aunque algunas personas pueden considerar la gestión empresarial como una sola industria o carrera, en realidad es un campo diverso que comprende muchos sectores. Ya sea que esté buscando iniciar una carrera en Administración de empresas, iniciar su propio negocio o buscar un título o certificación avanzada, esta guía debe ayudarlo a distinguir entre las muchas ramas de este gran sector y comprender el papel que desempeña cada una en una organización.
Tipos de gestión empresarial
Hay casi dos docenas de ramas de la gestión empresarial., Aquí hay una visión general de los 22 sectores en este amplio campo:
Gestión Financiera
la gestión financiera se ocupa de encontrar un equilibrio saludable entre beneficio y riesgo para que incluso con un revés, el negocio sea rentable a largo plazo. Este tipo de gestión empresarial implica la planificación, dirección y coordinación con la contabilidad, inversión, banca, seguros, valores y otras actividades financieras de una empresa.
los tres elementos clave de la gestión financiera son la planificación financiera, el control financiero y la toma de decisiones financieras., La gestión financiera a corto plazo se denomina a menudo «gestión del capital de explotación» y se refiere a la gestión del efectivo, la gestión del inventario y la gestión del deudor. Tanto la evaluación como la técnica de las decisiones financieras entran dentro de este tipo de gestión empresarial.
Marketing management
Marketing management se centra en la aplicación práctica de técnicas de marketing y la gestión de los recursos y actividades de marketing de una empresa. Las cuatro áreas principales de la gestión de marketing son el análisis de la empresa, el análisis del colaborador, el análisis de la competencia y el análisis del cliente., La gestión de Marketing también incluye la gestión de marca, así como la estrategia de marketing y los precios.
para maximizar el retorno de la inversión, es esencial desarrollar oportunidades de marca y ejecutar tácticas de marketing basadas en un análisis cuidadoso de todos los aspectos de su negocio. El alcance de la gestión de marketing de una empresa depende del tamaño y la industria de una empresa. La gestión efectiva de marketing utiliza los recursos de una empresa para aumentar su base de clientes, mejorar las perspectivas y los comentarios de los clientes y aumentar el valor percibido de la empresa.,
gestión de ventas
la gestión de ventas implica supervisar y liderar equipos de ventas. Como gerente de ventas, usted impulsa a sus representantes de ventas para fomentar relaciones sólidas con clientes potenciales, convertirlos en clientes potenciales y moverlos a través del canal de ventas. La gestión de ventas a menudo trabaja de la mano con la gestión de marketing.
gestión de recursos humanos
la gestión de Recursos Humanos (HRM) se centra en la contratación y gestión de los empleados de una organización. Esto incluye compensación, contratación, seguridad y bienestar, beneficios y otros aspectos de la administración de los empleados.,
un error común sobre la gestión de recursos humanos es que es responsabilidad exclusiva de un departamento de recursos humanos o individuo. En realidad, todos los gerentes de Departamento deben entender que la gestión de Recursos Humanos efectiva permite a los empleados contribuir de manera efectiva y productiva a la Dirección General y los objetivos de la empresa. En el pasado, la gestión de recursos humanos se centró más en la administración de personal, pero un enfoque moderno de gestión de Recursos Humanos utiliza programas de empleados para tener un impacto positivo tanto en el personal como en el negocio en su conjunto.,
Gestión Estratégica
La Gestión Estratégica es la aplicación del pensamiento estratégico al trabajo de liderar una organización. Muchas de las otras ramas de la gestión empresarial giran en torno a la gestión estratégica, porque el éxito de un negocio a menudo está determinado por las estrategias financieras, de marketing y operativas.
La Gestión Estratégica se centra en el panorama general de un negocio: ¿dónde quieres estar y cómo puedes llegar allí? La gestión estratégica es adaptativa, incorpora una estrategia competitiva y mantiene una organización relevante., El elemento más importante de la gestión estratégica es la formulación de los objetivos de la organización, teniendo en cuenta factores externos como la regulación, la competencia y la tecnología.
gestión de la producción
la gestión de la producción es la toma de decisiones que intervienen en la fabricación de productos o servicios. Las técnicas de gestión de la producción se utilizan tanto en la industria manufacturera como en la de servicios., Este tipo de gestión empresarial consiste en Convertir las materias primas en un producto terminado o servicio, y como tal, este sector a menudo hace referencia a las «cuatro M»: máquinas, métodos, materiales y dinero.
uno de los principales enfoques de la gestión de la producción es garantizar que la producción sea eficiente, y esto incluye el control de inventario y la capacitación de los empleados. El control de inventario es, con mucho, la responsabilidad más importante de los gerentes de producto e implica el seguimiento de todos los componentes de la producción, como los materiales requeridos y los productos terminados.,
otro enfoque importante del equipo de gestión de producción de una empresa es la investigación y desarrollo (R&D) tanto del proceso de producción como del producto en sí. Las empresas que buscan expandirse, reducir costos y desarrollar productos más nuevos y mejores deben llevar a cabo R&D como parte de su gestión de productos.
gestión de programas y proyectos
la gestión de Proyectos es la planificación, ejecución y supervisión de proyectos., Los gerentes de proyecto priorizan la obtención de las herramientas o conocimientos necesarios para cumplir con los requisitos del proyecto tanto a corto como a largo plazo. La gestión de programas es similar: implica la misma tarea para muchos proyectos, no solo para uno.
