nagy menedzsment elengedhetetlen, hogy a vállalat alsó sorban, de vezetői készségek gyakran tekintik veleszületett. Tény azonban, hogy ezek a tulajdonságok mind azonosíthatók és megerősíthetők. Ezenkívül egy olyan készségkészletet, amely a munkavállalói elkötelezettség pontszámainak változásainak több mint 70 százalékát teszi ki, nem szabad minden menedzser ösztönös tehetségére hagyni. Bár valószínűleg támaszkodnak a saját ismerős sor nagy vezetői készségek, soha nem fáj, hogy tételezze, amit már csinál., Kezdje el kérdezni magától: “milyen tulajdonságai vannak egy jó menedzsernek?”Akár egy menedzser, aki meg akarja erősíteni a vezetői készségek, vagy egy új bérlet megpróbálja észrevenni vonások belül a jelenlegi vezető, fontos, hogy tartsa szemmel a megfelelő vezetői tulajdonságok.

Spot ezek a felső tulajdonságait a menedzser

a megfelelő tulajdonságokat a menedzser teheti a különbséget. Ahhoz, hogy hallgatni, nem hallani, kommunikálni, nem rend, az, amit minden munkavállaló talál értékes a vezető., Ha egy menedzser képes bizalmat teremteni a csapatával, akkor az alkalmazottak megtartása, a termelékenység és az elkötelezettség ennek eredményeként növekedhet. Tekintsük ezeket 12 must-have tulajdonságok egy menedzser, amely a kínálat ütemtervet szakmai kiválóság.

A kölcsönös bizalom munkakultúráját építik fel

a Harvard Business Review elemezte, hogy mi megy a vezetői kiválóságba, a bizalom pedig fontos elem. Ha az alkalmazottak megy, hogy biztonságban érzi magát jön esetleg kockázatos kísérletek, meg kell bizonyosodni arról, hogy lesz fogékonyak az ötleteiket., A produktív csapatok tudják, hogy a hibák csak mérföldkövek a következő nagy innováció felé vezető úton.

A munkavállalói erősségekre összpontosítanak

az erősségeken alapuló munkahelyi kultúra mérhető előnyöket kínál: a Gallup 2015-ös erősségei a Meta-elemzés bemutatja a “hatékony kapcsolatokat a munkavállalói erősségek fejlesztése és az üzleti teljesítmény között.”Jelentésük azt mutatja, hogy az erősségeken alapuló munkahely akár 72%-kal növeli a munkavállalók megtartását a nagy forgalmú iparágakban, 14-29%-kal növeli a nyereséget, és akár 59% – kal csökkenti a biztonsági incidenseket.,

nem ismerik fel, hogy “a nagy menedzserekkel rendelkező csapatok boldogabbak és produktívabbak voltak”, a Google megjegyzi, hogy a sikeres vezetők nem próbálnak minden részlet felett uralkodni. Ha befektetett a csapat sikerébe, akkor lehet, hogy abba a csapdába esik, hogy úgy érzi, hogy minden részletet meg kell őriznie. Valójában a mikromanaging ronthatja a munkavállalók kezdeményezését és károsíthatja a munkavállalók motivációját.

magabiztosak

természetesen az önbizalmat empátiával és diplomáciával kell párosítani – ám Michelle Smith marketingguru rámutat arra, hogy a félelem elengedhetetlen egy menedzserben., A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy legyőzze az ellenállást, az időjárási társadalmi csapásokat, és elinduljon a munkavállalói siker érdekében.

segítik a munkavállalók karrierjének fejlesztését

aggódtak amiatt, hogy az alkalmazottak képzésének és fejlesztésének támogatása csak felkészítheti őket a továbblépésre? A HR legjobb gyakorlatai mást sugallnak: a Google menedzserkutatása azt mutatja, hogy az alkalmazottak új készségek elsajátításának lehetőségei valójában építik a csapat mélységét és erejét. Ezenkívül erőteljes üzenetet közvetít, hogy törődik az emberek személyes jólétével.,

jól kezelik a nyomást

a menedzser egyik legfontosabb tulajdonsága, hogy jól tudja kezelni a nyomást. Menedzserként felelősséggel tartozik mások teljesítményéért, és lesznek olyan napok, amikor úgy érzi, hogy egy célpont van az ingéhez rögzítve. A norvég Közgazdasági iskolában végzett tanulmány az érzelmi stabilitást az alapvető vezetési tulajdonságok listájának tetején helyezte el. Az a képességed, hogy jól vigyázz magadra, és ellenállj a munkával kapcsolatos nyomásnak, tisztán fog gondolkodni a stressz időszakában.,

