los profesionales y ejecutivos de Recursos Humanos de hoy citan el desarrollo de liderazgo como un desafío importante para el capital humano y reconocen que «desarrollar líderes dentro de las organizaciones es fundamental para el éxito empresarial.»Como tal, los empleadores buscan empleados con habilidades de liderazgo en todos los niveles, desde el CEO hasta los contribuyentes individuales.,

«se necesitan experiencias de liderazgo en prácticamente todos los aspectos de los negocios», dice Rita Balian Allen, profesora de la Northeastern University y una de las «diez mejores entrenadoras Ejecutivas del Boston Women’s Business Journal».»El liderazgo no es necesariamente acerca de la gestión. Se trata de tener una visión y ser capaz de influir en la gente. Es tomar una idea o un concepto y darle vida. Todo el mundo tiene el potencial de desencadenar y nutrir estas habilidades.,»

aunque no hay un estilo de liderazgo único para todos, hay algunas metodologías probadas y verdaderas que han funcionado para algunos de los líderes más efectivos de hoy en día. Obtenga más información sobre cinco estilos de liderazgo comunes y cómo puede hacerlos suyos.

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cinco estilos comunes de liderazgo

Los estilos comunes de liderazgo empleados hoy en día incluyen:

1) Liderazgo Transformacional

estos líderes altamente influyentes sirven como modelos a seguir para inspirar a otros. Definido por los académicos de estudios de liderazgo Bruce Avolio y Bernard Bass, este estilo de liderazgo implica mejorar la moral y el rendimiento laboral de los miembros del equipo al conectarse con su sentido de identidad y la identidad colectiva de la organización., Un líder transformador es un visionario que inspira a otros y fomenta el pensamiento crítico y la innovación. Ejemplos de líderes transformadores incluyen políticos como Winston Churchill y visionarios de negocios como Steve Jobs.

2) liderazgo participativo

Los líderes que emplean este estilo práctico buscan traer una dimensión más democrática a la gestión en lugar de utilizar un enfoque tradicional de arriba hacia abajo. Este estilo de liderazgo reconoce que los empleados son partes interesadas en la organización y tienen derecho a su propia voz., Los líderes participativos facultan a los empleados que se verán más afectados por Ciertas decisiones para que tengan capacidad de participación y/o de toma de decisiones para abordar esos problemas.

El ex CEO de Southwest Airlines, James F. Parker, encarnó este estilo de liderazgo cuando puso las necesidades de sus empleados en primer lugar después de los ataques del 9/11. En lugar de recortar personal como lo hacían otras aerolíneas en ese momento, inició un programa de participación en las ganancias.,

3) liderazgo basado en valores

los líderes basados en valores guían a sus equipos alentando a otros a actuar de acuerdo con los valores fundamentales compartidos de la organización. En lugar de centrarse exclusivamente en las métricas, el liderazgo basado en valores impulsa un cambio positivo al enfatizar la misión y el propósito de la organización. Esto significa tener un líder que «camina la charla» y defiende los principios fundacionales de la organización. Este tipo de líder es impulsado por sus valores fundamentales que son modelados y alineados con los valores de la empresa.,

APJ Abdul Kalam, ex presidente de la India y uno de los científicos más conocidos del país, siguió este estilo de liderazgo. Su ética personal y de trabajo sirvió como modelo para inspirar a otros en el desarrollo de la organización de Investigación Espacial de clase mundial de la India.

