i Dag er HR fagfolk og ledere sitere lederutvikling som en stor menneskelig kapital utfordring, og erkjenner at «å utvikle ledere innen organisasjoner er kritisk for virksomheten suksess.»Som sådan, arbeidsgivere som søker medarbeidere med lederskap ferdigheter på alle nivåer, fra administrerende DIREKTØR til individuelle bidragsytere.,

«Det er ledelse erfaringer nødvendig i nesten alle aspekter av virksomheten,» sier Rita Balian Allen, en Northeastern University foreleser og en av Boston Women ‘ s Business Journal er «Topp Ti Utøvende Coacher.»»Lederskap handler ikke nødvendigvis om å administrere. Det handler om å ha en visjon og være i stand til å påvirke folk. Det tar en idé eller et konsept, og bringe det til live. Alle har potensial til å utløse og gi næring til disse ferdighetene.,»

Selv om det er ingen one-size-fits-all lederstil, det er noen prøvde og sanne metoder som har fungert for noen av dagens mest effektive ledere. Les mer om fem felles ledelse stiler og hvordan du kan gjøre dem til dine egne.

Last ned Vår Gratis Guide til Effektiv Ledelse i det 21. Århundre

Lær hvordan ledelse er i utvikling, og den kompetansen som kreves for å lede i en digital, global verden.,

LAST ned NÅ

Fem Felles Ledelse Stiler

Felles ledelse stiler ansatt i dag er:

1) Transformasjonsledelse

Disse svært innflytelsesrike ledere fungere som rollemodeller for å inspirere andre. Definert av ledelse studier forskere Bruce Avolio og Bernard Bass, dette lederstil innebærer å bedre moralen og utførelsen av jobben medlemmer i teamet ved å koble sammen med deres følelse av identitet og den kollektive identiteten til organisasjonen., En forvandlende leder er en visjonær som inspirerer andre, og oppfordrer til kritisk tenkning og innovasjon. Eksempler på transformativ ledere er politikere som Winston Churchill og forretnings-fantaster som Steve Jobs.

2) Deltagende Lederskap

Ledere som benytter seg av dette hands-on stil søker å få en mer demokratisk dimensjon til ledelsen i stedet for å benytte en tradisjonell top-down tilnærming. Dette lederstil erkjenner at ansatte er interessenter i organisasjonen og har rett til sin egen stemme., Deltakende ledere styrke medarbeidere som vil være mest påvirket av visse beslutninger å ha deltakelse og/eller beslutninger evner i å ta opp disse problemene.

Tidligere Southwest Airlines administrerende DIREKTØR James F. Parker nedfelt denne stilen av lederskap når han sette behovene til sine ansatte først etter 9/11-angrepene. I stedet for å kutte tilbake personalet som andre flyselskaper gjorde på den tiden, innledet han en profit-sharing program.,

3) verdibasert Ledelse

Verdi-basert ledere lede sine lag ved å oppmuntre andre til å handle i samsvar med organisasjonens felles verdier. I stedet for å fokusere utelukkende på beregninger, verdibasert ledelse stasjoner positiv endring ved å vektlegge de organisasjonsmessige oppdrag og hensikt. Dette betyr å ha en leder som «går samtalen» og respekterer de grunnleggende prinsippene for organisasjonen. Denne type leder er drevet av hans eller hennes kjerneverdier som er modellert og i tråd med selskapets verdier.,

APJ Abdul Kalam, tidligere president i India og en av landets mest kjente forskere, fulgt denne lederstil. Hans personlige og arbeid etikk fungert som en modell for å inspirere andre i utviklingen av world-class med Indian Space Research Organization.

