¿Cuándo fue la última vez que tomó una decisión de Rubicon?
mientras piensas en los tipos de decisiones que has tomado a lo largo del tiempo, lo más probable es que solo haya unas pocas que se eleven al nivel de lo que yo llamo verdaderos Rubicones.
Las decisiones de Rubicon tienen una cierta fisicalidad. A medida que avanzamos en el proceso de hacerlos nos sentimos distraídos y tal vez un poco ansiosos. Cuando compartimos el Rubicón con nuestra organización, previsiblemente hacen que nuestros corazones latan y tal vez nuestras palmas suden un poco., Sea cual sea nuestra reacción física, basta con decir que las decisiones de Rubicón exigen nuestra atención completa en cada paso del camino y pueden ser emocionalmente agotadoras.
Las decisiones de Rubicon son indelebles. Una vez que lanzamos nuestro dado, su impacto es irreversible y cambiará para siempre el curso en el que estamos. Tiene sentido que sean tan insistentes con nuestro tiempo y energía. Gracias a Dios que no tenemos que hacerlos todos los días. Pero cuando nos encontramos a su sombra, necesitamos una manera de estar efectivamente a la altura de la ocasión y enfrentar el desafío que presentan con valentía y convicción.,
hay muchos ejemplos notables de lo que llamo momentos de Rubicón a lo largo del tiempo. Mientras investigaba sobre el tema de las decisiones valientes, me encontré con una en particular. La historia de Julio César, ampliamente considerado uno de los guerreros más importantes que el mundo ha conocido, fue frecuentemente referenciada.
el 10 de enero de 49 A.C., César tomó la decisión trascendental de dirigir a su ejército a través de un arroyo poco profundo que se abrió paso a través de una parte del noreste de Italia., Este arroyo, conocido como el río Rubicón, marcaba el límite entre la Provincia de la Galia Cisalpina al norte, e Italia propiamente dicha al sur.
una antigua ley romana prohibía a cualquier general cruzar el río Rubicón y entrar en Italia con un ejército permanente. Hacerlo sería considerado un acto de traición, castigado con una muerte tortuosa y agonizante. El propósito de la ley era proteger a la República de la amenaza militar interna. Cruzar el Rubicón revelaría las últimas aspiraciones de César y marcaría un punto de no retorno., En este momento nació el Imperio Romano y el curso de la historia fue alterado para siempre.
Cuando entró en el río Rubicón, César declaró: «Jacta Alea Est.», que en latín significa, » que la suerte sea echada.»
la frase «cruzar el Rubicón» ha durado milenios para referirse a cualquiera que se comprometa irrevocablemente a un curso de acción de alto riesgo en el que los riesgos y las recompensas son extremos.,
he descubierto que uno de los desafíos más comunes que enfrentan muchos líderes no es necesariamente tomar las decisiones de Rubicón que deben tomarse en sus organizaciones, sino más bien tener el coraje de poner en movimiento a esos Rubicones: caminar en el río a pesar de las consecuencias extremas, por arriesgadas o gratificantes que crean que son.
mientras piensa en las grandes decisiones que esperan ser tomadas o puestas en movimiento en su organización, esos Rubicones que pueden mantenerlo despierto por la noche, considere las siguientes sugerencias., Te ayudarán a encontrar la perspectiva que necesitas para dar los mejores pasos hacia adelante y no quedar atrapado en la inercia de la inacción.
1. Sus valores organizacionales tienen gran utilidad en un contexto de toma de decisiones.
a medida que avanza en su proceso de toma de decisiones, tómese el tiempo para filtrar honesta y cuidadosamente su decisión potencial a través de los valores de su empresa, uno por uno, dando igual peso a cada uno de ellos. Pregúntese, «¿cómo (esta decisión) se alinearía con o apoyaría (y) el valor?,»o,» si tuviera que anunciar (esta decisión) a mi equipo, ¿cómo lo conectaría con cada uno de los valores de nuestra organización?»
recuerde, los valores de su organización son los que definen el alma de su empresa y dan forma al contenido y el carácter de su cultura. Como líder, cualquier decisión que tomes debe basarse en valores, reflejando claramente las creencias que informan cómo se muestra tu negocio en el mundo.
