dzisiejsi specjaliści HR i menedżerowie cytują rozwój przywództwa jako główne wyzwanie dla kapitału ludzkiego i zdają sobie sprawę, że „rozwój liderów w organizacjach ma kluczowe znaczenie dla sukcesu biznesowego.”W związku z tym pracodawcy poszukują pracowników o umiejętnościach przywódczych na wszystkich poziomach, od dyrektora generalnego PO poszczególnych współpracowników.,

„potrzebne są doświadczenia przywódcze w praktycznie wszystkich aspektach biznesu” – mówi Rita Balian Allen, wykładowca Uniwersytetu Północno-Wschodniego i jedna z dziesięciu najlepszych trenerek kierowniczych Boston Women ' s Business Journal.””Przywództwo niekoniecznie polega na zarządzaniu. Chodzi o to, aby mieć wizję i móc wpływać na ludzi. Bierze pomysł lub koncepcję i ożywia. Każdy ma potencjał, aby uwolnić i pielęgnować te umiejętności.,”

chociaż nie ma jednego uniwersalnego stylu przywództwa, istnieją pewne wypróbowane i prawdziwe metody, które działały dla niektórych dzisiejszych najbardziej skutecznych liderów. Dowiedz się więcej o pięciu wspólnych stylach przywództwa i tym, jak możesz uczynić je własnymi.

Pobierz nasz bezpłatny przewodnik po skutecznym przywództwie w XXI wieku

dowiedz się, jak ewoluuje przywództwo i jakie umiejętności są wymagane, aby przewodzić w cyfrowym, globalnym świecie.,

pobierz teraz

pięć wspólnych stylów przywództwa

popularne style przywództwa stosowane obecnie obejmują:

1) przywództwo transformacyjne

ci bardzo wpływowi przywódcy służą jako wzorce do naśladowania innych. Zdefiniowany przez naukowców z leadership studies Bruce ' a Avolio i Bernarda Bassa, ten styl przywództwa polega na poprawie morale i wydajności pracy członków zespołu poprzez połączenie ich poczucia tożsamości i zbiorowej tożsamości organizacji., Lider transformacyjny to wizjoner, który inspiruje innych i zachęca do krytycznego myślenia i innowacji. Przykładami liderów transformacji są politycy tacy jak Winston Churchill i wizjonerzy biznesu, tacy jak Steve Jobs.

2) przywództwo partycypacyjne

liderzy, którzy stosują ten praktyczny styl, starają się wnieść bardziej demokratyczny wymiar do zarządzania zamiast tradycyjnego podejścia odgórnego. Ten styl przywództwa uznaje, że pracownicy są interesariuszami w organizacji i mają prawo do własnego głosu., Liderzy uczestniczący dają pracownikom, którzy będą najbardziej dotknięci pewnymi decyzjami, możliwość uczestnictwa i / lub podejmowania decyzji w rozwiązywaniu tych problemów.

były prezes Southwest Airlines James F. Parker ucieleśnił ten styl przywództwa, gdy stawiał na pierwszym miejscu potrzeby swoich pracowników po atakach z 11 września. Zamiast ograniczać personel, jak robiły to inne linie lotnicze, zainicjował program podziału zysków.,

3) przywództwo oparte na wartości

liderzy oparte na wartości kierują swoimi zespołami, zachęcając innych do działania zgodnie ze wspólnymi podstawowymi wartościami organizacji. Zamiast skupiać się wyłącznie na metrykach, przywództwo oparte na wartościach napędza pozytywne zmiany, podkreślając misję i cel organizacji. Oznacza to, że lider, który „idzie na mównicę” i przestrzega zasad założycielskich organizacji. Ten rodzaj lidera jest napędzany przez jego podstawowe wartości, które są modelowane i dostosowane do wartości firmy.,

APJ Abdul Kalam, były prezydent Indii i jeden z najbardziej znanych naukowców w kraju, podążał za tym stylem przywództwa. Jego etyka osobista i zawodowa posłużyła za wzór do inspirowania innych w rozwoju światowej klasy indyjskiej Organizacji Badań Kosmicznych.