gestión del conocimiento
Los gestores del conocimiento crean, distribuyen y gestionan el conocimiento de una empresa. Los directores de proyectos pueden recurrir a los administradores de conocimientos cuando sus proyectos requieren información que sería difícil de encontrar en otros lugares.,
gestión de operaciones
la gestión de Operaciones es la responsabilidad de garantizar que todos los departamentos de operaciones comerciales sean eficientes. Administrar las operaciones de un negocio significa lidiar con una gran cantidad de departamentos, estrategias y procesos. Los equipos de operaciones deben considerar la adquisición, el desarrollo y la utilización de los recursos que su negocio necesita para entregar los bienes y servicios que los clientes desean.
gestión de servicios
la gestión de servicios varía ampliamente dependiendo de la industria y el negocio., A veces, es sinónimo de gestión de servicios de TI, pero los dos sectores difieren en algunas áreas. En primer lugar, la gestión de servicios generalmente incorpora tanto sistemas automatizados como mano de obra calificada y, a menudo, proporciona desarrollo de servicios, incluso si no está relacionado con él.
Un enfoque de la gestión de servicios es la gestión y racionalización del flujo de trabajo para automatizar o apoyar la toma de decisiones humanas. La gestión de servicios es lo que permite a un proveedor comprender sus servicios desde la perspectiva tanto de la organización como del consumidor y garantizar que los servicios faciliten los resultados deseados de sus clientes., No importa el servicio, los proveedores de servicios gestionados deben comprender y gestionar los costos y riesgos involucrados, así como el valor y la importancia de los servicios para sus clientes.
IT management
IT management se centra en supervisar y manejar los recursos tecnológicos de una empresa para satisfacer sus necesidades y prioridades. Los gerentes y equipos de TI se aseguran de que la tecnología de un negocio esté alineada con las estrategias de la empresa. Los tres elementos clave de la gestión de TI son la configuración de TI, el servicio de ti y la gestión financiera de TI.,
la gestión de TI también implica cumplir con los objetivos de negocio mientras se cumplen las expectativas del cliente. Los gerentes de TI deben centrarse en los componentes individuales y la prestación de servicios de extremo a extremo utilizando los mejores métodos para reducir los costos y mejorar la eficiencia de los empleados. La gestión de la tecnología de la información incorpora la formación y el desarrollo de administradores que puedan gestionar eficazmente la planificación, el diseño, la selección, la aplicación, el uso y la administración de tecnologías de la información y las comunicaciones emergentes y convergentes.,
gestión de relaciones públicas
en la gestión de Relaciones Públicas, te comunicas con figuras públicas, principalmente periodistas, que pueden informar al público sobre las últimas noticias, productos y más de tu empresa. Las estrategias de relaciones públicas pueden variar según la industria, pero tienen un objetivo final consistente: una imagen pública fuerte.
Supply chain management
Supply chain management es la supervisión de cómo las materias primas se mueven de los fabricantes, mayoristas u otros puntos de partida a su negocio. En última instancia, su empresa utiliza estas materias primas para crear sus productos.,
gestión de adquisiciones
Al igual que la gestión de la cadena de suministro, la gestión de adquisiciones puede implicar la adquisición de productos de otra entidad. También puede implicar acuerdos para servicios de terceros proveedores, y su atención suele centrarse más en los límites presupuestarios y los plazos que en la cadena de suministro.
gestión de investigación y desarrollo
An R& D manager supervisa los esfuerzos de investigación y desarrollo de productos de un equipo o de toda una empresa., R& d los gerentes pueden administrar investigadores y desarrolladores, realizar tareas de investigación y desarrollo por sí mismos, o realizar ambos roles.
Engineering management
Engineering management y R& D management se encuentran entre los tipos de gestión con mayor superposición. La gestión de ingeniería puede implicar más Fabricación-convirtiendo la investigación en artículos vendibles – que la gestión R&D, pero a menudo, estos dos tipos de gestión implican tareas similares.,
Design management
Al igual que R& D management, design management es la supervisión de cómo los productos evolucionan de una idea a un elemento tangible. Sin embargo, los gerentes de diseño pueden centrarse igualmente en la apariencia y funcionalidad de un elemento, mientras que los gerentes R&d a menudo priorizan la función sobre la forma.
gestión de calidad
la gestión de calidad es la supervisión de todas las tareas de garantía de calidad. A menudo implica la planificación de productos o servicios., Después de que los clientes utilicen por primera vez el producto o servicio, un gerente de calidad evaluará las mejoras que los usuarios buscan y guiará al equipo a través de la implementación de estos cambios.
gestión de riesgos
la gestión de riesgos implica evaluar las prácticas comerciales e identificar las áreas problemáticas. Una vez que se identifican posibles fallas, los gerentes de riesgo consultan a los ejecutivos de la compañía y otros jefes de departamento para discutir cómo se pueden minimizar estos riesgos.,
gestión del cambio
la gestión del cambio es un tipo amplio de gestión que aborda una amplia variedad de transiciones de la empresa, ya sea interna o externa. La gestión del cambio puede implicar la orientación de los equipos a través de cambios de política o la implementación de nuevos equipos. Puede ser tan amplio como ayudar con fusiones y adquisiciones de empresas.
gestión de la Innovación
gestión de la Innovación es la supervisión de varios otros tipos de gestión., Los gerentes de innovación pueden trabajar para coordinar las tareas de R&D, gerentes estratégicos y de cambio con el fin de agilizar el trabajo hacia los objetivos generales de la empresa.