Kiedy ostatni raz podjąłeś decyzję o Rubiconie?

Kiedy myślisz o rodzajach decyzji, które podjąłeś w czasie, są szanse, że jest tylko kilka, które wznoszą się do poziomu, który nazywam prawdziwymi Rubiconami.

decyzje Rubicona mają dla nich pewną fizyczność. Kiedy przechodzimy przez proces ich tworzenia, czujemy się rozproszeni i może trochę niespokojni. Kiedy dzielimy się Rubikonem z naszą organizacją, można przewidzieć, że nasze serca łzawią, a może dłonie się trochę pocą., Bez względu na naszą fizyczną reakcję, wystarczy powiedzieć, że decyzje Rubiconu wymagają naszej pełnej uwagi na każdym kroku i mogą być emocjonalnie wyczerpujące.

decyzje Rubiconu są nieusuwalne. Kiedy oddamy naszą śmierć, ich wpływ jest nieodwracalny i na zawsze zmieni kurs, na którym jesteśmy. To ma sens, że tak nalegaliby na nasz czas i energię. Dzięki Bogu nie musimy ich robić codziennie. Ale kiedy znajdujemy się w ich cieniu, potrzebujemy sposobu, aby skutecznie sprostać tej okazji i sprostać wyzwaniu, które stawiają z odwagą i przekonaniem.,

istnieje wiele niezwykłych przykładów tego, co nazywam chwilami Rubikonowymi w czasie. Prowadząc badania na temat odważnych decyzji, natknąłem się na jedną w szczególności. Historia Juliusza Cezara, powszechnie uważanego za jednego z najbardziej znaczących wojowników świata, była często przywoływana.

10 stycznia 49 r.p. n. e. Cezar podjął doniosłą decyzję, aby poprowadzić swoją armię przez płytki strumień, który rani jej drogę przez część północno-wschodniej Italii., Strumień ten, znany jako rzeka Rubikon, wyznaczał granicę między prowincją Galii Cisalpejskiej na północy, a Włochami na południu.

starożytne Prawo rzymskie zabraniało generałowi przekraczania rzeki Rubikon i wkroczenia do Italii ze stojącą armią. Uczynienie tego byłoby uważane za akt zdrady, karany męczącą i męczącą śmiercią. Celem ustawy była ochrona Rzeczypospolitej przed wewnętrznym Zagrożeniem militarnym. Przekroczenie Rubikonu ujawniłoby ostateczne aspiracje Cezara i oznaczałoby punkt bez powrotu., W tym momencie narodziło się Imperium Rzymskie i bieg historii został na zawsze zmieniony.

gdy wszedł do rzeki Rubikon, Cezar oświadczył: „Jacta Alea Est.”, co po łacinie oznacza: „niech będzie rzucone.”

zwrot” przekroczenie Rubikonu ” przetrwał przez tysiąclecia, aby odnosić się do każdego, kto popełnia nieodwołalnie siebie do działania o wysoką stawkę, w którym ryzyko i nagrody są ekstremalne.,

odkryłem, że jednym z najczęstszych wyzwań, przed którymi stoi wielu liderów, nie jest podejmowanie decyzji dotyczących Rubiconu, które muszą być podejmowane w ich organizacjach, ale raczej posiadanie odwagi, aby wprowadzić te Rubicony w ruch—aby rzeczywiście wejść do rzeki pomimo ekstremalnych konsekwencji, jakkolwiek ryzykownych lub satysfakcjonujących, za które uważają.

gdy myślisz o wielkich decyzjach czekających na podjęcie lub wprowadzenie w życie w Twojej organizacji—tych Rubiconach, które mogą cię nie zasypiać w nocy, rozważ następujące sugestie., Pomogą Ci znaleźć perspektywę potrzebną do podjęcia najlepszych kroków naprzód i nie dać się złapać w bezwładności bezczynności.

1. Twoje wartości organizacyjne mają wielką użyteczność w kontekście podejmowania decyzji.

przechodząc przez proces podejmowania decyzji, poświęć czas na uczciwe i przemyślane filtrowanie potencjalnych decyzji przez wartości firmy, jeden po drugim, nadając każdemu z nich taką samą wagę. Zadaj sobie pytanie: „jak (ta decyzja) dostosuje się do lub wesprze (y) wartość?,”lub „gdybym miał ogłosić (tę decyzję) mojemu zespołowi, w jaki sposób połączyłbym ją z wartościami każdej z naszych organizacji?”

pamiętaj, że wartości Twojej organizacji są tym, co definiuje duszę Twojej firmy i kształtuje treść i charakter jej kultury. Jako lider, każda decyzja, którą podejmujesz, musi być oparta na wartościach, wyraźnie odzwierciedlających przekonania, które informują o tym, jak Twoja firma pojawia się na świecie.

