Outsourcing je, když účetní jednotka využívá vnější zdroje k provádění činností, které mohli být řešeny prostřednictvím interních zaměstnanců a zdrojů. Společnost outsourcing práce může najmout dodavatele vykonávat funkce, které byly dříve prováděny zaměstnanci.

zde je to, co potřebujete vědět o outsourcingu a proč to dělá tolik společností.

co je Outsourcing?,

pojem „outsourcing“ je často spojován s firmami, které oheň domácích zaměstnanců a najmout dálkové dodavatelé v zámoří, aby dělat stejnou práci za levnější platit. I když se to jistě stane, je to jen jeden příklad outsourcingu—a je to jedna z nejextrémnějších forem outsourcingu.

Outsourcing je, když společnost najme externího dodavatele, aby udělal to, co by zaměstnanec mohl. Externí dodavatel by mohl být v zahraničí, nebo to může být někdo, kdo žije právě po ulici. Outsourcovaná práce by mohla zahrnovat vše od úklidových povinností až po pomoc zákazníkům.,

v některých případech nemusí zaměstnanci přijít o práci. Outsourcing by mohl zahrnovat převod zaměstnanců z původní mzdy společnosti na outsourcingovou společnost, která bude pro tyto zaměstnance zpracovávat daně ze mzdy, výhody a další problémy. Každodenní práce zaměstnanců se výrazně nezmění, ale jejich výplaty budou technicky pocházet z jiného subjektu.,

  • Snižuje a ovládací prvky provozní náklady

  • Zlepšuje zaměření společnosti

  • Rozšiřuje talentů

  • Akcie riziko s jinou společností,

    • Nevýhody

    • Zaměstnanci mohli cítit ohroženi

    • Normy se mohou lišit

    • Komunikační problémy by mohly vzniknout,

    • bezpečnostní Hrozby

    Výhody Vysvětlil

    • Snižuje a ovládací prvky provozní náklady: Outsourcing je často levnější, než si najmout zaměstnance, a to také bere určitou úroveň nejistoty ohledně nákladů., Smlouva přesně určí, co se stane a za jakou cenu.
    • zlepšuje zaměření společnosti: outsourcingem méně důležitých úkolů zvyšujete zaměření společnosti na úkoly, které jsou považovány za životně důležité.
    • rozšiřuje talent pool: spíše než spoléhat na talenty mezi vašimi zaměstnanci vám outsourcing umožňuje čerpat z prakticky nekonečného fondu potenciálních talentů.
    • sdílí riziko s jinou společností: dodavatel nebo smluvní společnost sdílí část odpovědnosti za plnění úkolů, které jim byly přiděleny.,

    Nevýhody Vysvětlil

    • Zaměstnanci mohli cítit ohroženi: v Případě zaměstnance, sledovat jejich spolupracovníky nahrazeny dodavatelů, mohou se obávají, že budou nahrazeny outsourcing další. To by mohlo zničit morálku a produktivitu.
    • standardy se mohou lišit: když zadáváte úkol, důvěřujete dodavateli, aby splnil vaši představu o kvalitě. Pokud se vy a dodavatel lišíte podle standardů, můžete získat velmi odlišný produkt nebo službu, než jste měli na mysli., Pokud outsourcujete do jiné země, musíte zajistit, aby jejich regulační normy byly podobné normám ve vaší domovské zemi.
    • problémy s komunikací by mohly nastat: když zadáváte práci externě, kontrola lidí, kteří tuto práci vykonávají, se stává obtížnější. Nemůžete jen chodit po kanceláři, budete muset napsat e-mail nebo zavolat a doufat, že dodavatel je v tu chvíli k dispozici. Pokud jste outsourcing do jiné země, možná budete muset zvážit časové rozdíly a jazykové bariéry, jakož.,
    • zvyšuje hrozby pro bezpečnost: čím více lidí má přístup k sítím, datům a zdrojům společnosti, tím více bezpečnostních hrozeb existuje. Přidání jakýchkoli pracovníků do vaší společnosti přichází s rizikem, a když používáte outsourcingovou společnost, celá společnost by mohla mít přístup k citlivým informacím.,>

    Požadavky pro Úspěšný Outsourcing

    Kritické aspekty pro úspěšný outsourcing programu patří:

    • Jasné cíle, vize, a plány
    • Pečlivý výběr dodavatele
    • řízení Vztahů
    • Správně strukturované subdodávky a dodavatele dohody
    • Otevřená komunikace se zúčastněnými stranami
    • Výkonný podpora
    • pozor na personální otázky
    • krátkodobý finanční odůvodnění

    tyto, tři aspekty jsou důležité zejména pro zajištění úspěšného outsourcingu zkušenosti., Další podrobnosti o otevřené komunikaci, výkonná podpora, a řízení vztahů níže.

    otevřená komunikace

    otevřená, jasná a konzistentní komunikace je zásadní pro úspěch programu. Jakékoli změny, které je třeba provést za běhu, budou úspěšnější, pokud dodavatel a společnost mohou o změnách jasně sdělit. Zúčastněné strany by také měly jasně pochopit svou roli v procesu. Komunikační kanály mezi všemi stranami by měly zůstat otevřené.,

    Executive Support

    strategické cíle, jako jsou outsourcingové iniciativy, musí pocházet z nejvyšších úrovní společnosti. Vrcholový management musí formulovat cíle a cíle iniciativy outsourcingu a musí sdělit, jak bude tento proces přínosem pro organizaci.

    Zajištění úspěchu outsourcing iniciativy nekončí, když inkoust zaschne, na smlouvu, tak vedení musí být i nadále zaměstnán jako smlouvy o dílo pokračuje.,

    Řízení Vztahů

    stejně jako vedoucí pracovníci by měli zůstat v záběru s cíle outsourcingu celé smlouvy o dílo, osoba, řízení dodavatelů, musí i nadále pěstovat dobré vztahy s dodavateli. To zahrnuje kontrolu práce, zajištění dobré morálky a řešení všech problémů, které nastanou.

    nejen, že by měl existovat jasně definovaný postup eskalace, ale vyšší management se měli setkat ve vhodných intervalech, aby diskutovali o vztahu outsourcingu., Schůzky by se měly konat na provozní úrovni řešit pracovní outsourcingu smlouvy v praxi, identifikovat a vyřešit případné problémy, které se vyskytly, a aby se dohodly na změnách, aby zajistily trvalé spokojenosti.,

    0