când a fost ultima dată când ați luat o decizie Rubicon ?după cum vă gândiți la tipurile de decizii pe care le-ați luat de-a lungul timpului, există șanse ca doar câteva să se ridice la nivelul a ceea ce eu numesc Rubiconi adevărați.deciziile Rubicon au o anumită fizicitate pentru ei. Pe măsură ce trecem prin procesul de a le face să ne simțim distrași și poate puțin neliniștiți. Când împărtășim Rubiconul cu organizația noastră, ei fac în mod previzibil inimile noastre și poate palmele noastre transpiră puțin., Oricare ar fi reacția noastră fizică, este suficient să spunem, deciziile Rubicon necesită atenția noastră deplină la fiecare pas din drum și pot fi epuizante emoțional.deciziile Rubicon sunt de neșters. Odată ce vom muri, impactul lor este ireversibil și va schimba pentru totdeauna cursul suntem pe. Este logic că ar fi atât de insistenți de timpul și energia noastră. Slavă Domnului că nu trebuie să le facem în fiecare zi. Dar când ne aflăm în umbra lor, avem nevoie de o modalitate de a ne ridica efectiv la ocazie și de a face față provocării pe care o prezintă cu curaj și convingere.,există multe exemple remarcabile de ceea ce eu numesc momente Rubicon de-a lungul timpului. În timp ce făceam cercetări pe tema deciziilor curajoase, am dat peste una în special. Povestea lui Iulius Cezar, considerat unul dintre cei mai importanți războinici pe care lumea i-a cunoscut vreodată, a fost frecvent menționată.
la 10 ianuarie 49 î. HR., Cezar a luat decizia importantă de a-și conduce armata peste un pârâu superficial care și-a croit drum printr-o porțiune din nord-estul Italiei., Acest pârâu, cunoscut sub numele de râul Rubicon, a marcat granița dintre provincia Galia Cisalpină la nord, și Italia propriu-zisă la sud.o lege romană antică interzicea oricărui general să traverseze râul Rubicon și să intre în Italia cu o armată permanentă. A face acest lucru ar fi considerat un act de trădare, pedepsit cu o moarte chinuitoare și agonizantă. Scopul legii era de a proteja Republica de amenințarea militară internă. Traversarea Rubiconului ar dezvălui aspirațiile finale ale lui Cezar și ar marca un punct fără întoarcere., În acest moment sa născut Imperiul Roman și cursul istoriei a fost modificat pentru totdeauna.în timp ce pășea în râul Rubicon, Cezar declara: „Jacta Alea Est.”, care este Latină Pentru, ” să moară fi aruncat.”
expresia „traversarea Rubiconului” a trecut prin milenii pentru a se referi la oricine se angajează irevocabil la un curs de acțiune cu mize mari, în care riscurile și recompensele sunt extreme.,
am descoperit că una dintre cele mai comune provocări mulți lideri de față nu este neapărat de a face Rubicon decizii care trebuie să fie făcut în organizațiile lor, ci a avea curajul să setați aceste Rubicons în mișcare—pentru a merge de fapt, în râu, în ciuda consecințe extreme cu toate acestea riscante sau plină de satisfacții ei le cred a fi.pe măsură ce vă gândiți la marile decizii care așteaptă fie să fie luate, fie să fie puse în mișcare în organizația dvs.—acele Rubicoane care vă pot ține treaz noaptea, luați în considerare următoarele sugestii., Te vor ajuta să găsești perspectiva de care ai nevoie pentru a face cei mai buni pași înainte și pentru a nu fi prins în inerția inacțiunii.
1. Valorile organizaționale au o mare utilitate într-un context de luare a deciziilor.pe măsură ce treceți prin procesul de luare a deciziilor, Faceți-vă timp pentru a vă filtra sincer și gânditor decizia potențială prin valorile companiei dvs., unul câte unul, acordând o pondere egală fiecăruia dintre ele. Intreaba-te, „cum s-ar alinia (această decizie) cu sau suport (Y) valoare?,”sau,” dacă ar fi să anunț (această decizie) echipei mele, cum aș conecta-o la fiecare dintre valorile organizației noastre?amintiți-vă, valorile organizației dvs. sunt cele care definesc sufletul companiei dvs. și modelează conținutul și caracterul culturii sale. Ca lider, orice decizie pe care o luați trebuie să fie bazată pe valori, reflectând în mod clar convingerile care informează modul în care afacerea dvs. apare în lume.
