MCTV, egy kábeltelevíziós társaság z körülbelül 50,000 előfizetők északkeleti Ohio, van egy jelmondata, biztosítva, hogy “megy a plusz mosolyt,” kielégíteni az ügyfelek.
de a Dick és Susan Gessner által 1965-ben alapított és most fiuk, Bob által vezetett cég manapság nem sokat tehet annak érdekében, hogy kielégítse a kábeltelevíziós szolgáltatásért fizető előfizetők csökkenő számát., Az MCTV az elmúlt hat évben folyamatosan emelte a hagyományos kábeltelevíziós csomagok díját. Az áremelkedések arányosak voltak a magasabb költségekkel, amelyekkel a kábeltársaság a helyi műsorszolgáltatókkal és a legnagyobb programozókkal folytatott fuvarozási tárgyalások során szembesült, a Disney-től lefelé.
Massillon, Ohio-alapú MCTV egyike a számos kis és közepes méretű kábelszolgáltatók, hogy dobott a törülközőt, amikor próbál lógni a televíziós előfizetők egy zsinór-vágó univerzum., A Társaság televíziós szolgáltatásának haszonkulcsa az elmúlt években közel felére csökkent. Következésképpen az MCTV most nagyrészt a szélessávú szolgáltatás nyújtására összpontosít.
Bob Gessner, az MCTV elnöke elmagyarázza a stratégia változásának bonyolultságait. “Tavaly elvesztettem a TV-vevőim 9% – át” – mondja Gessner. “A szívem kihagyja a ritmust, amikor erre gondolok. Minden 10 új ügyfelek kapunk, csak 2 lesz valamilyen formában a videó.”
népszerű fajta
Gessner nem az egyetlen kábel TV főnök csinál kemény számításokat, hogyan kell kezelni a változó üzleti., Az eredeti disruptors broadcast TV status quo ostrom alatt egy rakás új olcsó streaming versenytársak. Ők is szembe egy felfelé mászás kocsi tárgyalások programozók, amelyek duzzadtak fel az elmúlt években, hogy több befolyást az asztalra, még akkor is folytatni közvetlen-to-fogyasztói tervek, hogy a kábel közvetítő ki az egyenletből.
a Disney Plus streaming platform, amely várhatóan az Egyesült Államokban debütál az év végére, széles körben úgy tekintik, mint a média óriás válaszát a Netflix növekedésére., De ez is látható, mint a reakció, hogy a folyamatos csökkenése a felhasználói bázis a hagyományos kábel-és műholdas TV-forgalmazók. A legnagyobb szórakoztatóipari vállalatok arra a napra készülnek, amikor a videó közgazdaságtana annyira megkérdőjeleződik, hogy még a legnagyobb kábelszolgáltatók sem akarnak többé a kábeltelevízió szállításában lenni. “A genie-t nem lehet visszatenni a palackba” – mondja Craig Moffett elemző, a moffettnathanson régóta kábelipari figyelője és partnere.,
a piacon tapasztalható ingadozásokat bizonyítja azon kábelszolgáltatók száma, akik lényegében lemondtak a videóról, és vállalkozásuk szélessávú oldalának növelésére összpontosítanak. Néhány kisebb szolgáltató olyan messzire megy, hogy segítse az ügyfeleket abban, hogy alacsony költségű streaming csomagokat találjanak külső szolgáltatóktól-gondoljunk a YouTube TV — re és a Hulu Live — ra, amikor felhívják a szolgáltatásuk törlését.,
“a probléma most az, hogy olyan sok háztartás van, akik a hagyományos kábeltelevíziós előfizetésen kívüli eszközökkel kapják meg videóikat, hogy a médiavállalatoknak nincs más választásuk, mint hogy nagyon eltérő módon vegyenek részt a piacon” – mondja Moffett. “Szinte definíció szerint ez csak felgyorsítja azt a sebességet, amellyel mindenki más megszerzi a kábel elhagyásának gondolatát.,”
nagy a kereslet, A szélessávú szolgáltatás a saving grace a kábel szolgáltatók, de ez a kábelt dominanciája nagysebességű internet-hozzáférés is vitatta a elterjesztésének 5G vezeték nélküli technológia által Verizon, A&T, illetve egyéb telekommunikációs cégek.
