bien que certaines personnes puissent considérer la gestion d’entreprise comme une seule industrie ou carrière, il s’agit en fait d’un domaine diversifié comprenant de nombreux secteurs. Que vous cherchiez à lancer une carrière en gestion d’entreprise, à créer votre propre entreprise ou à obtenir un diplôme ou une certification de niveau supérieur, ce guide devrait vous aider à distinguer les nombreuses branches de ce vaste secteur et à comprendre le rôle que chacune joue dans une organisation.
Types de gestion d’entreprise
Il existe près de deux douzaines de branches de gestion d’entreprise., Voici un aperçu des 22 secteurs dans ce vaste domaine:
gestion financière
la gestion financière vise à trouver un équilibre sain entre le profit et le risque afin que même avec un revers, l’entreprise soit rentable à long terme. Ce type de gestion d’entreprise implique la planification, la direction et la coordination avec la comptabilité, l’investissement, la banque, l’assurance, les valeurs mobilières et d’autres activités financières d’une entreprise.
Les trois éléments clés de la gestion financière sont la planification financière, le contrôle financier et la prise de décision financière., La gestion financière à court terme est souvent appelée » gestion du Fonds de roulement » et concerne la gestion de la trésorerie, la gestion des stocks et la gestion des débiteurs. L’évaluation et la technique des décisions financières relèvent de ce type de gestion d’entreprise.
gestion du Marketing
La gestion du Marketing se concentre sur l’application pratique des techniques de marketing et la gestion des ressources et des activités marketing d’une entreprise. Les quatre principaux domaines de la gestion du marketing sont l’analyse de l’entreprise, l’analyse des collaborateurs, l’analyse des concurrents et l’analyse des clients., La gestion du Marketing comprend également la gestion de la marque, ainsi que la stratégie marketing et la tarification.
pour maximiser le retour sur investissement, il est essentiel de développer des opportunités de marque et d’exécuter des tactiques de marketing basées sur une analyse minutieuse de tous les aspects de votre entreprise. La portée de la gestion marketing d’une entreprise dépend de la taille et de l’industrie de l’entreprise. Une gestion marketing efficace utilise les ressources d’une entreprise pour augmenter sa clientèle, améliorer les perspectives et les commentaires des clients et augmenter la valeur perçue de l’entreprise.,
gestion des Ventes
la gestion des Ventes consiste à superviser et diriger des équipes de vente. En tant que directeur des ventes, vous conduisez vos représentants commerciaux à favoriser des relations solides avec les prospects, à les convertir en prospects et à les déplacer dans le pipeline des ventes. La gestion des ventes travaille souvent main dans la main avec la gestion du marketing.
gestion des ressources Humaines
la gestion des ressources Humaines (GRH) se concentre sur le recrutement et la gestion de leurs employés. Cela comprend la rémunération, l’embauche, la sécurité et le bien-être, les avantages sociaux et d’autres aspects de l’administration des employés.,
une idée fausse commune à propos de la GRH est que c’est uniquement la responsabilité d’un service des ressources humaines ou d’un individu. En réalité, tous les directeurs de département doivent comprendre qu’une GRH efficace permet aux employés de contribuer efficacement et de manière productive à l’orientation et aux objectifs généraux de l’entreprise. Dans le passé, la GRH se concentrait davantage sur l’administration du personnel, mais une approche moderne de la GRH utilise les programmes des employés pour avoir un impact positif à la fois sur le personnel et l’entreprise dans son ensemble.,
gestion Stratégique
la gestion Stratégique est la demande de la réflexion stratégique à la tâche de diriger une organisation. Beaucoup d’autres branches de la gestion d’entreprise tournent autour de la gestion stratégique, car le succès d’une entreprise est souvent déterminé par des stratégies financières, marketing et opérationnelles.
la gestion Stratégique met l’accent sur la grande image d’une entreprise: Où voulez-vous être, et comment pouvez-vous y arriver? La gestion stratégique est adaptative, intègre une stratégie concurrentielle et maintient une organisation pertinente., L’élément le plus important de la gestion stratégique est la formulation des objectifs de l’organisation, en tenant compte de facteurs externes tels que la réglementation, la concurrence et la technologie.
gestion de la Production
la gestion de la Production est la prise de décision impliqués dans la fabrication de produits ou de services. Les techniques de gestion de la Production sont utilisées dans les industries manufacturières et de services., Ce type de gestion d’entreprise consiste à convertir des matières premières en un produit fini ou un service, et à ce titre, ce secteur fait souvent référence aux « quatre M »: machines, méthodes, matériaux et argent.
l’un des principaux objectifs de la gestion de la production est de s’assurer que la production est efficace, ce qui inclut le contrôle des stocks et la formation des employés. Le contrôle des stocks est de loin la responsabilité la plus importante des chefs de produit et implique le suivi de tous les composants de la production, tels que les matériaux requis et les produits finis.,
un autre objectif majeur de l’équipe de gestion de la production d’une entreprise est la recherche et le développement (R&D) à la fois du processus de production et du produit lui-même. Les entreprises qui cherchent à se développer, à réduire les coûts et à développer des produits plus récents et de meilleure qualité doivent effectuer R&D dans le cadre de leur gestion des produits.
