egész életemben következetesen hallottam a “minden ok miatt történik”kifejezést. Néha azért mondják, mert valami rossz történt, és állítólag megnyugtató. Néha, azt mondják, mert valami jó történt, mint egy módja annak, hogy megerősítse valami több, mint vak szerencse. De mit jelent a kifejezés valójában?

tegyük fel, hogy úton vagyok dolgozni, hogy nagy prezentációt adjak egy hatalmas leendő ügyfélnek. Nagy ügy. Útközben defektet kapok. Most már világos, hogy el fogok késni., Most már világos, hogy a prezentáció, amelyre ott kell lennem — remélhetőleg lezárni az üzletet egy hatalmas ügyféllel — veszélyben van.

Ez az ügyfél hatalmas jutaléknövelést jelent számomra, amelyet a családom valóban függ. Ez azt is jelenti, hogy sok tiszteletet szerezzünk a munkahelyen, mert képesek vagyunk nagy ügyfeleket hozni, és értéket adni a vállalatnak. És ez a defekt veszélyezteti mindezt.

azt mondják, minden okkal történik. De mi oka lehet ennek a defektnek? Ha úgy gondolja, hogy van itt egy terv-amely egy isteni intelligenciának tulajdonítható -, milyen jó terv lehet ez?, Volt egy sokkal jobb tervem, ahol időben eljutottam az irodába, hogy nyugodt, hűvös legyek, összegyűjtsem a nagy bemutatót, leszálljak az ügyfélre, és elinduljak a naplementébe.

A 2 féle ok

az állítás értelmezésének egyik módja az, hogy minden hatásnak oka van. Az ok az oka — annak magyarázata, hogy mi okozta ezt a hatást. Tehát igen, minden okkal történik. De természetesen ez nem az, amit a kifejezés jelent. A hatás oka visszafelé mutató ok., A kifejezés egy előretekintő okról szól — oly módon, hogy a hatás beleférjen egy történetbe — a történetedbe.

a lapos gumiabroncs esetében oka volt annak, hogy a gumiabroncs lapos. Valami átszúrta a gumiabroncsot, ami a levegő elszökését okozta. De természetesen ez egy elmaradott ok. Ez csak megmagyarázza a helyi eseményláncot, amely miatt a gumiabroncs lapos lett.

tovább lehet menni, és azt mondani, hogy a gumiabroncs szúrt, mert egy teherautó esett egy szilánk fém az úton, és én túl zavart, hogy a szilánk, és elkerülni. De megint, ezek csak hátborzongató okok.,

az előretekintő ok azonban az, amit a történteknek nevezhetünk. Egyesek ezt jelentésnek hívják. Ez a nagyobb miért, és ez az, ami sok gondolkodót foglalkoztatott az évszázadok során. Ez a kérdés, hogy a tudomány hajlamos elkerülni — vagy azért, mert a tudósok nem rendelkeznek az eszközöket, hogy kitaláljuk, vagy azért, mert úgy vélik, hogy tudománytalan kezdeni.

vannak előretekintő okok?

az életünkben, minden olyan helyzetben, amelyben magunkat találjuk, rengeteg visszafelé néző ok van-magyarázatok arról, hogy hogyan jutottunk oda, ahol vagyunk., De vannak-e előretekintő okok? Van értelme és célja? Ha igen, hol találjuk?

hogy visszatérjek a gondolatkísérletemhez: tudom, hogy végül defektet kaptam, és elkésem a nagy bemutatómról. De miért? Milyen célt szolgál?

egyesek azt mondják, hogy előretekintő okok a munkahelyi intelligenciából származnak. Azt mondják, hogy ahol végzünk, az az isteni intelligencia által kikelt terv része. Olyan ellenálló, mint a tudományosan gondolkodó emberek ezt az elképzelést, meg kell adni neki némi hitelt., Koherens és érthető-még akkor is, ha arra kér minket, hogy higgyünk egy intelligens tervezőben, amit nem látunk.

végül is, ha van előretekintő ok-egy terv — az egyetlen hely, ahonnan származhat, egy intelligencia. Az úton lévő gumik és fémdarabok nem terveznek. A tudomány egy nap felfedheti, hogy ők, de valószínűtlen, tekintettel arra, amit már tudunk róluk.

de csak azért, mert van értelme azt mondani, hogy az előretekintő okok, így a jelentés egy intelligenciából származik, nem jelenti azt, hogy elkülönül a saját intelligenciánktól., Csak azért, mert előretekintő okok járnak terv nem jelenti azt, hogy a terv kellett kikelt előre, valaki más.

Ez lehet olvasni, mint convoluted, úgyhogy térjünk vissza a példám, hogy bemutassa, hogyan működik.

Hogyan hozzunk létre jelentést

tehát ott vagyok, az út szélén, rekedtem, és megbirkózom azzal a ténnyel, hogy hiányozni fog ez a nagy bemutató. Kétségbeesés esetén megkérdezem, mi a célja ennek a szerencsétlenségnek.,

de mi van, ha ahelyett, hogy azt gondolnám, hogy egy tervet és egy célt előre kell kitalálni, felismerem a hatalmamat, hogy valós időben megteremtsem a célt?

gondolkodás gyorsan, hívom az irodában. Elmondom nekik, mi történt, és intézkedem. Aztán felhívom a leendő ügyfelet, és elmondom neki, hogy áthajtottam valamin, és defektet kaptam, de nem az én hajlamom — és nem is az én cégemé -, hogy a balsors diktálja, mikor kapunk eredményt. Ezért kérem, hogy folytassuk a szokásos módon, de videokonferenciát tartok az útról., Amint elkészül a bemutató, gyorsan megjavítom a kereket, bemegyünk, és elmegyünk ebédelni.

valahol ott beillesztettem a célt, a tervet, a jelentést. Megadtam a defekt okát. Annak az oka, hogy abban az időben defektet kaptam, az volt, hogy valós időben illusztrálhassam egy leendő ügyfélnek, hogy a csapatunk mennyire képes leküzdeni az előre nem látható akadályokat, és még mindig szállít nekik.

egy ilyen tényleges élmény sokkal tovább megy, mint egy golyópont egy dián, elmagyarázva, hogy egy csapat mennyire elkötelezett.