et si nous vous disions que nous connaissions une arme secrète pour réduire le roulement des employés?

Une étude de CareerBuilder a révélé que 50% des employés resteraient s’ils étaient reconnus de manière tangible. Une autre étude a révélé que 40% des employés qui « ne se sentent pas reconnus de manière significative ne dépasseront pas leurs responsabilités formelles pour faire le travail. »

alors, comment montrez-vous l’appréciation des employés? Nous avons 37 idées parmi lesquelles vous pouvez choisir:

prévoyez de reconnaître votre personnel.,

Cet article de blog devrait vous donner des idées, mais tant que vous n’avez pas fait de plans et compris comment vous allez les mettre en œuvre, rien ne se passe. Donc, la première façon de montrer à quel point vous appréciez votre personnel est de créer un plan viable pour ce que vous allez faire et quand vous le ferez.

Lire cette liste. Vous n’avez pas à mettre en œuvre toutes les suggestions, mais choisissez une poignée que vous pourriez réussir à bien faire et qui porterait un sens sincère pour votre personnel. Certains sont plus faciles à mettre en œuvre que d’autres, mais ils portent tous leurs propres résultats.,

Célébrez ces Joyeux Anniversaires.

Si cela ne dérange pas votre personnel (certains voudront peut-être voler sous le radar le jour de leur anniversaire), célébrez leurs anniversaires!

prenez un repas ou un gâteau pour que tout le monde au bureau puisse y participer. Donnez à l’employé un jour de congé qu’il peut utiliser quand il le souhaite à l’avenir. Donnez – leur un jour de congé de la salle de vente. Les anniversaires sont des cadeaux; qu’est-ce que votre personnel apprécierait le plus?

acclamations des pairs.

faites en sorte que votre personnel se montre facilement reconnaissant les uns pour les autres., Les collègues sont conscients de plus que vous ne le pensez pendant les activités quotidiennes. Donnez-leur une chance d’appeler les choses positives que les gens font afin qu’ils viennent à votre attention, ainsi que l’attention de tout le monde.

Demandez à vos employés ce qu’ils aimeraient.

Sondez votre personnel. Demandez-leur ce qu’ils aimeraient de vous en ce qui concerne la façon dont vous montrez que vous les appréciez. Vous serez peut-être surpris des résultats et vous pouvez être sûr de récompenser votre équipe avec quelque chose qu’elle appréciera.

Avoir un trophée.,

dans le sport professionnel, les trophées des grands champions se déplacent d’une année à l’autre. Créer une sorte de trophée (un trophée réel, ou quelque chose de plus humoristique) qui est reconnu comme un symbole de l’appréciation du personnel, et le transmettre sur le lieu de travail aux membres du personnel qui ont accompli quelque chose de bien.

allez très public avec votre appréciation.

montrez que vous appréciez votre personnel en l’étendant au-delà de la reconnaissance interne. Informez vos clients grâce à la signalisation ou sur les médias sociaux., Prenez une photo, parlez de combien vous appréciez ce que votre personnel a fait, et comment ils ont gagné ce prix.

victoire de L’équipe sur piste.

pensez à la façon dont les organismes sans but lucratif utilisent un thermomètre ou un autre appareil visuel pour montrer l’augmentation progressive des dons à mesure qu’ils se rapprochent d’un objectif. Que vous utilisiez une approche visuelle réelle ou que vous gardiez tout le monde à jour lors de réunions régulières, vous pouvez faire de même.

Quels sont les objectifs des différentes équipes?, Une petite compétition amicale est bonne, et comme votre personnel continue de grimper vers un objectif particulier, vous pouvez non seulement féliciter leur travail acharné, mais les encourager à obtenir une récompense pour l’équipe qui marque en premier.

Récompensez votre personnel en fonction des intérêts individuels.

Vous savez très bien ce qui dit « je vous apprécie”? Montrer cette appréciation d’une manière qui est unique à chaque personne., Bien sûr, un type de récompense standard fonctionne (et est nécessaire) dans certaines situations, mais si vous voulez montrer à quel point vous appréciez un individu, la meilleure façon de le faire est de savoir ce qu’il aime vraiment, ce qui l’intéresse, ses passe-temps ou ce qu’il veut le plus.

merci notes ne sont pas morts.

