model zarządzania zmianą Kurt Lewin

Kurt Lewin wyemigrował z Niemiec do Ameryki w latach 30.XX wieku i jest uznawany za „twórcę psychologii społecznej”, co podkreśla jego zainteresowanie ludzkim aspektem zmiany.

zainteresowanie Lewina grupami doprowadziło do badań nad czynnikami, które wpływają na ludzi do zmiany, oraz trzema etapami niezbędnymi do sukcesu zmiany.

odmrażanie, Zmiana, zamrożenie

trójstopniowa teoria zmiany Lewina jest powszechnie określana jako odmrażanie, Zmiana ,zamrożenie (lub odmrażanie)., Możliwe jest przejście tych etapów do dość skomplikowanych poziomów, ale nie sądzę, aby było to konieczne, aby móc pracować z teorią. Ale należy pamiętać, że teoria została skrytykowana za zbyt uproszczone.

świat zmienił się od czasu, gdy teoria została pierwotnie przedstawiona w 1947 roku, ale model Kurta Lewina jest nadal niezwykle istotny. Wiele innych nowoczesnych modeli zmian opiera się w rzeczywistości na trójstopniowym modelu Lewina. Pójdę drogą Środkową i dam ci wystarczająco dużo informacji, by uczynić Cię niebezpiecznym…a może trochę więcej na zaostrzenie apetytu!

czyli trzy etapy., Odmrażanie, Zmiana, Zamrażanie. Przyjrzyjmy się każdemu z nich.

Etap 1: odmrażanie

odmrażanie jest prawdopodobnie jednym z ważniejszych etapów do zrozumienia w świecie zmian, w którym żyjemy dzisiaj. Ten etap to przygotowanie się do zmian. Polega na zrozumieniu, że zmiana jest konieczna i przygotowaniu się do odejścia od naszej obecnej strefy komfortu.

Ten pierwszy etap to przygotowanie siebie lub innych przed zmianą (a najlepiej stworzenie sytuacji, w której chcemy zmiany).,

im bardziej czujemy, że zmiana jest konieczna, tym bardziej jest to pilne, tym bardziej motywujemy się do zmiany. Prawda? Tak, oczywiście! Jeśli rozumiesz zwlekanie (tak jak ja!) wtedy uznałbyś, że im bliżej terminu, tym bardziej prawdopodobne jest, że zaczniesz działać i zaczniesz pracę!

z terminem przychodzi jakaś nagroda lub kara związana z pracą. Jeśli nie ma terminu, to chęć zmiany jest niższa niż potrzeba zmiany. Jest znacznie niższa motywacja do zmiany. Jeśli nie ma pośpiechu lub motywu do zmiany, większość z nas to zrobi….,nic!

Analiza pola siłowego

odmrażanie i motywowanie do zmiany polega na rozważeniu „zawodowców” i „skazańców” oraz podjęciu decyzji, czy zawodowcy przewyższają liczbę „skazańców”, zanim podejmiesz jakiekolwiek działanie. Jest to podstawa tego, co Kurt Lewin nazwał analizą pola siłowego.
Analiza pola siłowego to wymyślny sposób na stwierdzenie, że istnieje wiele różnych czynników (sił) za i przeciw wprowadzaniu zmian, których musimy być świadomi (analiza). Jeśli czynniki zmiany przeważają czynniki przeciwko zmianie, dokonamy zmiany., Jeśli nie, to jest niska motywacja do zmiany – a jeśli czujemy się zmuszeni do zmiany, prawdopodobnie będziemy zrzędzić i kopać w pięty.

ten pierwszy etap „odmrażania” polega na przeniesieniu siebie, działu lub całego biznesu w kierunku motywacji do zmian. Analiza pola siłowego Kurta Lewina jest użytecznym sposobem na zrozumienie tego procesu i istnieje wiele pomysłów, jak można to zrobić.

