Hvis du likte å lese dette innlegget, sjekk ut alle våre innlegg på PMP Begrepene Læring-Serien.
Designet for å hjelpe de som er i ferd med å ta PMP eller CAPM Sertifisering Eksamen hvert innlegg i denne serien presenterer en sammenligning av felles begreper som vises på PMP og CAPM eksamener.,
Kostnad Avvik vs Kostnad Performance Index
Kostnad variasjon (CV) og cost performance index (CPI) er to inntjent verdi beregninger som gir et mål for prosjektet pågår mot prosjektet pris ytelse baseline.
Inntjent verdi målinger kan være nyttig på noen prosjekter for å kommunisere status eller for å identifisere potensielle problemer. Men inntjent verdi er en analyse teknikk som svarer til lagging indicators – noe som betyr at det er ved hjelp av tidligere resultater å diktere eller forutsi fremtidige resultater., Det er ikke alltid nøyaktig som PM må bruke sitt skjønn og kunnskap i tolkning av resultatene og å kommunisere med interessenter.
Kostnad Variasjon (CV)
Kostnad variasjon (CV) er beregnet som differansen mellom opptjent verdi (EV) og faktiske kostnader (AC). Hvor mye verdi har vi opparbeidet i prosjektet basert på vårt budsjett på gjennomføring (BAC) og hvor stor del av arbeidet har blitt gjennomført og hvor mye penger har vi faktisk brukt?
CV = EV – AC –
Hvis du har en negativ saldo på bankkontoen, er det bra eller dårlig? Det er ille, ikke sant?, Husk at gjelder med kostnad avvik som godt. Hvis vi har en negativ kostnad avvik, betyr det at utgiftene har oversteget verdien vi har opptjent av prosjektet.
En positiv CV tyder på at vi er trending under budsjett. Et avvik på null indikerer prosjektet er nøyaktig budsjett (ikke at det egentlig skje?)
Cost Performance Index (CPI)
Cost performance index (CPI) er forholdet mellom opptjent verdi (EV) til de faktiske kostnadene (AC).,
KPI = EV ÷ AC
Hvis KPI er mindre enn én, betyr det at prosjektet er over budsjettet til-dato, mens en KPI større enn én, betyr prosjektet er å kjøre under budsjett. En KPI på ett indikerer prosjektet er nøyaktig budsjett.
Hvis du trekker KPI fra 1, kan du se hvor mange prosent du er over eller under budsjett.
Eksempel
Du administrere bad oppussing prosjekt. Prosjektet har et budsjett på $1500 og er 40% fullført. Faktiske utgifter til dags dato har vært $900.,
BAC = $1,500
EV = $600
AC = $900
CV = EV – AC = $600 – $900 = ($300) <– Det er ille: vi er over budsjett
KPI = EV ÷ AC = 0.67 <– Angir vi er 33% over budsjett
Oppsummering
opptjente verdi teknikk kan være en nyttig analyse verktøy, men det krever fortsatt kunnskap og dom av prosjektleder og prosjektgruppen til å tolke resultatene.,
Kostnad varians = opptjente verdi fratrukket faktiske kostnader
Cost performance index = inntjent verdi dividert med faktiske kostnader
Se alle innlegg i vår PMP Begrepene Læring Serien