chociaż niektórzy ludzie mogą uznać zarządzanie przedsiębiorstwem za jedną branżę lub karierę, jest to w rzeczywistości zróżnicowana dziedzina obejmująca wiele sektorów. Niezależnie od tego, czy chcesz rozpocząć karierę w zarządzaniu przedsiębiorstwem, rozpocząć własną działalność gospodarczą, czy zdobyć zaawansowane wykształcenie lub certyfikat, ten przewodnik powinien pomóc Ci wyróżnić się wśród wielu gałęzi tego dużego sektora i zrozumieć rolę, jaką każda z nich odgrywa w organizacji.
rodzaje zarządzania przedsiębiorstwem
istnieje blisko dwa tuziny gałęzi zarządzania przedsiębiorstwem., Oto przegląd 22 sektorów w tej szerokiej dziedzinie:
Zarządzanie finansami
Zarządzanie finansami zajmuje się znalezieniem zdrowej równowagi między zyskiem a ryzykiem, dzięki czemu nawet w przypadku niepowodzenia biznes jest rentowny w dłuższej perspektywie. Ten rodzaj zarządzania przedsiębiorstwem obejmuje planowanie, kierowanie i koordynację z księgowością, inwestowaniem, bankowością, ubezpieczeniami, papierami wartościowymi i innymi działaniami finansowymi przedsiębiorstwa.
trzy kluczowe elementy zarządzania finansami to planowanie finansowe, kontrola finansowa i podejmowanie decyzji finansowych., Krótkoterminowe zarządzanie finansami jest często określane jako „zarządzanie kapitałem obrotowym” i odnosi się do zarządzania gotówką, zarządzania zapasami i zarządzania dłużnikami. Zarówno ocena, jak i technika decyzji finansowych należą do tego rodzaju zarządzania przedsiębiorstwem.
Zarządzanie marketingiem
Zarządzanie marketingiem koncentruje się na praktycznym zastosowaniu technik marketingowych oraz zarządzaniu zasobami i działaniami marketingowymi firmy. Cztery główne obszary zarządzania marketingiem to analiza firmy, analiza współpracowników, analiza konkurencji i analiza klienta., Zarządzanie marketingowe obejmuje również zarządzanie marką, a także strategię marketingową i pricing.
aby zmaksymalizować zwrot z inwestycji, konieczne jest rozwijanie możliwości brandingu i wdrażanie taktyk marketingowych opartych na starannej analizie wszystkich aspektów twojego biznesu. Zakres zarządzania marketingowego firmy zależy od wielkości firmy i branży. Efektywne zarządzanie marketingowe wykorzystuje zasoby firmy, aby zwiększyć bazę klientów, poprawić perspektywy klientów i opinie zwrotne oraz zwiększyć postrzeganą wartość firmy.,
zarządzanie sprzedażą
zarządzanie sprzedażą polega na nadzorowaniu i prowadzeniu zespołów sprzedażowych. Jako menedżer ds. sprzedaży zachęcasz swoich przedstawicieli handlowych do budowania silnych relacji z potencjalnymi klientami, przekształcania ich w potencjalnych klientów i przenoszenia ich przez rurociąg sprzedaży. Zarządzanie sprzedażą często idzie w parze z zarządzaniem marketingiem.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HRM) koncentruje się na rekrutacji i zarządzaniu pracownikami organizacji. Obejmuje to wynagrodzenie, zatrudnienie, Bezpieczeństwo i Dobre Samopoczucie, świadczenia i inne aspekty administracji pracowników.,
częstym błędnym przekonaniem na temat HRM jest to, że odpowiedzialność za to ponosi wyłącznie dział zasobów ludzkich lub osoba fizyczna. W rzeczywistości wszyscy kierownicy działów powinni zrozumieć, że skuteczna HRM umożliwia pracownikom efektywny i produktywny wkład w ogólny kierunek i cele firmy. W przeszłości HRM koncentrował się bardziej na administracji personalnej, ale nowoczesne podejście HRM wykorzystuje programy pracownicze, aby mieć pozytywny wpływ zarówno na personel, jak i całą firmę.,
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne to zastosowanie myślenia strategicznego do kierowania organizacją. Wiele innych gałęzi zarządzania biznesem obraca się wokół zarządzania strategicznego, ponieważ sukces firmy jest często determinowany przez strategie finansowe, marketingowe i operacyjne.
