Qu’est-ce qui pousse vos employés à progresser vers la grandeur? Avant de continuer à lire, réfléchissez vraiment à cette question.

C’est, bien sûr, pas une question facile à répondre.

Votre personnel bénéficie d’une diversité incroyable et est multidimensionnel au-delà de toute mesure. Déterrer et mettre en œuvre cet élément secret qui excitera et motivera vos employés à se mettre au travail et à réaliser leur potentiel peut souvent ressembler à de la magie pour laquelle vous n’avez pas le sort ou la baguette.,

La clé du succès est de commencer à définir votre attention. Qu’essayez-vous de réaliser? Cherchez-vous à stimuler l’engagement des employés au travail ou cherchez-vous à stimuler l’engagement des employés dans quelque chose de spécifique, comme la santé et le bien-être personnels?

vos tactiques pour motiver les employés seront différentes selon votre direction. Mais avant d’entrer dans la tactique de la motivation, abordons d’abord le rôle que votre culture joue dans le renforcement ou l’affaiblissement de vos efforts.,

culture et Motivation en milieu de travail

revenons rapidement à notre question initiale: Qu’est-ce qui pousse vos employés à atteindre la grandeur?

ou, dans le même sens mais en termes plus simplistes, Pourquoi vos employés travaillent-ils pour votre entreprise?

Il est trop facile de dire de l’argent; nous savons que l’argent n’est pas la principale raison pour laquelle ils passent la plupart de leurs heures de veille à promouvoir l’organisation.

de nombreuses enquêtes et études ont cherché à comprendre pourquoi les gens travaillent., Les psychologues Edward Deci et Richard Ryan ont identifié six raisons: le jeu, le but, le potentiel, la pression émotionnelle, la pression économique et l’inertie.

comment les organisations peuvent-elles influencer la Motivation en milieu de travail?

Les trois premières raisons de Deci et Ryan sont des pilotes. Ils sont essentiels pour motiver votre personnel à faire quoi que ce soit.

Les employés veulent trouver un sens au travail qu’ils font et veulent voir des opportunités de croissance et de développement personnel et professionnel. Vous pourriez presque les voir comme les premières couches de la hiérarchie D’un Maslow pour la motivation des employés.,

en reconnaissant les désirs de vos employés et en veillant à ce que votre culture soit hyper axée sur le soutien de leur jeu, de leur but et de leur potentiel, vous pouvez créer, influencer et maintenir un environnement de travail positif qui favorise la créativité, le respect, la productivité et, surtout, la motivation continue pour la grandeur. Sans cette base, votre stratégie pour motiver les employés va varier considérablement., Examinons les deux principales catégories de récompenses et de reconnaissance en milieu de travail:

motivateurs intrinsèques et extrinsèques

Les récompenses extrinsèques sont généralement des récompenses financières ou tangibles accordées aux employés, telles que des augmentations de salaire, des primes et des avantages sociaux.

  • ils sont extrinsèques parce qu’ils sont externes à la réalisation du travail lui-même et sont contrôlés par des personnes autres que l’employé.

  • ils peuvent être essentiels pour relancer l’adhésion initiale ou la participation des personnes aux étapes initiales de la préparation au changement (pré-contemplation ou contemplation).,

  • Ils ont généralement un impact limité dans le temps si elles ne sont pas augmentés.

  • ils sont un puissant levier pour renforcer et conduire les comportements qu’une culture valorise le plus mais ne serait pas la norme sans. (par exemple, commissions de vente, primes de performance, etc.)

  • considérez-les comme un défibrillateur pour un cœur arrêté. Leur travail est de faire battre le cœur tout seul.

Les récompenses intrinsèques sont des récompenses psychologiques que les employés obtiennent en effectuant un travail significatif et en le réalisant bien.,

  • ils sont intrinsèques car ils sont internes au travail effectué et leur réalisation dépend en grande partie de ses propres efforts.

  • Ils sont essentiels à la poursuite de changement de comportement.

  • peut être créé en permettant aux employés de faire plus d’autogestion et d’ajouter de la valeur à leur travail en innovant, en résolvant des problèmes et en improvisant.

  • Quand quelqu’un obtient une récompense intrinsèque, il y a une forte réaction émotionnelle.

