Jeśli podobało ci się czytanie tego postu, sprawdź wszystkie nasze posty z serii PMP Concepts Learning.

każdy post z tej serii prezentuje porównanie wspólnych pojęć, które pojawiają się na egzaminach PMP i CAPM.,

wariancja kosztów vs Cost Performance Index

wariancja kosztów (CV) i cost performance index (CPI) to dwa obliczenia wartości wypracowanej, które zapewniają pomiar postępu projektu w stosunku do podstawy wydajności kosztowej projektu.

Earned value measures mogą być pomocne w niektórych projektach w celu komunikowania statusu lub identyfikacji potencjalnych problemów. Jednak earned value to technika analizy, która reaguje na opóźnione wskaźniki – co oznacza, że wykorzystuje wyniki z przeszłości do dyktowania lub przewidywania przyszłych wyników., Nie zawsze jest to dokładne i jako takie premier musi wykorzystać swoją ocenę i wiedzę w interpretacji wyników i komunikowaniu się z zainteresowanymi stronami.

wariancja kosztów (CV)

wariancja kosztów (CV) jest obliczana jako różnica między wartością wypracowaną (EV) a rzeczywistymi kosztami (AC). Ile wartości zarobiliśmy w projekcie w oparciu o nasz budżet na zakończenie (BAC) i jaki procent pracy został ukończony i ile pieniędzy faktycznie wydaliśmy?

CV = EV – AC

Jeśli masz ujemne saldo na koncie bankowym, to dobrze czy źle? Jest źle, prawda?, Pamiętaj, że dotyczy to również wariancji kosztów. Jeśli mamy ujemną zmienność kosztów, oznacza to, że nasze koszty przekroczyły wartość, jaką zarobiliśmy w ramach działań projektowych.

pozytywne CV wskazuje, że jesteśmy trendy w budżecie. Wariancja zerowa wskazuje, że projekt jest dokładnie w budżecie (czy tak naprawdę się dzieje?)

Cost Performance Index (CPI)

cost performance index (CPI) to stosunek wartości wypracowanej (EV) do kosztów rzeczywistych (AC).,

CPI = EV ÷ AC

Jeśli CPI jest mniejszy niż jeden, oznacza to, że projekt przekroczył dotychczasowy budżet, podczas gdy CPI większy niż jeden, oznacza, że projekt jest uruchomiony poniżej budżetu. CPI jednego wskazuje, że projekt jest dokładnie w budżecie.

Jeśli odejmujesz CPI od 1, możesz zobaczyć jaki procent przekroczyłeś lub przekroczyłeś budżet.

przykład

zarządzasz projektem remontu łazienki. Projekt ma budżet w wysokości 1500 USD i jest ukończony w 40%. Rzeczywiste koszty do tej pory były $ 900.,

BAC = 1500 zł
EV = 600 zł
AC = 900 zł

CV = EV-AC = $600 – $900 = ($300) < — to źle: przekroczyliśmy budżet

CPI = EV ÷ AC = 0.67 <– wskazuje, że przekroczyliśmy budżet o 33%

podsumowanie

technika earned value może być pomocnym narzędziem analizy, ale nadal wymaga wiedzy i oceny kierownika projektu i zespołu projektowego, aby zinterpretować wyniki.,

wariancja kosztów = wartość zarobiona minus koszty rzeczywiste

wskaźnik wydajności kosztów = wartość zarobiona podzielona przez koszty rzeczywiste

Zobacz wszystkie posty z serii PMP Concepts Learning