dacă v-a plăcut să citiți acest post, consultați toate postările noastre despre seria de învățare a conceptelor PMP.conceput pentru a ajuta pe cei care se pregătesc să ia examenul de certificare PMP sau CAPM, fiecare post din această serie prezintă o comparație a conceptelor comune care apar pe examenele PMP și CAPM.,

cost Variance vs Cost Performance Index

Cost variance (CV) și cost performance index (IPC) sunt două calcule valorice câștigate care oferă o măsurare a progresului proiectului în raport cu valoarea de referință a costului proiectului.

măsurătorile valorii câștigate pot fi utile în unele proiecte pentru comunicarea stării sau identificarea problemelor potențiale. Cu toate acestea, valoarea câștigată este o tehnică de analiză care răspunde indicatorilor rămași – ceea ce înseamnă că folosește performanța trecută pentru a dicta sau a prezice performanța viitoare., Acest lucru nu este întotdeauna corect și, ca atare, premierul trebuie să-și folosească judecata și cunoștințele în interpretarea rezultatelor și comunicarea cu părțile interesate.

varianța costurilor (CV)

varianța costurilor (CV) este calculată ca diferența dintre valoarea câștigată (EV) și costurile reale (AC). Câtă valoare am câștigat în proiect pe baza bugetului nostru la finalizare (BAC) și ce procent de muncă a fost finalizat și câți bani am cheltuit efectiv?dacă aveți un sold negativ în contul dvs. bancar, este bine sau rău? E rău, nu?, Amintiți-vă că este valabil și cu variația costurilor. Dacă avem o variație negativă a costurilor, înseamnă că costurile noastre au depășit valoarea pe care am câștigat-o prin activitățile proiectului.un CV pozitiv indică faptul că suntem în trend în cadrul bugetului. O variație de zero indică faptul că proiectul este exact pe buget(se întâmplă cu adevărat ?)

Indicele de performanță a costurilor (IPC)

Indicele de performanță a costurilor (IPC) este un raport între valoarea câștigată (EV) și costurile reale (AC).,CPI = EV ÷ AC dacă IPC este mai mică decât una, aceasta indică faptul că proiectul este peste buget la zi în timp ce un IPC mai mare decât una, indică proiectul se execută sub-buget. Un IPC al unuia indică faptul că proiectul este exact pe buget.

dacă scădeți IPC de la 1, puteți vedea cu ce procent sunteți peste sau sub buget.

exemplu

gestionați proiectul de renovare a băii. Proiectul are un buget de 1500 USD și este complet de 40%. Costurile reale până în prezent au fost de 900 USD.,

BAC = 1.500 dolari
EV = $600
AC = 900 dolari

CV = EV – AC = $600 – $900 = ($300) < … Asta e de rău: suntem peste buget

IPC = EV ÷ AC = 0.67 <– Indică că 33% peste buget

Sumar

valoarea câștigat tehnica poate fi un util instrument de analiză, dar încă necesită cunoștințe și hotărârea din managerul de proiect și echipa de proiect pentru a interpreta rezultatele.,

varianța costurilor = valoarea câștigată minus costurile reale

Indicele de performanță a costurilor = valoarea câștigată împărțită la costurile reale

vezi toate postările din seria noastră de învățare PMP Concepts