4) przywództwo sytuacyjne

model ten został opracowany przez konsultanta biznesowego i autora bestsellerów Kena Blancharda i behawioralnego naukowca Paula Hersey ' a. Jest to ramy dla liderów, aby dopasować swoje zachowania do potrzeb wydajności tych, na których pracują.,he Center for Leadership Studies wyjaśnia, że liderzy sytuacyjni muszą mieć zdolność do:

  • diagnozowania gotowości jednostki do wykonania określonego zadania
  • dostosowywania zachowań liderów w oparciu o diagnozę
  • komunikowania podejścia wpływowego w sposób, który wyznawcy mogą zarówno zrozumieć, jak i zaakceptować
  • posuwając się ku wyższej wydajności

godnym uwagi przykładem lidera, który praktykował przywództwo sytuacyjne, jest były trener NBA Phil Jackson, który zarządzał swoim zespołem w oparciu o ich indywidualne mocne strony, słabości i motywacji.,

5) Servant Leadership

Servant leadership wzbogacają życie innych, koncentrując się na budowaniu lepszych organizacji i ostatecznie tworzeniu świata, który jest bardziej troskliwy i sprawiedliwy. Pierwszy ukuty przez Roberta K. Greenleaf, termin servant leader odnosi się do osoby, która podejmuje świadomą decyzję, aby dążyć do przywództwa w sposób, który stawia potrzeby innych ludzi jako najwyższy priorytet. Przywódca sługa poświęca się rozwojowi i dobru ludzi w społeczności., Zamiast skupiać się na gromadzeniu mocy, ten lider dzieli się mocą i pomaga innym wykonywać tak wysokie, jak to możliwe.

przeprowadzono wiele badań wskazujących na to, że organizacje, które są kierowane przez służby, osiągają lepsze wyniki i przynoszą wyższe zyski. Znani zwolennicy tego stylu przywództwa to Ken Blanchard, Steven Covey i Larry Spears.

jak wybrać odpowiedni styl przywództwa dla Ciebie

możesz dążyć do jednego stylu przywództwa, w oparciu o swoje wrodzone mocne strony lub aspiracje; jednak nie musisz czuć się zapakowany w jeden styl., „Nie ma jednego idealnego sposobu na prowadzenie” – wyjaśnia Balian Allen. „Nie ma 'właściwego' stylu. Jeden lider może być charyzmatyczny i inspirować innych, podczas gdy inny może doskonalić się w rozwijaniu zespołów.”

aby być dobrym liderem, mówi, Naprawdę trzeba być zwinnym. Możesz nawet ćwiczyć różne style przywództwa w różnych sytuacjach, w zależności od tego, kogo prowadzisz i jakie masz wyzwania.

„Wiedza o tym, co sprawia, że błyszczysz i możliwość budowania na tym, pozwala dostosować swój styl i podejście do odbiorców, pozostając wiernym sobie., Chcesz być elastyczny, ale pozostać autentyczny wobec tego, kim jesteś. Jeśli jesteś autentyczny jako przywódca, ludzie uwierzą w ciebie.”

” bycie dobrym liderem oznacza poznanie siebie naprawdę dobrze ” – dodaje. „Wymaga to dużej osobistej staranności. Musisz naprawdę myśleć o tym, kim jesteś i co sprawia, że tykasz. Pomyśl o swoich wartościach, w czym jesteś dobry i jakie są Twoje ograniczenia, cele i aspiracje. Są to ważne kroki w budowaniu osobistej marki jako lidera., Aby promować siebie, musisz być dobrym narratorem tego, co osiągnąłeś, aby móc wykorzystać nowe możliwości pozycjonowania siebie i tego, co masz do zaoferowania. Aby prowadzić innych, musimy najpierw być w stanie prowadzić siebie, a to wymaga nieustannej refleksji i wzrostu, aby zwiększyć naszą samoświadomość.”

chociaż style przywództwa mogą się różnić, Balian Allen twierdzi, że istnieją pewne uniwersalne umiejętności, którymi dzielą się najbardziej efektywni liderzy, które aspirujący liderzy powinni dążyć do rozwoju.,

podstawowe umiejętności przywódcze

w swojej książce The Leadership Challenge James Kouzes i Barry Posner zbadali setki wzorowych liderów i odkryli, że łączy ich pięć wspólnych praktyk., Efektywni liderzy:

  • modeluj drogę: twórz standardy doskonałości, aby dawać przykład innym
  • inspiruj wspólną wizję: pokazuj ludziom możliwości na przyszłość
  • rzuć wyzwanie procesowi: eksperymentuj i podejmuj ryzyko, aby wprowadzić znaczące ulepszenia
  • Włącz innych do działania: aktywnie wzmacniaj ludzi, aby wzmocnili cały zespół
  • zachęć serce: świętuj osiągnięcia innych

wdrażając te praktyki, możesz wzmocnić swoje umiejętności i umiejętności.jako lider organizacyjny.,

zaskakujące cechy przywódcze w różnych stylach

bycie skutecznym liderem to jednak nie tylko własne działania. Wymaga to również głębokiego zrozumienia innych. Dlatego ważne jest, aby liderzy ucieleśniali te dodatkowe (i być może zaskakujące) cechy, niezależnie od wybranego stylu przywództwa.

