profesioniștii și directorii de resurse umane de astăzi citează dezvoltarea leadershipului ca o provocare majoră a capitalului uman și recunosc că „dezvoltarea liderilor în cadrul organizațiilor este esențială pentru succesul afacerii.”Ca atare, angajatorii caută angajați cu abilități de conducere la toate nivelurile, de la CEO la contribuitori individuali.,”există experiențe de conducere necesare în aproape toate aspectele afacerii”, spune Rita Balian Allen, Lector Universitar de Nord-Est și unul dintre „primii zece antrenori executivi” din Boston Women ‘ s Business Journal.””Leadershipul nu este neapărat despre gestionare. Este vorba despre a avea o viziune și de a putea influența oamenii. Este de a lua o idee sau un concept și aducându-l în viață. Toată lumea are potențialul de a dezlănțui și hrăni aceste abilități.,deși nu există un stil de conducere unic, există câteva metodologii încercate și adevărate care au funcționat pentru unii dintre cei mai eficienți lideri de astăzi. Aflați mai multe despre cinci stiluri comune de conducere și cum le puteți face proprii.

descărcați Ghidul nostru gratuit pentru Leadership eficient în secolul 21

Aflați cum evoluează leadershipul și abilitățile necesare pentru a conduce într-o lume digitală, globală.,

DESCARCA ACUM

Cinci Comune Stiluri de Leadership

Comune stiluri de conducere folosite astăzi includ:

1) Conducerea Transformațională

Aceste extrem de influenți lideri servi ca modele de rol pentru a inspira și pe alții. Definit de cercetătorii din leadership studies Bruce Avolio și Bernard Bass, acest stil de conducere implică îmbunătățirea moralului și a performanței profesionale a membrilor echipei prin conectarea cu sentimentul lor de identitate și identitatea colectivă a organizației., Un lider transformator este un vizionar care îi inspiră pe ceilalți și încurajează gândirea critică și inovația. Exemple de lideri transformaționali includ politicieni precum Winston Churchill și vizionari de afaceri precum Steve Jobs.

2) Leadership participativ

liderii care folosesc acest stil hands-on încearcă să aducă o dimensiune mai democratică managementului în loc să utilizeze o abordare tradițională de sus în jos. Acest stil de conducere recunoaște că angajații sunt părți interesate în organizație și au dreptul la propria voce., Liderii participativi împuternicesc angajații care vor fi cei mai afectați de anumite decizii să aibă capacități de participare și/sau de luare a deciziilor în abordarea acestor probleme.fostul CEO al Southwest Airlines, James F. Parker, a întruchipat acest stil de conducere atunci când a pus pe primul loc nevoile angajaților săi după atacurile din 9/11. În loc să reducă personalul, așa cum făceau alte companii aeriene la acea vreme, a inițiat un program de împărțire a profitului.,

3) Leadership bazat pe valoare

liderii bazați pe valoare își ghidează echipele încurajându-i pe ceilalți să acționeze în conformitate cu valorile de bază comune ale organizației. În loc să se concentreze exclusiv pe valori, leadershipul bazat pe valori determină schimbări pozitive, subliniind misiunea și scopul organizațional. Acest lucru înseamnă a avea un lider care” merge discuția ” și susține principiile fondatoare ale organizației. Acest tip de lider este condus de valorile sale de bază care sunt modelate și aliniate cu valorile companiei.,APJ Abdul Kalam, fost președinte al Indiei și unul dintre cei mai cunoscuți oameni de știință din țară, a urmat acest stil de conducere. Etica sa personală și de muncă a servit drept model pentru a inspira pe alții în dezvoltarea organizației de Cercetare Spațială indiană de clasă mondială.

4) Leadership situațional

Acest model a fost dezvoltat de consultantul de afaceri și cel mai bine vândut autor Ken Blanchard și omul de știință comportamental Paul Hersey. Este un cadru pentru ca liderii să se potrivească comportamentelor lor cu nevoile de performanță ale celor pe care lucrează pentru a le influența.,el a Centrului pentru Studii de Conducere explică faptul că situaționale liderii trebuie să aibă capacitatea de a:

  • Diagnosticarea performanței individuale disponibilitatea de a finaliza o anumită sarcină
  • se Adapteze lider comportament bazat pe diagnosticul
  • Comunica o influență abordare în maniera pe care urmașii ambele pot înțelege și accepta
  • Avans de a face mișcare spre o mai mare performanță