Un morceau de papier qui dit à un membre du personnel que vous l’appréciez, le remerciant pour son travail, peut aller très loin dans un monde numérique., Que ce soit aussi simple qu’une note post-it rapide ou une carte réelle ou un certificat (essayez notre générateur de certificat d’employé gratuit) sur la porte de leur casier, essayez de casser la pratique séculaire des notes de remerciement.

donnez aux employés un vrai choix et une vraie voix.

L’appréciation n’est pas seulement un jeu et un système de récompense. Il devrait être intégré dans votre culture. Une façon de le faire est de donner à vos employés de vrais choix et des voix réelles.

votre personnel peut-il choisir les projets sur lesquels il travaille ou se voit-il toujours assigner des tâches?, Écoutez-vous leurs idées ou leurs préoccupations et prenez-vous réellement des mesures à leur égard, ou écoutez-vous mais oubliez ou rejetez ce que vous avez entendu et continuez comme d’habitude?

Une véritable appréciation est fondamentale. Vous pouvez donner à un membre du personnel une carte-cadeau pour son anniversaire, mais s’il est venu à vous à plusieurs reprises avec des préoccupations et que vous n’avez jamais vraiment tenté de faire quoi que ce soit à ce sujet, cette carte-cadeau est assez vide.

ne frappez pas le mur de la renommée.

un mur de photos du personnel peut sembler un peu old school, mais bon. Il est populaire pour une raison., Même si ce n’est que là où votre personnel peut le voir (c’est-à-dire la salle de pause), c’est un bon moyen pour le personnel de connaître les noms et les visages.

des Friandises, tout simplement parce que.

qui n’aime pas un régal surprise auquel personne ne s’attendait? Prenez un déjeuner pizza. Prenez des bagels ou des muffins et laissez-les dans la salle de pause. Traitez votre personnel, juste parce que vous les appréciez.

Mettez votre personnel sur votre site web.

jetez un oeil à votre site web. Est-ce se vanter du personnel de haut niveau seulement? Est-ce là tout le personnel là-bas? Les clients ont-ils la possibilité de faire connaissance avec votre personnel avant de se présenter sur les lieux?,

bien qu’il ne soit pas possible de mettre tout le monde sur votre site web (surtout si vous avez une grande entreprise ou pour des raisons de confidentialité), envisagez de mettre un bon nombre de personnel sur votre site web et de les laisser écrire leur propre bios.

faire la fête tout le temps.

Nous avons déjà mentionné les fêtes d’anniversaire comme un moyen de montrer de l’appréciation pour les individus, mais pourquoi ne pas célébrer ensemble, en tant que personnel complet, lors d’autres occasions spéciales? Vacances, réunion des objectifs de projet ou de Vente, LES MERCREDIS, parce qu’il est cinq heures quelque part— parfois la célébration pour une raison non évidente est la plus amusante., Et, dans ces cas, choisissez un jour et une heure où le personnel pourrait avoir du mal à passer la semaine ou la journée.

choisissez des récompenses créatives.

de la nourriture, du temps libre, un bonus, une promotion-ce sont toutes de bonnes récompenses mais typiques. Soyez créatif et réfléchissez à la façon dont vous pouvez rendre votre récompense suffisamment différente pour qu’elle se démarque réellement comme faisant partie de votre culture. Certaines startups et entreprises ont peint des portraits de membres du personnel qui ont atteint un certain nombre d’années, laissant le personnel s’amuser avec la façon dont ils sont représentés. D’autres apportent dans les caricaturistes.,

à certains égards, revenir à l’approche très old school d’honorer les PDG d’entreprises peut être adapté à votre personnel actuel afin qu’ils aient un avant-goût de ce qu’ils ne pourraient normalement jamais vivre.

donnez des récompenses basées sur votre carrière.

Une récompense basée sur la carrière est excellente pour les employés et profitera également à votre entreprise. Vous pouvez envoyer des employés à une formation en leadership ou les laisser choisir un cours en ligne qu’ils aimeraient suivre. Même si cela n’est pas directement lié à leur emploi actuel, vous pouvez montrer à vos employés que vous êtes investi dans eux et dans leur carrière.,

Ne manquez pas les anniversaires.

