Ha tetszett olvasni ezt a bejegyzést, nézd meg az összes bejegyzést a PMP Concepts Learning sorozat.

célja, hogy segítse azokat, akik készülnek, hogy a PMP vagy CAPM tanúsítási vizsga, minden bejegyzést ebben a sorozatban bemutatja összehasonlítása közös fogalmak jelennek meg a PMP és CAPM vizsgák.,

költség variancia vs Cost Performance Index

költség variancia (CV) és cost performance index (CPI) két megkeresett értékszámítás, amely a projekt előrehaladásának mérését biztosítja a projekt költségteljesítési alapvonalához képest.

a megszerzett értékmérések hasznosak lehetnek egyes projektekben az állapot kommunikálásához vagy a lehetséges problémák azonosításához. A megszerzett érték azonban olyan elemzési technika, amely reagál a lemaradó mutatókra – ami azt jelenti, hogy a múltbeli teljesítményt használja a jövőbeli teljesítmény diktálására vagy előrejelzésére., Ez nem mindig pontos, és mint ilyen, a miniszterelnöknek az eredmények értelmezésében és az érdekeltekkel való kommunikációban kell felhasználnia ítéletét és tudását.

költség variancia (CV)

költség variancia (CV) a megszerzett érték (EV) és a tényleges költségek (AC) közötti különbségnek számít. Mennyi értéket szereztünk a projektben a befejezéskori költségvetésünk (BAC) alapján, és a munka hány százalékát fejeztük be, és mennyi pénzt költöttünk el ténylegesen?

CV = EV-AC

ha negatív egyenlege van a bankszámláján, ez jó vagy rossz? Rossz, ugye?, Ne feledje, hogy igaz a költség variancia is. Ha negatív költségváltozással rendelkezünk, az azt jelenti, hogy költségeink meghaladták a projekt tevékenységei által megszerzett értéket.

a pozitív önéletrajz azt jelzi,hogy a költségvetés alatt haladunk. A nullás eltérés azt jelzi, hogy a projekt pontosan a költségvetésen van (ez valóban megtörténik?)

Cost Performance Index (CPI)

Cost performance index (CPI) a megszerzett érték (EV) aránya a tényleges költségekhez (AC).,

CPI = EV ÷ AC

Ha a CPI kevesebb, mint egy, ez azt jelzi, hogy a projekt több mint költségvetési dátum, míg a CPI nagyobb, mint egy, jelzi, hogy a projekt fut alulköltségvetés. Az egyik CPI azt jelzi, hogy a projekt pontosan a költségvetésen van.

ha kivonja a CPI-t az 1-ből, láthatja, hogy milyen százalékban van a költségvetés felett vagy alatt.

példa

Ön kezeli a fürdőszoba felújítási projektet. A projekt költségvetése 1500 dollár, 40% – ban teljes. A tényleges költségek eddig már $900.,

BAC = $1,500
EV = $600
AC = $900

CV = EV – AC = $600 – $900 = ($300) < … Ez gáz: túl vagyunk költségvetés

CPI = EV ÷ AC = 0.67 <– azt Jelzi, hogy vagyunk 33% – át a költségvetés

Összefoglalás

A keresett érték a technikát lehet egy hasznos elemzési eszköz, de még mindig szükség van a tudás, az ítélet, a projektmenedzser, a projekt-team, hogy az eredmények értelmezését.,

költség variancia = szerzett érték mínusz tényleges költségek

költség teljesítmény index = szerzett érték osztva tényleges költségek

Lásd az összes hozzászólás a PMP fogalmak tanulási sorozat