När var sista gången du gjorde ett Rubicon beslut?

När du tänker på vilka typer av beslut du har fattat över tiden är chansen att det bara finns några som stiger till nivån vad jag kallar sanna Rubicons.

Rubicon beslut har en viss fysikalitet för dem. När vi går igenom processen att göra dem känner vi oss distraherade och kanske lite oroliga. När vi delar Rubicon med vår organisation, gör de förutsägbart våra hjärtan pund och kanske våra palmer svettas lite., Oavsett vår fysiska reaktion, räcker att säga, Rubicon beslut kräver vår fulla uppmärksamhet varje steg på vägen och kan vara känslomässigt dränering.

Rubicon beslut är outplånliga. När vi kastar vår dö, deras inverkan är oåterkallelig och kommer alltid att förändra den kurs vi är på. Det är vettigt att de skulle vara så insisterande på vår tid och energi. Tack och lov att vi inte behöver göra dem varje dag. Men när vi befinner oss i deras skugga behöver vi ett sätt att effektivt ta tillfället i akt och möta den utmaning de presenterar med mod och övertygelse.,

det finns många anmärkningsvärda exempel på vad jag kallar Rubicon stunder under hela tiden. Medan jag gjorde forskning om ämnet modiga beslut kom jag framför allt över en. Historien om Julius Caesar, som allmänt anses vara en av de viktigaste krigarna som världen någonsin har känt, refererades ofta.

den 10 januari 49 f. Kr. fattade Caesar det betydelsefulla beslutet att leda sin armé över en ytlig ström som sår sig genom en del av nordöstra Italien., Denna ström, känd som floden Rubicon, markerade gränsen mellan Cisalpine Galliprovinsen i norr och Italien i söder.

en gammal romersk lag förbjöd någon general från att korsa floden Rubicon och komma in i Italien korrekt med en stående armé. Att göra det skulle betraktas som en förräderi, bestraffas med en plågsam och plågsam död. Syftet med lagen var att skydda Republiken från internt militärt hot. Att korsa Rubicon skulle avslöja Caesars ultimata ambitioner och markera en punkt utan återvändo., I detta ögonblick föddes det romerska riket och historiens gång var för alltid förändrad.

När han klev in i floden Rubicon förklarade Caesar, ” Jacta Alea Est.”, vilket är Latin för, ” låt die gjutas.”

frasen ”crossing the Rubicon” har uthärdat genom årtusenden att hänvisa till någon som begår honom eller henne oåterkalleligt till en hög insats handling där riskerna och belöningarna är extrema.,

Jag har funnit att en av de vanligaste utmaningarna som många ledare står inför inte nödvändigtvis gör Rubicon-besluten som måste göras i sina organisationer, utan snarare har modet att sätta dessa Rubicons i rörelse—att faktiskt gå in i floden trots de extrema konsekvenserna men riskabla eller givande de tror att de är.

När du tänker på de stora besluten som väntar på att antingen göras eller sättas i rörelse i din organisation—de Rubicons som kan hålla dig vaken på natten, överväga följande förslag., De hjälper dig att hitta det perspektiv du behöver för att ta de bästa stegen framåt och inte fastna i passionens tröghet.

1. Dina organisatoriska värden har stor nytta i ett beslutsfattande sammanhang.

När du går igenom din beslutsprocess, ta dig tid att ärligt och eftertänksamt filtrera ditt potentiella beslut genom ditt företags värden, en efter en, vilket ger lika stor vikt för var och en av dem. Fråga dig själv, ” hur skulle (detta beslut) anpassa sig till eller stödja (Y) värde?,”eller,” om jag skulle meddela (detta beslut) till mitt lag, hur skulle jag ansluta det till var och en av vår organisations värderingar?”

Kom ihåg att din organisations värderingar är vad som definierar ditt företags själ och formar innehållet och karaktären i dess kultur. Som ledare måste alla beslut du gör vara värderingsdrivna, vilket tydligt återspeglar de övertygelser som informerar hur ditt företag dyker upp i världen.