a DirecTV and Dish 2018-ban óriási, 2, 4 millió előfizetőt, vagyis az összes előfizető 7, 5% – át veszítette el az 1, 6 millió veszteségtől 2017-ben, a Leichtman Research Group szerint. A hat legnagyobb kábelszolgáltatók fészer összesen 910,000 előfizetők tavaly, vagy 1.9% – a teljes felirat, akár veszteséget 680,000-et tavaly, per Leichtman.,
Az exodus, a hagyományos MVPDs egy vörös zászló Hollywood, mert a kábel -, műholdas szolgáltatók kivájt, néhány $41 milliárd plusz a szállítási, illetve megismételt hozzájárulás díjai programozási 2018-ban. Ezek affiliate díjak már az egyetlen legnagyobb hajtóereje a vállalati jövedelem a nagy média konglomerátumok két évtizede.
Most, mint az iparág hagyományos Hollywoodi stúdiók végszó Netflix, azok kiszámítható díjat fizetett ki, mint multiyear szerződések ad módja annak, hogy a Disney vagy más tartalmat tulajdonosok udvarol előfizetés dollárt közvetlenül a fogyasztók számára.,
“Media vállalataik számos területén nagykereskedők” – mondja John hodulik, a UBS távközlési és médiaelemzője. “Kezdik felismerni, hogy a jelenlegi gazdaságuk fenntartásának vagy a növekedésnek a képessége megköveteli, hogy kiskereskedelmi kapcsolatban álljanak ügyfeleikkel. Ez drámai változás ahhoz képest, ahogyan ezek a vállalatok a múltban üzleti tevékenységet folytattak.,”
Moffett partnere, Michael Nathanson elemző fedezetnek nevezte a Disney Plus-t a hagyományos MVPD előfizetők hirtelen esésének lehetősége ellen az elkövetkező öt évben.
miután 2012 elején alig 100 millió videó előfizetőnél tetőzött, az MVPD univerzum teljes mérete 2018-ban körülbelül 89, 1 millióra esett, beleértve az újonnan elindított virtuális Mvpd-k előfizetőit is.
a MoffettNathanson az elkövetkező öt évben évente körülbelül 4% – os csökkenést jósol, vagy a 2018-as mintegy 89 millió előfizetőről 2023-ra 72 millióra csökken., De az elemzőnek van egy alternatív “végítélet forgatókönyve” is, amely 7% -10% – os éves csökkenést mutat, a hagyományos univerzumot 56, 2 millió előfizetőre csökkentve 2023-ra.
“A Disney egy termékkészletet épít a második forgatókönyvre” – mondta Nathanson a múlt hónapban tartott konferenciahívás során. “Ha eljutunk arra a pontra, ahol a dolgok nagyon csúnyaak, felépítették a mentőcsónakot.”
az ország legnagyobb kábelszolgáltatói — a Comcast, a Charter Communications, A Cox Communications és az Altice USA — egyre szelektívebbek a videomegosztók iránt., Ez egy olyan elképzelés, amely néhány évvel ezelőtt elképzelhetetlen lett volna.
“legnagyobb, legjövedelmezőbb üzletünk a szélessávú internet” -mondta Brian Roberts, a Comcast elnök-vezérigazgatója a Morgan Stanley Technology, Media and Telecom februári konferenciáján. “Még mindig szeretnénk befektetni a videóba. Szeretnénk megtartani a videót, és a csomagunk részévé tenni, de nem fogunk üldözni ezekben a piaci ciklusokban … ahol sok nem gazdasági dolog történik a videóban. Figyeljünk a szélessávra.,”
a Comcast a törzskábelén túlnyúlni kezdett üzleti több mint egy évtizeddel ezelőtt. Most, hogy az NBCUniversal tulajdonosa, a vállalatnak egyensúlyba kell hoznia a lehetőséget, hogy a stúdió tartalmát új módon terjessze, azzal a céllal, hogy megőrizze a kábelpiacot.,
A Charter Communications készpénzben gazdag versenyzőnek számított egy hollywoodi stúdió lenyelésére, valószínűleg a Lionsgate adta John Malone befektető kötőszövetét, akinek mindkét társaságban van részesedése. De a tartalomgyártási és terjesztési Aréna felfordulása elcsitította ezeket a pletykákat. “Mindannyian arra a felismerésre jutottak, hogy ez egy hanyatló üzlet, amelyet hanyatló üzletként kell kezelni “- mondja UBS’ Hodulik.,
a videó hosszú távú kilátásainak értékelésének összetettségét növeli az a tény, hogy a kábel számos legjelentősebb vékony köteg-alternatíváját veszteségvezetőként kínálják más stratégiai célok kiszolgálására. A DirecTV kénytelen volt emelni a DirecTV Now szolgáltatás árát, amely 2016 végén meghajolt az alapcsomag fenntarthatatlan 35 dolláros árán. A belépő szintű előfizetés most 50 dollárba kerül.
