av Mark Connelly Updated: 12 September 2020
jag kan tjäna en liten provision om du köper något via en länk på denna webbplats. Det kommer inte att kosta dig något och jag rekommenderar bara produkter jag litar på. Vänligen se affiliate avslöjande för mer.,
Kurt Lewin emigrerade från Tyskland till Amerika under 1930-talet och är erkänd som ”grundare av socialpsykologi” som belyser hans intresse för den mänskliga aspekten av förändring.
Lewins intresse för grupper ledde till forskning med fokus på faktorer som påverkar människor att förändras, och de tre stegen som behövs för att göra förändringen framgångsrik.
frigöra, ändra, frysa
Lewins trestegsteori om förändring kallas vanligen frigöra, ändra, frysa (eller Återfrysa)., Det är möjligt att ta dessa steg till ganska komplicerade nivåer men jag tror inte att detta är nödvändigt för att kunna arbeta med teorin. Men var medveten om att teorin har kritiserats för att vara alltför förenklad.
världen har förändrats sedan teorin presenterades ursprungligen 1947, men Kurt Lewin-modellen är fortfarande extremt relevant. Många andra moderna förändringsmodeller är faktiskt baserade på 3-stegs Lewin-modellen. Jag ger dig tillräckligt med information för att göra dig farlig…och kanske lite mer för att få din aptit!
så, tre steg., Unfreezing, Förändring, Frysning. Låt oss titta på var och en av dessa.
Steg 1: Unfreezing
den Unfreezing scenen är förmodligen en av de viktigaste stegen för att förstå i världen av förändring vi lever i idag. Det här steget handlar om att göra sig redo att förändras. Det handlar om att komma till en förståelse för att förändring är nödvändig och redo att flytta bort från vår nuvarande komfortzon.
detta första steg handlar om att förbereda oss själva, eller andra, före förändringen (och helst skapa en situation där vi vill ha förändringen).,
ju mer vi anser att förändring är nödvändig, desto mer brådskande är det, desto mer motiverade är vi att göra förändringen. Rätt? Ja, självklart! Om du förstår förhalning (som jag gör!) då skulle du känna igen att ju närmare deadline, desto mer sannolikt är du att snäppa in i handling och faktiskt få jobbet igång!
med tidsfristen kommer någon form av belöning eller straff kopplat till jobbet. Om det inte finns någon deadline, är uppmaningen att ändra lägre än behovet av att ändra. Det finns mycket lägre motivation att göra en förändring. Om det inte är brådskande eller motiv att ändra de flesta av oss kommer att göra….,ingenting!
Force Field Analysis
Unfreezing och att bli motiverad för förändringen handlar om att väga upp ” pro ’S” och ”con’ s ”och bestämma om” pro ’s” överträffar ”con’ s ” innan du vidtar några åtgärder. Detta är grunden för vad Kurt Lewin kallade Force Field Analysis.
Kraftfältanalys är ett fint sätt att säga att det finns många olika faktorer (krafter) för och mot att göra förändringar som vi måste vara medvetna om (analys). Om faktorerna för förändring överväger faktorerna mot förändring kommer vi att göra förändringen., Om inte, så finns det låg motivation att förändras – och om vi känner oss pressade för att förändras kommer vi sannolikt att bli grumpy och gräva i våra klackar.
detta första ”Unfreezing” – stadium innebär att vi flyttar oss själva, eller en avdelning, eller en hel verksamhet mot motivation för förändring. Kurt Lewin Force Fältanalys är ett användbart sätt att förstå denna process och det finns gott om idéer om hur detta kan göras.
steg 2: förändring – eller övergång
Kurt Lewin var medveten om att förändring inte är en händelse, utan snarare en process. Han kallade den processen en övergång.,
övergång är den inre rörelsen eller resan vi gör som reaktion på en förändring. Detta andra steg sker när vi gör de förändringar som behövs.
människor är ”frysta” och går mot ett nytt sätt att vara.
som sa att detta stadium ofta är det svåraste eftersom människor är osäkra eller till och med rädda. Tänk bungey hoppa eller fallskärmshoppning. Du kanske har övertygat dig själv om att det finns en stor fördel för dig att göra hoppet, men nu befinner du dig på kanten och tittar ner. Läskiga saker! Men när du gör det kan du lära dig mycket om dig själv.,
det här är inte en lätt tid eftersom människor lär sig om förändringarna och behöver få tid att förstå och arbeta med dem. Övergång är en process som sker inom var och en av oss. Det finns ingen tidsgräns eftersom var och en av oss är annorlunda.