4) Liderazgo Situacional

Este modelo fue desarrollado por el consultor de negocios y autor superventas Ken Blanchard y el científico conductual Paul Hersey. Es un marco para que los líderes hagan coincidir sus comportamientos con las necesidades de rendimiento de aquellos a quienes están trabajando para influenciar.,el Centro de Estudios de liderazgo explica que los líderes situacionales deben tener la capacidad de:

  • diagnosticar la preparación de rendimiento de un individuo para completar una tarea específica
  • adaptar el comportamiento del líder basado en el diagnóstico
  • comunicar un enfoque de influencia de manera que los seguidores puedan comprender y aceptar
  • avanzar haciendo que el movimiento hacia un mayor rendimiento

Un ejemplo notable de un líder que practicó el liderazgo situacional debilidades y motivaciones.,

5) Liderazgo de servicio

Los líderes de servicio enriquecen las vidas de los demás al enfocarse en construir mejores organizaciones y, en última instancia, crear un mundo que sea más solidario y equitativo. Primero acuñado por Robert K. Greenleaf, el término líder servidor se refiere a una persona que toma una decisión consciente de aspirar a liderar de una manera que coloca las necesidades de otras personas como su más alta prioridad. El líder servidor se dedica al crecimiento y bienestar de las personas en la comunidad., En lugar de enfocarse en acumular poder, este líder comparte el poder y ayuda a otros a desempeñarse lo más alto posible.

ha habido muchos estudios que indican que las organizaciones que están siervo-led realizar un mejor rendimiento y mayor rentabilidad. Los defensores conocidos de este estilo de liderazgo incluyen a Ken Blanchard, Steven Covey y Larry Spears.

Cómo elegir el estilo de liderazgo adecuado para ti

puedes gravitar hacia un estilo de liderazgo, basado en tus fortalezas o aspiraciones innatas; sin embargo, no necesitas sentirte encajonado en un estilo., «No hay una forma ideal de liderar», explica Balian Allen. «No hay un estilo’ correcto’. Un líder puede ser carismático e inspirar a otros, mientras que otro puede sobresalir en el desarrollo de equipos.»

para ser un buen líder, dice, realmente solo tienes que ser ágil. Incluso puedes practicar diferentes estilos de liderazgo en diferentes situaciones, dependiendo de a quién estés liderando y el desafío en cuestión.

«saber lo que te hace brillar y poder construir sobre eso te permite ajustar tu estilo y enfoque dependiendo de tu audiencia mientras te mantienes fiel a ti mismo., Quieres ser flexible, pero ser auténtico con quien eres. Si eres auténtico como líder, La gente creerá en ti.»

«ser un buen líder significa conocerse muy bien», agrega. «Esto requiere mucha diligencia personal. Tienes que pensar realmente en quién eres y qué te motiva. Piensa en tus valores, en qué eres bueno y cuáles son tus limitaciones, metas y aspiraciones. Estos son pasos importantes para construir su marca personal como líder., Para promocionarte a ti mismo, necesitas ser un buen narrador de lo que has logrado para que puedas aprovechar nuevas oportunidades para posicionarte y lo que tienes para ofrecer. Para guiar a los demás, primero tenemos que ser capaces de guiarnos a nosotros mismos, y esto requiere una reflexión y un crecimiento continuos para aumentar nuestra conciencia de sí mismo.»

aunque los estilos de liderazgo pueden diferir, Balian Allen dice que hay ciertas habilidades universales que los líderes más efectivos comparten y que los líderes aspirantes deben esforzarse por desarrollar.,

habilidades básicas de liderazgo

en su libro, The Leadership Challenge, James Kouzes y Barry Posner estudiaron a cientos de líderes ejemplares y encontraron que había cinco prácticas que compartían en común., Líderes efectivos:

  • modelar el camino: crear estándares de excelencia para establecer un ejemplo para que otros sigan
  • inspirar una visión compartida: mostrar a las personas las posibilidades para el futuro
  • desafiar el proceso: experimentar y tomar riesgos para hacer mejoras significativas
  • permitir que otros actúen: empoderar activamente a las personas para fortalecer a todo el equipo
  • alentar el corazón: celebrar los logros de los demás

un líder organizacional.,

sorprendentes cualidades de liderazgo en todos los estilos

Sin embargo, ser un líder efectivo no se trata solo de tus propias acciones. También requiere una profunda comprensión de los demás. Por eso es importante que los líderes encarnen estas cualidades adicionales (y posiblemente sorprendentes), sin importar el estilo de liderazgo que elijas.