Une vaste étude a révélé que les employés étaient susceptibles de partir après un an d’emploi. Les générations à venir se déplacent davantage dans leur carrière. Pour cette raison, ne laissez pas l’anniversaire de l’embauche d’un employé passer inaperçu. Récompensez-les pour rester. Attirez l’attention sur eux, afin que les autres membres du personnel puissent vous voir non seulement l’apprécier, mais le sauvegarder.

emmener le personnel déjeuner.,

que vous choisissiez d’emmener vos employés déjeuner en groupe (petits ou grands), ou individuellement pour parler de la façon dont le travail se déroule, cela les fait sortir du lieu de travail et leur montre qu’ils ont votre oreille. Parfois, parler d’idées de travail est plus facile lorsque vous n’êtes pas assis dans le bureau du patron, mais de l’autre côté de la table autour d’un hamburger et de frites.

Encourager la formation continue.,

que vous aidiez à payer pour des événements éducatifs, ou que vous soyez indulgent avec les congés afin que le personnel puisse assister à des événements éducatifs, montrez que vous les appréciez tellement que vous voulez qu’ils continuent à grandir dans leur carrière. Et, comme un membre du personnel augmente leurs qualifications, les promouvoir. Peu de choses sont aussi frustrantes que de travailler dur pour être le meilleur possible seulement pour avoir un patron qui vous enferme dans un travail sans issue.

récompenser ce moteur pour l’éducation et l’amélioration.

patron de salle de repos.,

Que faire si votre personnel a la possibilité de choisir la musique, une nouvelle collation, ou suggérer une amélioration qu’ils veulent voir dans le breakroom. Bien sûr, vous ne pourrez peut-être pas accorder toutes les suggestions, mais si cela est fait de temps en temps comme une récompense d’appréciation, cela anime un peu les choses.

créez de petits moments mémorables.

quels mots sortent de votre bouche? Que faire de vos actions dites?

encore une fois, les moments de récompense ne compensent pas les mois d’action et de paroles qui montrent très peu d’appréciation., Avez-vous un employé qui va au-delà pour s’assurer que le bureau fonctionne? Est-ce qu’ils nettoient après les autres employés parce que quelqu’un doit le faire? Sont-ils une sorte de gestionnaire de facto parce que les employés semblent venir à eux avec des questions?

lorsque vous avez des employés qui désirent naturellement faire du bon travail, surtout quand c’est en dehors de leur description de poste, reconnaître cela va un long chemin.

parfois, il est aussi simple que d’appeler un membre du personnel dans votre bureau pour dire « j’ai remarqué ce que vous faites ici, et je l’apprécie tellement.,” Pour certaines personnes, c’est effectivement assez, de savoir que quelqu’un a remarqué.

aide pour le trajet.

selon votre entreprise, vous pouvez avoir du personnel qui encourent des dépenses supplémentaires pour un trajet excessif ou un stationnement. Bien que vous ne puissiez pas couvrir tous les frais de transport, pensez à vous aider en payant des laissez-passer de stationnement, par exemple, ou des billets de bus. Rembourser une partie ou la totalité des dépenses pour aider le personnel.

encourager le mentorat.

Le mentorat est une merveilleuse voie à double sens., S’ils sont bien faits, les programmes de mentorat offrent au personnel expérimenté une place d’importance et d’autorité, et au nouveau personnel un sentiment de compassion et de sécurité.

lorsqu’il est fait correctement et est un programme cyclique où les mentors deviennent un jour les mentors, c’est une façon de montrer à votre personnel que vous leur faites confiance et les appréciez.

créez une fête d’appréciation du personnel.

qui dit que vous êtes enfermé dans les vacances sur le calendrier? Pourquoi ne pas créer votre propre, dédié spécifiquement à l’appréciation du personnel?, Si vous êtes vraiment courageux, vous pourriez même fermer la boutique et faire savoir au monde que vous et votre personnel êtes hors de leur journée spéciale.

alors que vous pourriez simplement donner aux gens un jour de congé, une meilleure approche consiste à faire quelque chose ensemble. Avoir une cérémonie de prix blague. Passez une journée au lac en faisant un barbecue. Emmenez tout le monde sur une croisière en bateau fluvial. Quoi qu’il en soit, faites-en un point culminant de l’année que votre personnel attend avec impatience.

reconnaître les réalisations non professionnelles.