2. Ibland är bäst rätt.

det är lätt att falla i fällan att hitta rätt beslut. Förståeligt, att ha rätt är något de flesta människor bryr sig mycket om., Men Rubicon beslut kan vara svårfångade, vilket gör ”rätt” mycket svårare att bestämma. Innan du vet det, tid—och din tävling-passera och försvinna i fjärran. Du befinner dig i hopp om det stora beslutet som behöver göras kommer helt enkelt att gå bort eller på något sätt lösa sig själv. Det gör det inte, och det vet du.

i stället för att lämna ringer över rätt beslut, fokusera din tid och energi på att göra det bästa beslutet. För att vara tydlig finns det säkert tillfällen då precisionen i ett dödrätt beslut är nödvändigt., Men i de flesta fall kan det bästa beslutet fattas baserat på noggrann övervägning av den information du redan har.

nästa gång du befinner dig Ligger vaken söker efter rätt svar, stoppa galenskap för bara ett ögonblick. Andas. Kliv ut ur detaljerna och titta på situationen som helhet. Genom att inte falla i kvicksand som ofta kommer med att vara död rätt, kommer du att undvika den oavsiktliga konsekvensen av att låta din organisation förankras av obeslutsamhet.

3., Om ditt företag hade en röst och kunde prata, vad skulle det säga att det behöver mest av dig i detta ögonblick?

det är ett kontraintutivt sätt att tänka på ditt företag-som att ha en röst som du faktiskt kan höra. Organisationer pratar inte. Nonsens, eller hur?

När du tänker på det är det faktiskt mycket meningsfullt. Organisationer talar faktiskt och det finns stor visdom i vad de säger. Det är en ledares ansvar att vara djupt anpassad till vad hans eller hennes organisation säger när som helst och att överväga denna vägledning när man fattar något beslut, än mindre ett Rubicon-beslut.,

Jag har funnit att denna enkla, klargörande fråga kan leda till stora genombrott och kan vara en kraftfull katalysator för tydlighet och syfte. Jag har frågat många ledare denna fråga genom åren och har alltid varit förvånad över känslan av lugn som tvättar över dem när de delar sitt svar. Gradvis löser allt tryck och stress i frågan och vägen framåt—beslutet—framträder.

oundvikligen är svaret på denna fråga avslöjad av kontorspolitik eller doom och dysterhet av föreställda negativa reaktioner eller blowback., Den har befogenhet att bryta ner till synes oöverstigliga hinder och kasta ett starkt ljus på en rad möjliga lösningar på de svåraste organisatoriska utmaningarna. Om du, efter att ha frågat dig själv den här frågan, är det bästa beslutet klart, så utvecklar allt som finns kvar din plan för att kommunicera och sedan genomföra den.

Jag läste någonstans att av alla aktiviteter som äger rum i en organisation är ledarskap överlägset det svåraste och viktigaste bland dem., I mitt arbete med ledare-som alla står inför att göra viktiga affärsbeslut varje dag-har jag funnit att detta är en universell sanning.

som ledare är det troligt att du har hittat dig själv på stranden av din egen Rubicon, precis som Caesar gjorde som han ansåg konsekvenserna av att smida framåt eller gå tillbaka. Vi vet alla vad hans beslut var och vad som skulle följa när han yttrade de nu ökända orden, ”Jacta Alea Est.,”

När du funderar över de stora beslut som väntar på att fattas i din organisation, fråga dig själv om någon av dem representerar ett centralt Rubicon-ögonblick, inte bara för din organisation utan också för dig som ledare.

och för en eller två som faktiskt stiger till denna nivå av betydelse, vad är det bästa beslutet du kan göra?

kommer du att tveka vid flodens kant och vänta på rätt svar för att ge dig tillåtelse att passera?, Eller kommer du att gå in i vattnet-emboldened av den information du redan har, inspirerad av tydligheten i din organisations värderingar och drivs av din tro på vad som är bäst för ditt företag?

beslutet är ditt. Hur som helst, oavsett om du går tillbaka eller går framåt, är tärningen gjuten.