mi teszi az alkalmazottakat a nagyság felé? Mielőtt folytatná az olvasást, valóban gondolkodjon ezen a kérdésen.

Ez természetesen nem könnyű kérdés.

a munkaerő büszkélkedhet hihetetlen sokféleség, és többdimenziós mérhetetlen. Unearthing és végrehajtása, hogy az egyik titkos elem, amely gerjeszti, motiválja az alkalmazottak, hogy a munka, és végre, hogy a potenciális gyakran érzem magam, mint a varázslat, vagy pálca nincs.,

a siker kulcsa a fókusz meghatározása. Mit akarsz elérni? Keres, hogy növeljék munkavállalói elkötelezettség a munkahelyen, vagy keres, hogy növeljék munkavállalói elkötelezettség valami konkrét, mint a személyes egészség és a jólét?

az alkalmazottak motiválására irányuló taktikája az irányától függően eltérő lesz. De mielőtt belemennénk a motiváció taktikájába, először foglalkozzunk azzal, hogy a kultúra milyen szerepet játszik az erőfeszítéseinek megerősítésében vagy gyengítésében.,

kultúra és motiváció a munkahelyen

gyorsan térjünk vissza a kezdeti kérdésünkre: mi készteti az alkalmazottakat a nagyság felé?

vagy, ugyanazon vonalak mentén, de egyszerűbben fogalmazva, miért dolgoznak alkalmazottai a vállalatnál?

túl könnyű pénzt mondani; tudjuk, hogy a pénz nem a fő oka annak, hogy ébren töltött óráik nagy részét a szervezet előmozdítására fordítják.

számos felmérés és tanulmány arra törekedett, hogy megértse, miért dolgoznak az emberek., Edward Deci és Richard Ryan pszichológusok hat okot azonosítottak: játék, cél, potenciál, érzelmi nyomás, gazdasági nyomás és tehetetlenség.

hogyan befolyásolhatják a szervezetek a munkahelyi motivációt?

a Deci és Ryan első három oka a sofőr. Alapvető fontosságúak, amikor motiválják a munkaerőt, hogy bármit megtegyenek.

a munkavállalók értelmet akarnak találni az általuk végzett munkában, és lehetőséget akarnak látni a személyes és szakmai fejlődésre és fejlődésre. Szinte látni ezeket, mint az első réteg a Maslow hierarchia munkavállalói motiváció.,

az alkalmazottak vágyainak felismerésével és annak biztosításával, hogy kultúrájuk hiper-összpontosít a játékuk, céljuk és potenciáljuk támogatására, építhet, befolyásolhat és fenntarthat egy pozitív munkakörnyezetet, amely elősegíti a kreativitást, a tiszteletet, a termelékenységet, és mindenekelőtt a nagyság folyamatos motivációját. Ezen alap nélkül a munkavállalók motiválására vonatkozó stratégiája széles körben változik., Vessünk egy pillantást a két elsődleges kategória jutalmak és elismerés a munkahelyen belül:

Intrinsic és Extrinsic motivátorok

Extrinsic jutalmak általában pénzügyi vagy kézzelfogható jutalmak alkalmazottaknak, mint például a fizetés emelés, bónuszok, előnyök.

  • Ezek extrinsic, mert külső befejezése a munka maga által ellenőrzött emberek más, mint a munkavállaló.

  • ezek nélkülözhetetlenek lehetnek a kezdeti felvásárlás megkezdéséhez vagy az emberek részvételéhez a változásra való készség kezdeti szakaszában (előzetes elmélkedés vagy szemlélődés).,

  • általában korlátozott hatásuk van az idő múlásával, ha nem növelik őket.

  • Ezek egy erőteljes kar, amely megerősíti és meghajtja azokat a viselkedéseket, amelyeket egy kultúra értékel a legjobban, de nem lenne a norma nélkül. (pl. értékesítési jutalékok, teljesítménybónuszok stb.)

  • gondolj rájuk defibrillátorként egy megállt szívre. Az a feladatuk, hogy a szív önmagában verjen.

a belső jutalmak olyan pszichológiai jutalmak, amelyeket az alkalmazottak értelmes munkából kapnak, és jól teljesítenek.,

  • ezek azért lényegesek, mert belsőek az elvégzett munkához, és ezek elérése nagyban függ a saját erőfeszítéseitől.

  • ezek elengedhetetlenek a tartós viselkedésváltozáshoz.

  • létrehozható úgy, hogy a munkavállalók több önmenedzselést és hozzáadott értéket tudnak nyújtani munkájukhoz innovációval, problémamegoldással és improvizálással.

  • amikor valaki belső jutalmat ér el, pozitív érzelmi reakció van.

