Hva om vi fortalte deg at vi visste at et hemmelig våpen for å redusere turnover?

En studie av CareerBuilder funnet at 50% av ansatte ville bo hvis de var håndgripelig måte anerkjent. En annen studie viste at 40% av de ansatte som «ikke føler meningsfull anerkjent vil ikke gå over formelle ansvar for å få jobben gjort.»

Så hvordan kan du vise ansatt takknemlighet? Vi har 37 ideer for deg å velge fra:

Planlegger å gjenkjenne dine ansatte.,

Dette blogginnlegget skal bidra til å gi deg ideer, men før du gjør planer og finne ut hvordan du kommer til å implementere dem, skjer det ingenting. Så, er det første vei for å vise hvor mye du setter pris på dine ansatte til å faktisk lage en gjennomførbar plan for hva du skal gjøre og når du skal gjøre det.

Les denne listen. Du trenger ikke å implementere alle forslag, men plukke ut en håndfull som du kan klare å gjøre det bra og som ville bære oppriktige mening for de ansatte. Noen er lettere å implementere enn andre, men de bærer sine egne resultater.,

Feire de lykkelige bursdager.

Hvis dine ansatte har ikke noe (noen kanskje ønsker å fly under radaren på sin bursdag), feirer bursdager!

Imøtekomme i et måltid eller ta med en kake slik at alle på kontoret kan ta del. Gi arbeidstakeren en dag av at de kan bruke når de vil ha i fremtiden. Gi dem en dag fri fra salg gulvet. Bursdager er for gaver; hva vil de ansatte sette pris på de?

Jubel fra jevnaldrende.

Gjør det enkelt for de ansatte å vise takknemlighet for hverandre., Kolleger er klar over mer enn du kanskje tror at i løpet av dag-til-dag aktiviteter. Gi dem en sjanse til å ringe ut de positive tingene folk gjør det de kommer til din oppmerksomhet, så vel som alle andres oppmerksomhet.

Spørre de ansatte hva de ønsker.

Kartlegge dine ansatte. Spør dem hva de ønsker fra deg så langt det er hvordan du viser at du setter pris på dem. Du kan bli overrasket over resultatene, og du kan føle deg trygg på at du er givende ditt team med noe de vil verdien.

Har et trofé.,

I profesjonell idrett, grand champion trofeer reiser fra ett års vinner til den neste. Opprette et trofé slags (en faktisk trofé, eller noe mer humoristisk) som er anerkjent som et symbol på ansatte takknemlighet, og sende den rundt arbeidsplassen til ansatte som har oppnådd noe bra.

Gå veldig offentlig med takknemlighet.

Vis at du setter pris på dine ansatte ved å utvide den utover i huset anerkjennelse. La kundene vet gjennom skilting eller på sosiale medier., Ta et bilde, snakker om hvor mye du setter pris på hva dine ansatte gjorde, og hvordan de fikk denne prisen.

Spor laget vinner.

Tenk på hvordan nonprofits bruk et termometer eller noen andre visuelle enheten til å vise gradvis økning av donasjoner som de kommer nærmere målet. Om du bruker en faktisk visuell innflyging, eller holde alle oppdatert i regelmessige møter, kan du gjøre det samme.

Hvilke mål har ulike lagene har?, Litt vennskapelig konkurranse er bra, og som dine ansatte holder klatring mot et bestemt mål, du kan ikke bare gratulere deres hardt arbeid, men anspore dem på for en belønning for hvilken team gjør merket først.

Belønne dine ansatte basert på individuelle interesser.

Du vet hva de sier «jeg setter pris på at du» virkelig godt? Som viser at takknemlighet på en måte som er unik for hver person., Jada, en standard teppe form for belønning fungerer (og nødvendig) i noen situasjoner, men hvis du ønsker å vise hvor mye du setter pris på en person, er den beste måten å gjøre det på er å finne ut hva de liker, hva de ville være interessert i, deres hobbyer, eller hva de ønsker mest.

Takk notater er ikke død.