2. Czasami najlepsze ma rację.

łatwo wpaść w pułapkę znalezienia właściwej decyzji. Zrozumiałe jest, że większość ludzi bardzo się o to troszczy., Ale decyzje Rubiconu mogą być nieuchwytne, co znacznie utrudnia określenie „słuszności”. Zanim się obejrzysz, czas—i Twoja konkurencja-mijają i znikają w oddali. Masz nadzieję, że wielka decyzja, którą należy podjąć, po prostu odejdzie lub jakoś sama się rozwiąże. I wiesz o tym.

zamiast zastanawiać się nad właściwą decyzją, skoncentruj swój czas i energię na podjęciu najlepszej decyzji. Żeby było jasne, z pewnością są momenty, w których konieczna jest precyzja słusznej decyzji., Jednak w większości przypadków najlepszą decyzję można podjąć na podstawie uważnego rozważenia informacji, które już posiadasz.

następnym razem, gdy będziesz leżał na jawie, szukając właściwej odpowiedzi, zatrzymaj szaleństwo na chwilę. Oddychaj. Wyjdź ze szczegółów i spójrz na sytuację jako całość. Nie wpadając w ruchome piaski, które często wiążą się z martwą rację, unikniesz niezamierzonych konsekwencji pozwalających Twojej organizacji być zakotwiczonym przez niezdecydowanie.

3., Gdyby Twoja firma miała głos i mogła mówić, co by powiedziała, że potrzebuje najbardziej od Ciebie w tej chwili?

to intuicyjny sposób myślenia o swojej firmie-jako o głosie, który rzeczywiście można usłyszeć. Organizacje nie rozmawiają. Nonsens, prawda?

Kiedy się nad tym zastanowić, to rzeczywiście ma to sens. Organizacje faktycznie mówią i jest wielka mądrość w tym, co mówią. Obowiązkiem lidera jest dogłębne dostosowanie się do tego, co mówi jego organizacja w danym momencie i rozważenie tego przewodnictwa przy podejmowaniu jakiejkolwiek decyzji, nie mówiąc już o decyzji Rubikonu.,

odkryłem, że to proste, wyjaśniające pytanie może prowadzić do wielkich przełomów i może być potężnym katalizatorem jasności i celu. Zadawałem to pytanie wielu przywódcom przez lata i zawsze byłem zdumiony poczuciem spokoju, który przemywa ich, gdy dzielą się swoją odpowiedzią. Stopniowo rozpuszcza się cała presja i stres materii i wyłania się ścieżka do przodu-decyzja.

, Ma moc przełamywania pozornie nie do pokonania barier i rzucania jasnego światła na szereg możliwych rozwiązań najtrudniejszych wyzwań organizacyjnych. Jeśli po zadaniu sobie tego pytania najlepsza decyzja jest jasna, to jedyne, co pozostało, to opracowanie planu komunikacji, a następnie wdrożenie go.

czytałem gdzieś, że ze wszystkich działań, które mają miejsce w organizacji, przywództwo jest zdecydowanie najtrudniejsze i najważniejsze wśród nich., W mojej pracy z liderami—z których wszyscy mają do czynienia każdego dnia z podejmowaniem ważnych decyzji biznesowych—odkryłem, że jest to prawda uniwersalna.

jako przywódca, prawdopodobnie znalazłeś się na brzegu własnego Rubikonu, tak jak Cezar, który uważał konsekwencje kucia do przodu lub cofania się. Wszyscy wiemy, jaka była jego decyzja i co nastąpi, gdy wypowiedział te już niesławne słowa: „Jacta Alea Est.,”

zastanawiając się nad ważnymi decyzjami czekającymi na podjęcie w Twojej organizacji, zadaj sobie pytanie, czy którakolwiek z nich stanowi kluczowy moment Rubikonu, nie tylko dla Twojej organizacji, ale także dla Ciebie jako jej lidera.

a dla tych, którzy w rzeczywistości osiągają ten poziom znaczenia, jaka jest najlepsza decyzja, jaką możesz podjąć?

czy zawahasz się nad brzegiem rzeki, czekając na właściwą odpowiedź, która da ci pozwolenie na przejście?, A może wkroczysz do wody-ośmielony informacjami, które już posiadasz, zainspirowany jasnością wartości Twojej organizacji i napędzany wiarą w to, co jest najlepsze dla Twojej firmy?

decyzja należy do ciebie. Tak czy inaczej, czy cofniesz się, czy cofniesz się do przodu, matryca jest odlewana.