Quelle est exactement la méthode du chemin critique en gestion de projet?
Critical path method (CPM) est un algorithme d’utilisation des ressources pour planifier un ensemble d’activités de projet., La technique essentielle pour utiliser CPM est de construire un modèle du projet qui comprend les éléments suivants:
- Une liste de toutes les tâches requises pour terminer le projet
- Les dépendances entre les tâches
- l’estimation du temps (durée) que chaque activité prendra pour terminer
Avec cette information, vous pouvez déterminer le chemin critique en identifiant le plus long tronçon d’activités dépendantes et en les mesurant du début à la fin.,
Une fois que vous avez identifié les activités sur le chemin le plus long ou le chemin critique, vous pouvez plus facilement discerner celles qui ont un flottement total ou peuvent être retardées sans allonger le projet.
utilisation de la méthode du chemin critique dans un projet
maintenant, nous allons essayer de démontrer le concept de la méthode du chemin critique avec un exemple simple et réel: planifier une fête de tueur. Comment devriez-vous planifier et exécuter ce projet?
définir la portée du projet
tout d’abord, nous devons définir toutes les tâches qui doivent être terminées pour terminer le projet., Pour notre exemple de fête, cela pourrait ressembler à ceci:
- Choisissez une date et un lieu
- créez la playlist ultime
- configurez le système audio
- invitez vos amis
- achetez la nourriture et les boissons
- faites cuire votre célèbre cocotte
- organisez la fête
lorsque nous examinons ces tâches individuellement, nous nous rendons compte que certaines d’entre elles ne peuvent pas être démarrées avant les autres.terminé. C’est, certaines tâches sont dépendantes des autres.,amis
Les actions « inviter vos amis”, « acheter la nourriture et les boissons”, « cuire votre cocotte” et « accueillir la fête” forment une séquence de tâches qui doivent être effectuées dans un ordre spécifique, l’une après l’autre, pour assurer un résultat réussi., De telles tâches sont appelées activités séquentielles.
ces tâches, ainsi que le début de notre projet (« choisir une date et un lieu”) sont les étapes les plus critiques dans la réalisation de notre projet. Ainsi, ces actions seront placées sur le chemin critique.
analyse et identification du chemin critique
Le concept essentiel derrière l’analyse du chemin critique est que vous ne pouvez pas démarrer certaines tâches tant que d’autres ne sont pas terminées. Ces tâches doivent être accomplies dans un ordre, chaque étape étant terminée avant que la prochaine étape puisse commencer.,
Nous avons utilisé le diagramme de Gantt de Wrike pour montrer à quoi peut ressembler un exemple de calendrier:
consultez la vue du diagramme de Gantt avec un essai gratuit de Wrike
le chemin critique se compose de la plus longue séquence d’activités du début à la fin du projet qui doit être terminée pour Les activités sur le chemin critique doivent être gérées de manière très étroite. Si les travaux sur le chemin critique glissent, prenez des mesures immédiates pour remettre le projet dans les délais. Sinon, l’ensemble du projet peut être retardée.,
Imaginez que vous avez un projet qui prendra 30 jours. Si la première activité sur le chemin critique a 1 jour de retard, le projet prendra 31 jours, à moins qu’une autre activité sur le chemin critique ne puisse être terminée 1 jour plus tôt. Le chemin critique détermine essentiellement la date de fin dans le calendrier de votre projet.
différents chemins de projet
Vous pouvez avoir plus d’un chemin critique dans un projet, de sorte que plusieurs chemins s’exécutent simultanément. Cela peut être le résultat de dépendances multiples entre les tâches ou de séquences distinctes qui s’exécutent pour la même durée.,
le chemin critique dans la gestion de projet peut contenir toutes les activités importantes associées à un projet, ou non. En effet, les activités sur le chemin critique ne sont pas toujours les parties les plus importantes du projet. Dans le même temps, il y aura des tâches qui ne sont pas sur le chemin critique, mais qui déterminent toujours le succès de votre projet.
la compréhension de la méthode du chemin critique implique de déterminer quelles activités sont essentielles pour terminer à temps. Mais d’autres activités qui se trouvent en dehors du chemin critique peuvent également être très importantes et nécessiter une attention supplémentaire.,
quelles sont les contraintes de ressources et pourquoi sont-elles importantes?
les calendriers de chemin critique traditionnels dans la gestion de projet sont basés uniquement sur des dépendances causales. Nous avons déjà marqué ces dépendances dans notre plan. (par exemple, il est impossible de faire cuire la cocotte sans acheter les ingrédients). Cependant, un projet peut avoir des ressources limitées qui doivent être prises en considération. Ces limitations créeront plus de dépendances, souvent appelées contraintes de ressources.
