez même pratiquer différents styles de leadership dans différentes situations, selon qui vous dirigez et le défi à relever.

« savoir ce qui vous fait briller et pouvoir en tirer parti vous permet d’ajuster votre style et votre approche en fonction de votre public tout en restant fidèle à vous-même., Vous voulez être flexible, mais rester authentique à qui vous êtes. Si vous êtes authentique en tant que leader, les gens croiront en vous. »

” être un bon leader signifie se connaître vraiment bien », ajoute-t-elle. « Cela nécessite beaucoup de diligence raisonnable personnelle. Vous devez vraiment penser à qui vous êtes et à ce qui vous fait tiquer. Pensez à vos valeurs, ce que vous êtes bon, et quelles sont vos limites, objectifs et aspirations. Ce sont des étapes importantes pour construire votre marque personnelle en tant que leader., Pour vous commercialiser, vous devez être un bon conteur de ce que vous avez accompli afin de saisir de nouvelles opportunités de vous positionner et de ce que vous avez à offrir. Pour diriger les autres, nous devons d’abord être capables de nous conduire nous-mêmes, et cela nécessite une réflexion et une croissance continues pour accroître notre conscience de soi. »

bien que les styles de leadership puissent différer, Balian Allen affirme qu’il existe certaines compétences universelles que les leaders les plus efficaces partagent et que les aspirants leaders devraient s’efforcer de développer.,

compétences fondamentales en Leadership

dans leur livre, The Leadership Challenge, James Kouzes et Barry Posner ont étudié des centaines de leaders exemplaires et ont découvert qu’ils partageaient cinq pratiques en commun., Des leaders efficaces:

  • modeler la voie: créer des normes d’excellence pour donner l’exemple aux autres
  • inspirer une vision partagée: montrer aux gens les possibilités pour l’avenir
  • remettre en question le processus: expérimenter et prendre des risques pour apporter des améliorations significatives
  • permettre aux autres d’agir: responsabiliser activement les gens pour renforcer toute l’équipe
  • encourager le cœur: célébrer les réalisations des autres

en un leader organisationnel.,

qualités de Leadership surprenantes à travers les Styles

être un leader efficace ne se limite pas à vos propres actions, cependant. Cela nécessite également une compréhension profonde des autres. C’est pourquoi il est important que les dirigeants incarnent ces qualités supplémentaires (et peut-être surprenantes), quel que soit le style de leadership que vous choisissez.

Compassion

beaucoup des leaders les plus efficaces d’aujourd’hui pratiquent la compassion pour les autres., Dans un discours remarquable aux étudiants de L’Université Wharton, le PDG de LinkedIn, Jeff Weiner, a parlé franchement de son manque de compassion en tant que jeune professionnel, de la prise de conscience qu’il devait changer et de son aspiration à gérer avec compassion. Un journaliste a décrit un jour le style de gestion de Weiner chez Yahoo comme s’il  » maniait son intelligence féroce comme un instrument contondant. »Il s’est rendu compte plus tard à quel point cette approche était improductive et a travaillé à développer une culture d’éthique compatissante., Il a ensuite créé un environnement de travail où les gens prenaient le temps de comprendre le point de vue de l’autre, de renforcer la confiance et d’aligner une mission commune.

« Si vous faites preuve de compassion et que vous êtes transparent—même dans des situations difficiles—les gens sont plus susceptibles de vous apporter leur soutien”, explique Balian Allen.

intelligence émotionnelle (EQ)

« la compétence la plus puissante est l’empathie”, explique Balian Allen. « Si vous êtes capable de développer votre intelligence émotionnelle, vous pouvez les influencer plus efficacement., Les personnes qui ont une forte intelligence émotionnelle sont socialement conscientes et sont capables de lire l’Humeur d’une pièce et de comprendre la dynamique interpersonnelle. Il a été dit que 80 pour cent de la communication est non verbale, il est donc important d’écouter au-delà des mots, de prêter une attention particulière aux autres et de lire les indices. EQ est tout au sujet de l’identification, la compréhension et la gestion de l’information émotionnelle en soi et les autres, établir des relations solides, et influencer efficacement., »

(Balian Allen suggère également aux dirigeants d’en savoir plus sur la théorie de L’EQ et les études connexes dans le livre de Daniel Goleman, Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence.)

vulnérabilité

« Il existe un mythe selon lequel en tant que leader, vous devez être stoïque et infaillible”, explique Balian Allen. « C’est correct de dire que vous ne savez pas quelque chose ou que vous avez essayé quelque chose et échoué. Cela prend beaucoup de force. En fait, l’échec n’existe pas Sometimes parfois, nos meilleures leçons sont le résultat d’erreurs que nous avons commises—et ces expériences d’apprentissage nous rendent plus forts et plus sages., »

investissez dans vos compétences en Leadership

Balian Allen explique l’importance d’être délibéré sur votre propre développement du leadership:

« Les bons leaders sont des apprenants tout au long de la vie. Ils sont toujours en croissance. Vous devez être vraiment stratégique et réfléchi à travailler sur vous-même et à créer un plan. »

même les leaders chevronnés bénéficient de l’auto-réflexion et de l’évaluation. Les processus de rétroaction à 360 degrés sont un moyen de prendre du recul et d’obtenir des commentaires d’autres dirigeants, des rapports directs et des parties prenantes sur la façon dont vous faites et où vous pouvez continuer à croître.,

« Il s’agit d’un processus continu nécessaire à la croissance, quelle que soit votre discipline”, explique Balian Allen. « C’est un moyen de sortir de sa zone de confort et de chercher continuellement des moyens de se développer et de grandir en tant que leader. »

S’inscrire à un programme d’études supérieures est un moyen très efficace d’acquérir des compétences en leadership pour développer votre carrière. Un MS en Leadership peut vous doter des connaissances, des cadres et des compétences nécessaires pour cultiver une philosophie de leadership personnelle. Grâce à des leçons du monde réel, vous pouvez construire et renforcer vos capacités de leadership.,

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Rita Balian Allen est la présidente de Rita B. Allen Associates, une société nationale de gestion de carrière spécialisée dans le coaching des cadres, le développement du leadership, la formation en gestion et le développement de carrière. Rita est conférencière à L’Université Northeastern, conférencière recherchée, auteur de nombreux articles, blogs et du livre « Personal Branding and Marketing Yourself”., Elle est titulaire d’une maîtrise en Leadership, BSBA, et est une Coach personnelle et exécutive certifiée PCC et Advanced. Rita a été élue l’une des dix meilleures coachs exécutives par le Boston Women’s Business Journal.