MCTV, o companie de cablu care deservesc aproximativ 50.000 de abonați, în nord-estul Ohio, are un motto, asigurând că „merge extra zâmbet” pentru a satisface clienții.dar compania, fondată în 1965 de Dick și Susan Gessner și condusă acum de fiul lor Bob, nu poate face prea multe în aceste zile pentru a mulțumi numărul în scădere al abonaților care plătesc pentru serviciul de televiziune prin cablu., MCTV a crescut constant tarifele pentru pachetele sale tradiționale de televiziune prin cablu în ultimii șase ani. Creșterile de prețuri au fost proporționale cu costurile mai mari cu care s-a confruntat compania de cablu în negocierile de transport cu radiodifuzorii locali și cu cei mai mari programatori, de la Disney în jos.Massillon, Ohio-bazat MCTV este unul dintre un număr de operatori de cablu mici și mijlocii, care au aruncat în prosop atunci când vine vorba de încercarea de a atârna pe abonați de televiziune într-un univers de tăiere cablu., Marja de profit a companiei pe serviciul său TV a scăzut cu aproape jumătate în ultimii ani. În consecință, MCTV este acum axat în mare măsură pe furnizarea de servicii de bandă largă.Bob Gessner, președintele MCTV, explică complexitatea din spatele schimbării strategiei. „Am pierdut 9% dintre clienții mei TV anul trecut”, spune Gessner. „Îmi face inima să sară o bătaie când mă gândesc la asta. Pentru fiecare 10 clienți noi pe care îi primim, doar 2 vor lua o formă video.”
Popular pe varietate
Gessner nu este singurul șef de televiziune prin cablu care face calcule dure despre cum să-și gestioneze afacerea în schimbare., Disruptoarele originale ale status quo-ului broadcast TV sunt asediate de o mulțime de noi concurenți de streaming low-cost. Se confruntă, de asemenea, un deal de urcat în trăsură negocierile cu programatori care au îngrășat în ultimii ani pentru a aduce mai multă influență la masa chiar ca vor urmări, de asemenea, direct-to-consumer planuri care iau cablul intermediar din ecuație.
Platforma de streaming Disney Plus așteptată să debuteze în SUA până la sfârșitul anului a fost văzută pe scară largă ca răspunsul gigantului media la creșterea Netflix., Dar poate fi văzută și ca o reacție la scăderea constantă a bazei de utilizatori a distribuitorilor tradiționali de televiziune prin cablu și satelit. Cele mai mari companii de divertisment se pregătesc pentru ziua în care economia video devine atât de contestată încât nici cei mai mari operatori de cablu nu mai doresc să fie în activitatea de livrare a televiziunii prin cablu. „Duhul nu poate fi pus înapoi în sticlă”, spune analistul Craig Moffett, un vechi industriei de cablu observator și partener în MoffettNathanson.,schimbările de pe piață sunt evidențiate de numărul de operatori de cablu care au renunțat în mod esențial la video și se concentrează pe creșterea părții de bandă largă a afacerii lor. Unii operatori mai mici merg atât de departe încât îi ajută pe clienți să găsească pachete de streaming cu costuri reduse de la furnizori externi-gândiți — vă la YouTube TV și Hulu Live — atunci când apelează pentru a-și anula serviciul.,
„problema este acum că există atât de multe gospodării care își obțin videoclipul printr-un alt mijloc decât un abonament tradițional de televiziune prin cablu, încât companiile media nu au de ales decât să se angajeze cu piața într-un mod foarte diferit”, spune Moffett. „Aproape prin definiție, aceasta va accelera doar rata la care toți ceilalți distrează ideea de a părăsi cablul.,”
cerere mare pentru servicii de bandă largă este un har de economisire pentru operatorii de cablu, cablu dominația de mare viteză, acces la internet va fi, de asemenea, contestate prin lansarea de tehnologie wireless 5G de Verizon, AT&T și alte telcos.DirecTV și Dish au pierdut 2,4 milioane de abonați, sau 7,5% din totalul abonaților, în 2018, de la o pierdere de 1,6 milioane în 2017, potrivit Leichtman Research Group. Cei mai mari șase operatori de cablu au vărsat un total de abonați 910,000 anul trecut, sau 1.9% din totalul submarinelor, față de o pierdere de 680,000 anul trecut, pe Leichtman.,Exodul de la Mvpd-urile tradiționale este un steag roșu pentru Hollywood, deoarece furnizorii de cablu și satelit au scos aproximativ 41 de miliarde de dolari plus taxe de consimțământ pentru transport și retransmisie pentru programare în 2018. Aceste taxe de afiliere au fost cele mai mari drivere unice ale câștigurilor corporative pentru marile conglomerate media timp de două decenii.
