om du gillade att läsa det här inlägget, kolla in alla våra inlägg på PMP Concepts Learning Series.

utformad för att hjälpa dem som förbereder sig för att ta PMP eller CAPM certifieringsexamen, presenterar varje inlägg i denna serie en jämförelse av vanliga begrepp som visas på PMP och CAPM-tentor.,

kostnad varians vs kostnad prestanda Index

kostnad varians (CV) och kostnad prestanda index (KPI) är två intjänade värde beräkningar som ger en mätning av projekt framsteg mot projektkostnaden prestanda baslinjen.

intjänade värdemätningar kan vara till hjälp för vissa projekt för att kommunicera status eller identifiera potentiella problem. Intjänat värde är dock en analysteknik som svarar på fördröjda indikatorer-vilket innebär att det använder tidigare prestanda för att diktera eller förutsäga framtida resultat., Det är inte alltid korrekt och som sådan måste PM använda sin bedömning och kunskap för att tolka resultaten och kommunicera med intressenter.

Kostnadsvarians (CV)

kostnadsvarians (CV) beräknas som skillnaden mellan intjänat värde (EV) och faktiska kostnader (AC). Hur mycket värde har vi tjänat i projektet baserat på vår budget vid slutförandet (BAC) och vilken procentandel av arbetet har slutförts och hur mycket pengar har vi faktiskt spenderat?

CV = EV-AC

om du har ett negativt saldo på ditt bankkonto, är det bra eller dåligt? Det är illa, eller hur?, Kom ihåg att håller sant med kostnad varians också. Om vi har en negativ kostnadsvarians innebär det att våra kostnader har överskridit det värde vi har tjänat på projektverksamheten.

ett positivt CV indikerar att vi trendar under budget. En varians på noll indikerar att projektet är exakt på budgeten(händer det verkligen?)

Kostnadsprestandaindex (KPI)

Kostnadsprestandaindex (KPI) är ett förhållande mellan det intjänade värdet (EV) och de faktiska kostnaderna (AC).,

CPI = ev Trip AC

om KPI är mindre än en, indikerar det att projektet är över budgeten hittills medan en KPI större än en, indikerar att projektet körs under-budget. En KPI av en indikerar att projektet är exakt på budgeten.

om du subtraherar KPI från 1 kan du se med vilken procentandel du är över eller under budget.

exempel

du hanterar badrumsrenoveringsprojektet. Projektet har en budget på $1500 och är 40% komplett. Faktiska kostnader hittills har varit $ 900.,

BAC = $1,500
EV = $ 600
AC = $ 900

CV = EV-AC = $600 – $900 = ($300) <– det är dåligt: vi är över budget

CPI = EV AC = 0.67 <– indikerar att vi är 33% över budget

sammanfattning

den intjänade värdetekniken kan vara ett användbart analysverktyg, men det kräver fortfarande kunskap och bedömning av projektledaren och projektgruppen för att tolka resultaten.,

cost variance = intjänat värde minus faktiska kostnader

Cost performance index = intjänat värde dividerat med faktiska kostnader

Se alla inlägg i vår PMP Concepts Learning Series