under hela mitt liv har jag konsekvent hört frasen ”allt händer av en anledning”. Ibland sägs det för att något dåligt hände, och det ska vara tröstande. Ibland sägs det eftersom något bra hände, som ett sätt att bekräfta något mer än blind lycka. Men vad betyder frasen egentligen?

låt oss säga att jag är på väg att arbeta för att ge en stor presentation till en stor potentiell kund. Det är en stor sak. På vägen får jag punktering. Nu är det klart att jag kommer för sent., Det är nu klart att den presentation som jag måste vara där för — att förhoppningsvis stänga affären med en stor klient — är i fara.

den här klienten innebär en enorm provision för mig, som min familj verkligen är beroende av. Det innebär också att få en hel del respekt på jobbet, för att kunna ta på stora kunder och mervärde till företaget. Och det här däcket äventyrar allt det där.

de säger att allt händer av en anledning. Men vilken anledning kan det finnas för det här däcket? Om du tror att det finns en plan här-hänförlig till en gudomlig intelligens-Hur bra en plan kan det vara?, Jag hade en mycket bättre plan, där jag gjorde det i tid till kontoret så att jag kunde vara lugn, cool och samlas in för den stora presentationen, landa klienten och rida ut i solnedgången.

2 typer av skäl

ett sätt att tolka uttalandet är att varje effekt har en orsak. Orsaken är anledningen — förklaringen av vad som gjorde den effekten hända. Så ja, allt händer av en anledning. Men det är förstås inte vad frasen är avsedd att betyda. En orsak till en effekt är en bakåtblickande anledning., Frasen talar om en framåtblickande anledning — ett sätt att effekten passar in i en historia-din historia.

i det platta däcket var det en orsak till att däcket gick platt. Något punkterade däcket, vilket fick luften att fly. Men, naturligtvis, det är en bakåtblickande anledning. Det förklarar bara den lokala kedjan av händelser som gjorde däcket gå platt.

Du kan gå vidare och säga att däcket punkterades eftersom en lastbil tappade en skärva av metall på vägen, och jag var för distraherad för att se Skärvan och undvika den. Men återigen är det bara bakåtblickande skäl.,

den framåtblickande anledningen är dock vad du kan kalla syftet för vad som hände. Vissa kallar det meningen. Det är ju större varför, och det är vad som har upptagen många en tänkare genom århundradena. Det är frågan som vetenskapen tenderar att undvika — antingen för att forskare inte har verktygen för att räkna ut det, eller för att de betraktar det som ovetenskapligt till att börja med.

finns det framåtblickande skäl?

i våra liv, för varje given situation där vi befinner oss, finns det gott om bakåtblickande skäl-förklaringar om hur vi kom dit vi är., Men finns det framåtblickande skäl? Finns det mening och syfte? Om så är fallet, var hittar vi den?

för att gå tillbaka till mitt tankeexperiment: jag vet hur jag slutade med ett platt däck och kommer att vara sent för min stora presentation. Men varför? Vad tjänar det till?

vissa säger att framåtblickande skäl kommer från en intelligens på jobbet. De säger att där vi hamnar är en del av en plan som kläckts av den Gudomliga intelligensen. Så resistenta som vetenskapligt sinnade folk är denna idé, du måste ge det lite kredit., Det är sammanhängande och förståeligt — även om det ber oss att tro på en intelligent planerare som vi inte kan se.

trots allt, om det finns en framåtblickande anledning-en plan — det enda stället det kan komma ifrån är en intelligens. Däck och skärvor av metall på vägen gör inga planer. Vetenskapen kan en dag avslöja att de gör, men det är osannolikt med tanke på vad vi redan vet om dem.

men bara för att det är vettigt att säga att framåtblickande skäl, och därmed mening, kommer från en intelligens betyder inte att det är separat från vår egen intelligens., Bara för att framåtblickande skäl innebär en plan betyder inte att planen måste kläckas i förväg, av någon annan.

det här kan läsas som invecklat, så låt oss gå tillbaka till mitt exempel för att illustrera hur det fungerar.

hur man skapar mening

Så där är jag, på sidan av vägen, strandsatta och kommer till grepp med det faktum att jag kommer att sakna den här stora presentationen. I förtvivlan frågar jag vad syftet med denna olycka är.,

men vad händer om jag, i stället för att tänka på att en plan och ett syfte måste räkna ut i förväg, inser min makt att skapa syftet i realtid?

Tänk snabbt, jag ringer kontoret. Jag berättar vad som har hänt, och jag gör några arrangemang. Då ringer jag den blivande klienten och berättar för henne att jag bara körde över något och fick punktering, men det är inte min disposition – inte heller är det mitt företags-att låta motgångar diktera när vi får resultat. Så jag ber att vi fortsätter som vanligt, men jag kommer att videokonferenser in från vägen., Så snart presentationen är klar, ska jag snabbt reparera däcket, gå in, och vi ska alla gå ut till lunch.

någonstans där inne infogade jag syftet, Planen, meningen. Jag gav den framåtblickande orsaken till däcket. Anledningen till att jag fick punktering vid den tiden var så att jag kunde illustrera i realtid till en potentiell kund hur bra vårt team kan övervinna oförutsedda hinder och fortfarande leverera för dem.

en verklig levande upplevelse som går långt längre än en punktpunkt på en bild, förklarar hur dedikerad ett lag är.