współczucie

wielu dzisiejszych najskuteczniejszych liderów praktykuje współczucie dla innych., W niezwykłym przemówieniu do studentów Wharton University, Dyrektor Generalny LinkedIn Jeff Weiner mówił szczerze o swoim braku współczucia jako młodego profesjonalisty, realizacji, której potrzebował do zmiany, i jego dążeniu do współczucia. Dziennikarz opisał kiedyś styl zarządzania Weinera w Yahoo, jakby ” dzierżył swoją ostrą inteligencję jako tępy instrument.”Później zdał sobie sprawę, jak bezproduktywne było to podejście i pracował nad rozwojem kultury współczującego etosu., Następnie stworzył środowisko pracy, w którym ludzie poświęcili czas na zrozumienie swojego punktu widzenia, zbudowanie zaufania i uzgodnienie wspólnej misji.

„jeśli okazujesz współczucie i jesteś transparentny—nawet w trudnych sytuacjach—ludzie są bardziej skłonni dać ci swoje wsparcie”, wyjaśnia Balian Allen.

inteligencja emocjonalna (EQ)

„najpotężniejszą kompetencją jest empatia” – mówi Balian Allen. „Jeśli jesteś w stanie rozwinąć swoją inteligencję emocjonalną, możesz najskuteczniej wpływać na innych., Ludzie, którzy mają silną inteligencję emocjonalną, są społecznie świadomi i są w stanie odczytać nastrój pokoju i zrozumieć dynamikę interpersonalną. Mówi się, że 80 procent komunikacji jest niewerbalna, więc ważne jest, aby słuchać poza słowami, zwracać szczególną uwagę na innych i czytać wskazówki. EQ polega na identyfikacji, zrozumieniu i zarządzaniu informacjami emocjonalnymi w sobie i innych, budowaniu silnych relacji i skutecznym wpływaniu.,”

(Balian Allen sugeruje również, że liderzy przeczytają więcej o teorii EQ i powiązanych badaniach w książce Daniela Golemana „Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence”.)

„istnieje mit, że jako przywódca musisz być stoicki i musisz być nieomylny” – mówi Balian Allen. „Można powiedzieć, że czegoś nie wiesz lub czegoś próbowałeś i nie udało ci się. To wymaga wielkiej siły. W rzeczywistości nie ma czegoś takiego jak porażka … czasami nasze najlepsze lekcje są przez błędy, które popełniliśmy—a te doświadczenia w nauce sprawiają, że jesteśmy silniejsi i mądrzejsi.,”

Zainwestuj w swoje umiejętności przywódcze

Balian Allen wyjaśnia, jak ważne jest przemyślane podejście do własnego rozwoju przywództwa:

” dobrzy liderzy to uczący się przez całe życie. Ciągle rosną. Musisz być naprawdę strategiczny i przemyślany, pracując nad sobą i tworząc plan.”

nawet doświadczeni liderzy korzystają z autorefleksji i oceny. Procesy informacji zwrotnej 360 stopni to jeden ze sposobów na uzyskanie informacji zwrotnych od innych liderów, bezpośrednich raportów i interesariuszy na temat tego, jak sobie radzisz i gdzie możesz się rozwijać.,

„jest to ciągły proces, który jest potrzebny do rozwoju, bez względu na to, jaka jest twoja dyscyplina”, wyjaśnia Balian Allen. „To sposób na wyjście ze strefy komfortu i ciągłe poszukiwanie sposobów dalszego rozwoju i rozwoju jako lider.”

zapisanie się na zaawansowany program studiów jest bardzo skutecznym sposobem na zdobycie umiejętności przywódczych, aby rozwijać swoją karierę. MS w przywództwie może uzbroić cię w wiedzę, ramy i umiejętności, aby kultywować osobistą filozofię przywództwa. Dzięki rzeczywistym lekcjom możesz budować i wzmacniać swoje zdolności przywódcze.,

szukasz więcej informacji o tym, jak rozwijać swoje umiejętności przywódcze, aby rozwijać swoją karierę i organizację? Pobierz nasz bezpłatny przewodnik poniżej.

Rita Balian Allen jest prezesem Rita B. Allen Associates, krajowej firmy zajmującej się zarządzaniem karierą, specjalizującej się w coachingu menedżerskim, rozwoju przywództwa, szkoleniach menedżerskich i rozwoju kariery. Rita jest wykładowcą na Northeastern University, poszukiwanym prelegentem, autorką wielu artykułów, blogów oraz książki „Personal Branding and Marketing Yourself”., Posiada tytuł MS in Leadership, BSBA oraz jest PCC i Advanced Certified Personal and Executive Coach. Rita została wybrana jedną z dziesięciu najlepszych trenerek executive przez Boston Women ' s Business Journal.