bár egyesek az üzleti menedzsmentet egyetlen iparágnak vagy karriernek tekinthetik, valójában sok ágazatot magában foglaló változatos terület. Akár keres, hogy indítson karriert az üzleti menedzsment, indítsa el a saját üzleti vagy folytassa a felsőfokú vagy tanúsítási, ez az útmutató segít megkülönböztetni a sok ága ennek a nagy szektor, és megérteni a szerepét minden játszik egy szervezet.
az üzleti menedzsment típusai
az üzleti menedzsment közel két tucat ága van., Itt található egy áttekintés a 22 ágazatról ezen a széles területen:
pénzgazdálkodás
a pénzgazdálkodás a nyereség és a kockázat közötti egészséges egyensúly megtalálásával foglalkozik, így még a visszaesés esetén is az üzlet hosszú távon nyereséges. Ez a fajta üzleti menedzsment magában foglalja a tervezés, irányítása és koordinálása a számviteli, befektetés, banki, biztosítási, értékpapírok és egyéb pénzügyi tevékenységek egy vállalkozás.
a pénzgazdálkodás három fő eleme a pénzügyi tervezés, a pénzügyi ellenőrzés és a pénzügyi döntéshozatal., A rövid távú pénzgazdálkodást gyakran “forgótőke-gazdálkodásnak” nevezik, amely a készpénzkezelésre, a készletgazdálkodásra és az adóskezelésre vonatkozik. Mind a pénzügyi döntések értékelése, mind technikája az ilyen típusú üzleti menedzsment alá tartozik.
marketingmenedzsment
a marketingmenedzsment a marketing technikák gyakorlati alkalmazására és a vállalat marketing erőforrásainak és tevékenységeinek irányítására összpontosít. A marketing menedzsment négy fő területe a vállalatelemzés, az együttműködő elemzés, a versenytárs elemzés és az ügyfélelemzés., A Marketing menedzsment magában foglalja a márkamenedzsmentet, valamint a marketingstratégiát és az árképzést is.
a befektetés megtérülésének maximalizálása érdekében elengedhetetlen a branding lehetőségek fejlesztése, valamint a marketing taktikák végrehajtása a vállalkozás minden aspektusának gondos elemzése alapján. Egy vállalkozás marketingmenedzsmentjének hatóköre a vállalkozás méretétől és iparától függ. A hatékony marketingmenedzsment a vállalat erőforrásait arra használja fel, hogy növelje ügyfélkörét, javítsa az ügyfelek kilátásait és visszajelzéseit, valamint növelje a vállalat érzékelt értékét.,
Sales management
Sales management incluses overseeing and leading sales teams. Értékesítési manager, hajt a üzletkötők foster erős kapcsolatok kilátásai, átalakítani vezet, majd mozgassa át az értékesítési folyamat. Az értékesítési menedzsment gyakran együtt működik a marketing menedzsmenttel.
Human resource management
Human resource management (HRM)egy szervezet alkalmazottainak toborzására és irányítására összpontosít. Ez magában foglalja a kompenzációt, a bérbeadást, a biztonságot és a wellness-t, a juttatásokat és a munkavállalói adminisztráció egyéb aspektusait.,
a HRM-vel kapcsolatos általános tévhit az, hogy kizárólag az emberi erőforrás osztály vagy az egyén felelőssége. A valóságban minden osztályvezetőnek meg kell értenie, hogy a hatékony HRM lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy hatékonyan és eredményesen járuljanak hozzá a vállalat általános irányához és céljaihoz. A múltban a HRM inkább a személyzeti adminisztrációra összpontosított, de a modern HRM megközelítés alkalmazott programokat használ, hogy pozitív hatást gyakoroljon mind a személyzetre, mind az üzlet egészére.,
Stratégiai menedzsment
a stratégiai menedzsment a stratégiai gondolkodás alkalmazása a szervezet vezetésének feladatára. Az üzleti menedzsment számos más ága a stratégiai menedzsment körül forog, mivel egy vállalkozás sikerét gyakran pénzügyi, marketing és operatív stratégiák határozzák meg.
