A mai HR szakemberek és vezetők idézni vezetés fejlesztése, mint egy nagy humán tőke kihívás, és elismerik, hogy “a fejlődő vezetők szervezeteken belül kritikus az üzleti siker.”Mint ilyen, a munkáltatók minden szinten vezetői képességekkel rendelkező alkalmazottakat keresnek, a vezérigazgatótól az egyéni közreműködőkig.,

“vannak vezetői tapasztalatok szükséges, szinte minden szempontból üzleti” – mondja Rita Balian Allen, egy Északkeleti Egyetemi tanár, az egyik Bostoni Női Business Journal “a Tíz Vezető Edzők.””A vezetés nem feltétlenül az irányításról szól. Arról szól, hogy van egy látomásod, és hogy képes vagy befolyásolni az embereket. Elvesz egy ötletet vagy egy koncepciót, és életre kelti. Mindenkinek megvan a lehetősége, hogy felszabadítsa és táplálja ezeket a készségeket.,”

bár nincs mindenki számára megfelelő vezetési stílus, vannak olyan kipróbált és igaz módszerek,amelyek a mai leghatékonyabb vezetők számára működtek. Tudjon meg többet az öt közös vezetési stílusról, valamint arról, hogyan teheti őket sajátjává.

töltse le ingyenes útmutatónkat a hatékony vezetéshez a 21. században

Ismerje meg a vezetés fejlődését és a digitális, globális világban való vezetéshez szükséges készségeket.,

letöltés most

öt közös vezetési stílus

a ma alkalmazott közös vezetői stílusok a következők:

1) transzformációs vezetés

ezek a rendkívül befolyásos vezetők példaképként szolgálnak mások inspirálására. Bruce Avolio és Bernard Bass, a vezetői tanulmányok tudósai szerint ez a vezetési stílus a csapattagok moráljának és munkaköri teljesítményének javítását foglalja magában azáltal, hogy összeköti őket az identitástudatukkal és a szervezet kollektív identitásával., A transzformatív vezető olyan látnok, aki másokat inspirál, és ösztönzi a kritikus gondolkodást és innovációt. Az átalakító vezetők között olyan politikusok is vannak, mint Winston Churchill, vagy olyan üzleti látnokok, mint Steve Jobs.

2) részvételi vezetés

Az ezt a gyakorlati stílust alkalmazó vezetők arra törekszenek, hogy a hagyományos felülről lefelé irányuló megközelítés helyett demokratikusabb dimenziót hozzanak a vezetésbe. Ez a vezetői stílus elismeri, hogy a munkavállalók érdekeltek a szervezetben, és jogosultak saját hangjukra., A részvételi vezetők felhatalmazzák azokat a munkavállalókat, akiket bizonyos döntések leginkább érintenek, hogy részt vegyenek és/vagy döntéshozatali képességekkel rendelkezzenek e kérdések kezelésében.

James F. Parker, A Southwest Airlines volt vezérigazgatója megtestesítette ezt a vezetési stílust, amikor a 9/11 támadások után először alkalmazottainak igényeit helyezte el. Ahelyett, hogy csökkentené a személyzetet, mint más légitársaságok akkoriban, profitmegosztási programot kezdeményezett.,

3) értékalapú vezetés

értékalapú vezetők irányítják csapataikat azáltal, hogy másokat arra ösztönöznek, hogy a szervezet közös alapértékeinek megfelelően járjanak el. Ahelyett, hogy kizárólag a mutatókra összpontosítana, az értékalapú vezetés pozitív változást hajt végre a szervezeti küldetés és cél hangsúlyozásával. Ez azt jelenti, hogy van egy vezető, aki “sétál a beszélgetésen”, és fenntartja a szervezet alapító elveit. Ezt a fajta vezetőt az ő alapvető értékei vezérlik, amelyek a vállalati értékekhez vannak modellezve és igazítva.,

APJ Abdul Kalam, India volt elnöke és az ország egyik legismertebb tudósa követte ezt a vezetői stílust. Személyes és munkahelyi etikája modellként szolgált, hogy másokat inspiráljon a világszínvonalú Indiai Űrkutatási Szervezet fejlődésében.

4) Situational Leadership

Ez a modell által kifejlesztett üzleti tanácsadó és bestseller szerző Ken Blanchard és viselkedési tudós Paul Hersey. Ez egy keret a vezetők számára, hogy viselkedésüket megfeleljenek azoknak a teljesítményigényeinek, akiket befolyásolnak.,ő Központ Vezetői Vizsgálatok kifejti, hogy a szituációs vezetői képességet kell:

  • Diagnosztizálni az egyén teljesítményét, készen áll arra, hogy töltsenek ki egy konkrét feladat
  • Alkalmazkodni vezető viselkedése alapján a diagnózis
  • Kommunikálni hatással megközelítés módon, hogy követői mindketten elfogadnak
  • Előre azáltal, hogy a elmozdulni a magasabb teljesítmény

