Hva gjør dine ansatte kryss og presse mot storhet? Før du leser videre, virkelig gi det spørsmålet noen trodde.

Dette er, selvfølgelig, ikke et enkelt spørsmål å svare på.

arbeidsstyrken har utrolig mangfold og er flerdimensjonale utenfor mål. Graver og implementere som en hemmelig element som vil fenge og motivere ansatte til å få til å fungere og yte sitt potensial kan ofte føle seg som magi du ikke har stave eller tryllestav for.,

nøkkelen til suksess er å starte med å definere fokus. Hva er det du prøver å oppnå? Er du ute etter å øke de ansattes engasjement i arbeid eller er du ute etter å øke de ansattes engasjement i noe bestemt, som personlig helse og velvære?

Din taktikk for å motivere ansatte vil være forskjellig avhengig av retning. Men før vi kommer inn i taktikk motivasjon, la oss først adressen din rolle kulturen spiller i å styrke eller svekke din innsats.,

Kultur og Motivasjon på Arbeidsplassen

La oss raskt sirkel tilbake til vårt opprinnelige spørsmål: Hva gjør dine ansatte trykk mot storhet?

Eller, langs de samme linjene, men i mer forenklede vilkår, hvorfor gjøre din ansatte som jobber for din bedrift?

Det er for enkelt å si at penger; vi vet at penger ikke er den viktigste grunnen til at de tilbringer mesteparten av sin våkne timer fremme organisasjonen.

Mange undersøkelser og studier har forsøkt å forstå hvorfor folk arbeid., Psykologer Edward Desimalform og Richard Ryan identifisert seks grunner: spill, hensikt, muligheter, følelsesmessig press, økonomisk press, og treghet.

Hvordan Kan Organisasjoner Innflytelse på Arbeidsplassen Motivasjon?

De tre første av Desimalform og Ryan grunner er drivere. De er avgjørende når motivere de ansatte til å gjøre noe.

Ansatte ønsker å finne mening i det arbeidet de gjør og ønsker å se muligheter for personlig og faglig vekst og utvikling. Du kunne nesten se disse som første lag i en Maslows hierarki for ansattes motivasjon.,

Ved å anerkjenne ønskene til de ansatte og å sikre at kultur er hyper-fokusert på å støtte sitt spill, formål og potensiale, kan du bygge innflytelse, og opprettholde et positivt arbeidsmiljø som fremmer kreativitet, respekt, produktivitet, og – fremfor alt – fortsatt motivasjon for storhet. Uten dette grunnlaget er din strategi for å motivere ansatte kommer til å variere mye., La oss ta en titt på de to primære kategorier for belønning og anerkjennelse i arbeidslivet:

Indre og Ytre Motivasjonsfaktorer

Ytre belønninger er vanligvis økonomiske eller materielle belønninger som gis til ansatte som lønn, reiser, bonuser og fordeler.

  • De er extrinsic fordi de er eksterne for å fullføre arbeidet i seg selv, og er kontrollert av andre enn ansatte.

  • De kan bli avgjørende i å hoppe-start buy-in eller deltakelse fra folk i de innledende fasene av beredskap for å endre (pre-kontemplasjon eller kontemplasjon).,

  • De har som regel begrenset innvirkning over tid hvis de ikke er økt.

  • De er et kraftig verktøy for å forsterke og drive atferd som en kultur verdier de fleste, men ville ikke være normen uten. (f.eks. salgsprovisjoner, ytelse bonuser, etc.)

  • Tenk på dem som en defibrillator til en stoppet hjertet. Deres jobb er å få hjertet slo på sin egen.

Indre belønninger er psykologisk belønninger for at ansatte får fra å gjøre et meningsfylt arbeid og utfører det godt.,

  • De er iboende fordi de er interne arbeidet som blir gjort og oppnå dem i stor grad avhenger av ens egen innsats.

  • De er vesentlig for vedvarende atferd endres.

  • Kan lages ved å la de ansatte til å gjøre mer selv-administrere og legge verdi til sitt arbeid med innovasjon, problemløsning og improvisere.

  • Når noen oppnår en indre belønning, det er en positiv følelsesmessig reaksjon.

