mikor volt az utolsó alkalom, hogy Rubicon döntést hozott?

ahogy az idő múlásával meghozott döntések típusaira gondolsz, valószínű, hogy csak néhány olyan szint emelkedik, amelyet valódi Rubiconoknak nevezek.

a Rubicon döntések bizonyos fizikai jellegűek számukra. Ahogy haladunk a folyamat, hogy azokat úgy érezzük, zavart, talán egy kicsit ideges. Amikor megosztjuk a Rubicon-t a szervezetünkkel, kiszámíthatóan összetörik a szívünket, talán a tenyerünk izzad egy kicsit., Bármi legyen is a fizikai reakciónk, elég annyit mondani, hogy a Rubicon döntések minden lépésnél teljes figyelmet igényelnek, és érzelmileg elvezethetők.

a Rubicon döntések kitörölhetetlenek. Ha a halálunkat vetjük, a hatásuk visszafordíthatatlan, és örökre megváltoztatja a pályánkat. Logikus, hogy annyira ragaszkodnának a mi időnkhöz és energiánkhoz. Hála az égnek, hogy nem kell minden nap elkészítenünk őket. De amikor az árnyékukban állunk, szükségünk van egy módra, hogy hatékonyan fel tudjunk kelni az alkalomra, és bátran és meggyőződéssel feleljünk meg az általuk bemutatott kihívásnak.,

sok figyelemre méltó példa van arra, amit Rubicon pillanatoknak nevezek az idő múlásával. Miközben kutattam a bátor döntések témáját, találkoztam egy különösen. Gyakran hivatkoztak Julius Caesar történetére, amelyet széles körben a világ egyik legjelentősebb harcosának tartanak.

I. E. 49. január 10-én Caesar meghozta a fontos döntést, hogy seregét egy sekély patakon keresztül vezesse, amely Olaszország északkeleti részén halad át., Ez a Rubicon folyónak nevezett patak északon Cisalpine Gallia tartomány, délen pedig Olaszország határát jelölte meg.

egy ókori római törvény megtiltotta minden tábornoknak, hogy átkeljenek a Rubicon folyón, és állandó hadsereggel érkezzenek Itáliába. Ezt hazaárulásnak tekintenék, amelyet kínzó és gyötrelmes halállal büntetnek. A törvény célja az volt, hogy megvédje a köztársaságot a belső katonai fenyegetéstől. A Rubicon átlépése felfedi Caesar végső törekvéseit,és jelzi, hogy nincs visszatérés., Ebben a pillanatban született meg a Római Birodalom, és a történelem menete örökre megváltozott.

ahogy belépett a Rubicon folyóba, Caesar kijelentette: “Jacta Alea Est.”, ami latinul van, ” hadd öntsék a die-t.”

a “Rubicon átlépése” kifejezés évezredeken át kitartott, hogy utaljon arra, aki visszavonhatatlanul elkötelezi magát egy olyan magas tétű cselekvésre, amelyben a kockázatok és a jutalmak szélsőségesek.,

azt találtam, hogy az egyik leggyakoribb kihívások sok csodára nem feltétlenül az, hogy a Rubicon döntéseket, amelyeket meg kell tenni a szervezetek, de inkább bátorság kell, hogy állítsa be azokat a Rubicons a mozgás—, hogy valójában séta a folyóba, annak ellenére, extrém következmények azonban kockázatos, vagy jutalmazza azt hiszik, hogy legyen.

ahogy a nagy döntésekre gondolsz, amelyek arra várnak, hogy vagy meghozzák, vagy mozgásba hozzák a szervezetedben—azok a Rubiconok, amelyek éjszaka ébren tarthatnak, fontolja meg a következő javaslatokat., Segítenek megtalálni azt a perspektívát, amire szüksége van ahhoz, hogy a legjobb lépéseket megtehesse, és ne kerüljön bele a tétlenség tehetetlenségébe.

1. A szervezeti értékek nagy hasznosság a döntéshozatali összefüggésben.

ahogy végigmegy a döntéshozatali folyamaton, szánjon időt arra, hogy őszintén és elgondolkodva kiszűrje a potenciális döntését a vállalat értékein keresztül, egyenként, egyenlő súlyt adva mindegyiknek. Kérdezd meg magadtól: “hogyan igazodna (ez a döntés) az (Y) értékhez vagy támogatáshoz?,”vagy” ha bejelenteném (ezt a döntést) a csapatomnak, hogyan kapcsolnám össze a szervezetünk értékeivel?”

ne feledje, hogy a szervezet értékei határozzák meg a vállalat lelkét, és alakítják kultúrájának tartalmát és jellegét. Vezetőként minden döntésnek értékvezéreltnek kell lennie, egyértelműen tükrözve azokat a hiedelmeket, amelyek tájékoztatják, hogy vállalkozása hogyan jelenik meg a világon.