Egy figyelemre méltó példa, hogy egy vezető, aki gyakoroltam szituációs vezetés egykori NBA Edző Phil Jackson, akinek sikerült a csapat alapján az egyéni erősségek, gyengeségek, valamint a motivációk.,

5) szolga vezetés

szolga vezetők gazdagítják mások életét összpontosítva épület jobb szervezetek és végül létre egy világot, amely több gondoskodó és méltányos. Először alkotta Robert K. Greenleaf, a kifejezés szolga vezetője utal, hogy egy személy, aki tudatos döntést arra törekszenek, hogy vezesse oly módon, hogy a helyek mások igényeit, mint a legmagasabb prioritású. A szolgavezér a közösségben élő emberek növekedésének és jólétének szenteli magát., Ahelyett, hogy a felhalmozódó hatalomra összpontosítana, ez a vezető megosztja a hatalmat, és segít másoknak a lehető legmagasabb szintű teljesítésben.

számos tanulmány kimutatta, hogy a szolgai vezetésű szervezetek jobban teljesítenek, és magasabb hozamot eredményeznek. Ennek a vezetési stílusnak a jól ismert támogatói közé tartozik Ken Blanchard, Steven Covey és Larry Spears.

Hogyan válasszuk ki a megfelelő vezetési stílust az Ön számára

a veleszületett erősségei vagy törekvései alapján egy vezetői stílus felé vonzódhat; azonban nem kell úgy éreznie, hogy egy stílusba dobozolt., “Nincs egyetlen ideális módja a vezetésnek” – magyarázza Balian Allen. “Nincs” helyes ” stílus. Az egyik vezető karizmatikus lehet, másokat inspirálhat, míg a másik a fejlődő csapatokban is kiemelkedhet.”

ahhoz, hogy jó vezető legyen, azt mondja, tényleg csak mozgékonynak kell lennie. Lehet, hogy különböző vezetői stílusokat is gyakorolsz különböző helyzetekben, attól függően, hogy ki vagy a vezető, valamint a kihívás.

” annak ismerete, hogy mi tesz ragyogóvá, és hogy képes-e arra építeni, lehetővé teszi, hogy beállítsa a stílusát és megközelítését a közönségtől függően, miközben hű marad önmagához., Rugalmas akarsz lenni, de hiteles maradni ahhoz, hogy ki vagy. Ha autentikus vagy, mint vezető, az emberek hinni fognak benned.”

“jó vezetőnek lenni azt jelenti, hogy nagyon jól ismeri magát” – teszi hozzá. “Ez sok személyes átvilágítást igényel. Tényleg arra kell gondolnod, hogy ki vagy, és hogy mitől vagy pipa. Gondolj az értékeidre, hogy miben vagy jó, és milyen korlátaid, céljaid és törekvéseid vannak. Ezek fontos lépések a személyes márka vezetőjeként történő felépítéséhez., Ahhoz, hogy a piaci magát, meg kell, hogy egy jó mesemondó, amit elértél, így megragadják az új lehetőségeket, hogy pozícionálja magát, és mit kínál. Ahhoz, hogy másokat vezethessünk, először képesnek kell lennünk arra, hogy magunk vezessük magunkat, és ez folyamatos gondolkodást és növekedést igényel, hogy fokozzuk öntudatunkat.”

bár a vezetői stílusok eltérőek lehetnek, Balian Allen szerint vannak olyan univerzális készségek, amelyeket a leghatékonyabb vezetők megosztanak, amelyeket a törekvő vezetőknek törekedniük kell a fejlődésre.,

Core Leadership Skills

a Leadership Challenge című könyvükben James Kouzes és Barry Posner több száz példaértékű vezetőt vizsgáltak, és azt találták, hogy öt közös gyakorlatuk van., A hatékony vezetők:

  • a Modell az utat: hozzon Létre szabványoknak kiválóság, hogy példát mutassunk a többieknek, hogy kövessék
  • Inspirálja egy közös elképzelés: Mutasd meg az embereknek a lehetőséget a jövőben
  • Kihívás a folyamat: a Kísérlet, illetve a kockázatokat, hogy érdemi fejlesztések
  • Lehetővé teszi, hogy mások törvény: Aktívan felhatalmazza az emberek, hogy erősítse az egész csapat
  • Ösztönözni a szíve: Megünnepeljük a teljesítmények mások

a végrehajtási ezeket a gyakorlatokat, akkor meg kell erősíteni a saját készségek, mint egy szervezeti vezető.,

meglepő vezetői tulajdonságok stílusok között

hatékony vezetőnek lenni azonban nem csak a saját cselekedeteiről szól. Mások mély megértését is megköveteli. Ezért fontos, hogy a vezetők megtestesítsék ezeket a további (esetleg meglepő) tulajdonságokat, függetlenül a választott vezetési stílustól.

