ce îi face pe angajații dvs. să bifeze și să împingă spre măreție? Înainte de a continua să citiți, gândiți-vă cu adevărat la această întrebare.aceasta nu este, desigur, o întrebare ușor de răspuns.
forța de muncă se mândrește cu o diversitate incredibilă și este multidimensională dincolo de măsură. Dezgroparea și punerea în aplicare că un element secret, care va excita și motiva angajații dumneavoastră pentru a ajunge la locul de muncă și de a efectua la potențialul lor pot simti de multe ori ca magia nu aveți vraja sau bagheta pentru.,cheia succesului este să începi să-ți definești focalizarea. Ce încerci să obții? Căutați să stimulați implicarea angajaților la locul de muncă sau căutați să stimulați implicarea angajaților în ceva specific, cum ar fi sănătatea și bunăstarea personală?tactica dvs. de a motiva angajații va fi diferită în funcție de direcția dvs. Dar înainte de a intra în tactica motivației, să abordăm mai întâi rolul pe care îl joacă cultura ta în întărirea sau slăbirea eforturilor tale.,
Cultura și motivația la locul de muncă
să revenim rapid la întrebarea noastră inițială: ce îi face pe angajații dvs. să împingă spre măreție?
sau, în aceeași ordine de idei, dar în termeni mai simpliști, de ce lucrează angajații dvs. pentru compania dvs.? este prea ușor să spui bani; știm că banii nu sunt principalul motiv pentru care își petrec majoritatea orelor de veghe promovând organizația.multe sondaje și studii s-au străduit să înțeleagă de ce lucrează oamenii., Psihologii Edward Deci și Richard Ryan au identificat șase motive: jocul, Scopul, potențialul, presiunea emoțională, presiunea economică și inerția.
Cum pot influența organizațiile motivația la locul de muncă?
primele trei motive ale Deci și Ryan sunt șoferi. Acestea sunt esențiale atunci când motivați forța de muncă să facă orice.
angajații doresc să găsească un sens în munca pe care o fac și doresc să vadă oportunități de creștere și dezvoltare personală și profesională. Ai putea vedea aproape acestea ca primele straturi ale ierarhiei unui Maslow pentru motivația angajaților.,recunoscând dorințele angajaților dvs. și asigurându-vă că cultura dvs. este hiper – concentrată pe susținerea jocului, scopului și potențialului lor, puteți construi, influența și susține un mediu de lucru pozitiv care promovează creativitatea, respectul, productivitatea și – mai presus de toate-motivația continuă pentru măreție. Fără această fundație, strategia dvs. pentru motivarea angajaților va varia foarte mult., Să aruncăm o privire la cele două categorii principale de recompense și recunoaștere la locul de muncă:
motivatori intrinseci și extrinseci
recompensele extrinseci sunt, de obicei, recompense financiare sau tangibile acordate angajaților, cum ar fi creșterea salariilor, bonusuri și beneficii.ele sunt extrinseci, deoarece sunt externe pentru finalizarea lucrării în sine și sunt controlate de alte persoane decât angajatul.ele pot fi esențiale în jump-starting buy-in inițial sau participarea de la oameni în etapele inițiale de pregătire pentru schimbare (pre-contemplare sau contemplare).,de obicei, acestea au un impact limitat în timp, dacă nu sunt crescute.ele sunt o pârghie puternică pentru a consolida și a conduce comportamentele pe care o cultură le apreciază cel mai mult, dar nu ar fi norma fără. (de exemplu, comisioane de vânzări, Bonusuri de performanță etc.) gândiți-vă la ele ca la un defibrilator pentru o inimă oprită. Treaba lor este de a obține inima bate pe cont propriu.
recompensele intrinseci sunt recompense psihologice pe care angajații le obțin de la a face o muncă semnificativă și de a o îndeplini bine.,ele sunt intrinseci, deoarece sunt interne muncii depuse și realizarea lor depinde în mare măsură de efortul propriu.ele sunt esențiale pentru schimbarea susținută a comportamentului.