  • gondolj rájuk, mint egy szívritmus-szabályozóra egy olyan szív számára, amely már dobog. Az a feladatuk, hogy a szívet a tempóban és a ritmusban tartsák.,

A külső motiváción alapuló stratégiákkal kapcsolatos problémát

az Extrinsic jutalmakat számos szervezetben széles körben használják számos kezdeményezés és teljesítmény érdekében, de amikor a munkavállalók elkötelezettségének növelésére vagy fenntartására szánják, mint például a személyes jólét, a hatások rövid életűek lehetnek a legtöbb ember számára.

ismét a külső motivátor feladata a “szív” ugrása, hogy önmagában verjen, mint egy defibrillátor., A megállt szívnek szüksége van a defibrillátor külső rázkódására vagy a CPR kompressziójára, hogy újra elinduljon, de nem kell megráznia a szívet, ha önmagában elkezd verni.

amikor egy extrinsic jutalom befolyásolja valaki, hogy vegyenek részt, az ablak tartós elkötelezettség korlátozott, ha az egyén nem talál egy belső ok, hogy továbbra is folytató. Ez a váltás a külsőről a belső motivációra kritikus.,

A környezetben, ahol a kultúra nem gyökerezik a listát során megállapította, hogy Ryan vezetők, alkalmazottak általában csak hogy plusz felelősség, vagy – mer mondjuk tedd, ami helyes, a bonyolultabb helyzetekben, ha egy külső jutalom vagy kifizetés. A munkavállalók rövid távon keményen dolgozhatnak a negatív következmények elkerülése érdekében (mint például az ösztönző hiánya), de ez idővel csökkentheti az elkötelezettséget és a munkahelyi elégedettséget, ami kiégéshez és forgalomhoz vezethet.,

összefoglalva, az extrinsic jutalmak / motivátorok hatékonyan felhasználhatók az alkalmazottak rövid távú helyzetbe történő bevonására, hogy cél felé tolják őket. Ha az új célok vagy ugyanazon célok időbeli elérésére irányuló belső motiváció nem alakul ki, vagy nem létezik egyszer jelenlévő extrinsic jutalom hiányában, a munkavállalói elkötelezettség (különösen a személyes jólétben) hosszú távon negatív hatással lehet.

5 jutalmazzuk A Csapat Lényegében

akarsz egy erősen elkötelezett, motivált munkaerő – mint minden HR szakember, vezető, üzleti tulajdonos-VEZÉRIGAZGATÓJA jelent.,

tudod, hogy amikor az alkalmazottak egészségesek és elkötelezettek, az üzleti teljesítmény jobb, az ügyfélkör vagy a vevői elégedettség pontszámok növekedése, és végül, a szervezet bevételei és nyeresége növekszik.

Amíg nem tudod meg, hogy ha munkavállalót, továbbá vállalta, hogy a kezdeményezések könnyű – különösen a mai zaklatott munkahelyi – akkor biztosan be a dolgokat, vegye fel a lendület, illetve fenntartani az egészséges, virágzó, részt kultúra megérinti a népesség belső motiváló.,

sokféle módon hozhatja létre, népszerűsítheti és támogathatja a belső jutalmakat:

nagyobb autonómiát biztosít a munkavállalóknak.

a Munkavállalók vágynak ellenőrzés lehetővé teszi számukra, hogy vállalja a felelősséget a munka, feladatok (árokásás, valamint egy vezetési megközelítés) lehetővé teszik a munkavállalók, hogy vásárolja meg a büszkeség a munka, aztán meglátjuk, hogy a projekt befejeződött, a kiválóság.

hogyan vonatkozik ez a wellness: Wellness bizottságok egy tökéletes hely, hogy ez megtörténjen., Adja meg a Bizottság tényleges felett döntések (ahelyett, hogy csak a képesség, hogy bemenet) a dolgok, mint a programozás, külső események, kihívások, sőt kiadások a költségvetést.

felhatalmazza munkavállalóit, hogy önteljesek és céltudatosak legyenek.

Az alkalmazottak különbséget akarnak tenni. Létfontosságú egy hiteles célkultúra kifejlesztése, amelyben az alkalmazottak összegyűlnek és hisznek. Egy nagy első lépés a bérleti motivált, cél vezérelt egyének.,

De ezt is el lehet érni a jelenlegi csapat által a munkavállalók ösztönzése arra, hogy az értelmét megtalálja a munkájukat, majd megmutattam nekik a jó, hogy jött a konkrét erőfeszítéseket teljesítmények.

hogyan vonatkozik ez a wellness-re: válasszon személyre szabott beavatkozásokat és programcélokat, amelyek a wellness utazás bármely pontján megfelelnek az alkalmazottainak. Azáltal, hogy a munkavállalók megtanulják a készségeket, hogy egészségesebb életmódot éljenek, és megmutatják nekik, hogy céljaik elérhetetlenek, nagyobb valószínűséggel tesznek lépéseket a javításra.,

amikor az alkalmazottak láthatják, hogy a szerepük, vagy akár a személyes egészségük hogyan változtat a társaságban, és hogyan változtat a vállalat a világban, akkor sokkal inkább befektetnek és motiváltak lesznek.

elősegíti a társadalmi interakciót.