A stratégiai menedzsment egy vállalkozás nagy képére összpontosít: hol akarsz lenni, és hogyan juthatsz el oda? A stratégiai menedzsment adaptív, versenyképes stratégiát foglal magában, és releváns szervezetet tart fenn., A stratégiai menedzsment legfontosabb eleme a szervezet céljainak megfogalmazása, figyelembe véve a külső tényezőket, például a szabályozást, a versenyt és a technológiát.
Termelésirányítás
a Termelésirányítás a termékek vagy szolgáltatások gyártásával kapcsolatos döntéshozatal. A termelésirányítási technikákat mind a feldolgozóiparban, mind a szolgáltató iparban használják., Ez a fajta üzleti menedzsment arról szól, hogy a nyersanyagokat késztermékké vagy szolgáltatássá alakítjuk át, és mint ilyen, ez az ágazat gyakran hivatkozik a “négy M-re”: gépekre, módszerekre, anyagokra és pénzre.
a Termelésirányítás egyik fő fókusza a termelés hatékonyságának biztosítása, ez magában foglalja a készletellenőrzést és a munkavállalók képzését. A készletellenőrzés messze a termékmenedzserek legfontosabb felelőssége, és magában foglalja a termelés minden összetevőjének, például a szükséges anyagoknak és késztermékeknek a nyomon követését.,
egy vállalkozás termelésirányító csoportjának másik fő hangsúlya a kutatás-fejlesztés (R&D) mind a gyártási folyamat, mind maga a termék. A vállalkozások terjeszkedni, a költségek csökkentését, valamint fejleszteni, újabb, jobb termékek magatartás R&D részeként a termék menedzsment.
Program és projektmenedzsment
A projektmenedzsment a projektek tervezése, kivitelezése és felügyelete., A projektmenedzserek prioritásként kezelik a rövid távú és a hosszú távú projektkövetelmények teljesítéséhez szükséges eszközök vagy ismeretek megszerzését. A programmenedzsment hasonló: sok projekt esetében ugyanazt a feladatot foglalja magában, nem csak egy.
Tudásmenedzsment
a Tudásmenedzserek létrehozzák, terjesztik és kezelik a vállalat tudását. A projektmenedzserek akkor fordulhatnak a tudásmenedzserekhez, amikor projektjeik olyan információkat igényelnek, amelyeket máshol nehéz lenne megtalálni.,
Operations management
Az Operations management felelős annak biztosításáért, hogy az üzleti műveletek minden részlege hatékony legyen. Egy vállalkozás működésének kezelése azt jelenti, hogy számos szervezeti egységgel, stratégiával és folyamattal kell foglalkozni. A műveleti csapatoknak figyelembe kell venniük az üzleti igényeiknek megfelelő erőforrások megszerzését, fejlesztését és felhasználását az ügyfelek által kívánt áruk és szolgáltatások teljesítéséhez.
szolgáltatásmenedzsment
a szolgáltatásmenedzsment az iparágtól és az üzleti tevékenységtől függően igen eltérő., Néha szinonimája az informatikai szolgáltatáskezelésnek, de a két szektor néhány területen különbözik egymástól. Először is, a szolgáltatásmenedzsment általában magában foglalja mind az automatizált rendszereket, mind a szakképzett munkaerőt, és gyakran szolgáltatásfejlesztést nyújt, még akkor is, ha nem kapcsolódik hozzá.
a Szolgáltatáskezelés egyik fókuszpontja a munkafolyamat kezelése és ésszerűsítése az emberi döntéshozatal automatizálása vagy támogatása érdekében. A Szolgáltatáskezelés lehetővé teszi a Szolgáltató számára, hogy mind a szervezet, mind a fogyasztó szempontjából megértse szolgáltatásait, valamint biztosítsa, hogy a szolgáltatások megkönnyítsék ügyfeleik kívánt eredményeit., A szolgáltatástól függetlenül a menedzselt szolgáltatóknak meg kell érteniük és kezelniük kell az érintett költségeket és kockázatokat, valamint a szolgáltatások értékét és fontosságát ügyfeleik számára.