poate fi creat permițând angajaților să se autogestioneze și să adauge valoare muncii lor prin inovare, rezolvare de probleme și improvizație.când cineva atinge o recompensă intrinsecă, există o reacție emoțională pozitivă.gândiți-vă la ele ca la un stimulator cardiac pentru o inimă care deja bate. Treaba lor este să mențină inima în ritm și în ritm., recompensele extrinseci sunt încă utilizate pe scară largă în multe organizații pentru o serie de inițiative și performanțe, dar atunci când sunt menite să crească sau să susțină implicarea angajaților în ceva precum bunăstarea personală, efectele pot fi de scurtă durată pentru majoritatea oamenilor.din nou, sarcina motivatorului extern este de a porni „inima” pentru a bate pe cont propriu, la fel ca un defibrilator., Oprit inima are nevoie de externe soc de la un defibrilator sau compresii la CPR pentru a începe din nou, dar nu aveți nevoie pentru a păstra șocant inima începe să bată pe cont propriu.
când o recompensă extrinsecă influențează pe cineva să se angajeze, fereastra pentru implicare susținută este limitată dacă individul nu găsește un motiv intrinsec pentru a continua implicarea. Această trecere de la motivația externă la cea internă este critică.,
în medii în care cultura nu este înrădăcinată în lista șoferilor Deci și Ryan, angajații tind doar să – și asume o responsabilitate suplimentară sau – îndrăznim să o spunem-să facă ceea ce este corect în situații complexe dacă vor vedea o recompensă sau o răsplată externă. Angajații pot lucra din greu pe termen scurt pentru a evita o consecință negativă (cum ar fi lipsa stimulentului), dar acest lucru poate scădea angajamentul și satisfacția locului de muncă în timp, ducând la epuizare și cifra de afaceri.,în concluzie, recompensele/motivatorii extrinseci pot fi utilizați eficient pentru a angaja angajații într-o situație pe termen scurt pentru a-i împinge spre un obiectiv. Dacă motivația intrinsecă de a atinge noi obiective sau aceleași obiective în timp nu este dezvoltată sau nu există în absența unei recompense extrinseci o dată prezentă, implicarea angajaților (în special în bunăstarea personală) poate fi afectată negativ pe termen lung.
5 moduri de a recompensa intrinsec echipa
doriți o forță de muncă extrem de angajată și motivată-așa cum face orice profesionist în resurse umane, manager, proprietar de afaceri și CEO.,știți că atunci când angajații dvs. sunt sănătoși și angajați, performanța afacerii dvs. este mai bună, baza de clienți sau scorurile de satisfacție a clienților cresc și, în cele din urmă, veniturile și profiturile organizației dvs. cresc.deși nu vă vom spune niciodată că menținerea angajaților implicați și dedicați inițiativelor dvs. este ușoară – mai ales la locul de muncă distras de astăzi – cu siguranță puteți schimba lucrurile, puteți prelua impulsul și puteți susține o cultură sănătoasă, înfloritoare și angajată, folosind motivatorii intrinseci ai populației dvs.,puteți stabili, promova și încuraja recompensele intrinseci printr-o multitudine de moduri:
oferiți angajaților mai multă autonomie.
Angajații implora control și permițându-le să-și asume responsabilitatea pentru munca lor și sarcini (și a aruncat un micromanagement abordare) va permite angajaților să ia dreptul de proprietate și de mândrie în munca lor și a vedea să-l că proiectele sunt finalizate cu excelență.
cum se aplică acest lucru pentru wellness: comitetele de Wellness sunt un loc perfect pentru ca acest lucru să se întâmple., Oferiți Comitetului dvs. un control real asupra deciziilor (în loc de capacitatea de a furniza informații) pentru lucruri precum programarea, evenimentele externe, provocările și chiar cheltuirea bugetului.
împuterniciți-vă angajații să fie auto-împliniți și orientați spre scopuri.
angajații vor să facă diferența. Dezvoltarea unei culturi autentice a scopului în care angajații dvs. se raliază și cred este vitală. Un prim pas mare este angajarea motivați, scop-driven persoane fizice.,dar acest lucru poate fi realizat și cu echipa dvs. actuală, încurajând angajații să găsească sens în munca pe care o fac și arătându-le binele care a venit din eforturile și realizările lor specifice.
cum se aplică acest lucru pentru wellness: alegeți intervenții personalizate și programați obiective care să răspundă angajaților dvs. în orice moment al călătoriei lor de wellness. Permițându-le angajaților să învețe abilitățile pentru a trăi un stil de viață mai sănătos și arătându-le că obiectivele lor sunt la îndemână, este mai probabil să ia măsuri pentru a se îmbunătăți.,
atunci când angajații pot vedea cum rolul lor, sau chiar sănătatea lor personală, face o diferență în companie și modul în care compania face apoi o diferență în lume, ei vor fi mai investit și motivat tot drumul în jurul.
promovează interacțiunea socială.