En faktisk del av papir som forteller en ansatt at du setter pris på dem, og takke dem for deres arbeid, kan gå en lang vei i en digital verden., Om det er så enkelt som en rask post-it-lapp eller en faktisk-kort eller et sertifikat (prøv vår gratis ansatt sertifikat generator) på deres skapdør, prøv sprekker ut den gamle praksisen med takk notater.

Gi arbeidstakerne en reell valgfrihet og ekte stemme.

Takknemlighet er ikke bare et spill, og belønningssystem. Det bør bygges inn i din kultur. En måte å gjøre det på er å gi dine ansatte virkelige valg og faktisk stemmer.

Gjør dine ansatte få anledning til å velge hvilke prosjekter de jobber på gang, eller er de alltid tildelt oppgaver?, Lytter du til deres ideer eller meninger og faktisk ta handling på dem, eller gjøre deg lytte, men glem om eller avvise hva du har hørt og fortsette med business as usual?

Ekte takknemlighet er grunnleggende. Du kan gi en medarbeider et gavekort på bursdagen sin, men hvis de har kommet til deg flere ganger med spørsmål og du har aldri gjort noe virkelig forsøk på å gjøre noe med det, er at gavekort er ganske tom.

ikke banke på «wall of fame».

En vegg av personalet bilder kan virke litt gamle skolen, men hei. Det var populært for en grunn., Selv om det er bare der hvor dine ansatte kan se det (dvs. break room), det er en god måte for ansatte å få vite navn og ansikter.

Godbiter, bare fordi.

Hvem liker ikke en overraskelse behandle som ingen forventet? Har en pizza til lunsj. Ta bagels eller muffins og la dem i pausen rommet. Behandle dine ansatte, bare fordi du setter pris på dem.

Sette dine ansatte på ditt nettsted.

Ta en titt på din nettside. Er det å skryte opp på øverste nivå, ansatte bare? Er det noen ansatte på det? Er det en mulighet for kundene til å bli kjent med personalet før de dukker opp på stedet?,

Mens det kanskje ikke være mulig å sette alle på nettstedet (spesielt hvis du har en stor bedrift, eller av hensyn til personvernet), kan du vurdere å sette en god del av de ansatte på ditt nettsted og å la dem skrive sine egne bios.

Parten hele tiden.

Vi har allerede nevnt bursdagsfeiring som en måte å vise takknemlighet for enkeltpersoner, men hvorfor ikke feire sammen, som en komplett ansatte, på andre spesielle anledninger? Ferie -, møte -, prosjekt-eller salg mål, onsdager, fordi it ‘s five o’ clock somewhere— noen ganger feiring for en ikke-åpenbare grunnen er det mest gøy., Og, i disse tilfellene, velg en dag og en tid når ansatte kan være sliter med å tøffer gjennom uke eller dag.

Velg kreative belønninger.

Mat, tid-off, en bonus, en kampanje—dette er alt bra, men typisk belønninger. Vær kreativ og tenk på hvordan du kan lage din belønning forskjellige nok til at det faktisk skiller seg ut som en del av deres kultur. Noen oppstarter og bedrifter har portretter malt av medarbeidere som har oppnådd et visst antall år, å la de ansatte ha det gøy med hvordan de blir fremstilt. Andre tar i caricaturists.,

I noen måter, tilbake til den svært gamle skolen tilnærming for å hedre administrerende direktører i bedrifter kan tilpasses ned til din nåværende personalet slik at de får en smak av hva de kan normalt ikke noensinne vil oppleve.

Gi belønninger som er karriere-basert.

En karriere-basert belønningen er stor for ansatte og til nytte for din bedrift så vel. Du kan sende ansatte til å lederskapstrening, eller la dem velge en online klasse de ønsker å ta. Selv om det ikke er direkte relatert til deres nåværende jobb, kan du vise dine ansatte du er investert i dem og deres karriere.,

ikke gå glipp av jubileer.