4) Situasjonsbetinget Lederskap

Denne modellen ble utviklet av business konsulent og bestselgende forfatter Ken Blanchard og atferdsmessige forsker Paul Hersey. Det er et rammeverk for ledere for å matche deres atferd til ytelse behovene til dem de arbeider for å påvirke.,han Senter for Ledelse Studier forklarer at situasjonelle ledere må ha evne til å:

  • Diagnostisere en persons ytelse beredskap for å fullføre en bestemt oppgave
  • Tilpasse leder atferd basert på diagnose
  • Kommunisere en påvirkning på den måten at tilhengere kan både forstå og akseptere
  • Forhånd ved å bevege seg i retning av høyere ytelse

Et godt eksempel på en leder som praktiseres situational leadership er tidligere NBA-Trener Phil Jackson, som forvaltet hans team, basert på sine egne styrker, svakheter og motivasjon.,

5) tjenende Lederskap

Tjener ledere berike andres liv ved å fokusere på å bygge bedre organisasjoner og til slutt skape en verden som er mer omsorgsfull og rettferdig. Først oppfunnet av Robert K. Greenleaf, begrepet tjener leder refererer til en person som gjør en bevisst beslutning om å satse på å lede på en måte som andre steder folks behov som sin høyeste prioritet. Den tjenende leder dedikerer seg til vekst og trivsel for mennesker i samfunnet., I stedet for å fokusere på å samle makt, dette leder aksjer makt og hjelper andre utføre så høyt som mulig.

Det har vært mange studier som indikerer organisasjoner som er tjener-led utføre bedre og gi høyere avkastning. Kjente talsmenn for denne stilen av lederskap inkluderer Ken Blanchard, Steven Covey, og Larry Spears.

Hvordan å Velge Riktig lederstil for Deg

Du kan bevege seg mot en lederstil basert på dine medfødte styrker eller ambisjoner, men du trenger ikke å føle seg innestengt i en stil., «Det er ikke en ideell måte å lede,» forklarer Balian Allen. «Det er ingen «rett» stil. En leder kan være karismatisk og inspirere andre, mens en annen kan utmerke seg på utvikling av lagene.»

Å være en god leder, sier hun, du virkelig bare nødt til å være smidige. Du kan også øve seg i ulike ledelsesstil i ulike situasjoner, avhengig av hvem du er som fører og utfordringen for hånden.

«å Vite hva får deg til å skinne og være i stand til å bygge på som gir deg mulighet til å justere din stil og tilnærming avhengig av publikum mens du bor tro mot deg selv., Du ønsker å være fleksible, men å bo autentisk hvem du er. Hvis du er autentiske som en leder, folk vil tro på deg.»

«det å Være en god leder betyr å kjenne deg selv veldig bra, legger hun til. «Dette krever mye av personlige due diligence. Du må virkelig tenke på hvem du er og hva gjør du hake. Tenk om dine verdier, hva du er god på, og hva dine begrensninger, mål og ambisjoner. Dette er et viktig skritt for å bygge din personlige merkevare som leder., Til å markedsføre deg selv, du trenger for å bli en god historieforteller av det du har oppnådd, slik at du kan gripe nye muligheter til å posisjonere deg selv og hva du har å tilby. For å lede andre, må vi først være i stand til å lede oss selv, og dette tar pågående refleksjon og vekst for å høyne vår selvbevissthet.»

Selv om lederskap stiler kan variere, Balian Allen sier at det er visse universelle ferdigheter som mest effektive ledere andel som ambisiøse ledere bør strebe etter å utvikle.,

Core lederegenskaper

I sin bok, The Leadership Challenge, James Kouzes og Barry Posner studert hundrevis av eksemplarisk ledere og funnet det var fem praksis er de delt i vanlige., Effektive ledere:

  • Modell måten: Lage standarder for fremragende forskning for å sette et eksempel for andre å følge
  • Inspirere til en felles visjon: Vise folk mulighetene for fremtiden
  • Utfordring prosessen: Eksperimentere og ta sjanser for å gjøre meningsfulle forbedringer
  • Aktiver andre til å handle: Aktivt til å styrke folk til å styrke hele team
  • Oppmuntre til hjertet: Feire prestasjoner av andre

Ved å implementere disse metodene, kan du styrke dine egne ferdigheter som et organisatorisk leder.,

Overraskende Lederegenskaper Over Stiler

å Være en effektiv leder handler ikke bare om dine egne handlinger, men. Det krever også en dyp forståelse av andre. Det er derfor det er viktig for ledere å konkretisere disse ekstra (og muligens overraskende) kvaliteter, uansett ledelse stil du velger.