2. Uneori, cel mai bun este corect. este ușor să cadă în capcana de a găsi decizia corectă. În mod evident, a avea dreptate este ceva de care majoritatea oamenilor le pasă foarte mult., Dar deciziile Rubicon pot fi evazive, făcând „dreptul” mult mai greu de determinat. Înainte să—ți dai seama, timpul—și concurența-trec și dispar în depărtare. Te găsești în speranța că marea decizie care trebuie luată va dispărea pur și simplu sau se va rezolva cumva. Și știi asta.
în loc de apel de mână peste decizia corectă, se concentreze timp și energie pe a face cea mai bună decizie. Pentru a fi clar, există cu siguranță momente în care precizia unei decizii corecte este necesară., Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, cea mai bună decizie poate fi luată pe baza unei analize atente a informațiilor pe care le aveți deja.
data viitoare când vă aflați culcat treaz în căutarea răspunsului corect, opriți nebunia pentru doar o clipă. Respiră. Ieșiți din detalii și priviți situația în ansamblu. Prin faptul că nu se încadrează în nisipurile mișcătoare care de multe ori vine cu a fi drept mort, veți evita consecința neintenționată de a permite organizației dvs. să fie ancorată de indecizie.
3., Dacă compania dvs. ar avea o voce și ar putea vorbi, ce ar spune că are nevoie cel mai mult de la dvs. în acest moment? este un mod contra-intuitiv de a gândi despre compania dvs.—ca având o voce pe care o puteți auzi de fapt. Organizațiile nu vorbesc. Prostii, nu?
când te gândești la asta, are de fapt mult sens. Organizațiile vorbesc de fapt și există o mare înțelepciune în ceea ce spun ei. Este responsabilitatea unui lider să fie profund adaptat la ceea ce organizația sa spune la un moment dat și să ia în considerare această îndrumare atunci când ia orice decizie, să nu mai vorbim de o decizie Rubicon.,
am constatat că această întrebare simplă, clarificatoare poate duce la descoperiri mari și poate fi un catalizator puternic pentru claritate și scop. Am întrebat mulți lideri această întrebare de-a lungul anilor și am fost întotdeauna uimiți de sentimentul de calm care se spală peste ei atunci când își împărtășesc răspunsul. Treptat, toată presiunea și stresul problemei se dizolvă și calea înainte—decizia—apare.în mod inevitabil, răspunsul pe care îl dezvăluie această întrebare este neîncărcat de politica de birou sau de doomul și întunericul reacțiilor negative imaginate sau blowback., Are puterea de a sparge barierele aparent insurmontabile și de a arunca o lumină puternică asupra unei serii de soluții posibile pentru cele mai dificile provocări organizaționale. Dacă, după ce vă puneți această întrebare, cea mai bună decizie este clară, atunci tot ce rămâne este să vă dezvoltați planul de a comunica și apoi să îl implementați.am citit undeva că dintre toate activitățile care au loc într-o organizație, conducerea este de departe cea mai grea și cea mai importantă dintre ele., În munca mea cu liderii—toți care se confruntă cu luarea deciziilor de afaceri importante în fiecare zi-am descoperit că acesta este un adevăr universal.
în calitate de lider, probabil că v-ați găsit stând pe malurile propriului Rubicon, la fel cum a făcut Cezar, așa cum a considerat consecințele forjării înainte sau a pasului înapoi. Știm cu toții ce a fost decizia lui și ce ar urma ca el a rostit aceste cuvinte acum infame, ” Jacta Alea Est.,”
pe măsură ce vă gândiți la marile decizii care așteaptă să fie luate în organizația dvs., întrebați-vă dacă oricare dintre ele reprezintă un moment Rubicon pivot, nu numai pentru organizația dvs., ci și pentru dvs. ca lider.și pentru unul sau doi care se ridică de fapt la acest nivel de semnificație, care este cea mai bună decizie pe care o puteți lua?veți ezita la marginea râului așteptând răspunsul potrivit pentru a vă acorda permisiunea de a trece?, Sau vei păși în apă—încurajat de informațiile pe care le ai deja, inspirat de claritatea valorilor organizației tale și condus de credința ta în ceea ce este mai bine pentru compania ta?
decizia este a ta. Oricum, indiferent dacă pas înapoi sau forge înainte, matrița este aruncat.