Acum, ca a industriei tradiționale studiouri de la Hollywood ia un sfat de la Netflix, cei previzibil taxele plătite peste multianuale contracte va da drumul la Disney și alte proprietarii de conținut curte abonament de dolari direct de la consumatori.,
„companii de Media din multe aspecte legate de afacerile lor sunt angrosiști,” spune John Hodulik, telecomunicații și mass-media, analist la UBS. „Încep să-și dea seama că abilitatea lor de a-și menține economia actuală sau de a crește va necesita o relație de vânzare cu amănuntul cu clienții lor. Aceasta este o schimbare dramatică față de modul în care aceste companii au făcut afaceri în trecut.,partenerul lui Moffett, analistul Michael Nathanson, a numit Disney Plus o acoperire împotriva posibilității unei scăderi precipitate a abonaților tradiționali MVPD în următorii cinci ani.
După ajungand la începutul anului 2012 la sub 100 de milioane de abonați, dimensiunea globală MVPD univers căzut de la aproximativ 89,1 milioane în 2018, inclusiv abonații recent lansat virtual MVPDs.MoffettNathanson prezice o rată de declin de aproximativ 4% pe an în următorii cinci ani sau o scădere de la aproximativ 89 de milioane de abonați în 2018 la 72 de milioane în 2023., Dar analistul are, de asemenea, un „scenariu doomsday” alternativ cu o rată anuală de declin de 7% -10%, ducând universul tradițional până la 56, 2 milioane de abonați până în 2023.”Disney construiește un set de produse pentru scenariul doi”, a spus Nathanson în timpul unui apel de conferință luna trecută. „Dacă se ajunge la punctul în care lucrurile devin cu adevărat urâte, și-au construit barca de salvare.cei mai mari operatori de cablu din țară — Comcast, Charter Communications, Cox Communications și Altice USA — devin din ce în ce mai selectivi în urmărirea clienților video., Aceasta este o noțiune care ar fi fost de neconceput acum câțiva ani.”cea mai mare și mai profitabilă afacere a noastră este banda largă”, a declarat președintele-CEO al Comcast, Brian Roberts, la Conferința Morgan Stanley Technology, Media și Telecom din februarie. „Încă mai vrem să investim în video. Ne-ar plăcea să păstrăm videoclipul și să-l facem parte din pachetul nostru, dar nu vom urmări în aceste cicluri de piață … unde se întâmplă o mulțime de lucruri ne-economice în video. Să ne punem atenția pe bandă largă.,”
Comcast a început să-și diversifice dincolo de cablu de bază de afaceri de mai mult de un deceniu în urmă. Acum că deține NBCUniversal, compania trebuie să echilibreze oportunitatea de a distribui conținutul studioului în moduri noi, cu interesul său de a păstra piața pentru cablu.,Charter Communications a fost văzut ca un concurent bogat în bani pentru a înghiți un studio de la Hollywood, posibil Lionsgate, având în vedere țesutul conjunctiv al investitorului John Malone, care are o participație în ambele companii. Dar tulburările din arena de producție și distribuție a conținutului au potolit aceste zvonuri. „Toți au ajuns la realizarea faptului că este o afacere în declin și trebuie gestionată ca o afacere în declin”, spune HODULIK de la UBS.,adăugarea la complexitatea evaluării perspectivelor pe termen lung pentru video este faptul că o serie de cele mai proeminente alternative slab-bundle la cablu sunt oferite ca lideri de pierdere pentru a servi alte scopuri strategice. DirecTV a fost forțat să ridice prețul serviciului său DirecTV Now, care s-a înclinat la sfârșitul anului 2016 la prețul nesustenabil de 35 USD pentru un pachet de bază. Un abonament la nivel de intrare costă acum 50 USD.