  • Tenk på dem som en pacemaker for et hjerte som er allerede juling. Deres jobb er å holde hjertet på tempo og rytme.,

Problemet Med Strategier Basert på Ytre Motivasjon

Ytre belønninger er fortsatt mye brukt i mange organisasjoner for en rekke tiltak og ytelse, men når de er ment å øke eller opprettholde de ansattes engasjement i noe som personlig velvære, kan effekten bli kortvarig for de fleste folk.

Igjen, jobben til den ytre motivasjonsfaktor er å hoppe-start «hjertet» for å slå på sin egen, akkurat som en defibrillator., En stoppet hjertet trenger den eksterne sjokk fra en defibrillator eller kompresjoner fra HLR å komme i gang igjen, men du trenger ikke å holde sjokkerende hjertet når det begynner å slå på sin egen.

Når en ytre belønning påvirker noen til å engasjere seg, vinduet for vedvarende engasjement er begrenset dersom den enkelte ikke finner en reell grunn til å fortsette å engasjere seg. Som bytte fra ytre til indre motivasjon er avgjørende.,

I miljøer der kulturen ikke er forankret i listen over Desimalform og Ryan ‘ s drivere, ansatte pleier bare å ta på seg ekstra ansvar eller – tør vi si det – gjør det som er rett i komplekse situasjoner hvis de kommer til å se en ekstern belønning eller gevinst. Ansatte kan jobbe hardt på kort sikt for å unngå en negativ konsekvens (som å gå glipp av insentivene), men dette kan redusere engasjement og trivsel over tid, som fører til utbrenthet og omsetning.,

I konklusjonen, ytre belønning/motivasjon kan brukes effektivt for å engasjere ansatte i et kortsiktig situasjonen til å presse dem mot målet. Hvis den indre motivasjon til å møte nye mål eller samme mål over tid er ikke utviklet eller ikke finnes i fravær av en en-gang-til stede ytre belønning, ansattes engasjement (i personlig velvære spesielt) kan bli negativt påvirket på lang sikt.

5 Måter å Belønne Team Egentlig

Du vil ha en svært engasjerte, motiverte medarbeidere – som hver HR-konsulent, leder, eier og daglig leder gjør.,

Du vet at når de ansatte er friske og engasjerte, virksomheten din er bedre, din klient base-eller kundetilfredshet score øke, og, til slutt, organisasjonens inntekter og fortjeneste vokse.

Mens vi kommer aldri til å fortelle deg at det å holde de ansatte som er involvert og forpliktet til tiltak er lett – spesielt i dagens distrahert arbeidsplassen – du kan sikkert snu ting, plukke opp fart, og opprettholde en sunn, blomstrende, engasjert kultur ved å trykke inn din befolkningens reelle motivasjonsfaktorer.,

Du kan etablere, markedsføre og fremme indre belønninger gjennom et mangfold av måter:

Gi de ansatte mer autonomi.

Ansatte krever kontroll og tillater dem å ta ansvar for sin jobb og oppgaver (og grøfting en detaljstyring tilnærming) vil gi ansatte til å ta eierskap og stolthet i sitt arbeid, og se til at de prosjektene som er gjennomført med godt resultat.

Hvordan dette gjelder velvære: Wellness-komiteer er et perfekt sted for at dette skal skje., Gi din komiteen faktisk kontroll over avgjørelser (i stedet for bare muligheten til å gi innspill) for ting som programmering, eksterne hendelser, utfordringer og til og med til å tilbringe budsjett.

Gi dine ansatte til å være selv-oppfylt og formålet-drevet.

Ansatte ønsker å gjøre en forskjell. Å utvikle en autentisk kultur hensikt at dine ansatte rally rundt og tror på, er avgjørende. En flott første skritt er å ansette motivert, formål drevet enkeltpersoner.,

Men dette kan også oppnås med din nåværende team ved å oppmuntre ansatte til å finne mening i det arbeidet de gjør, og vise dem det gode som kom til deres spesifikke innsats og prestasjoner.

Hvordan dette gjelder velvære: Velg tilpassede tiltak og program mål som oppfyller dine ansatte på alle punkt på deres velvære reise. Ved å tillate ansatte å lære ferdigheter til å leve et sunnere livsstil og å vise dem at deres mål er innen rekkevidde, de er mer sannsynlig å ta skritt for å forbedre.,

Når ansatte kan se hvordan deres rolle, eller selv deres egen helse, gjøre en forskjell i selskapet og hvordan selskapet gjør en forskjell i verden, vil de bli mer fortrolig og motivert hele veien rundt.

