Når var siste gang du gjorde en Rubicon avgjørelse?
når du tenker på de typer beslutninger som du har gjort over tid, sjansene er det er bare noen få som stiger til nivået er hva jeg kaller ekte Rubicons.
Rubicon beslutninger har en viss fysiske til dem. Som vi gå gjennom prosessen med å gjøre dem føler vi blir distrahert og kanskje litt engstelig. Når vi deler Rubicon med vår organisasjon, kan de selvfølgelig gjøre våre hjerter hamre og kanskje vår palms svette litt., Uansett fysisk reaksjon, nok til å si, Rubicon beslutninger etterspørsel vår fulle oppmerksomhet hvert steg på veien, og kan være følelsesmessig drenering.
Rubicon beslutninger er uutslettelig. Når vi kaste vår dør, deres innflytelse er irreversible og vil alltid endre kurs vi er på. Det er fornuftig at de ville være så sterk av vår tid og energi. Takk og lov at vi ikke har å gjøre med dem hver dag. Men når vi finner oss selv å stå i skygge, trenger vi en måte å effektivt stige til anledningen og møte utfordringen de presenterer med mot og overbevisning.,
Det er mange bemerkelsesverdige eksempler på hva jeg kaller Rubicon øyeblikk hele tiden. Mens du gjør forskning på temaet modige beslutninger, kom jeg over en bestemt person. Historien om Julius Cæsar, ansett som en av de mest betydningsfulle krigere verden noen gang har kjent, var det ofte refereres til.
På januar 10, 49 F.KR., Cæsar gjorde den viktige beslutningen om å lede sin hær over en liten bekk som sår seg gjennom en del av det nordøstlige Italia., Denne strømmen, kjent som Elven Rubicon, markerte grensen mellom Cisalpine Gallia-provinsen i nord, og Italia riktig til sør.
En gammel Romersk lov som forbød enhver general fra krysset Elven Rubicon og inn i Italia riktig med en stående hær. Å gjøre det ville bli ansett som et forræderi, straffes med forferdelige og pinefull død. Formålet med loven var å beskytte republikk fra intern militær trussel. Crossing the Rubicon ville avsløre Caesar ‘ s ultimate ambisjoner og merke et punkt of no return., I dette øyeblikket er det Romerske Imperiet ble født, og i løpet av historien var for alltid forandret.
Så gikk han inn i Elven Rubicon, Caesar ‘ erklærte, «Alea Jacta Est.», som er Latin for «La det dø bli kastet.»
uttrykket «crossing the Rubicon» har pågått gjennom årtusener for å se alle forplikter seg herved til en high-stakes løpet av handlingen der de risikoer og fordeler som er ekstreme.,
jeg har funnet ut at en av de vanligste utfordringene mange ledere står overfor, er ikke nødvendigvis å gjøre Rubicon beslutninger som må gjøres i sine organisasjoner, men heller å ha mot til å stille de Rubicons i bevegelse—til å faktisk gå inn i elva til tross for den ekstreme konsekvensene imidlertid risikabelt eller belønne de tror dem å være.
når du tenker på de store avgjørelsene som venter på å enten være laget eller å bli satt i bevegelse i organisasjonen—de Rubicons som kan holde deg våken om natten, bør du vurdere følgende forslag., De vil hjelpe deg med å finne det perspektivet du trenger for å ta best skritt frem og ikke bli fanget i den treghet av passivitet.
1. Organisasjonens verdier har stor nytteverdi i en beslutningsprosess sammenheng.
Som du beveger deg gjennom beslutningsprosessen, ta deg tid til å ærlig og tankefullt filtrere ditt potensial beslutningen gjennom bedriftens verdier, en etter en, noe som gir lik vekt til hvert av dem. Spør deg selv, «Hvordan ville (dette vedtaket) er på linje med eller støtte (Y) verdi?,»eller, «Hvis jeg var å kunngjøre (dette vedtaket) til teamet mitt, hvordan ville jeg koble den til hver av våre organisasjonens verdier?»
Husk, organisasjonens verdier er det som definerer sjelen av ditt selskap med og forme innholdet og karakteren av sin kultur. Som en leder, enhver beslutning du gjør må være verdistyrt, tydelig gjenspeiler den tro som informerer hvordan din virksomhet viser seg frem i verden.