En stor studie fant at ansatte var sannsynlig å forlate et år etter ansettelse. Kommende generasjoner flytte rundt mer i sine karrierer. På grunn av dette, ikke la årsdagen for en ansatt er leie gå ubemerket hen. Belønne dem for å bo. Ringe oppmerksomhet til dem, slik at andre ansatte kan se at du ikke bare sette pris på det, men sikkerhetskopiere det.

Ta ansatte ut til lunsj.,

Enten du velger å ta de ansatte ut til lunsj i grupper (stor eller liten), eller individuelt for å snakke om hvordan jobben er i gang, det får dem ut av arbeidslivet, og viser dem at de har øret. Noen ganger snakker om ideer for arbeidet er lettere når du ikke sitter på sjefens kontor, men over bordet over en burger og pommes frites.

Oppmuntre videreutdanning.,

Enten du hjelpe betale for utdanning hendelser, eller er overbærende med avspasering, slik at ansatte kan delta på utdanning hendelser, vis at du setter pris på dem så mye at du ønsker dem til å fortsette å vokse i sin karriere. Og, som en ansatt som øker deres kvalifikasjoner, fremme dem. Få ting er så frustrerende som jobber hardt for å være best mulig bare for å ha en sjef som låser deg inn i en dead-end jobb.

Belønning som stasjon for utdanning og forbedring.

Breakroom sjefen.,

Hva hvis de ansatte hadde mulighet til å velge musikk, en ny snack, eller foreslå en forbedring de ønsker å se i breakroom. Selvfølgelig kan du ikke være i stand til å gi alle forslag, men men hvis det er gjort en gang i en stund som en belønning av takknemlighet, det liver ting opp litt.

Opprett minneverdig små øyeblikk.

Hva ordene komme ut av munnen din? Hva gjør dine handlinger si?

Igjen, øyeblikk av belønning ikke gjøre opp for måneder av handling og ord som viser svært lite takknemlighet., Har du en ansatt som går utover å sørge for at office-funksjoner? Er de rydde opp etter andre ansatte fordi noen har til? Er de en slags de facto leder fordi ansatte ser ut til å komme til dem med spørsmål?

Når du har medarbeidere som er naturlig ønske om å gjøre godt arbeid, spesielt når det er utenfor jobben deres beskrivelse, som erkjenner at det går en lang vei.

noen Ganger er det så enkelt som å kalle en medarbeider inn på kontoret for å si «jeg har lagt merke til hva du gjør rundt her, og jeg setter pris på det så mye.,»For noen mennesker, det er faktisk nok å vite at noen har lagt merke til.

Hjelp med pendle.

Avhengig av din bedrift, kan du ha ansatte som påløper ekstra utgifter for en overdreven pendler, eller parkering. Mens du ikke kan dekke alle transportkostnader, bør du vurdere å hjelpe til, ved å betale for parkering i garasje går, for eksempel, eller buss billetter. Refundere noen eller alle utgifter for å hjelpe ansatte.

Oppmuntre mentoring.

Mentoring er en flott to-veis street., Hvis det gjøres riktig, undervisningsprogrammene råd erfaring ansatte et sted av betydning og autoritet, og nye ansatte en følelse av omsorg og sikkerhet.

Når det gjøres riktig, og er en syklisk program der veiledet en dag bli mentorer, det er en måte å vise dine medarbeidere du har tillit til og sette pris på dem.

Opprette en stab takknemlighet ferie.

Hvem sier at du er låst til helligdager på kalenderen? Hvorfor ikke lage din egen, dedikert spesielt til de ansatte og takknemlighet?, Hvis du er virkelig tøffe, du kan selv lukke butikken og la verden vite at du og dine ansatte er av på deres spesielle dag.

Mens du kan bare gi folk den dag av, en bedre tilnærming er å faktisk gjøre noe sammen. Ha en spøk prisutdelingen. Tilbring en dag på sjøen å ha en grill. Ta alle på en elv båt cruise. Uansett hva det er, gjør det til et høydepunkt i året som dine ansatte ser frem til.

Gjenkjenne ikke-arbeid prestasjoner.