Programme et de gestion de projet
la gestion de Projet est la planification, l’exécution et la supervision des projets., Les gestionnaires de projet priorisent l’obtention des outils ou des connaissances nécessaires pour répondre aux exigences du projet à court et à long terme. La gestion du programme est similaire: elle implique la même tâche pour de nombreux projets, pas seulement un.
gestion des connaissances
Les gestionnaires des connaissances créent, distribuent et gèrent les connaissances d’une entreprise. Les gestionnaires de projet peuvent se tourner vers les gestionnaires du savoir lorsque leurs projets nécessitent des informations qui seraient difficiles à trouver ailleurs.,
gestion des opérations
la gestion des opérations est chargée de veiller à ce que tous les départements des opérations opérationnelles soient efficaces. Gérer les opérations d’une entreprise signifie faire face à une pléthore de départements, de stratégies et de processus. Les équipes d’exploitation doivent tenir compte de l’acquisition, du développement et de l’utilisation des ressources dont leur entreprise a besoin pour fournir les biens et services souhaités par les clients.
gestion des services
la gestion des services varie considérablement selon l’industrie et l’entreprise., Parfois, il est synonyme de gestion des services informatiques, mais les deux secteurs diffèrent dans quelques domaines. Premièrement, la gestion des services intègre généralement à la fois des systèmes automatisés et une main-d’œuvre qualifiée et fournit souvent le développement des services, même si ce n’est pas lié à L’informatique.
l’un des objectifs de la gestion des Services est la gestion et la rationalisation du flux de travail pour automatiser ou soutenir la prise de décision humaine. La gestion des Services est ce qui permet à un fournisseur de comprendre ses services du point de vue de l’organisation et du consommateur et de s’assurer que les services facilitent les résultats souhaités de ses clients., Quel que soit le service, les fournisseurs de services gérés doivent comprendre et gérer les coûts et les risques impliqués, ainsi que la valeur et l’importance des services pour leurs clients.
gestion des TI
la gestion des TI se concentre sur la supervision et la gestion des ressources technologiques d’une entreprise pour répondre à ses besoins et priorités. Les responsables informatiques et les équipes s’assurent que la technologie d’une entreprise est alignée sur les stratégies de l’entreprise. Les trois éléments clés de la gestion informatique sont la configuration informatique, le service informatique et la gestion financière informatique.,
la gestion informatique implique également de répondre aux objectifs commerciaux tout en répondant aux attentes des clients. Les responsables informatiques doivent se concentrer sur les composants individuels et la prestation de services de bout en bout en utilisant les meilleures méthodes pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité des employés. La gestion des TI comprend la formation et le perfectionnement de gestionnaires capables de gérer efficacement la planification, la conception, la sélection, la mise en œuvre, l’utilisation et l’administration des technologies de l’information et des communications émergentes et convergentes.,
gestion des relations publiques
dans la gestion des relations publiques, vous communiquez avec des personnalités publiques, principalement des journalistes, qui peuvent informer le public des dernières nouvelles de votre entreprise, des produits et plus encore. Les stratégies de relations publiques peuvent varier selon l’industrie, mais elles ont un objectif final cohérent: une image publique forte.
gestion de la chaîne D’approvisionnement
La gestion de la chaîne D’approvisionnement est la surveillance de la façon dont les matières premières passent des fabricants, des grossistes ou d’autres points de départ à votre entreprise. Votre entreprise utilise finalement ces matières premières pour créer ses produits.,
gestion des achats
tout comme la gestion de la chaîne d’approvisionnement, la gestion des achats peut impliquer l’acquisition de produits auprès d’une autre entité. Elle peut également comprendre des dispositions pour les services de fournisseurs tiers, et son accent est généralement plus sur les limites budgétaires et les délais que sur la chaîne d’approvisionnement.
gestion de la recherche et du développement
Un R&d manager supervise les efforts de recherche et développement de produits d’une équipe ou d’une entreprise entière., R &D les gestionnaires peuvent gérer des chercheurs et des développeurs, effectuer eux-mêmes des tâches de recherche et de développement ou remplir ces deux rôles.
gestion de L’Ingénierie
gestion de l’ingénierie et R& Gestion D sont parmi les types de gestion avec le plus de chevauchement. La gestion de l’ingénierie peut impliquer plus de fabrication-transformer la recherche en articles vendables-que la gestion R&D, mais souvent, ces deux types de gestion impliquent des tâches similaires.,
gestion de la conception
tout comme R&gestion de la conception, la gestion de la conception est la surveillance de la façon dont les produits évoluent d’une idée à un élément tangible. Cependant, les gestionnaires de conception peuvent se concentrer également sur l’apparence et la fonctionnalité d’un élément, alors que R&les gestionnaires D donnent souvent la priorité à la fonction sur la forme.
Qualité
gestion de la Qualité est la surveillance de la qualité des tâches. Cela implique souvent la planification de produits ou de services., Une fois que les clients ou les clients utilisent le produit ou le service pour la première fois, un responsable de la qualité évaluera les améliorations recherchées par les utilisateurs et guidera l’équipe dans la mise en œuvre de ces changements.
gestion des risques
la gestion des risques consiste à évaluer les pratiques opérationnelles et à cerner les problèmes. Une fois que les failles potentielles sont identifiées, les gestionnaires des risques consultent les dirigeants de l’entreprise et d’autres chefs de service pour discuter de la façon dont ces risques peuvent être minimisés.,
gestion du changement
la gestion du changement est un vaste type de gestion qui aborde une grande variété de transitions d’entreprise, qu’elles soient internes ou externes. La gestion du changement peut impliquer de guider les équipes à travers des changements de politique ou la mise en place de nouvelles équipes. Il peut être aussi large que les fusions et acquisitions.
gestion de l’Innovation
la gestion de l’Innovation est la surveillance de plusieurs autres types de gestion., Les gestionnaires de l’Innovation peuvent travailler pour coordonner les tâches de R&D, les gestionnaires stratégiques et de changement afin de rationaliser le travail vers les objectifs globaux de l’entreprise.