Si vous travaillez dans une équipe, vous pouvez diviser le travail entre les membres de l’équipe., Dans notre exemple, pendant que vous choisissez une date et un lieu et que vous invitez des gens, l’un de vos amis peut créer une liste de lecture et un autre peut obtenir la nourriture et les boissons. Les tâches peuvent être effectuées en parallèle, comme sur notre graphique ci-dessus.
cependant, si vous êtes la seule personne responsable du projet, vous avez une contrainte de ressources car vous ne pouvez pas être à deux endroits en même temps. Dans ce cas, votre chemin sera différent.
Sur le tableau ci-dessus, nous supposons que vous devez d’abord choisir la date et le lieu, et ce n’est que plus tard que vous pourrez créer une liste de lecture., Cependant, en fonction des conditions du projet, ces tâches peuvent être effectuées dans un ordre différent.
ce type de chemin critique est appelé chemin critique des ressources. Cette méthode a été proposée comme une extension de l’analyse traditionnelle du chemin critique pour permettre l’inclusion de ressources liées à chaque activité. Un calendrier au niveau des ressources peut inclure des retards dus à des goulots d’étranglement des ressources (c’est-à-dire l’indisponibilité d’une ressource au moment requis), et cela peut entraîner l’allongement d’un chemin critique précédemment plus court.,
calcul de la longueur de votre projet
en gestion de projet, un chemin critique est la séquence de tâches dépendantes qui forment la plus longue durée, vous permettant de déterminer le calendrier le plus efficace possible pour terminer un projet. Voici un aperçu de la façon de calculer le chemin critique dans votre projet.
pour en revenir à notre exemple de fête, supposons que vous devez tout faire par vous-même. Nous avons estimé la durée de chaque activité. En outre, nous avons déterminé l’heure approximative de début de chaque tâche sur le chemin critique.,d> lundi
Maintenant, si l’on additionne l’ensemble de nos tâches critiques de la durée, nous aurons le temps approximatif que nous avons besoin de compléter l’ensemble du projet., Dans notre cas, 3 jours et 6 heures, parce que « faire l’ultime liste de lecture” et « configurer le système audio” ne sont pas sur le chemin critique. Si nous ajoutons la durée à l’Heure de début, nous pouvons calculer l’heure d’achèvement du projet la plus précoce. Comprendre le CPM nous permet de faire ce calcul rapidement et avec précision.
flexibilité dans la méthode du chemin critique
La méthode du chemin critique a été développée pour des projets complexes, mais assez prévisibles. Cependant, dans la vraie vie, nous arrivons rarement à gérer de tels projets., Un calendrier généré à l’aide de techniques de méthode de chemin critique n’est souvent pas suivi avec précision. Comme nous l’avons déjà mentionné, tout retard d’une activité sur le chemin critique a un impact direct sur la date d’achèvement. De nouvelles exigences techniques peuvent apparaître et de nouvelles contraintes de ressources peuvent apparaître.
disons que vous prévoyez de redécorer votre salon avec un ami., Votre liste de tâches peut ressembler à ceci:
- se débarrasser de vieux meubles
- Peindre les murs
- Fixer le plafond
- Installer les nouveaux meubles
de Votre ami responsabilités sont les suivantes:
- Choisissez les nouveaux rideaux
- Accrocher les nouveaux rideaux
en Parallèle des Tâches du Chemin Critique
Dans notre exemple, le rideau tâches forment un sous-projet, et peut être considéré comme un non-chemin critique. Votre ami peut « choisir les nouveaux rideaux” et « accrocher les nouveaux rideaux” à tout moment avant la fin de votre projet., Les tâches de rideau ont une flexibilité dans la date de début et de fin, ce qui est considéré comme « float. »Ces tâches sont parallèles et ne seront pas placées sur le chemin critique. Voici à quoi ressemblerait ce projet sur un diagramme de Gantt:
Si l’une des tâches parallèles devait être considérablement retardée, cela empêcherait l’achèvement de l’ensemble de notre projet à temps. Par conséquent, vous devez toujours garder un œil sur les tâches parallèles.
changements dans le chemin critique
maintenant, supposons que le choix des rideaux a pris à notre ami plus de temps que prévu initialement. Cela va retarder la fin du projet.,
notre redécoration est incomplète sans les nouveaux rideaux, de sorte que le chemin qui était auparavant non critique devient critique. Le chemin critique initial change.
Pour garder un œil sur vos tâches critiques, gardez votre calendrier à jour. C’est la seule façon de savoir exactement où se trouve votre projet à un moment donné et s’il sera livré comme prévu initialement.
La vidéo ci-dessous fournit une excellente introduction à la méthode du chemin critique (CPM).
trouvez-vous la méthode du chemin critique efficace? Pourquoi ou pourquoi pas? Veuillez nous le faire savoir dans les commentaires ci-dessous.,
Voici quelques autres ressources que vous pouvez utiliser pour améliorer vos connaissances sur la méthode du chemin critique:
- La Méthode du chemin critique, Seminar, Stanford
- expliquer la méthode du chemin critique, U. S. Department of Health and Human Services
- L’ABC de la méthode du chemin critique diagramme de Gantt pour plusieurs projets
- quand utiliser un calendrier de projet par rapport à un diagramme de Gantt