Zarządzanie strategiczne koncentruje się na dużym obrazie biznesu: gdzie chcesz być i jak się tam dostać? Zarządzanie strategiczne jest adaptacyjne, zawiera strategię konkurencyjną i utrzymuje odpowiednią organizację., Najważniejszym elementem zarządzania strategicznego jest formułowanie celów organizacji, z uwzględnieniem czynników zewnętrznych, takich jak regulacja, konkurencja i technologia.
zarządzanie produkcją
zarządzanie produkcją to podejmowanie decyzji związanych z wytwarzaniem produktów lub usług. Techniki zarządzania produkcją stosowane są zarówno w przemyśle wytwórczym, jak i usługowym., Ten rodzaj zarządzania biznesem polega na przekształcaniu surowców w gotowy produkt lub usługę i jako taki sektor ten często odnosi się do „czterech M”: maszyn, metod, materiałów i pieniędzy.
jednym z głównych celów zarządzania produkcją jest zapewnienie wydajności produkcji, a to obejmuje kontrolę zapasów i szkolenia pracowników. Kontrola zapasów jest zdecydowanie najważniejszym obowiązkiem menedżerów produktu i obejmuje śledzenie wszystkich składników produkcji, takich jak wymagane materiały i gotowe towary.,
kolejnym głównym celem zespołu zarządzania produkcją firmy jest Badania i rozwój (R&D) zarówno procesu produkcyjnego, jak i samego produktu. Firmy, które chcą rozwijać, obniżać koszty i rozwijać nowe i lepsze produkty, muszą prowadzić r & D jako część zarządzania produktami.
zarządzanie programami i projektami
Zarządzanie projektami to planowanie, realizacja i nadzór nad projektami., Kierownicy projektów traktują priorytetowo uzyskanie narzędzi lub wiedzy potrzebnych do spełnienia zarówno krótko -, jak i długoterminowych wymagań projektu. Zarządzanie programem jest podobne: obejmuje to samo zadanie dla wielu projektów, a nie tylko jednego.
Zarządzanie wiedzą
menedżerowie wiedzy tworzą, dystrybuują i zarządzają wiedzą firmy. Kierownicy projektów mogą zwracać się do menedżerów wiedzy, gdy ich projekty wymagają informacji, które trudno byłoby znaleźć gdzie indziej.,
zarządzanie operacjami
zarządzanie operacjami to odpowiedzialność za zapewnienie efektywności wszystkich działów operacji biznesowych. Zarządzanie działalnością firmy oznacza radzenie sobie z mnóstwem działów, strategii i procesów. Zespoły operacyjne muszą wziąć pod uwagę pozyskiwanie, rozwój i wykorzystanie zasobów, których potrzebują w swojej działalności, aby dostarczać towary i usługi, których oczekują klienci.
zarządzanie usługami
zarządzanie usługami różni się znacznie w zależności od branży i firmy., Czasami jest to synonim zarządzania usługami IT, ale te dwa sektory różnią się w kilku obszarach. Po pierwsze, zarządzanie usługami zwykle obejmuje zarówno zautomatyzowane systemy, jak i wykwalifikowaną siłę roboczą i często zapewnia rozwój usług, nawet jeśli nie jest to związane z IT.
jednym z celów zarządzania usługami jest zarządzanie i usprawnianie przepływu pracy w celu automatyzacji lub wspierania ludzkiego podejmowania decyzji. Zarządzanie usługami jest tym, co pozwala dostawcy zrozumieć swoje usługi zarówno z perspektywy organizacji, jak i Konsumenta oraz zapewnić, że usługi ułatwiają pożądane wyniki ich klientów., Niezależnie od usługi, dostawcy usług zarządzanych muszą zrozumieć koszty i ryzyko oraz zarządzać nimi, a także wartość i znaczenie usług dla swoich klientów.