compasión

muchos de los líderes más efectivos de hoy practican la compasión por los demás., En un notable discurso de apertura a los estudiantes de la Universidad de Wharton, el CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, habló francamente sobre su falta de compasión como joven profesional, la comprensión que necesitaba cambiar y su aspiración de manejar con compasión. Un periodista describió una vez el estilo de gestión de Weiner mientras estaba en Yahoo como si estuviera «empuñando su feroz inteligencia como un instrumento contundente.»Más tarde se dio cuenta de lo improductivo que era este enfoque y trabajó para desarrollar una cultura de ética compasiva., A continuación, creó un entorno de trabajo en el que las personas se tomaban el tiempo para comprender el punto de vista de los demás, generar confianza y alinear una misión compartida.

«Si muestras compasión y eres transparente, incluso en situaciones difíciles, es más probable que las personas te brinden su apoyo», explica Balian Allen.

Inteligencia Emocional (EQ)

«La competencia más poderosa es la empatía», dice Balian Allen. «Si eres capaz de desarrollar tu inteligencia emocional, puedes influir en los demás de manera más efectiva., Las personas que tienen una fuerte inteligencia emocional son socialmente conscientes y son capaces de leer el estado de ánimo de una habitación y comprender la dinámica interpersonal. Se ha dicho que el 80 por ciento de la comunicación no es verbal, por lo que es importante escuchar más allá de las palabras, prestar mucha atención a los demás y leer las señales. EQ se trata de identificar, comprender y manejar la información emocional en uno mismo y en los demás, construir relaciones sólidas e influir de manera efectiva.,»

(Balian Allen también sugiere a los líderes leer más sobre la teoría de la EQ y estudios relacionados en el libro de Daniel Goleman, liderazgo primordial: aprendiendo a liderar con Inteligencia Emocional.)

vulnerabilidad

«hay un mito de que como líder tienes que ser estoico y tienes que ser infalible», dice Balian Allen. «Está bien decir que no sabes algo o que intentaste algo y fallaste. Eso requiere mucha fuerza. En realidad no hay tal cosa como el fracaso Sometimes a veces nuestras mejores lecciones son a través de errores que hemos cometido-y esas experiencias de aprendizaje nos hacen más fuertes y sabios.,»

invierta en sus habilidades de liderazgo

Balian Allen explica la importancia de ser deliberado sobre su propio desarrollo de liderazgo:

» Los buenos líderes son aprendices de por vida. Siempre están creciendo. Tienes que ser realmente estratégico y reflexivo sobre trabajar en ti mismo y crear un plan.»

incluso los líderes experimentados se benefician de la auto-reflexión y la evaluación. Los procesos de retroalimentación de 360 grados son una forma de dar un paso atrás y obtener retroalimentación de otros líderes, informes directos y partes interesadas sobre cómo lo está haciendo y dónde puede continuar creciendo.,

«Este es un proceso continuo que se necesita para el crecimiento, sin importar cuál sea su disciplina», explica Balian Allen. «Es una forma de salir de tu zona de confort y buscar continuamente formas de seguir desarrollándote y creciendo como líder.»

inscribirse en un programa de grado avanzado es una forma altamente efectiva de obtener habilidades de liderazgo para hacer crecer su carrera. Una maestría en liderazgo puede armarlo con el conocimiento, los marcos y las habilidades para cultivar una filosofía de liderazgo personal. A través de lecciones del mundo real, puede construir y fortalecer sus capacidades de liderazgo.,

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Rita Balian Allen es la presidenta de Rita B. Allen Associates, una firma nacional de gestión de carreras especializada en coaching Ejecutivo, Desarrollo de liderazgo, capacitación en Gestión y desarrollo profesional. Rita es profesora en la Northeastern University, una buscada oradora, autora de numerosos artículos, blogs y el libro «Personal Branding and Marketing Yourself»., Tiene una maestría en Liderazgo, BSBA, y es PCC y Advanced Certified Personal and Executive Coach. Rita fue votada como una de las diez mejores entrenadoras ejecutivas por el Boston Women’s Business Journal.