Az alkalmazottak kapcsolatba akarnak lépni kollégáikkal, különösen más csapatokban vagy különböző osztályokban., Által a munkavállalók ösztönzése lógni, vagy üzleti tevékenységet folytatni, más területekre is, mint az asztal, illetve lehetővé téve számukra, hogy egy kis szünetet, hogy az irodában, hogy menjen szórakozni, együtt tudnak csatlakozni, interact, érdekel, részvény, elismert, igyekeznek megérteni másokat, stb.

hogyan vonatkozik ez a wellness: lehetőséget teremt a munkavállalók számára, hogy megtanulják, és a gyakorlatban az egészséges viselkedés együtt. Host egy reggeli potluck egészséges receptek, kínálnak fizetni egy fitness osztály munkatársai, akik részt vesznek az osztályban együtt, vagy hozzon létre egy sétáló csoport ebéd közben., Az alkalmazottak életmódválasztása befolyásolja és befolyásolja munkatársaik választásait, így azáltal, hogy ötleteket és motivációt ad nekik az egészségesebb együttéléshez, nagyobb valószínűséggel fogják ezt megtenni mindennapi életükben.

adjon lehetőséget az előrelépésre.

Az alkalmazottak előrelépést és eredményt akarnak elérni. Az emberek – nem csak a munkavállalók-többet tesznek, és jobb munkát végeznek, amikor előrehaladást érnek el valamiben, ami érdekli őket. Tehát, amikor motiválni próbálják az alkalmazottakat, adjanak nekik egyértelmű karrierutat, hagyják, hogy megnyúljanak, és bemutassák készségeiket.,

keresztül minden, győződjön meg róla, hogy ismeri az erőfeszítéseket, eredményeket.

befektetés a munkavállalók tanulásába, fejlődésébe és jólétébe.

Az alkalmazottak azt akarják, hogy értékeljék és értékeljék azokat a keményen dolgozó egyéneket, akik az órákon kívül vannak.

továbbképző tanfolyamok, szakmai fejlesztési programok, valamint a személyre szabott munkavállalói wellness programok mind értékes darabok a munkavállalói elkötelezettség puzzle számára.,

a legjobb a munkavállalók, a munkahelyi kultúra, a belső jutalmazási rendszert kell egyidejűleg koncentrálni a vállalat által kitűzött célokat, valamint a munkavállalók teljes életminőség – a munka/élet egyensúly, a fizikai, mind a mentális egészségügyi, szociális, valamint a pénzügyi jólét.

Ha a munkavállalók úgy érzem, hogy a munkáltató értékek őket, mint a profik, illetve magánszemélyek, valószínűbb, hogy visszafizetni ez a beruházás révén felső előadások, kiváló munka, valamint a hiteles elkötelezettség, hogy továbbjut a kultúra, a szervezet.,

használja ki a magasabb munkavállalói elkötelezettség előnyeit & egészségesebb munkaerő

amikor elsősorban az alkalmazottak jólétére összpontosítanak, a belső motivátorok és a jutalmak elkezdenek gondoskodni magukról.

szervezete befolyásolhatja a munkahelyi motivációt azáltal, hogy holisztikusan fektet be a munkaerőbe.

A Bravo-nál tudjuk, hogy egészségünk és jólétünk nélkül nincs sok.,

Ha egy alkalmazott nem érzi jól magát, folyamatosan foglalkozik krónikus fájdalommal vagy betegséggel, csendben szenved egy mentális egészségügyi problémával, vagy napi szinten küzd a stresszel és a szorongással, a vállalatnál végzett munkájuk soha nem jut eszembe.

lehet, hogy megteszik, amire szükségük van a munkájuk fenntartásához, de a jólét jelenleg nem lehetséges. Egészségük és wellness-problémáik mindent elárulnak, és amikor néhány (ha nem is a legtöbb) alkalmazott azon dolgozik, hogy a fejüket a víz felett tartsák, a kultúra és a vállalat hosszú távon meg fogja fizetni az árat.,

beszéljünk arról, hogy egy wellness megoldás a vállalat számára hogyan javíthatja az alkalmazottak elkötelezettségét és kultúráját.

Ismerje meg a Bravo konfigurálható munkavállalói wellness programjait, amelyek az idő múlásával megfelelnek a lakosság igényeinek.

programjaink arra fognak törekedni, hogy inspirálják az alkalmazottakat, hogy elérjék a személyes legjobbjukat, és megvédjék azokat a juttatási terveket, amelyeket olyan keményen dolgoztál, hogy építsenek.

Tudjon meg többet az eszközök és ösztönzők segítségével vezetni egész évben részvétel és elkötelezettség.

Ismerje meg, hogyan szabályozhatja a növekvő egészségügyi költségeket egy fenntartható wellness programmal., Töltse le a ROI in Wellness Guide 8 lépését, hogy megtudja, hogyan tudja szervezete ellenőrizni az emelkedő egészségügyi költségeket, inspirálja a személyes fejlesztést az egészségügyi kockázatok csökkentése érdekében, vonzza és megtartja a legjobb tehetségeket.