angajații doresc să se conecteze cu colegii lor, în special cu cei din alte echipe sau din diferite departamente., Încurajând angajații să stea sau să desfășoare afaceri în alte zone decât birourile lor și permițându-le să ia o pauză și să iasă din birou pentru a merge să facă ceva distractiv împreună, ei se pot conecta, interacționa, îngriji, împărtăși, fi recunoscuți, caută să-i înțeleagă pe ceilalți și așa mai departe.
cum se aplică acest lucru pentru wellness: creați oportunități pentru angajați să învețe și să practice comportamente sănătoase împreună. Găzduiți un potluck de mic dejun cu rețete sănătoase, oferiți-vă să plătiți pentru o clasă de fitness pentru colegii care participă la clasă împreună sau creați un grup de mers pe jos la prânz., Stilul de viață al angajaților influențează și influențează alegerile colegilor lor, astfel încât, oferindu-le idei și motivație pentru a trăi mai sănătos împreună, vor avea mai multe șanse să facă acest lucru în viața de zi cu zi.
oferă oportunități de avansare.
angajații doresc să progreseze și să realizeze. Ființele umane – nu doar angajații-fac mai mult și produc o muncă mai bună atunci când fac progrese în ceea ce le pasă. Deci, atunci când încercați să motivați angajații, dați-le o cale de carieră clară și lăsați-i să se întindă și să-și demonstreze setul de abilități.,prin toate acestea, asigurați-vă că le recunoașteți eforturile și realizările.
investiții în învățarea, dezvoltarea și bunăstarea angajaților.
angajații doresc să fie apreciați și apreciați pentru persoanele care muncesc din greu-pe și în afara ceasului.cursurile de educație continuă, programele de dezvoltare profesională și programele personalizate de wellness pentru angajați sunt toate piese valoroase pentru puzzle-ul angajamentului angajaților.,pentru a obține cele mai bune rezultate de la angajați, cultura dvs. la locul de muncă și sistemul de recompensare intrinsecă trebuie să se concentreze simultan pe obiectivele și obiectivele companiei și pe calitatea totală a vieții angajaților – de la echilibrul muncă/viață, la sănătatea fizică și mentală, la bunăstarea socială și financiară.
când angajații simt că angajatorul lor îi apreciază ca profesioniști și indivizi, este mai probabil să ramburseze această investiție prin performanțe de top, muncă excelentă și angajament autentic care va promova cultura și Organizația.,
de a Culege Beneficiile de mai Mare Implicarea Angajaților & o forță de Muncă mai Sănătoasă
atunci Când accentul este pus pe angajații dumneavoastră de bine-fiind, în primul rând, motivatorii intrinseci și recompense începe să aibă grijă de ei înșiși.
organizația dvs. poate influența motivația la locul de muncă investind holistic în forța de muncă.
la Bravo, știm că fără sănătatea și bunăstarea noastră, nu avem prea multe.,atunci când un angajat nu se simte bine, se confruntă în mod constant cu dureri sau boli cronice, suferă în tăcere cu o problemă de sănătate mintală sau se confruntă cu stres și anxietate zilnic, munca lor în companie nu este niciodată în vârful minții.
ei pot face ceea ce au nevoie pentru a-și menține locul de muncă, dar prosperarea nu este o opțiune în acest moment. Problemele lor de sănătate și wellness atuează totul, iar atunci când unii (dacă nu cei mai mulți) angajați lucrează doar pentru a-și păstra capul deasupra apei, cultura și compania dvs. vor plăti prețul pe termen lung.,
hai să vorbim despre modul în care o soluție de wellness pentru compania dvs. poate îmbunătăți implicarea și cultura angajaților.cunoașteți programele configurabile de wellness ale angajaților Bravo, care evoluează pentru a satisface nevoile populației dvs. în timp.programele noastre vor lucra pentru a inspira angajații dvs. să obțină cele mai bune rezultate personale și pentru a proteja planurile de beneficii pe care ați muncit atât de mult pentru a le construi.aflați mai multe despre instrumentele și stimulentele pe care le puteți utiliza pentru a stimula participarea și implicarea pe tot parcursul anului.aflați cum să controlați creșterea costurilor de asistență medicală cu un program de wellness durabil., Descărcați Ghidul nostru 8 Steps to ROI in Wellness pentru a afla cum poate organizația dvs. să controleze costurile în creștere ale asistenței medicale, să inspire îmbunătățiri personale pentru a reduce riscurile pentru sănătate și pentru a atrage și păstra talente de top.