Un exemplu notabil de un lider care a practicat leadership situațional este fostul NBA Antrenorul Phil Jackson, care a reușit echipa sa, pe baza lor individuale, punctele forte, punctele slabe, și motivațiile.,

5) Servant Leadership

Servant leaders îmbogățește viața altora, concentrându-se pe construirea unor organizații mai bune și, în cele din urmă, pe crearea unei lumi mai grijulii și mai echitabile. În primul rând inventat de Robert K. Greenleaf, termenul slujitor lider se referă la o persoană care ia o decizie conștientă de a aspira să conducă într-un mod care plasează nevoile altor persoane ca cea mai mare prioritate a lor. Liderul slujitorului se dedică creșterii și bunăstării oamenilor din comunitate., În loc să se concentreze pe acumularea de putere, acest lider împărtășește puterea și îi ajută pe alții să funcționeze cât mai mult posibil.au existat multe studii care indică faptul că organizațiile care sunt conduse de servitori au performanțe mai bune și au randamente mai mari. Avocații cunoscuți ai acestui stil de conducere includ Ken Blanchard, Steven Covey și Larry Spears.

cum să alegeți stilul de conducere potrivit pentru dvs.

puteți gravita spre un stil de conducere, bazat pe punctele forte sau aspirațiile dvs. înnăscute; cu toate acestea, nu trebuie să vă simțiți în cutie într-un singur stil., „Nu există o modalitate ideală de a conduce”, explică Balian Allen. „Nu există un stil „corect”. Un lider ar putea fi carismatic și îi poate inspira pe alții, în timp ce altul ar putea excela în dezvoltarea echipelor.pentru a fi un lider bun, spune ea, trebuie doar să fii agil. Puteți chiar practica diferite stiluri de conducere în diferite situații, în funcție de cine conduceți și de provocarea la îndemână.

„știind ce te face să strălucească și fiind capabil să se bazeze pe care împuternicește să se adapteze stilul și abordarea în funcție de publicul în timp ce rămâne adevărat pentru tine., Vrei să fii flexibil, dar să rămâi autentic pentru cine ești. Dacă ești autentic ca lider, oamenii vor crede în tine.”a fi un lider bun înseamnă a te cunoaște foarte bine”, adaugă ea. „Acest lucru necesită multă diligență personală. Trebuie să te gândești cu adevărat la cine ești și la ce te face să bifezi. Gândește-te la valorile tale, la ce te pricepi și care sunt limitările, obiectivele și aspirațiile tale. Acestea sunt pași importanți pentru construirea brandului personal ca lider., Pentru a vă comercializa, trebuie să fiți un bun povestitor al ceea ce ați obținut, astfel încât să puteți profita de noi oportunități de a vă poziționa și de ceea ce aveți de oferit. Pentru a-i conduce pe ceilalți, trebuie mai întâi să ne putem conduce pe noi înșine, iar acest lucru necesită reflecție și creștere continuă pentru a ne spori conștiința de sine.deși stilurile de conducere pot diferi, Balian Allen spune că există anumite abilități universale pe care liderii cei mai eficienți le împărtășesc pe care liderii aspiranți ar trebui să se străduiască să le dezvolte.,în cartea lor, The Leadership Challenge, James Kouzes și Barry Posner au studiat sute de lideri exemplari și au descoperit că există cinci practici pe care le-au împărtășit în comun., Liderii eficienți:

  • Model de felul: de a Crea standarde de excelență pentru a seta un exemplu pentru alții să urmeze
  • de a Inspira o viziune comună: a Arăta oamenilor posibilități pentru viitor
  • Contesta procesul: Experiment și asume riscuri pentru a face îmbunătățiri semnificative
  • Permite altora să acționeze: Activ permite oamenilor de a consolida întreaga echipă
  • Încurajarea inima: Sărbători realizările altora