Etap 2: Zmiana – czyli przejście

Kurt Lewin był świadomy, że zmiana nie jest zdarzeniem, ale raczej procesem. Nazwał ten proces przemianą.,

Przejście to wewnętrzny ruch lub podróż, którą podejmujemy w reakcji na zmianę. Ten drugi etap odbywa się w miarę wprowadzania niezbędnych zmian.

ludzie są „odmrożeni” i zmierzają w kierunku nowego sposobu bycia.

ten etap jest często najtrudniejszy, ponieważ ludzie są niepewni lub nawet przerażeni. Wyobraź sobie skoki na bungey lub Spadochroniarstwo. Być może przekonałeś siebie, że skok jest dla ciebie wielką korzyścią, ale teraz znajdujesz się na krawędzi patrząc w dół. Straszne rzeczy! Ale kiedy to zrobisz, możesz dowiedzieć się wiele o sobie.,

nie jest to łatwy czas, ponieważ ludzie uczą się o zmianach i potrzebują czasu, aby je zrozumieć i pracować z nimi. Przejście jest procesem, który zachodzi w każdym z nas. Nie ma ustalonego limitu czasu, ponieważ każdy z nas jest inny.

wsparcie jest tutaj naprawdę ważne i może mieć formę szkolenia, coachingu i oczekiwania na błędy w ramach procesu.

wykorzystanie wzorców do naśladowania i umożliwienie ludziom rozwijania własnych rozwiązań pomoże w procesie zmiany., Bardzo przydatne jest przekazywanie jasnego obrazu pożądanej zmiany – i korzyści-aby ludzie nie tracili z oczu tego, dokąd zmierzają.

Etap 3: zamrażanie (lub odmrażanie)

Kurt Lewin określa ten etap jako zamrażanie, chociaż wiele osób określa go jako „odmrażanie”. Jak sama nazwa wskazuje, ten etap polega na ustanowieniu stabilności po wprowadzeniu zmian. Zmiany są akceptowane i stają się nową normą. Ludzie tworzą nowe relacje i czują się komfortowo z ich rutyną. To może zająć trochę czasu.,

często w tym momencie ludzie śmieją się i mówią mi, że praktycznie nigdy nie ma czasu na ten „mrożący” etap. I właśnie to przyciągnęło krytykę do modelu Kurta Lewina.

co oznacza „zamrożenie”?

w dzisiejszym świecie zmian kolejna zmiana może nastąpić za kilka tygodni lub mniej. Po prostu nie ma czasu, aby zadomowić się w komfortowych rutynach. Sztywność zamrażania nie pasuje do obecnego myślenia o tym, że zmiana jest ciągłym, czasem chaotycznym procesem, w którym wymagana jest duża elastyczność.,

popularna myśl oddaliła się od koncepcji zamrażania. Zamiast tego jesteśmy zachęcani do myślenia o tym ostatnim etapie jako o bardziej elastycznym, być może takim jak koktajl mleczny lub lody serwowane na miękko, a nie sztywny zamrożony blok. W ten sposób „odmrażanie” na kolejną zmianę może być łatwiejsze.

biorąc pod uwagę dzisiejsze tempo zmian jest to rozsądna krytyka. Ale to może pomóc skontaktować się z tym, co Kurt Lewin rzeczywiście mówił., W 1947 roku napisał:

Bez tego ludzie mają tendencję do powrotu do robienia tego, do czego są przyzwyczajeni. To prawdopodobnie Kurt Lewin miał na myśli zamrażając-wspierając pożądaną zmianę, aby upewnić się, że będzie ona kontynuowana i nie zostanie utracona.

nowoczesne modele zmian, takie jak model ADKAR®, są bardziej wyraźne na temat tego etapu i obejmują wzmocnienie jako jedną z faz. Czytałem też ten ostatni etap zamrażania, zwany efektem zamknięcia., Ustanowienie stabilności ma miejsce tylko wtedy, gdy nowe zmiany są zablokowane.

myślenie o zmianie jako o podróży może sprawić , że myślisz, że podróż ma początek, środek i koniec. Chociaż jest to przydatne, gdy myślisz o procesie zmiany, rzeczywistość jest taka, że ta podróż nie ma końca. Może dużo przystanków na odpoczynek! Kilka możliwości ustatkowania się na jakiś czas. Ale bez końca. Należy więc uważać na myślenie, że proces zmiany ma definitywny koniec, jak może sugerować model zarządzania zmianą Lewin.

w jaki sposób ten model może być dla Ciebie przydatny?,

uznałem, że model Kurta Lewina jest przydatny do oprawiania procesu zmian dla ludzi, który jest dość łatwy do zrozumienia. Oczywiście każdy etap można rozszerzyć, aby pomóc lepiej zrozumieć proces. Zastosowanie koncepcji odmrażania, a zwłaszcza analizy pola sił Kurta Lewina, na poziomie osobistym może dać nam wgląd i pomóc lepiej zrozumieć, jak radzimy sobie ze zmianami.

Zostaw swoje myśli poniżej i pozostaw w kontakcie, odwiedzając naszą stronę na Facebook 'u i klikając „Lubię to”, aby dołączyć do społeczności.

jak ta strona?,