2. A veces lo mejor es lo correcto.
Es fácil caer en la trampa de encontrar la decisión correcta. Comprensiblemente, tener razón es algo que a la mayoría de la gente le importa mucho., Pero las decisiones de Rubicon pueden ser elusivas, lo que hace que» lo correcto » sea mucho más difícil de determinar. Antes de que te des cuenta, el tiempo—y tu competencia—pasan y desaparecen en la distancia. Te encuentras esperando que la gran decisión que necesita ser tomada simplemente desaparezca o de alguna manera se resuelva por sí misma. No lo hará, y lo sabes.
en lugar de tocar la mano sobre la decisión correcta, enfoca tu tiempo y energía en tomar la mejor decisión. Para ser claros, ciertamente hay momentos en que la precisión de una decisión acertada es necesaria., Sin embargo, en la mayoría de los casos, la mejor decisión se puede tomar sobre la base de una cuidadosa consideración de la información que ya tiene.
la próxima vez que te encuentres tumbado despierto buscando la respuesta correcta, detén la locura por un momento. Respirar. Sal de los detalles y mira la situación como un todo. Al no caer en las arenas movedizas que a menudo vienen con estar totalmente en lo cierto, evitará la consecuencia no deseada de permitir que su organización esté anclada en la indecisión.
3., Si su empresa tuviera una voz y pudiera hablar, ¿qué diría que más necesita de usted en este momento?
es una forma contra-intuitiva de pensar en tu empresa-como tener una voz que realmente puedes escuchar. Las organizaciones no hablan. Tonterías, ¿verdad?
Cuando lo piensas, en realidad tiene mucho sentido. De hecho, las organizaciones hablan y hay una gran sabiduría en lo que dicen. Es responsabilidad de un líder estar profundamente en sintonía con lo que su organización está diciendo en un momento dado y considerar esta guía al tomar cualquier decisión, y mucho menos una decisión de Rubicón.,
he descubierto que esta pregunta simple y clarificante puede conducir a grandes avances y puede ser un poderoso catalizador para la claridad y el propósito. He hecho esta pregunta a muchos líderes a lo largo de los años y siempre me ha sorprendido la sensación de calma que les invade cuando comparten su respuesta. Poco a poco, toda la presión y el estrés de la materia se disuelve y el camino a seguir—la decisión—emerge.
inevitablemente, la respuesta que revela esta pregunta no está comprometida por la política de la oficina o la fatalidad y la penumbra de las reacciones negativas imaginadas o el retroceso., Tiene el poder de derribar barreras aparentemente insuperables y arrojar una luz brillante sobre una gama de posibles soluciones a los desafíos organizacionales más difíciles. Si, después de hacerse esta pregunta, la mejor decisión es clara, entonces todo lo que queda es desarrollar su plan para comunicarse y luego implementarlo.
leí en alguna parte que de todas las actividades que tienen lugar en una organización, el liderazgo es, con mucho, el más difícil y el más importante entre ellos., En mi trabajo con líderes—todos los cuales se enfrentan a tomar decisiones comerciales importantes Todos los días—he encontrado que esto es una verdad universal.
como líder, es probable que te hayas encontrado de pie en las orillas de tu propio Rubicón, al igual que César lo hizo cuando consideró las consecuencias de avanzar o retroceder. Todos sabemos cuál fue su decisión y lo que seguiría cuando pronunciara esas ahora infames palabras, «Jacta Alea Est.,»
mientras reflexiona sobre las grandes decisiones que esperan ser tomadas en su organización, pregúntese si alguna de ellas representa un momento clave de Rubicon, no solo para su organización, sino también para usted como su líder.
y para uno o dos que de hecho se elevan a este nivel de importancia, ¿Cuál es la mejor decisión que puede tomar?
¿dudará en la orilla del río esperando la respuesta correcta para otorgarle permiso para pasar?, ¿O se sumergirá en el agua, envalentonado por la información que ya tiene, inspirado por la claridad de los valores de su organización e impulsado por su creencia en lo que es mejor para su empresa?
La decisión es tuya. De cualquier manera, da un paso atrás o avanza, la suerte está echada.