zarządzanie IT
zarządzanie IT koncentruje się na nadzorowaniu i obsłudze zasobów technologicznych firmy, aby zaspokoić jej potrzeby i priorytety. Menedżerowie i zespoły IT dbają o to, aby technologia firmy była zgodna ze strategiami firmy. Trzy kluczowe elementy zarządzania IT to konfiguracja IT, obsługa IT i zarządzanie finansami IT.,
zarządzanie IT to także realizacja celów biznesowych przy jednoczesnym spełnianiu oczekiwań klientów. Menedżerowie IT muszą skupić się na poszczególnych komponentach i dostarczaniu kompleksowych usług przy użyciu najlepszych metod redukcji kosztów i poprawy wydajności pracowników. Zarządzanie IT obejmuje edukację i rozwój menedżerów, którzy mogą skutecznie zarządzać planowaniem, projektowaniem, wyborem, wdrażaniem, wykorzystaniem i administracją nowych i zbieżnych technologii informacyjnych i komunikacyjnych.,
Zarządzanie Public relations
w zarządzaniu public relations komunikujesz się z osobami publicznymi, przede wszystkim dziennikarzami, którzy mogą informować opinię publiczną o najnowszych wiadomościach, produktach i nie tylko. Strategie Public relations mogą się różnić w zależności od branży, ale mają spójny cel końcowy: silny wizerunek publiczny.
zarządzanie łańcuchem dostaw
zarządzanie łańcuchem dostaw to nadzór nad tym, jak surowce przechodzą od producentów, hurtowników lub innych punktów wyjściowych do Twojej firmy. Twoja firma ostatecznie wykorzystuje te surowce do tworzenia swoich produktów.,
Zarządzanie zamówieniami
podobnie jak zarządzanie łańcuchem dostaw, zarządzanie zamówieniami może obejmować nabywanie produktów od innego podmiotu. Może on również obejmować uzgodnienia dotyczące usług świadczonych przez dostawców zewnętrznych, a jego nacisk jest zazwyczaj bardziej ukierunkowany na limity budżetowe i terminy niż na łańcuch dostaw.
Zarządzanie badaniami i rozwojem
An R& D manager nadzoruje prace badawczo-rozwojowe produktu zespołu lub całej firmy., R&menedżerowie D mogą zarządzać naukowcami i programistami, samodzielnie prowadzić prace badawczo-rozwojowe lub pełnić obie te role.
Zarządzanie inżynierskie
Zarządzanie inżynierskie i R&zarządzanie D należą do rodzajów zarządzania, które najbardziej się pokrywają. Zarządzanie inżynierskie może obejmować bardziej produkcję-przekształcanie badań w przedmioty nadające się do sprzedaży – niż zarządzanie R&D, ale często te dwa rodzaje zarządzania pociągają za sobą podobne zadania.,
Design management
podobnie jak R&D management, design management to nadzór nad tym, jak produkty ewoluują od pomysłu do materialnego przedmiotu. Jednak menedżerowie projektu mogą skupić się w równym stopniu na wyglądzie i funkcjonalności elementu, podczas gdy R&menedżerowie d często przedkładają funkcję nad formę.
zarządzanie jakością
zarządzanie jakością to nadzór nad wszystkimi zadaniami zapewnienia jakości. Często wiąże się to z planowaniem produktu lub usługi., Po klienci lub klienci po raz pierwszy korzystać z produktu lub usługi, Menedżer jakości oceni ulepszenia, które użytkownicy szukają i poprowadzi zespół poprzez wdrożenie tych zmian.
zarządzanie ryzykiem
zarządzanie ryzykiem polega na ocenie praktyk biznesowych i identyfikacji obszarów problemowych. Po zidentyfikowaniu potencjalnych wad menedżerowie ryzyka konsultują się z kierownictwem firmy i innymi kierownikami działów, aby omówić, w jaki sposób można zminimalizować te ryzyko.,
Zarządzanie zmianą
Zarządzanie zmianą to szeroki rodzaj zarządzania, który obejmuje wiele różnych przekształceń firmy, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Zarządzanie zmianami może obejmować prowadzenie zespołów przez zmiany polityki lub wdrażanie nowych zespołów. Może być tak szeroki, jak pomoc przy fuzjach i przejęciach firm.
Zarządzanie innowacjami
Zarządzanie innowacjami to nadzór nad kilkoma innymi rodzajami zarządzania., Menedżerowie ds. innowacji mogą koordynować zadania R&d, menedżerów ds. strategii i zmian w celu usprawnienia pracy w kierunku nadrzędnych celów firmy.