együttérzés

a mai leghatékonyabb vezetők közül sokan mások iránti együttérzést gyakorolnak., Jeff Weiner, a LinkedIn vezérigazgatója a Wharton Egyetem hallgatóinak tartott figyelemre méltó vitaindító beszédében őszintén beszélt az együttérzés hiányáról fiatal szakemberként, a változáshoz szükséges felismerésről, valamint az együttérzés iránti törekvéséről. Egy újságíró egyszer leírta Weiner vezetési stílusát a Yahoo-nál, mintha ” éles intelligenciáját tompa eszközként használta volna.”Később rájött, hogy mennyire nem produktív ez a megközelítés, és dolgozott, hogy dolgozzon ki egy kultúra együttérző ethosz., Olyan munkakörnyezetet hozott létre, ahol az emberek időt szakítottak arra, hogy megértsék egymás nézőpontját, bizalmat építsenek, és egy közös küldetést összehangoljanak.

“ha együttérzést mutat, és átlátszóak—még nehéz helyzetekben is -, az emberek nagyobb valószínűséggel adják meg a támogatásukat” – magyarázza Balian Allen.

érzelmi intelligencia (EQ)

“A legerősebb kompetencia az empátia” – mondja Balian Allen. “Ha képes vagy fejleszteni az érzelmi intelligenciádat, akkor a leghatékonyabban befolyásolhatja másokat., Az erős érzelmi intelligenciával rendelkező emberek társadalmilag tisztában vannak, képesek olvasni egy szoba hangulatát, megérteni az interperszonális dinamikát. Azt mondják, hogy a kommunikáció 80 százaléka nonverbális, ezért fontos a szavakon túl hallgatni, odafigyelni másokra, olvasni a jelzéseket. Az EQ lényege az érzelmi információk azonosítása, megértése és kezelése önmagunkban és másokban, erős kapcsolatok kiépítése és hatékony befolyásolása.,”

(Balian Allen azt is javasolja a vezetőknek, hogy olvassanak többet az EQ elméletéről és a kapcsolódó tanulmányokról Daniel Goleman könyvében, Primal Leadership: Learning to leading with emocionális Intelligence.)

“van egy mítosz, hogy vezetőként sztoikusnak kell lenned, tévedhetetlennek kell lenned” – mondja Balian Allen. “Rendben van, ha azt mondod, hogy nem tudsz valamit, vagy megpróbáltál valamit, de kudarcot vallottál. Ez nagy erőt igényel. Valójában nincs olyan dolog, mint a kudarc … néha a legjobb tanulságaink az általunk elkövetett hibákból származnak—és ezek a tanulási tapasztalatok erősebbé és bölcsebbé tesznek minket.,”

fektessen be vezetői készségeibe

Balian Allen elmagyarázza annak fontosságát, hogy megfontolt legyen a saját vezetői fejlődésével kapcsolatban:

“A jó vezetők egész életen át tartó tanulók. Mindig nőnek. Nagyon stratégiai és átgondoltnak kell lenned, hogy magadon dolgozz és tervet készíts.”

még a tapasztalt vezetők is profitálnak az önreflexióból és az értékelésből. A 360 fokos visszacsatolási folyamatok az egyik módja annak, hogy visszalépjünk, és visszajelzést kapjunk más vezetőktől, közvetlen jelentésektől és érdekelt felektől arról, hogy mit csinálsz, és hol tudsz tovább növekedni.,

“Ez egy folyamatban lévő folyamat, amelyre szükség van a növekedéshez, függetlenül attól, hogy mi a fegyelem” – magyarázza Balian Allen. “Ez egy módja annak, hogy tolja magát ki a komfort zónában, és folyamatosan keresik a módját, hogy tovább fejleszteni, növekedni, mint egy vezető.”

a haladó szintű programba való beiratkozás egy rendkívül hatékony módja annak, hogy vezetői készségeket szerezzen karrierjének növekedéséhez. A vezetésben részt vevő MS felfegyverezheti Önt a személyes vezetői filozófia ápolásához szükséges ismeretekkel, keretekkel és készségekkel. A valós leckék segítségével építheted és erősítheted a vezetői képességeidet.,

további információt keres arról, hogyan fejlesztheti vezetői képességeit karrierjének és szervezetének előmozdítása érdekében? Töltse le az alábbi ingyenes útmutatót.

Rita Balian Allen elnöke Rita B. Allen Associates, a nemzeti karrier menedzsment cég szakosodott vezetői coaching, vezetői fejlesztés, menedzsment képzés, karrier fejlesztés. Rita a Northeastern Egyetem oktatója, keresett előadó, számos cikk, blog szerzője, valamint a “személyes Branding és Marketing magad” című könyv szerzője., Vezetőségi tagja a BSBA-nak, valamint a PCC-nek és a fejlett személyi és vezetői Coach-nak. Rita-t a Boston Women ‘ s Business Journal a tíz legjobb executive edző közé választotta.