Mark Connelly Frissítve: 2020.szeptember 12.
div id=”F41c892ba4″>
lehet keresni egy kis jutalékot, ha veszel valamit egy linket ezen az oldalon. Nem kerül semmibe, és csak olyan termékeket ajánlok, amelyekben Megbízom. Kérjük, olvassa el az affiliate közzététel több.,
Kurt Lewin az 1930-as években kivándorolt Németországból Amerikába, és “a szociálpszichológia alapítójaként” ismerik el, amely kiemeli érdeklődését a változás emberi aspektusa iránt.
Lewin érdeklődését csoportok vezetett kutatás összpontosít tényezők, amelyek befolyásolják, hogy az emberek változnak, a három szakaszban szükséges ahhoz, hogy a változás sikeres.
Unfreeze, Change, Freeze
Lewin háromlépcsős változáselméletét általában fagyasztásnak, változásnak, fagyasztásnak (vagy Újrafagyasztásnak) nevezik., Ezeket a szakaszokat meglehetősen bonyolult szintekre lehet vinni, de nem hiszem, hogy ez szükséges ahhoz, hogy az elmélettel dolgozhassunk. De ne feledje, hogy az elméletet kritizálták, mert túl egyszerű.
a világ megváltozott, mivel az elméletet eredetileg 1947-ben mutatták be, de a Kurt Lewin modell még mindig rendkívül releváns. Sok más modern változási modell valójában a 3 fokozatú Lewin modellen alapul. Lemegyek egy középútra, és annyi információt adok neked, hogy veszélyessé tegyelek…és talán még egy kicsit, hogy felfalja az étvágyát!
tehát három szakasz., Fagyasztás, Változás, Fagyasztás. Nézzük meg ezeket.
1. szakasz: Unfreezing
az Unfreezing szakasz valószínűleg az egyik legfontosabb szakasz, amelyet meg kell érteni a változás világában, amelyben ma élünk. Ez a szakasz a változásra való felkészülésről szól. Ez azt jelenti, hogy megértjük, hogy változásra van szükség, és készen állunk arra, hogy eltávolodjunk a jelenlegi komfortzónánktól.
Ez az első szakasz arról szól, hogy felkészítsük magunkat vagy másokat a változás előtt (ideális esetben olyan helyzetet teremtve,amelyben a változást akarjuk).,
minél inkább úgy érezzük, hogy a változásra szükség van, annál sürgetőbb, annál motiváltabbak vagyunk a változásra. Igaz? Persze, hogyne! Ha megérted a halogatást (mint én!) akkor felismerné, hogy minél közelebb van a határidő, annál valószínűbb, hogy akcióba lendül, és valóban beindítja a munkát!
a határidő jön valamilyen jutalom vagy büntetés kapcsolódik a munkát. Ha nincs határidő, akkor a változás iránti vágy alacsonyabb, mint a változás szükségessége. Sokkal kisebb a motiváció, hogy változtassunk. Ha nincs sürgősség vagy indíték a változásra, a legtöbben megteszik….,semmi!
Force Field Analysis
a változás motiválása a ” pro ‘S” és a “con’ s “mérlegelése, valamint annak eldöntése, hogy a “pro’ s “meghaladja-e a” con ‘s” – t, mielőtt bármilyen intézkedést megtenne. Ez az alapja annak, amit Kurt Lewin az erőtér-elemzésnek nevezett.
az erőtér-elemzés divatos módja annak, hogy azt mondjuk, hogy sok különböző tényező (erő) van a változás ellen, amelyet tisztában kell lennünk (elemzés). Ha a változás tényezői meghaladják a változás elleni tényezőket, akkor megváltoztatjuk., Ha nem, akkor alacsony a motiváció a változásra – és ha úgy érezzük, hogy a változásra szorulunk, akkor valószínűleg morcosak leszünk és a sarkunkba ásunk.
Ez az első “Unfreezing” szakasz magában foglalja magunkat, vagy egy osztályt, vagy egy egész vállalkozást a változás motivációja felé. A Kurt Lewin erőtér elemzése hasznos módja ennek a folyamatnak a megértésére, és rengeteg elképzelés van arról, hogyan lehet ezt megtenni.
2. szakasz: változás-vagy átmenet
Kurt Lewin tisztában volt azzal, hogy a változás nem esemény, hanem folyamat. Ezt a folyamatot átmenetnek nevezte.,
az átmenet a belső mozgás vagy utazás, amelyet a változásra reagálva teszünk. Ez a második szakasz akkor következik be, amikor elvégezzük a szükséges változtatásokat.
az emberek “lefagytak”, és egy új létforma felé haladnak.
Ez azt mondta, hogy ez a szakasz gyakran a legnehezebb, mivel az emberek bizonytalanok vagy akár félelmesek. Képzeld el, bungey ugrás vagy ejtőernyőzés. Lehet, hogy meggyőzte magát arról, hogy nagy előnye van az ugrásnak, de most a szélén találja magát. Ijesztő dolgok! De ha megteszed, sokat tanulhatsz magadról.,
Ez nem könnyű időszak, mivel az emberek tanulnak a változásokról, és időt kell adni nekik, hogy megértsék és dolgozzanak velük. Az átmenet egy olyan folyamat, amely mindannyiunkon belül megtörténik. Nincs meghatározott határidő, mivel mindannyian különbözőek vagyunk.