Du har folk på personalet som gjør utrolige ting., De lager, frivillig arbeid, og gjør alle typer aktiviteter på deres egen tid. Hvorfor ikke gjenkjenner dem i front av gruppen? Vi alle liker å ha folk vite mer om oss, men de fleste av oss ikke ønsker å skryte av oss selv. Gjør skryt for de ansatte, og vise hele laget hvor fantastisk alle er.

forslag boksen er fortsatt en god idé.

Anonym. Legitime ideer eller bekymringer. Hørte, diskutert, og tiltak. Forslaget boksen er et kraftig verktøy for de ansatte. Det gir dem en trygg vei å kommunisere ting de ellers kanskje ikke føler deg komfortabel med å gjøre., Det viser at du setter pris på dem ved å gi dem alle mulige avenue of communication.

Beregne hvordan din virksomhet har virket positivt på samfunnet.

Enten det er gjennom grønn energi, frivillige timer, eller donasjoner, la dine ansatte vet at det arbeidet de gjør er ikke bare verdsatt av deg, men av samfunnet. Hjelpe dem til å bli begeistret for det gode de gjør, selv når de er å tjene til livets opphold. Dette fører til det neste punktet…

Gjør det enkelt å jobbe frivillig og hjelpe.

Du vil mennesker som er civic tenkende, som bryr seg om andre, på personalet., Så, når du har personalet så tilbøyelig, gjør det enkelt for dem å hjelpe andre. Om du hjelpe dem til å starte en mat-stasjonen på kontoret, ta med barna til å arbeide for å lære mer om virksomheten, eller ta en uke fri for å bygge hus, oppmuntre dem. Vis dem at du setter pris på deres bekymring om verden rundt deg.

Bonus? Du kan snakke om hva din bedrift og dine ansatte gjør, og la kundene vite at du gjør forretninger med deg, har en positiv innvirkning på samfunnet.

Fikk hundene?,

Ikke alle bedrifter ville tillate noe slikt, men hvis du har ansatte som er pet-sentriske, bør du vurdere å ha en dag hvor de kan ta med seg kjæledyr i (under bestemte omstendigheter). Dette er en av de takknemlighet hendelser som du kan dele med kunder som kan få en glede ut å møte en pelskledd venn når de kommer inn for å gjøre forretninger.

Holde avgifter i tankene.

Hver arbeidsgiver vet at skatte loven kan bli komplisert når det kommer til hvordan du belønne dine ansatte, og hva som kan anses som en skattepliktig fordel., Snakk med din regnskapsfører, og gjøre noen spør rundt for å finne en måte å gi verdifulle fordeler som ikke desimere de ansattes lønninger. Vanlige hensyn måltider og noen andre tilsynelatende uskyldige belønninger kan faktisk være skattepliktig.

Har stor swag.

Enten det er selskapet klær, vannflasker, klistremerker, pocket notatblokker, eller iPad deksler, kan du lage kule selskapet swag tilgjengelig for ansatte. Fangsten er at, hvis du kommer til å gjøre det, velger høy kvalitet elementer. Ikke gå for de billigste telt-som T-shirt merke du kan finne, men få en god skjorte med en kvalitet som passer., Velg en vann flaske som passer livsstilen til de ansatte. Ingen behov for mer billig søppel. Gi swag at folk ville være stolt å bruke for lang tid.

Har en lunsj og lære.

de Fleste av oss som en sjanse til å la andre vite interessante ting om oss selv. Ha en lunsj-tid, hvor de ansatte kan dele en hobby eller interesse med resten av de ansatte. Det er en morsom måte å bli kjent med hverandre og lære noe du kanskje aldri har tenkt å se nærmere på.

Revurdere din ferie rommet.

ditt break room en skitten grå rom med en stinkende mikrobølgeovn?, Det er på tide å tenke på hva rommet er for: å gi dine ansatte en pause. Tydeligvis, bør du holde det rent med flotte møbler og apparater fungerer og tiltalende innredning. Sørg for at du har regler og et system for å sørge for at alle jobber sammen for å holde plassen ren. Sørge for at kundene ikke kan se eller bry dine ansatte tilbake dit. Holde oppslagstavle under kontroll, fjerne unødvendige posters og papers og sørge for at det er riktig.