Vous avez des gens dans votre personnel qui font des choses incroyables., Ils créent, font du bénévolat et font toutes sortes d’activités sur leur propre temps. Pourquoi ne pas les reconnaître devant le groupe? Nous aimons tous que les gens en sachent plus sur nous, mais la plupart d’entre nous ne veulent pas se vanter de nous-mêmes. Faites la vantardise pour votre personnel et montrez à toute votre équipe à quel point tout le monde est incroyable.

La boîte à suggestions est toujours une bonne idée.

Anonyme. Idées ou préoccupations légitimes. Entendu, discuté, et des mesures prises. La boîte à Suggestions est un outil puissant pour votre personnel. Cela leur donne un moyen sûr de communiquer des choses qu’ils ne se sentiraient peut-être pas à l’aise de faire autrement., Cela montre que vous les appréciez en leur donnant toutes les voies de communication possibles.

calculez comment votre entreprise a eu un impact positif sur la communauté.

que ce soit par le biais de l’énergie verte, des heures de bénévolat ou des dons, faites savoir à votre personnel que le travail qu’ils font est non seulement apprécié par vous, mais par la communauté en général. Aidez-les à s’enthousiasmer pour le bien qu’ils font même pendant qu’ils gagnent leur vie. Cela mène au point suivant

facilitez le bénévolat et l’aide.

vous voulez des gens qui sont civiques, qui se soucient des autres, dans votre personnel., Donc, lorsque vous avez du personnel si enclin, facilitez-leur la tâche d’aider les autres. Que vous les aidiez à lancer une collecte de nourriture au bureau, Amenez les enfants au travail pour en apprendre davantage sur l’entreprise ou prenez une semaine de congé pour construire des maisons, encouragez-les. Montrez – leur que vous appréciez leur préoccupation pour le monde qui vous entoure.

Bonus? Vous pouvez parler de ce que font votre entreprise et votre personnel et faire savoir à vos clients que faire des affaires avec vous a un impact positif sur la communauté.

Obtenu les chiens?,

toutes les entreprises ne permettraient pas une telle chose, mais si vous avez des membres du personnel qui sont centrés sur les animaux de compagnie, envisagez d’avoir une journée où ils peuvent amener leur animal de compagnie (dans des circonstances spécifiques). Ceci est l’un de ces événements d’appréciation que vous pouvez également partager avec les clients qui pourraient obtenir un plaisir de rencontrer un ami à fourrure quand ils viennent pour faire des affaires.

Gardez les taxes à l’esprit.

chaque employeur sait que la loi fiscale peut devenir compliquée quand il s’agit de la façon dont vous récompensez votre personnel, et ce qui pourrait être considéré comme un avantage imposable., Parlez à votre comptable et demandez à trouver un moyen de fournir des avantages valables qui ne déciment pas les chèques de paie des employés. Des repas réguliers avec traiteur et d’autres récompenses apparemment anodines peuvent, en effet, être imposables.

avoir un grand butin.

qu’il s’agisse de vêtements d’entreprise, de bouteilles d’eau, d’autocollants, de blocs-notes de poche ou de housses pour iPad, mettez à la disposition des employés un butin d’entreprise cool. Le hic est que, si vous allez le faire, choisissez des articles de haute qualité. N’optez pas pour la marque de T-shirt la moins chère que vous pouvez trouver, mais obtenez une chemise de qualité avec un ajustement de qualité., Choisissez une bouteille d’eau qui correspond au style de vie de votre personnel. Personne n’a besoin de plus de déchets bon marché. Donnez du butin que les gens seraient fiers d’utiliser pendant longtemps.

déjeunez et apprenez.

La Plupart d’entre nous aiment avoir l’occasion de faire savoir aux autres des choses intéressantes sur nous-mêmes. Prenez un déjeuner où votre personnel peut partager un passe-temps ou un intérêt avec le reste du personnel. C’est une façon amusante d’apprendre à se connaître et d’apprendre quelque chose que vous n’avez peut-être jamais pensé à examiner.

repensez votre salle de repos.