IT management
az IT menedzsment egy vállalkozás technológiai erőforrásainak felügyeletére és kezelésére összpontosít, hogy megfeleljen igényeinek és prioritásainak. Az informatikai vezetők és a csapatok biztosítják, hogy a vállalkozás technológiája összhangban legyen a vállalat stratégiáival. Az informatikai menedzsment három kulcsfontosságú eleme az informatikai konfiguráció, az informatikai szolgáltatás és az informatikai pénzügyi menedzsment.,
az IT menedzsment magában foglalja az üzleti célok elérését is, miközben teljesíti az ügyfelek elvárásait. Az informatikai vezetőknek az egyes összetevőkre és a végpontok közötti szolgáltatások nyújtására kell összpontosítaniuk a költségek csökkentésére és a munkavállalók hatékonyságának javítására szolgáló legjobb módszerek alkalmazásával. Az informatikai menedzsment olyan vezetők oktatását és fejlesztését foglalja magában, akik hatékonyan tudják kezelni a feltörekvő és konvergáló információs és kommunikációs technológiák tervezését, tervezését, kiválasztását, végrehajtását, használatát és adminisztrációját.,
Public relations management
a PR-menedzsmentben közéleti szereplőkkel, elsősorban újságírókkal kommunikál, akik tájékoztathatják a nyilvánosságot a cég legfrissebb híreiről, termékeiről stb. A PR-stratégiák ágazatonként eltérőek lehetnek, de következetes végcéljuk van: erős közkép.
Supply chain management
Supply chain management a felügyelet, hogyan nyersanyag mozog a gyártók, nagykereskedők vagy más kiindulási pont az üzleti. Az Ön vállalkozása végül ezeket a nyersanyagokat használja termékeinek létrehozásához.,
beszerzési menedzsment
az ellátási lánc menedzsmentjéhez hasonlóan a beszerzési menedzsment magában foglalhatja egy másik szervezet termékeinek beszerzését. Ez magában foglalhatja a harmadik féltől származó szolgáltatásokra vonatkozó szabályokat is, és általában inkább a költségvetési korlátokra és határidőkre összpontosít, mint az ellátási láncra.
kutatás-fejlesztési menedzsment
an r& D menedzser felügyeli egy csapat vagy egy egész vállalat termékkutatási és fejlesztési erőfeszítéseit., R& A D vezetők kezelhetik a kutatókat és a fejlesztőket, maguk végezhetnek kutatási és fejlesztési feladatokat, vagy végezhetik mindkét szerepet.
Engineering management
Engineering management and R &D management are among the type of management with the most átfedésben. A mérnöki menedzsment több gyártást is magában foglalhat – az eladható tárgyak kutatását -, mint az R&D menedzsment, de gyakran ez a két menedzsment hasonló feladatokat von maga után.,
Design management
Like R& D management, design management a felügyelet, hogy a termékek fejlődnek egy ötlet, hogy egy kézzelfogható elem. Azonban design-működtetők által fókusz egyformán egy elem megjelenését, működését, mivel R&D vezetők gyakran rangsorolni funkciót formában.
minőségirányítás
a minőségirányítás az összes minőségbiztosítási feladat felügyelete. Gyakran magában foglalja a termék-vagy szolgáltatástervezést., Miután az ügyfelek vagy az ügyfelek először használják a terméket vagy szolgáltatást, egy minőségmenedzser értékeli azokat a fejlesztéseket, amelyeket a felhasználók a változtatások végrehajtásával keresnek és irányítják a csapatot.
kockázatkezelés
a kockázatkezelés magában foglalja az üzleti gyakorlatok értékelését és a problémás területek azonosítását. A lehetséges hibák azonosítása után a kockázatkezelők konzultálnak a vállalati vezetőkkel és más osztályvezetőkkel, hogy megvitassák, hogyan lehet ezeket a kockázatokat minimalizálni.,
Change management
Change management egy széles típusú menedzsment, amely foglalkozik a legkülönbözőbb vállalati átmenetek, belső vagy külső. A változáskezelés a csapatok irányításával járhat a politikai változások vagy az új csapatok végrehajtása révén. Olyan széles lehet, mint a vállalati fúziók és felvásárlások segítése.
Innovation management
Az Innovation management több más típusú menedzsment felügyelete., Az innovációs menedzserek az R&d, stratégiai és változásmenedzserek feladatainak összehangolásán dolgozhatnak, hogy racionalizálják a munkát a vállalat átfogó céljai felé.