a YouTube-ot úgy tekintik, hogy hajlandó elnyelni a 40 dolláros YouTube TV-csomag veszteségeit, mert információkat akar gyűjteni előfizetőinek megtekintési szokásairól., Hulu töltik csomagban kell tekinteni a fedezeti által a társaság tulajdonosai — Disney, Comcast, majd A&T (egyelőre) — annak érdekében, hogy az adott csatorna teljes eloszlás egy vékony köteg világ. A kisebb kötegek létrehozása növelte a programozók és a hagyományos forgalmazók közötti feszültséget, mivel a régi védőkábel-üzemeltetők gyakran szerződéses nyomás alatt állnak, hogy a programozók teljes csatornarendszerének széles körű terjesztését kínálják. Most Charter, Comcast és mások kezdik kísérletezni könnyebb kötegek saját.,
“Ez egy S-t üzlet” -mondja Moffett a kábel-stílusú streaming-csatorna kötegekről. “A legfontosabb dolog, amit tettek, kényszeríteni a beszélgetést a rugalmasabb kifejezésekről.”
az MCTV-hez hasonlóan sok kisebb szolgáltató már kijelentette, hogy a szélessávú szolgáltatás nyújtására összpontosít az ügyfelek számára, nem pedig a kábeltelevíziós iparágat egykor meghatározó Videocsatornák nagy csomagjára. A moffettnathanson szerint a programozók által a fuvarozási ügyletekért cserébe igényelt áremelkedések éves szinten 8% – kal nőttek 2013-tól 2018-ig., De a növekedési ütem közelebb van a 10% -11% – hoz a kisebb operátorok esetében, akiknek előfizetői bázisa kevesebb, mint 1 millió, amelyek kevesebb tőkeáttétellel rendelkeznek a programozókkal. Az üzemeltetők szembesültek azzal a választással, hogy pénzt veszítenek a video előfizetőkön, vagy átadják ezeket a költségeket az ügyfeleknek. Akárhogy is, sok szolgáltató számára tarthatatlanná vált.
“” a médiavállalatok kezdik felismerni, hogy jelenlegi gazdaságuk fenntartására vagy növekedésére való képességük megköveteli, hogy kiskereskedelmi kapcsolatban álljanak ügyfeleikkel. Ez drámai változás.,””
John Hodulik, USB
ACA Connects, a Pittsburghi székhelyű kereskedelmi csoport, amely 700 8 millió ügyfelet kiszolgáló kábelszolgáltatót képvisel, nagy átmenetet látott tagjai stratégiai középpontjában. Sokak számára nincs több diszkontálás vagy marketing tolja, hogy a videó előfizetők ne váltsanak a rivális üzletekbe.
Phoenix-alapú kábel One, egy ACA csatlakozik tagja, amely szolgáltatást nyújt mintegy 800.000 ügyfelek 21 Államok, kovácsolt az utat néhány évvel ezelőtt. A Cable One a szélessáv előnyeiről és a videó előnyeiről beszélt., A vállalat azt tervezi, hogy idén később megváltoztatja fogyasztói márkanevét a Spark-light-ra, hogy tovább távolodjon el a régi iskolai kábelszolgáltatástól.
” néhány ACA összeköti a tagokat – de nem mindegyiket-a rendelkezésre álló tőke túlnyomó részét szélessávú létesítményekbe helyezik. Ezek a szélessávú központú hálózatüzemeltetők lényegében karbantartási módba helyezték a hagyományos videót; ott van, ha az ügyfelek ezt akarják” – mondja Ted Hearn, az ACA Connects kommunikációs alelnöke. “Néhány szélessávú központú szolgáltató egyértelműen hajlandó hagyni, hogy a kábeloldal elszáradjon a szőlőn, és természetes halált haljon.”