Men som bryter rommet kan være så mye mer enn bare et sted å spise et måltid.

Hva hvis det var også et bibliotek?, En gamer-stasjon? Et sted hvor folk kunne lytte til musikk eller lese en bok, eller spille et spill sammen med andre på ansatte? Et sted med komfortable stoler? Når du tar pause rommet til neste nivå, kan du begynne å åpne døren til ting som ansatte bestill klubber, eller oppfordrer til videre utdanning. Du oppretter et innbydende sted å virkelig komme seg bort fra arbeid og oppdatere.

Bringe på mat lastebiler.

Hvis du har mat lastebiler i ditt område, hvorfor ikke gi dem en samtale og har dem regelmessig park i nærheten av din bedrift?, Om du hjelpe til å dekke kostnadene for måltider i full eller gjennom belønning kuponger, det er en morsom perk som bryter opp den vanlig brunt papir pose lunsj.

Hva er i vinduet ditt?

Hvis din bedrift har vindu vises, bør du vurdere å ha konkurranser mellom ansatte lag eller belønne enkeltpersoner eller prosjektgrupper ved å slå over vinduet viser. Du kan gjøre dette i løpet av noen holiday årstider eller når salget er vanligvis langsom. Dette er en annen morsom hendelse som du kan la kundene vet om, kanskje etter å ha kunder til å stemme på beste vinduet og presentere det vinnende laget med en premie.,

Sjefen for en dag.

Belønne ansatte med muligheten til å være «sjef» for dagen. Selvsagt vil du ikke gi dem selskap sjekkhefte, men du kan la dem sitte i møter, sitte i en privat, front office, kan du bruke en førsteklasses stedet parkering, eller andre fordeler ledere i din bedrift kan ha.

bonus?

Det gir de ansatte en smak for hva det er å være ansvarlig. Som kan endre sin holdning (til det bedre) på noen ting de hadde fått klager om, og det kan oppmuntre andre til å jobbe hardt for kampanjen.

Sist, men ikke minst: Si «tusen takk»!,

Når er siste gang du trenger bare sa takk?

Noen eiere tar for gitt at de ansatte er der for å gjøre jobben oppgave til dem, og tror at bare fordi det er forventet, det er ikke behov for en takk.

En takk, om det er nødvendig med arbeid eller ikke, er en enkel måte å vise takknemlighet. Kanskje du ikke tror at det betyr noe, men det er en merkbar holdning forskjellen mellom en stab som sjefen genuint takket dem med jevne mellomrom i forhold til hvor de ansatte aldri hører det. Selv om ikke alle trenger en «takk» til å gjøre en god jobb, mange gjør det., Det vil ikke skade de som ikke trenger å høre det, men det vil bety mye for de som gjør det.

Det er lett å bli fanget opp i den morsomme og åpenbare metoder for ansatte takknemlighet, men en metode som du kan begynne akkurat nå, som vil registrere umiddelbart, som vil gjøre en endring i en persons dag…er å si takk. I en noen ganger utakknemlig verden, bare å høre en annen person erkjenner at de vet at vi jobber hardt og at de er takknemlige for det er alt den takknemlighet vi trenger for å komme gjennom dagen.,

—

– >

Ansatt takknemlighet bør ikke være reservert for en dag, men det bør være en integrert del din bedrift kultur og være en gjennomgående holdning at ledelsen vedtar. Dine ansatte er din mest dyrebare ressurs, men noen bedrifter viser mer omsorg og bekymring for å vedlikeholde utstyret enn å la sine ansatte vet at de er verdsatt og verdsatt!

Ansatt takknemlighet er ennå en annen side i din omsetning-reduksjon playbook, så vel som en måte å øke en positiv kultur og positiv kundeopplevelse.