őszintén kommunikálnak

mint az önbizalom, az őszinteséget ki kell egyensúlyozni a munkavállalók perspektíváival szembeni érzékenységgel. A Harvard Business Review research azonban megjegyzi, hogy egy nagyszerű menedzser közvetlen visszajelzést ad, és nem rejti el az igazságokat az udvariasság árnyéka mögött. A jelentés megállapította, hogy ” az alárendeltek úgy érezték, hogy mindig számíthatnak a vezetőjük egyenes válaszaira.”Az alkalmazottainak nehézségei lesznek a javítással, ha nem értik pontosan, hogy melyik viselkedés problémás.,

nyitottak az új ötletek

mint menedzser, meg kell tartani egy agilis és nyitott elme, így észre fogja venni, ha egy művelet lehet javítani. Yasmina Yousfi, a Cloudwave üzleti igazgatója megjegyzi, hogy ” a nagyszerű vezetők hagyják, hogy a csapat tagjai megosszák az új ötleteket, és hagyják teret a kreativitásnak.”

erős analitikai képességeik vannak

lehet, hogy szuper meggyőző, karizmatikus ember-személy vagy, és képzett vagy a csapatoddal való kommunikációban – de ezek a tehetségek még mindig csak a csomag részét képezik., Azt is szeretné, ha elegendő mentális energiát hagyna magának, hogy jó áttekintést nyújtson az osztály munkaerő-elemzéséről. A menedzsment tanulmány útmutató nevez egy erős kognitív és analitikus megközelítés, mint az egyik alapvető vezetői vonások, mert ez vezet a jó döntéshozatal.

elismerik és jutalmazzák a jó munkát

csak minden harmadik amerikai munkavállaló “határozottan egyetért abban, hogy elismerést vagy dicséretet kaptak a jó munkáért az elmúlt hét napban” – állítja a Gallup által közzétett kutatás., A jelentés rámutat arra, hogy a munkavállalói jutalmak és elismerések felajánlása arany lehetőség a vezetők számára, akiket gyakran figyelmen kívül hagynak. Munkavállalói elismerés “nemcsak növeli az egyéni munkavállalói elkötelezettséget, hanem azt is megállapították, hogy növeli a termelékenységet és a vállalat iránti lojalitást, ami nagyobb megtartáshoz vezet” – állítja a tanulmány.

egy példakép

Mint egy vezető, hogy példát, express, a szorgalom, lelkesedés, mást várnak el az emberek, akiknek sikerül., Az Universum globális kutató cég nemrégiben készített jelentésében az a képesség, hogy példakép legyen, az egyik legfontosabb tulajdonság, amelyet a vezetők keresnek, amikor új menedzsereket választanak.

az alkalmazottak elismerését kommunikálják

a munkavállalói jutalmak használatával, hogy tudatják a csapattagokkal, hogy erőfeszítéseiket értékelik, jelentős előnyökkel jár az egész szervezetben. Kim Harrison PR-edző rámutat, hogy ” az emberek felismerése a jó munkájukért rendkívül erős üzenetet küld a címzettnek, munkacsoportjuknak és más alkalmazottaknak a szőlőből.,”Amikor jutalmazza a nagyszerű munkát, átalakítja cégének teljes éghajlatát.

hány must-have adottságok egy menedzser van a fenti listából? Minden menedzser különböző erősségeket hoz az asztalra, és ezzel az ellenőrzőlistával azonosíthatja azokat a területeket, ahol fel tudja emelni a játékot. A szervezet profitálni fog: a Gallup kutatása szerint a munkavállalói elkötelezettség megduplázódhat, ha a vezetői tehetség javul, és ez egy részvényenkénti 147 százalékos átlagos jövedelemnövekedést eredményez.,

Tudjon meg többet arról, hogy mi teszi boldoggá az alkalmazottakat, ha megnézi a jelentést, kiemelve az elért eredményeket “Új Év, Új Munka?”felmérés.