votre salle de repos est-elle une pièce grise et miteuse avec un micro-ondes malodorant?, Il est temps de repenser à quoi sert la salle: donner une pause à votre personnel. Évidemment, vous devriez le garder propre avec des meubles attrayants et des appareils fonctionnels et un décor attrayant. Assurez-vous d’avoir des règles et un système pour vous assurer que tout le monde travaille ensemble pour garder l’endroit propre. Assurez-vous que les clients ne peuvent pas voir ou déranger votre personnel là-bas. Gardez le babillard sous contrôle, enlevez les affiches et les papiers inutiles et assurez-vous que ce qu’il y a est approprié.

mais cette salle de pause peut être bien plus qu’un simple endroit pour manger un repas.

et si c’était aussi une bibliothèque?, Une station gamer? Un endroit où les gens pourraient écouter de la musique ou lire un livre, ou jouer à un jeu avec d’autres membres du personnel? Un endroit avec des chaises confortables? Lorsque vous prenez votre salle de pause au niveau suivant, vous commencez à ouvrir la porte à des choses comme les clubs de lecture du personnel, ou d’encourager la formation continue. Vous créez un lieu accueillant pour vraiment sortir du travail et vous rafraîchir.

apportez les camions de nourriture.

Si vous avez des food trucks dans votre région, pourquoi ne pas les appeler et les faire stationner régulièrement près de votre commerce?, Que vous aidiez à couvrir le coût des repas en totalité ou par le biais de coupons de récompense, c’est un avantage amusant qui brise le déjeuner habituel du sac en papier brun.

Qu’y a-t-il dans votre fenêtre?

Si votre entreprise a des vitrines, envisagez d’organiser des concours entre les équipes du personnel ou de récompenser des individus ou des groupes de projets en retournant vos vitrines. Vous pouvez le faire pendant certaines saisons de vacances ou lorsque les ventes sont généralement lentes. C’est un autre événement amusant que vous pouvez informer vos clients, peut-être que les clients votent sur la meilleure fenêtre et présentent un prix à l’équipe gagnante.,

le Patron un jour.

Récompense du personnel avec la chance d’être « patron” pour la journée. Évidemment, vous ne leur donnerez pas le chéquier de l’entreprise, mais vous pouvez les laisser s’asseoir lors de réunions, s’asseoir dans un bureau privé, utiliser une place de parking privilégiée ou tout autre avantage que les gestionnaires de votre entreprise pourraient avoir.

Le bonus?

Il donne à votre personnel un avant-goût de ce que c’est que d’être responsable. Cela pourrait changer leur attitude (pour le mieux) sur certaines choses dont ils se plaignaient, et cela pourrait encourager les autres à travailler dur pour la promotion.

Dernier point mais non le moindre: Dire « merci”!,

à quand remonte la dernière fois que vous avez simplement dit merci?

certains propriétaires tiennent pour acquis que les employés sont là pour faire le travail qui leur est confié, et pensent que parce qu’il est prévu, il n’y a pas besoin d’un merci.

un remerciement, que le travail soit requis ou non, est un moyen si simple de montrer son appréciation. Vous ne pensez peut-être pas que cela compte, mais il y a une différence d’attitude notable entre un personnel dont le patron les remercie sincèrement périodiquement par rapport à celui où le personnel ne l’entend jamais. Bien que tout le monde n’ait pas besoin d’un « merci” pour faire du bon travail, beaucoup le font., Cela ne blessera pas ceux qui n’ont pas besoin de l’entendre, mais cela signifiera beaucoup pour ceux qui le font.

Il est facile de se laisser prendre par les méthodes amusantes et évidentes d’appréciation du personnel, mais la seule méthode que vous pouvez commencer dès maintenant, qui s’inscrira immédiatement, qui fera un changement dans le day…is pour dire merci. Dans un monde parfois ingrat, juste entendre une autre personne reconnaître qu’ils savent que nous travaillons dur et qu’ils sont reconnaissants pour cela est toute l’appréciation dont nous avons besoin pour passer à travers la journée.,

—

l’appréciation des employés ne devrait pas être réservée à un jour, mais devrait faire partie intégrante de votre culture d’entreprise et être une attitude globale adoptée par la direction. Vos employés sont votre atout le plus précieux, mais certaines entreprises montrent plus de soin et de souci à l’entretien de l’équipement que de faire savoir à leur personnel qu’ils sont valorisés et appréciés!

L’appréciation des employés est une autre page de votre manuel de réduction du chiffre d’affaires, ainsi qu’un moyen d’accroître une culture positive et une expérience client positive.