  • Pense à eux comme un stimulateur cardiaque pour un cœur qui est déjà battu. Leur travail est de garder le cœur en rythme et en rythme.,

le problème des stratégies basées sur la Motivation externe

Les récompenses extrinsèques sont encore largement utilisées dans de nombreuses organisations pour une gamme d’initiatives et de performances, mais lorsqu’elles sont censées augmenter ou maintenir l’engagement des employés dans quelque chose comme le bien-être personnel, les effets peuvent être de courte durée pour

encore une fois, le travail du motivateur externe est de relancer le « cœur” pour qu’il batte tout seul, tout comme un défibrillateur., Un cœur arrêté a besoin de la secousse externe d’un défibrillateur ou des compressions de la RCP pour recommencer, mais vous n’avez pas besoin de continuer à choquer le cœur Une fois qu’il commence à battre tout seul.

Lorsqu’une récompense extrinsèque influence quelqu’un à s’engager, la fenêtre d’engagement durable est limitée si l’individu ne trouve pas de raison intrinsèque de continuer à s’engager. Ce passage de la motivation externe à la motivation interne est essentiel.,

dans les environnements où la culture n’est pas enracinée dans la liste des conducteurs de Deci et Ryan, les employés ont tendance à prendre seulement une responsabilité supplémentaire ou – osons le dire – faire ce qui est juste dans des situations complexes s’ils vont voir une récompense externe ou un gain. Les employés peuvent travailler dur à court terme pour éviter une conséquence négative (comme manquer l’incitation), mais cela peut diminuer l’engagement et la satisfaction au travail au fil du temps, entraînant un épuisement professionnel et un roulement de personnel.,

En conclusion, les récompenses / motivations extrinsèques peuvent être utilisées efficacement pour engager les employés dans une situation à court terme afin de les pousser vers un objectif. Si la motivation intrinsèque pour atteindre de nouveaux objectifs ou les mêmes objectifs au fil du temps n’est pas développée ou n’existe pas en l’absence d’une récompense extrinsèque une fois présente, l’engagement des employés (en particulier dans le bien-être personnel) peut être négativement affecté à long terme.

5 façons de récompenser votre équipe intrinsèquement

vous voulez une main-d’œuvre hautement engagée et motivée – comme le font tous les professionnels des ressources humaines, les gestionnaires, les propriétaires d’entreprise et les PDG.,

Vous savez que lorsque vos employés sont en bonne santé et engagés, la performance de votre entreprise est meilleure, votre base de clients ou vos scores de satisfaction client augmentent et, éventuellement, les revenus et les bénéfices de votre organisation augmentent.

bien que nous ne vous dirons jamais qu’il est facile de garder les employés engagés et engagés dans vos initiatives, surtout dans le milieu de travail distrait d’aujourd’hui, vous pouvez certainement changer les choses, prendre l’élan et maintenir une culture saine, florissante et engagée en puisant dans les motivations intrinsèques de votre population.,

Vous pouvez établir, promouvoir et favoriser les récompenses intrinsèques par une multitude de façons:

donner plus d’autonomie aux employés.

Les employés ont soif de contrôle et leur permettre d’assumer la responsabilité de leur travail et de leurs tâches (et d’abandonner une approche de microgestion) permettra aux employés de s’approprier et de fierté leur travail et de veiller à ce que les projets soient réalisés avec excellence.

comment cela s’applique au bien-être: les comités de bien-être sont un endroit idéal pour cela., Donnez à votre comité le contrôle réel sur les décisions (au lieu de simplement la capacité de fournir des commentaires) pour des choses comme la programmation, les événements externes, les défis et même les dépenses du budget.

donnez à vos employés les moyens de s’épanouir et de se donner des objectifs.

Les employés veulent faire une différence. Il est essentiel de développer une culture authentique de but dans laquelle vos employés se rallient et croient. Une première étape importante consiste à embaucher des personnes motivées et motivées.,

Mais cela peut également être réalisé avec votre équipe actuelle en encourageant les employés à trouver un sens au travail qu’ils font et en leur montrant le bien qui est venu de leurs efforts et réalisations spécifiques.

comment cela s’applique au bien-être: Choisissez des interventions personnalisées et des objectifs de programme qui répondent à vos employés à tout moment de leur parcours de bien-être. En permettant aux employés d’acquérir les compétences nécessaires pour adopter un mode de vie plus sain et en leur montrant que leurs objectifs sont à portée de main, ils sont plus susceptibles de prendre des mesures pour s’améliorer.,

lorsque les employés peuvent voir comment leur rôle, ou même leur santé personnelle, font une différence dans l’entreprise et comment l’entreprise fait ensuite une différence dans le monde, ils seront plus investis et motivés tout autour.