Prin implementarea acestor practici, puteți întări propriile abilități ca o organizare de lider.,

calități de lider surprinzătoare în stiluri

a fi un lider eficient nu înseamnă doar propriile acțiuni. De asemenea, necesită o înțelegere profundă a celorlalți. De aceea este important ca liderii să întruchipeze aceste calități suplimentare (și, eventual, surprinzătoare), indiferent de stilul de conducere pe care îl alegeți.mulți dintre cei mai eficienți lideri de astăzi practică compasiunea pentru ceilalți., Într-un remarcabil discurs la Wharton studenți, CEO-ul LinkedIn, Jeff Weiner a vorbit sincer despre lipsa lui de compasiune ca un tânăr profesionist, realizarea avea nevoie pentru a schimba, și aspirația sa de a gestiona compasiune. Un jurnalist a descris odată stilul de management al lui Weiner în timp ce se afla la Yahoo ca și cum ar fi „mânuit inteligența sa acerbă ca un instrument contondent.”Mai târziu și-a dat seama cât de neproductivă a fost această abordare și a lucrat pentru a dezvolta o cultură a etosului plin de compasiune., El a continuat să creeze un mediu de lucru în care oamenii și-au făcut timp să-și înțeleagă punctul de vedere, să construiască încredere și să alinieze o misiune comună.”dacă arătați compasiune și sunteți transparenți—chiar și în situații dificile—oamenii au mai multe șanse să vă ofere sprijinul”, explică Balian Allen.

inteligența emoțională (EQ)

„cea mai puternică competență este empatia”, spune Balian Allen. „Dacă sunteți capabil să vă dezvoltați inteligența emoțională, îi puteți influența pe ceilalți cel mai eficient., Oamenii care au inteligență emoțională puternică sunt conștienți social și sunt capabili să citească starea de spirit a unei camere și să înțeleagă dinamica interpersonală. S-a spus că 80% din comunicare este nonverbală, deci este important să asculți dincolo de cuvinte, să acorzi o atenție deosebită celorlalți și să citești indiciile. EQ se referă la identificarea, înțelegerea și gestionarea informațiilor emoționale în sine și în ceilalți, construirea de relații puternice și influențarea eficientă.,”

(Balian Allen sugerează, de asemenea, liderilor citiți mai multe despre teoria EQ și studii conexe în Cartea lui Daniel Goleman, Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence.”există un mit că, în calitate de lider, trebuie să fii stoic și trebuie să fii infailibil”, spune Balian Allen. „Este ok să spui că nu știi ceva sau că ai încercat ceva și ai eșuat. Asta necesită o mare putere. De fapt, nu există eșec…uneori cele mai bune lecții ale noastre sunt prin greșeli pe care le—am făcut-iar acele experiențe de învățare ne fac mai puternici și mai înțelepți.,”

investiți în abilitățile dvs. de conducere

Balian Allen explică importanța de a fi deliberat cu privire la propria dezvoltare a leadershipului:

” liderii buni învață pe tot parcursul vieții. Ele sunt mereu în creștere. Trebuie să fii cu adevărat strategic și grijuliu să lucrezi la tine și să creezi un plan.chiar și liderii experimentați beneficiază de auto-reflecție și evaluare. Procesele de feedback la 360 de grade reprezintă o modalitate de a face un pas înapoi și de a obține feedback de la alți lideri, rapoarte directe și părți interesate cu privire la modul în care faceți și unde puteți continua să vă dezvoltați.,”acesta este un proces continuu care este necesar pentru creștere, indiferent de disciplina dvs.”, explică Balian Allen. „Este o modalitate de a vă împinge din zona dvs. de confort și de a căuta în mod continuu modalități de a vă dezvolta și de a crește în continuare ca lider.”

înscrierea într-un program de Studii Avansate este o modalitate foarte eficientă de a dobândi abilități de conducere pentru a vă dezvolta cariera. Un SM în Leadership vă poate înarma cu cunoștințele, cadrele și abilitățile pentru a cultiva o filozofie personală de conducere. Prin lecții din lumea reală, vă puteți construi și consolida capacitățile de conducere.,căutați mai multe informații despre cum să vă dezvoltați abilitățile de conducere pentru a vă avansa cariera și Organizația? Descărcați Ghidul nostru gratuit de mai jos.

Rita Balian Allen este președintele Rita B. Allen Asociații naționale de gestionare a carierei firma specializata in executive coaching, dezvoltare de leadership, cursuri de management și dezvoltare a carierei. Rita este lector la Universitatea Northeastern, un vorbitor căutat, autor a numeroase articole, bloguri și cartea „Personal Branding and Marketing Yourself”., Ea deține un MS în conducere, BSBA, și este un antrenor personal și executiv certificat PCC și avansat. Rita a fost votată unul dintre primii zece antrenori executivi de către Boston Women ‘ s Business Journal.