stöd är verkligen viktigt här och kan vara i form av träning, coaching och förväntar sig misstag som en del av processen.
att använda förebilder och låta människor utveckla sina egna lösningar kommer att hjälpa förändringsprocessen., Det är verkligen användbart att fortsätta kommunicera en tydlig bild av den önskade förändringen – och fördelarna-så att människor inte förlorar syn på var de är på väg.
steg 3: frysning (eller Refreezing)
Kurt Lewin hänvisar till detta stadium som frysning även om många människor hänvisar till det som ”refreezing”. Som namnet antyder handlar detta stadium om att skapa stabilitet när ändringarna har gjorts. Ändringarna accepteras och blir den nya normen. Människor bildar nya relationer och blir bekväma med sina rutiner. Det kan ta tid.,
det är ofta vid denna tidpunkt som människor skrattar och berättar för mig att det praktiskt taget aldrig finns tid för detta ”frysande” Stadium. Och det är bara detta som har dragit kritik mot Kurt Lewin-modellen.
Vad betyder Kurt Lewin med ”Freeze”?
i dagens värld av förändring nästa nya förändring kan hända i veckor eller mindre. Det finns bara ingen tid att bosätta sig i bekväma rutiner. Frysens styvhet passar inte med nuvarande tänkande om förändring som en kontinuerlig, ibland kaotisk process där stor flexibilitet krävs.,
populär tanke har flyttat från begreppet frysning. Istället uppmanas vi att tänka på det här sista steget som mer flexibelt, kanske som en milkshake eller mjukglass, snarare än ett styvt fruset block. Detta sätt ”Unfreezing” för nästa förändring kan vara lättare.
med tanke på dagens förändringstakt är detta en rimlig kritik. Men det kan hjälpa att komma i kontakt med vad Kurt Lewin faktiskt sa., År 1947 skrev han:
en förändring mot en högre nivå av gruppprestanda är ofta kortlivad, efter ett ”skott i armen” återgår grupplivet snart till föregående nivå. Detta tyder på att det inte räcker att definiera målet med planerad förändring av koncernens resultat som att nå en annan nivå. Den nya nivåns varaktighet eller varaktighet under en önskad period bör ingå i målet.
Kurt Lewin, ”gränser för gruppdynamik”, mänskliga relationer, volym 1, s.5-41 (jag lade tonvikten).,
Lewins oro är att förstärka förändringen och se till att den önskade förändringen accepteras och upprätthålls i framtiden. Utan denna människor tenderar att gå tillbaka till att göra vad de är vana vid att göra. Det här är förmodligen vad Kurt Lewin menade med att frysa-stödja den önskade förändringen för att se till att den fortsätter och inte går förlorad.
moderna modeller av förändring, som ADKAR® – modellen,är tydligare om detta steg och inkluderar förstärkning som en av deras faser. Jag har också läst detta sista steg av frysning kallas inlåsning effekt., Att skapa stabilitet händer bara när de nya ändringarna är inlåsta.
att tänka på förändring som en resa kan få dig att tro att en resa har en början , mitten och ett slut. Även om detta är användbart när man tänker på förändringsprocessen är verkligheten att den här resan inte har något slut. Massor av vila slutar kanske! Några möjligheter att bosätta sig ett tag. Men inget slut. Så var försiktig med att tänka på att en förändringsprocess har ett bestämt slut, som Lewin change management-modellen kan tyckas föreslå.
på vilka sätt tror du att den här modellen kan vara användbar för dig?,
Jag har funnit Kurt Lewin-modellen användbar för att rama in en förändringsprocess för människor som är ganska lätta att förstå. Naturligtvis kan varje steg utökas för att bidra till bättre förståelse av processen. Att tillämpa begreppen Unfreezing, och särskilt Kurt Lewin Force Field Analysis, på personlig nivå kan ge oss insikt och hjälpa oss att bättre förstå hur vi hanterar förändring.
lämna dina tankar nedan och hålla kontakten genom att besöka vår Facebook-sida och klicka på ” som ” för att gå med i samhället.