2. Néha a legjobbnak igaza van.

könnyű beleesni a helyes döntés megtalálásának csapdájába. Érthető, hogy igaza van, amit a legtöbb ember nagyon érdekel., De a Rubicon döntések megfoghatatlanok lehetnek, így a “helyes” sokkal nehezebb meghatározni. Mielőtt észrevennéd, az idő—és a verseny-elhalad és eltűnik a távolba. Abban a reményben találja magát, hogy a nagy döntés, amelyet meg kell hozni, egyszerűen eltűnik, vagy valahogy megoldja magát. És ezt te is tudod.

ahelyett, hogy kézcsengés át a helyes döntés, összpontosítani az időt, energiát, hogy a legjobb döntés. Ahhoz, hogy világos legyen, minden bizonnyal vannak olyan idők, amikor szükség van egy halott helyes döntés pontosságára., A legtöbb esetben azonban a legjobb döntés a már meglévő információk gondos mérlegelése alapján hozható meg.

a következő alkalommal, amikor ébren találja magát a helyes válasz keresése közben, állítsa le az őrületet egy pillanatra. Lélegezz. Lépj ki a részletekből, és nézd meg a helyzet egészét. Azáltal, hogy nem esik bele a futóhomok, hogy gyakran jön, hogy halott jobb, akkor kerüli a nem kívánt következménye, amely lehetővé teszi a szervezet lehorgonyzott határozatlanság.

3., Ha a cégének lenne hangja, és tudna beszélni, mit mondana, hogy ebben a pillanatban leginkább szüksége van rád?

Ez egy ellentétes intuitív módon gondolni a cég -, mint amelynek hangja, hogy valóban hallani. A szervezetek nem beszélnek. Ostobaság, ugye?

Ha belegondolsz, valójában sok értelme van. A szervezetek valóban beszélnek, és nagy bölcsesség van abban, amit mondanak. A vezető felelőssége, hogy mélyen hozzáigazodjon ahhoz, amit a szervezete bármely pillanatban mond, és hogy ezt az útmutatást figyelembe vegye bármilyen döntés meghozatalakor, nem is beszélve a Rubicon-döntésről.,

megállapítottam, hogy ez az egyszerű, tisztázó kérdés nagy áttörésekhez vezethet, és erős katalizátor lehet az egyértelműség és a cél érdekében. Sok vezetőnek feltettem ezt a kérdést az évek során, és mindig is lenyűgözött a nyugalom érzése, amely elmossa őket, amikor megosztják a válaszukat. Fokozatosan feloldódik az anyag összes nyomása és feszültsége, és kialakul az előre vezető út—a döntés—.

elkerülhetetlenül a válasz erre a kérdésre kiderül, hogy nem terheli az irodai politika, vagy az elképzelt negatív reakciók végzete vagy homálya., Ez a hatalom, hogy lebontják a látszólag leküzdhetetlen akadályokat, és fényt derít egy sor lehetséges megoldást a legnehezebb szervezeti kihívások. Ha, miután feltette magának ezt a kérdést, a legjobb döntés világos, akkor csak annyit kell tennie, hogy kidolgozza a kommunikációs tervét, majd végrehajtja azt.

valahol olvastam, hogy a szervezetben zajló összes tevékenység közül a vezetés messze a legnehezebb és legfontosabb., A vezetőkkel folytatott munkám során—akik mindegyike fontos üzleti döntések meghozatalával szembesül minden nap-ezt egyetemes igazságnak találtam.

vezetőként valószínűleg úgy találta magát, hogy a saját Rubicon partján áll, csakúgy, mint Caesar, ahogy az előrejutás vagy a visszalépés következményeit tekintette. Mindannyian tudjuk, mi volt a döntése, és mi következik, amikor ezeket a most hírhedt szavakat mondta: “Jacta Alea Est.,”

ahogy elgondolkodsz a szervezetedben meghozandó nagy döntéseken, kérdezd meg magadtól, hogy ezek közül bármelyik kulcsfontosságú Rubicon pillanatot jelent-e, nem csak a szervezeted számára, hanem az Ön számára is, mint vezetője.

és az egy vagy kettő számára, amelyek valójában erre a jelentőségre emelkednek, mi a legjobb döntés, amit megtehetsz?

habozik-e a folyó szélén, várva a helyes választ, hogy engedélyt adjon át?, Vagy belép a vízbe-a már meglévő információk által inspirálva, a szervezet értékeinek tisztasága által inspirálva, amelyet az a hit vezet, hogy mi a legjobb a vállalatának?

a döntés a tiéd. Akárhogy is, akár hátrébb lépsz, akár haladsz előre,a szerszám öntött.