Fremme sosial interaksjon.

Ansatte ønsker å koble sammen med sine kolleger, spesielt de på andre lag eller i ulike avdelinger., Ved å oppmuntre ansatte til å henge ut eller drive virksomhet i andre områder enn pultene sine, og ved å tillate dem å ta en pause og komme seg ut av kontoret for å gå gjøre noe gøy sammen, kan de connect, interact, omsorg, dele, bli anerkjent, søker å forstå andre, og så videre.

Hvordan dette gjelder velvære: Skape muligheter for ansatte til å lære og praktisere sunn atferd sammen. Være vert for en frokost potluck med sunne oppskrifter, tilby å betale for en fitness klasse for medarbeidere som går i klasse sammen, eller opprette en turgruppe til lunsj., De ansattes valg av livsstil gjøre påvirkning og innflytelse på valg av kollegene sine, så ved å gi dem med ideer og motivasjon til å leve sunnere sammen, vil de være mer sannsynlig å gjøre det i sitt daglige liv.

Gi muligheter for avansement.

Ansatte ønsker å gå videre og oppnå. Mennesker – ikke bare ansatte – gjør mer og gi bedre arbeid når de gjør fremskritt på noe de bryr seg om. Så, når du prøver å motivere ansatte, gi dem en klar karriere og la dem strekke seg og vise sine ferdigheter.,

Gjennom det hele, være sikker på å anerkjenne deres innsats og prestasjoner.

å Investere i ansattes læring, utvikling og trivsel.

Ansatte ønsker å bli satt pris på og verdsatt for den hardt arbeidende mennesker som de er – på og av klokken.

videreutdanning kurs, faglig utvikling programmer, og tilpasset de ansattes velvære programmer er alle verdifulle biter til den ansattes engasjement puslespill.,

for Å få det beste fra ansatte, din arbeidsplass kultur og særegenheter givende systemet må samtidig fokusere på bedriftens mål og målsetninger og ansattes totale kvaliteten av livet – fra balanse mellom arbeid og familieliv, til fysisk og psykisk helse, sosial og økonomisk velvære.

Når de ansatte føler at deres arbeidsgiver verdiene dem som fagpersoner og privatpersoner, de er mer sannsynlig å tilbakebetale denne investeringen gjennom skuespillerprestasjoner, utmerket arbeid, og ekte engasjement som vil fremme kultur og organisasjon.,

Høste Fordelene av Høyere Ansattes Engasjement & en Friskere Arbeidsstokk

Når fokus er på de ansattes trivsel først og fremst, indre motivasjon og belønning begynne å ta vare på seg selv.

organisasjonen kan påvirke arbeidsplassen motivasjon ved helhetlig for å investere i arbeidsstyrken.

På Bravo, vi vet at uten vår helse og velvære, vi har ikke mye.,

Når en ansatt ikke føler seg vel, er stadig arbeider med kronisk smerte eller sykdom, lider i stillhet med et psykisk problem, eller er i konkurranse med stress og angst på en daglig basis, deres arbeid i selskapet er aldri toppen av tankene.

De kan gjøre hva de trenger for å opprettholde sin jobb, men prospering er ikke et alternativ i øyeblikket. Deres helse og velvære problemer trumfe alt, og når noen (om ikke de fleste) ansatte jobber bare for å holde hodet over vannet, din kultur og selskapet vil betale prisen i det lange løp.,

La oss snakke om hvordan en velvære-løsning for din bedrift kan øke de ansattes engasjement og kultur.

Få vite Bravo er konfigurerbar ansattes velvære programmer som utvikles for å møte dine befolkningens behov over tid.

Våre programmer vil arbeide for å inspirere de ansatte til å oppnå sine personlige beste og beskytte den ytelsesbaserte planer du har jobbet så hardt for å bygge.

finn ut mer om verktøy og insentiver du kan bruke til å kjøre året rundt deltakelse og engasjement.

Lær hvordan å styre stigende helsekostnader med en bærekraftig wellness program., Last ned vår 8 Trinn for å AVKASTNING i Velvære Guide for å finne ut hvordan din organisasjon kan styre stigende helsekostnader, inspirere personlig forbedring å kjøre ned helserisiko, og tiltrekke seg og beholde de beste talentene.