2. Noen ganger beste er rett.
Det er lett å falle i fellen av å finne den riktige avgjørelsen. Forståelig nok, for å være rett er noe de fleste mennesker bryr seg veldig mye om., Men Rubicon beslutninger kan være vanskelig, er å gjøre «riktig» er mye vanskeligere å fastslå. Før du vet ordet av det, gang—og konkurranse—forbi og forsvinner i det fjerne. Du finner deg selv i håp om den store avgjørelsen om at det må gjøres vil bare gå bort eller annen måte løse seg selv. Det vil ikke. Og du vet det.
i Stedet for hånd ringing over den rette avgjørelsen, kan du fokusere din energi og tid på å lage den beste beslutningen. Å være tydelig, det er sikkert tider når presisjonen av en død – riktig avgjørelse er nødvendig., Imidlertid, i de fleste tilfeller, kan den beste beslutningen kan gjøres basert på en grundig vurdering av den informasjonen du allerede har.
neste gang du finner deg selv å ligge våken å søke etter det rette svaret, stopper galskapen for bare et øyeblikk. Puste. Gå ut av detaljene og se på situasjonen som en helhet. Ved ikke å falle i den quicksand som ofte følger med å være død høyre, vil du være å unngå utilsiktet konsekvens av at organisasjonen skal være forankret ved ubesluttsomhet.
3., Hvis selskapet hadde en stemme og kunne snakke, hva ville det si at det er behov for mest fra deg i dette øyeblikk?
Det er en intuitiv måte å tenke på din bedrift—som å ha en stemme som du kan faktisk høre. Organisasjoner trenger ikke snakke. Tull, ikke sant?
Når du tenker på det, er det faktisk gjør mye fornuftig. Organisasjoner gjør faktisk snakke og det ligger stor visdom i det de sier. Det er en leders ansvar å være dypt tilpasset hva hans eller hennes organisasjon er å si til enhver tid og å vurdere denne veiledningen når du tar noen beslutninger, la alene en Rubicon avgjørelse.,
jeg har funnet ut at dette enkle, oppklarende spørsmål kan føre til store gjennombrudd, og kan være en kraftig katalysator for klarhet og mening. Jeg har spurt mange ledere dette spørsmålet over mange år, og har alltid vært fascinert av følelse av ro som skyller over dem når de deler sine svar. Gradvis, alle press og stress i saken løser seg opp og på vei fremover—vedtaket—kommer for en dag.
Uunngåelig, svaret på dette spørsmålet avslører er uhemmet av office politikk eller undergang og tungsinn av forestilt negative reaksjoner eller blowback., Det har makt til å bryte ned tilsynelatende uoverstigelige barrierer og kaster et skarpt lys på en rekke mulige løsninger til de mest vanskelige organisatoriske utfordringer. Hvis du, etter å spørre deg selv dette spørsmålet, er den beste beslutningen er klart, så alt som er igjen er å utvikle en plan for å kommunisere og så gjennomføre det.
jeg leste et sted at av alle de aktivitetene som foregår i en organisasjon, lederskap er desidert den vanskeligste og viktigste blant dem., I mitt arbeid med ledere—som alle står overfor med å ta viktige avgjørelser hver dag—jeg har funnet dette å være en universell sannhet.
Som en leder, er det sannsynlig at du har funnet deg selv stående på bredden av din egen Rubicon, akkurat som Cæsar gjorde som han vurderte konsekvensene av smiing fremover eller gå tilbake. Vi vet alle hva hans beslutning var og hva som ville følge som han ytret de nå berømte ordene, «Alea Jacta Est.,»
når du grunner på det store beslutninger som venter på å bli laget i organisasjonen, spør deg selv om noen av dem representerer en sentral Rubicon øyeblikk, ikke bare for din organisasjon, men også for deg som sin leder.
Og for en eller to som faktisk opphav til dette nivået av betydning, hva er den beste beslutning du kan gjøre?
Vil du gjerne på river ‘ s edge venter på det rette svaret for å gi deg tillatelse til å passere?, Eller vil du gå inn i vann—modigere av informasjon du allerede har, inspirert av klarhet i organisasjonens verdier og drevet av troen på hva som er best for din bedrift?
– valget er ditt. Uansett, om du trinn tilbake eller smi fremover, terningen er kastet.