care este exact metoda căii critice în managementul de proiect?metoda Critical path (CPM) este un algoritm de utilizare a resurselor pentru programarea unui set de activități de proiect., Tehnica esențială pentru utilizarea CPM este de a construi un model de proiect care include următoarele:
- O listă cu toate sarcinile necesare pentru a finaliza proiectul
- dependențelor dintre sarcini
- estimarea de timp (durata) de care fiecare activitate va lua pentru a finaliza
Cu această informație, puteți determina drumul critic prin identificarea porțiune lungă de activități dependente și de măsurare-le de la început până la sfârșit.,odată ce ați identificat activitățile care se află pe cea mai lungă sau critică cale, puteți discerne mai ușor care au float total sau pot fi întârziate fără a face proiectul mai lung.
folosind metoda căii critice într-un proiect
acum vom încerca să demonstrăm conceptul metodei căii critice cu un exemplu simplu, în viața reală: planificarea unei petreceri ucigașe. Cum ar trebui să planificați și să executați acest proiect?
definiți domeniul de aplicare al proiectului
În primul rând, trebuie să definim toate sarcinile care trebuie finalizate pentru a finaliza proiectul., Pentru petrecerea de exemplu, s-ar putea arata astfel:
- Alege data și locul de desfășurare
- Face lista de redare final
- a configura sistemul de sunet
- Invita-ti prietenii
- Cumpara alimente și băuturi
- Găti faimosul caserola
- Găzdui petrecerea
Când ne uităm la aceste sarcini în mod individual, ne dăm seama că unele dintre ele nu poate fi început înainte de alții sunt finalizate. Adică, unele sarcini depind de altele.,prietenii
acțiunile „invita prieteni”, „a cumpăra produse alimentare și băuturi,” „găti caserola,” și „gazda petrecerii” forma o secvență de sarcini care trebuie să fie efectuate într-o anumită ordine, unul după altul, pentru a asigura un rezultat de succes., Astfel de sarcini se numesc activități secvențiale.
aceste sarcini, împreună cu începutul proiectului nostru („alegeți o dată și locul de desfășurare”) sunt pașii cei mai critici în finalizarea proiectului nostru. Astfel, aceste acțiuni vor fi plasate pe calea critică.
analiza și identificarea traseelor critice
conceptul esențial din spatele analizei traseelor critice este că nu puteți începe anumite sarcini până când altele nu sunt terminate. Aceste sarcini trebuie să fie finalizate într-o secvență, fiecare etapă fiind finalizată înainte de următoarea etapă poate începe.,
am folosit graficul Gantt al lui Wrike pentru a arăta cum poate arăta un program de probă:
verificați vizualizarea graficului Gantt cu o încercare gratuită a lui Wrike
calea critică constă în cea mai lungă secvență de activități de la începutul proiectului până la sfârșit, care trebuie finalizate pentru a vă asigura că proiectul este terminat într-o anumită perioadă de timp. Activitățile pe calea critică trebuie gestionate foarte îndeaproape. Dacă lucrările de pe calea critică alunecă, luați măsuri imediate pentru a readuce proiectul la timp. În caz contrar, întregul proiect poate fi întârziat.,
Imaginați-vă că aveți un proiect care va dura 30 de zile pentru a finaliza. Dacă prima activitate pe traiectoria critică întârzie cu 1 zi, finalizarea proiectului va dura 31 de zile, cu excepția cazului în care o altă activitate pe traiectoria critică poate fi finalizată cu 1 zi mai devreme. Calea critică determină, în esență, data de încheiere în programul dvs. de proiect.
diferite căi de proiect
puteți avea mai multe căi critice într-un proiect, astfel încât mai multe căi să ruleze simultan. Acest lucru poate fi rezultatul mai multor dependențe între sarcini sau secvențe separate care rulează pe aceeași durată.,calea critică în managementul de proiect poate conține toate activitățile importante asociate unui proiect sau poate nu. De fapt, activitățile pe calea critică nu sunt întotdeauna cele mai importante părți ale proiectului. În același timp, vor exista sarcini care nu sunt pe calea critică, dar care determină în continuare succesul proiectului dvs.
înțelegerea metodei căii critice implică determinarea activităților care sunt critice pentru a fi finalizate la timp. Dar alte activități care se află în afara căii critice pot fi, de asemenea, foarte importante și necesită o atenție suplimentară.,
care sunt constrângerile de resurse și de ce contează acestea?
programele tradiționale de căi critice în managementul proiectelor se bazează numai pe dependențele cauzale. Am marcat deja aceste dependențe în planul nostru. (de exemplu, este imposibil să gătiți caserola fără a cumpăra ingredientele). Cu toate acestea, un proiect poate avea resurse limitate care trebuie luate în considerare. Aceste limitări vor crea mai multe dependențe, adesea denumite constrângeri de resurse.