Medfølelse

Mange av dagens mest effektive ledere praksis medfølelse for andre., I en bemerkelsesverdig keynote adresse til Wharton studenter, LinkedIn KONSERNSJEF Jeff Weiner snakket ærlig om hans mangel på medfølelse som en unge profesjonelle, realisering han trengte å skifte, og hans ønsker om å administrere medfølende. En journalist en gang beskrevet Weiner ‘ s ledelse stil, mens på Yahoo som om han var «å bruke hans voldsomme intelligens som en stump gjenstand.»Han senere innså hvor uproduktive denne tilnærmingen var og jobbet for å utvikle en kultur for medfølende ethos., Han gikk på å skape et arbeidsmiljø der folk tok seg tid til å forstå hverandres synspunkt, bygge tillit, og justere en felles oppgave.

«Hvis du viser medfølelse og er gjennomsiktig—selv i vanskelige situasjoner—folk er mer sannsynlig å gi deg sin støtte,» forklarer Balian Allen.

Emosjonell intelligens (EQ)

«Den mest kraftfulle kompetanse er empati, sier Balian Allen. «Hvis du er i stand til å utvikle emosjonell intelligens, du kan påvirke andre mest effektivt., Personer som har sterk emosjonell intelligens er samfunnsbevisste og er i stand til å lese stemningen i et rom og forstå mellommenneskelig dynamikk. Det er blitt sagt at 80 prosent av kommunikasjonen er ikke-verbal, så det er viktig å lytte utover ord, betaler nær oppmerksomhet til andre, og til å lese signaler. EQ handler om å identifisere, forstå og håndtere emosjonelle informasjon i seg selv og andre, som bygger sterke relasjoner, og som påvirker effektivt.,»

(Balian Allen antyder også ledere les mer om teorien om EQ og relaterte studier i Daniel Goleman bok, Primal Lederskap: å Lære å Lede med Emosjonell Intelligens.)

Sårbarhet

«Det er en myte at man som leder må du være stoisk og du har til å være ufeilbarlig, sier Balian Allen. «Det er ok å si at du ikke vet noe, eller du prøvd noe og mislyktes. Det skal stor styrke. Det er faktisk ikke noe slikt som et nederlag…noen Ganger er vår beste leksjoner er gjennom feilene vi har gjort—og de som lærer erfaringer gjør oss sterkere og klokere.,»

Investere i Din Ledelse Ferdigheter

Balian Allen forklarer viktigheten av å være bevisst om din egen lederutvikling:

«Gode ledere er livslang læring. De er alltid i vekst. Du må være veldig strategisk og gjennomtenkt om å arbeide på deg selv, og å lage en plan.»

Selv erfarne ledere dra nytte av selv-refleksjon og vurdering. 360-graders feedback-prosesser er en måte å gå tilbake og få tilbakemelding fra andre ledere, underordnede, og interessenter om hvordan du gjør og hvor du kan fortsette å vokse.,

«Dette er en pågående prosess som er nødvendig for vekst, uansett hva din disiplin», forklarer Balian Allen. «Det er en måte å presse deg ut av komfort-sonen, og søker måter å videre utvikle seg og vokse som leder.»

du Melde deg inn i en avansert grad programmet er en svært effektiv måte å få lederskap ferdigheter til å vokse din karriere. En MS i Ledelse kan utstyre deg med kunnskap, rammeverk, og ferdigheter til å utvikle et personlig lederskap filosofi. Gjennom real-world-leksjonene, kan du bygge og styrke deres lederskap evner.,

Leter du etter mer informasjon om hvordan du kan utvikle ditt lederskap ferdigheter for å fremme din karriere og organisasjon? Last ned vår gratis guide nedenfor.

Rita Balian Allen er president Rita B. Allen Tilknyttede selskaper, en nasjonal karriere management firma som spesialiserer seg på executive coaching, lederutvikling, ledelse, opplæring og karriereutvikling. Rita er en foreleser ved Northeastern University, en ettertraktet foredragsholder, forfatter av en rekke artikler, blogger, og boken «Personlig Merkevarebygging og Markedsføring av deg Selv»., Hun har en MS i Ledelse, BSBA, og er en PCC og Avansert Sertifisert Personlig og Executive Coach. Rita ble kåret til en av topp ti ledende trenere ved Boston Women ‘ s Business Journal.