A támogatás itt nagyon fontos, lehet képzés, coaching, valamint a folyamat részeként hibákat vár.
a példaképek használata, valamint az, hogy az emberek saját megoldásokat fejlesszenek ki, segít a változási folyamatban., Nagyon hasznos, ha folyamatosan világos képet adunk a kívánt változásról – és az előnyökről -, hogy az emberek ne veszítsék szem elől, hová tartanak.
3. szakasz: fagyasztás (vagy újrafagyasztás)
Kurt Lewin ezt a szakaszt fagyasztásnak nevezi, bár sokan “újrafagyasztásnak” nevezik. Ahogy a neve is sugallja, ez a szakasz a stabilitás megteremtéséről szól, amint a változások megtörténtek. A változások elfogadottak és új normává válnak. Az emberek új kapcsolatokat alakítanak ki, és kényelmessé válnak a rutinjukkal. Ez időt vehet igénybe.,
Ezen a ponton gyakran nevetnek az emberek, és azt mondják nekem, hogy gyakorlatilag soha nincs idő erre a “fagyasztási” szakaszra. És csak ez vonzza a kritikát a Kurt Lewin modellhez.
mit jelent Kurt Lewin a “fagyasztás”alatt?
a változás mai világában a következő új változás heteken belül megtörténhet. Csak nincs idő, hogy rendezze a kényelmes rutinok. A fagyasztás merevsége nem illeszkedik a jelenlegi gondolkodáshoz, miszerint a változás folyamatos, néha kaotikus folyamat, amelyben nagy rugalmasságot igényelnek.,
a népszerű gondolat eltávolodott a fagyasztás fogalmától. Helyette, sürgetjük, hogy gondolkodjunk ezen a végső szakaszon rugalmasabbnak, talán mint egy turmix vagy puha fagylalt, nem pedig merev fagyasztott blokk. Így könnyebb lehet A következő változás “befagyasztása”.
tekintettel a mai változás ütemére, ez ésszerű kritika. De talán segít, hogy vegye fel a kapcsolatot, amit Kurt Lewin valójában mond., 1947-ben írta:
a csoportos teljesítmény magasabb szintje felé történő változás gyakran rövid életű, a “karba lövés” után a csoportos élet hamarosan visszatér az előző szintre. Ez azt jelzi, hogy nem elegendő a csoportteljesítmény tervezett változásának célját más szint eléréseként meghatározni. Az új szint állandóságát vagy a kívánt időtartam állandóságát bele kell foglalni a célkitűzésbe.
Kurt Lewin, “Frontiers of Group Dynamics”, Human Relations, Volume 1, pp.5-41 (I added the focus).,
Lewin aggodalma a változás megerősítésével és annak biztosításával kapcsolatos, hogy a kívánt változást elfogadják és fenntartsák a jövőben. Enélkül az emberek hajlamosak visszamenni, hogy mit csinálnak. Valószínűleg ezt jelentette Kurt Lewin a fagyasztással-támogatva a kívánt változást, hogy megbizonyosodjon arról, hogy folytatódik-e, és nem vész el.
a modern változásmodellek,mint például az ADKAR® modell, kifejezettebbek ebben a lépésben, és a megerősítés is az egyik fázisuk. Elolvastam a fagyasztás utolsó lépését is, amelyet zárolási hatásnak neveznek., A stabilitás megteremtése csak akkor történik meg, ha az új változások be vannak zárva.
a változásra gondolva, mint utazásra gondolva azt gondolhatja , hogy egy utazásnak van kezdete, közepe és vége. Bár ez akkor hasznos, ha a változás folyamatára gondolunk, a valóság az, hogy ennek az utazásnak nincs vége. Sok pihenés megáll talán! Néhány lehetőség a letelepedésre egy ideig. De nincs vége. Tehát legyen óvatos arra gondolni, hogy a változási folyamatnak határozott vége van, amint azt a Lewin változáskezelési modell sugallhatja.
milyen módon gondolja, hogy ez a modell hasznos lehet az Ön számára?,
hasznosnak találtam a Kurt Lewin modellt, hogy egy olyan változási folyamatot képezzen az emberek számára, amelyet nagyon könnyű megérteni. Természetesen minden szakasz bővíthető, hogy elősegítse a folyamat jobb megértését. Az Unfreezing fogalmainak, különösen a Kurt Lewin erőtér-elemzésnek a személyes szintű alkalmazása betekintést adhat nekünk, és segíthet abban, hogy jobban megértsük, hogyan kezeljük a változást.
hagyja gondolatait alább, majd tartsa a kapcsolatot a Facebook oldalunkon, majd kattintson a “Tetszik” gombra a közösséghez való csatlakozáshoz.