dacă lucrați într-o echipă, puteți împărți munca de proiect între membrii echipei., În exemplul nostru, în timp ce alegeți o dată și un loc și invitați oameni, unul dintre prietenii dvs. poate face o listă de redare, iar altul poate obține mâncarea și băuturile. Sarcinile se pot face în paralel, ca în graficul nostru de mai sus.cu toate acestea, dacă sunteți singura persoană responsabilă pentru proiect, aveți o constrângere de resurse, deoarece nu puteți fi în două locuri în același timp. În acest caz, calea dvs. critică va arăta diferit.în graficul de mai sus, presupunem că mai întâi trebuie să alegeți data și locul, și numai mai târziu puteți face o listă de redare., Cu toate acestea, în funcție de condițiile proiectului, aceste sarcini pot fi efectuate într-o ordine diferită.acest tip de cale critică se numește o cale critică a resurselor. Această metodă a fost propusă ca o extensie a analizei tradiționale a traseului critic pentru a permite includerea resurselor legate de fiecare activitate. Un program la nivel de resurse poate include întârzieri datorate blocajelor de resurse (adică indisponibilitatea unei resurse la momentul necesar) și poate provoca o cale critică mai scurtă anterior pentru a se prelungi.,
calcularea duratei proiectului
în managementul de proiect, o cale critică este secvența sarcinilor dependente care formează cea mai lungă durată, permițându-vă să determinați cea mai eficientă cronologie posibilă pentru a finaliza un proiect. Iată o trecere în revistă a modului de a calcula calea critică în proiectul dumneavoastră.revenind la exemplul nostru de partid, să presupunem că trebuie să faceți totul de unul singur. Am estimat durata fiecărei activități. De asemenea, am determinat ora aproximativă de începere pentru fiecare sarcină pe calea critică.,d> luni
Acum, dacă am aduna toate ale noastre critice sarcini de durată, vom obține aproximativă de timp de care avem nevoie pentru a finaliza întregul proiect., În cazul nostru, 3 zile și 6 ore, deoarece „faceți playlistul final” și „configurați sistemul de sunet” nu sunt pe calea critică. Dacă adăugăm durata la ora de începere, putem calcula cel mai devreme timp de finalizare a proiectului. Înțelegerea CPM ne permite să facem acest calcul rapid și precis.
flexibilitate în metoda căii critice
metoda căii critice a fost dezvoltată pentru proiecte complexe, dar destul de previzibile. Cu toate acestea, în viața reală, rareori ajungem să gestionăm astfel de proiecte., Un program generat folosind tehnici critice metoda de cale nu este de multe ori urmat cu precizie. După cum am menționat deja, orice întârziere a unei activități pe calea critică are un impact direct asupra datei de finalizare. Pot apărea noi cerințe tehnice și pot apărea noi constrângeri de resurse.să presupunem că intenționați să vă redecorați camera de zi cu un prieten., Lista de sarcini poate arata astfel:
- a scăpa de mobilier vechi
- Picteze pereții
- Fix la tavan
- Instalare de mobilier nou
prietenul Tău responsabilitățile sunt:
- Alege perdele noi
- Atârnă perdele noi
Sarcini Paralele în Drumul Critic
În exemplul nostru, cortina sarcinile forma un sub-proiectului și pot fi tratate ca un non-drumul critic. Prietenul dvs. poate „alege noile Perdele” și „atârna noile perdele” oricând înainte de sfârșitul proiectului., Sarcinile cortinei au flexibilitate în data de început și de sfârșit, ceea ce este considerat „float.”Aceste sarcini sunt paralele și nu vor fi plasate pe calea critică. Iată cum ar arăta acest proiect pe o diagramă Gantt:
dacă oricare dintre sarcinile paralele ar fi întârziată semnificativ, ar împiedica finalizarea întregului nostru proiect la timp. Prin urmare, ar trebui să păstrați întotdeauna un ochi pe sarcini paralele.
schimbări în calea critică
acum, să presupunem că alegerea perdelelor a durat prietenul nostru mai mult decât ne-am așteptat inițial. Acest lucru va întârzia sfârșitul proiectului.,redecorarea noastră este incompletă fără noile perdele, astfel încât calea care anterior nu era critică devine critică. Calea critică inițială se schimbă.
pentru a fi cu ochii pe activitățile dvs. non-critice, mențineți programul de proiect actualizat. Acesta este singurul mod în care veți ști exact unde se află proiectul dvs. la un moment dat și dacă va fi livrat așa cum a fost planificat inițial.
videoclipul de mai jos oferă o introducere excelentă în metoda căii critice (CPM).
vi se pare eficientă metoda căii critice? De ce sau de ce nu? Vă rugăm să ne anunțați în comentariile de mai jos.,
Aici sunt unele mai multe resurse, puteți utiliza pentru a perie pe drumul critic metodă de cunoaștere:
- Drumul Critic Metoda, Seminar, Stanford
- Explicarea drumului Critic Metoda, Departamentul de Sanatate si Servicii Umane
- Abc-ul drumului Critic Metoda de Harvard Business Review
- Cum să Utilizați o Singură Diagramă Gantt pentru mai Multe Proiecte
- atunci Când pentru a Utiliza un Proiect de Calendar vs o Diagramă Gantt