Promouvoir l’interaction sociale.

Les employés veulent entrer en contact avec leurs collègues, en particulier ceux d’autres équipes ou de différents départements., En encourageant les employés à sortir ou à faire des affaires dans d’autres domaines que leur bureau, et en leur permettant de faire une pause et de sortir du bureau pour aller faire quelque chose d’amusant ensemble, ils peuvent se connecter, interagir, prendre soin, Partager, être reconnus, chercher à comprendre les autres, etc.

comment cela s’applique au bien-être: créer des occasions pour les employés d’apprendre et de pratiquer des comportements sains ensemble. Organisez un petit-déjeuner potluck avec des recettes saines, offrez de payer pour un cours de conditionnement physique pour les collègues qui assistent à la classe ensemble ou créez un groupe de marche au déjeuner., Les choix de vie des employés ont un impact et influencent les choix de leurs collègues, donc en leur fournissant des idées et de la motivation pour vivre en meilleure santé ensemble, ils seront plus susceptibles de le faire dans leur vie quotidienne.

Offrir des possibilités d’avancement.

Les employés veulent progresser et atteindre. Les êtres humains – pas seulement les employés-font plus et produisent un meilleur travail lorsqu’ils progressent sur quelque chose qui leur tient à cœur. Ainsi, lorsque vous essayez de motiver les employés, donnez-leur un cheminement de carrière clair et laissez-les s’étirer et démontrer leurs compétences.,

à Travers tout cela, assurez-vous de reconnaître leurs efforts et les réalisations.

investir dans l’apprentissage, le développement et le bien-être des employés.

Les employés veulent être appréciés et valorisés pour les personnes qui travaillent dur qu’ils sont-sur et en dehors de l’horloge.

Les cours de formation continue, les programmes de perfectionnement professionnel et les programmes personnalisés de bien-être des employés sont tous des pièces précieuses au puzzle de l’engagement des employés.,

pour tirer le meilleur parti des employés, votre culture de travail et votre système de récompense intrinsèque doivent en même temps se concentrer sur les buts et objectifs de l’entreprise et la qualité de vie totale des employés – de l’équilibre travail/vie personnelle, à la santé physique et mentale, au bien-être social et financier.

lorsque les employés ont l’impression que leur employeur les valorise en tant que professionnels et individus, ils sont plus susceptibles de rembourser cet investissement grâce à des performances optimales, un excellent travail et un véritable engagement qui fera progresser la culture et l’organisation.,

profitez des avantages d’un Engagement accru des employés& une main-d’œuvre en meilleure santé

lorsque l’accent est mis sur le bien-être de vos employés avant tout, les motivateurs et les récompenses intrinsèques commencent à prendre soin d’eux-mêmes.

votre organisation peut influencer la motivation sur le lieu de travail en investissant de manière holistique dans votre main-d’œuvre.

À Bravo, nous savons que, sans notre santé et notre bien-être, nous n’avons pas beaucoup.,

Lorsqu’un employé ne se sent pas bien, est constamment aux prises avec une douleur ou une maladie chronique, souffre en silence d’un problème de santé mentale ou fait face au stress et à l’anxiété au quotidien, son travail dans l’entreprise n’est jamais une priorité.

ils peuvent faire ce dont ils ont besoin pour maintenir leur emploi, mais prospérer n’est pas une option pour le moment. Leurs problèmes de santé et de bien-être l’emportent sur tout, et lorsque certains (sinon la plupart) employés travaillent juste pour garder la tête hors de l’eau, votre culture et votre entreprise en paieront le prix à long terme.,

parlons de la façon dont une solution de bien-être pour votre entreprise peut améliorer l’engagement et la culture des employés.

Découvrez les programmes configurables de bien-être des employés de Bravo qui évoluent pour répondre aux besoins de votre population au fil du temps.

nos programmes s’efforceront d’inspirer vos employés à atteindre leur meilleur niveau personnel et à protéger les régimes d’avantages sociaux que vous avez tant travaillé à Bâtir.

En savoir plus sur les outils et les incitatifs que vous pouvez utiliser pour stimuler la participation et l’engagement tout au long de l’année.

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