YouTube este privit ca fiind dispus să absoarbă pierderile din pachetul său YouTube TV de 40 de dolari, deoarece dorește să recolteze informații despre obiceiurile de vizionare ale abonaților săi., Hulu streaming pachet este văzut ca un gard viu de către proprietarii companiei — Disney, Comcast și LA&T (pentru acum) — să se asigure că normele lor canalelor pline de distribuție într-o slab-pachet lume. Crearea unor pachete mai mici a contribuit la tensiunile dintre programatori și distribuitorii tradiționali, deoarece operatorii de cablu din vechea gardă sunt adesea sub presiune contractuală pentru a oferi o distribuție largă a întregii liste de canale a programatorilor. Acum, Charter, Comcast și alții încep să experimenteze cu pachete mai ușoare.,
„este o afacere s–t”, spune Moffett despre pachetele de canale de streaming în stil prin cablu. „Cel mai important lucru pe care l-au făcut este să forțeze conversația despre termeni mai flexibili.”
Ca MCTV, mulți operatori mai mici s-au declarat ei înșiși să fie axat pe furnizarea de servicii de bandă largă de clienți, mai degrabă decât pachet mare de canale video care odată definită industria TV prin cablu. Creșterile de prețuri solicitate de programatori în schimbul tranzacțiilor de transport au crescut cu o rată anuală compusă de 8% din 2013 până în 2018, potrivit MoffettNathanson., Dar rata de creștere este mai aproape de 10% -11% pentru operatorii mai mici, cu baze de abonați mai mici de 1 milion, care au un efect de levier mai mic cu programatorii. Operatorii s-au confruntat cu alegerea de a pierde bani pe abonații video sau de a trece de-a lungul acestor costuri către clienți. Oricum, a devenit de neconceput pentru mulți operatori.
” ” companiile Media încep să realizeze că abilitatea lor de a-și menține economia actuală sau de a crește va necesita o relație de vânzare cu amănuntul cu clienții lor. Aceasta este o schimbare dramatică.,'”
John Hodulik, USB
ACA se Conectează, Pittsburgh pe bază de grup comercial care reprezintă 700 de operatori de cablu care deservesc 8 milioane de clienți, a văzut o mare tranziție în orientarea strategică a membrilor săi. Pentru mulți, nu mai există reduceri sau marketing pentru a împiedica abonații video să treacă la puncte de vânzare rivale.Phoenix-based Cable One, un ACA conectează membru care oferă servicii pentru aproximativ 800.000 de clienți din 21 de state, falsificat calea în urmă cu câțiva ani. Cable One a fost vocal despre beneficiile de bandă largă și detriments de video., Compania intenționează să-și schimbe numele de marcă de consum în Spark-light în cursul acestui an pentru a se distanța în continuare de serviciul de cablu vechi.
” unele ACA conectează membrii — dar nu toți — pun preponderența capitalului lor Disponibil în facilități de bandă largă. Acești operatori de rețele centrate pe bandă largă au pus în esență video tradițional în modul de întreținere; este acolo, dacă clienții o doresc”, spune Ted Hearn, VP de comunicații pentru ACA Connects. „Unii furnizori concentrați pe bandă largă sunt în mod clar dispuși să lase partea de cablu să se usuce pe viță și să moară o moarte naturală.”